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Von der Idee zum Produkt - unser Weg zu crossfunktionalen Teams

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Ausgehend von der Idee, die Time-to -market zu verkürzen und der Feststellung, dass dies häufig an Wartezeiten scheitert, die außerhalb des eigentlichen Scrum-Teams in der restlichen Organisation zu finden sind, beschreiben wir Maßnahmen, die uns (//SEIBERT/MEDIA) dabei geholfen haben, crossfunktionale Teams entstehen zu lassen.

Vortrag gehalten auf den XPDays 2016.

Published in: Leadership & Management
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Von der Idee zum Produkt - unser Weg zu crossfunktionalen Teams

  1. 1. VON DER IDEE BIS ZUR AUSLIEFERUNG Das muss schneller werden!
  2. 2. JO ARMIN ScrumMaster Agile Coach Entwickler a.D. Product Owner Von-allen-Seiten-Betrachter
  3. 3. WARUM GIBT ES //SEIBERT/MEDIA Wir wollen eine Arbeitswelt schaffen, in der verstanden wird, dass konsequente Zusammenarbeit in Teams zu optimalen Ergebnissen führt. Um das zu verwirklichen, beraten wir unsere Kunden und unterstützen sie durch passende und kollaborative Software-Lösungen. Wir sind überzeugt davon, dass unser Handeln dafür von den Prinzipien Offenheit, Vertrauen und Selbstbestimmung geleitet werden muss. Vision //SEIBERT/MEDIA - Stand 02.2015 - Revision 0.991
  4. 4. DIE IDEE
  5. 5. VON DER IDEE ZUM PRODUKT
  6. 6. LEADTIME MINIMIEREN
  7. 7. SCRUM 2 Weeks Stand up Review Retrospective
  8. 8. 2 Weeks Stand up Review Retrospective SCRUM ARTEFAKTE Idee LiveBacklog Potentially Shippable Product
  9. 9. SCRUM TEAM Idee Backlog LivePotentially Shippable Product Scrum-Team 2 Weeks Stand up Review Retrospective
  10. 10. GESAMTPROZESS Scrum-Team Konzeption Ops-Team
  11. 11. ORGANISATION Scrum-Team Konzeption Ops-Team Business Development Customer Relations Marketing
  12. 12. ORGANISATION Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Konzeption Ops-Team
  13. 13. GRÜNDE FÜR WARTEZEITEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption
  14. 14. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption CROSS FUNCTIONAL TEAMS
  15. 15. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption
  16. 16. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint
  17. 17. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint Integrationsstatus
  18. 18. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint Integrationsstatus Fortschritt - Projekt
  19. 19. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint Integrationsstatus Fortschritt - Projekt Offene Reviews / Refinements / …
  20. 20. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint Integrationsstatus Fortschritt - Projekt Offene Reviews / Refinements / … Unternehmensdaten
  21. 21. TRANSPARENZ SCHAFFEN Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing Ops-TeamKonzeption Fortschritt - Sprint Integrationsstatus Fortschritt - Projekt Offene Reviews / Refinements / … Unternehmensdaten Entscheidungsspielräume
  22. 22. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN Konzeption Ops-Team
  23. 23. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN Konzeption Ops-Team Mentions
  24. 24. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN Konzeption Ops-Team Mentions Chats
  25. 25. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN Konzeption Ops-Team Mentions Microblog Chats
  26. 26. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN Konzeption Ops-Team Mentions Microblog Chats Gesprächsräume
  27. 27. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team
  28. 28. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
  29. 29. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
  30. 30. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung) Pair Programming / Working
  31. 31. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung) Pair Programming / Working Co Working
  32. 32. Scrum-Team Business Development Customer Relations Marketing KOLLABORATION INITIIEREN Konzeption Ops-Team Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung) Pair Programming / Working Co Working Hackathon
  33. 33. ZUSAMMENFASSUNG Scrum-Team Konzeption Ops-Team Business Development Customer Relations Marketing 1. Transparenz schaffen 2. Kommunikationswege verbessern 3. Kollaboration initiieren
  34. 34. ZUSAMMENFASSUNG Scrum-Team Konzeption Ops-Team Business Development Customer Relations Marketing 1. Transparenz schaffen 2. Kommunikationswege verbessern 3. Kollaboration initiieren
  35. 35. DANKE jseibert@seibert-media.net @jseibert ameyer@seibert-media.net

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