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GESTIÓN HUMANAQUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ? 05/12/2011        Josefina Contreras L.   1
PROCESO ADMINISTRATIVO                    Metas y Normas                    Elaborar reglas y procedimientos1. Planificar ...
PROCESO ADMINISTRATIVO                 Tipo de personal a contratar                         Reclutar posibles empleados   ...
PROCESO ADMINISTRATIVO                      Que otros cumplan con su trabajo   4. Dirigir         Conservar la moral      ...
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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO                                                        GESTIÓN DEL              ...
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su Misión.• Propo...
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Generalidades gestion humana

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Generalidades gestion humana

  1. 1. GESTIÓN HUMANAQUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ? 05/12/2011 Josefina Contreras L. 1
  2. 2. PROCESO ADMINISTRATIVO Metas y Normas Elaborar reglas y procedimientos1. Planificar Elaborar planes y pronósticos Predecir o proyectar una situación futura Establecer canales de Autoridad Establecer canales de comunicación 2. Organizar Delegar funciones Coordinar el trabajo 05/12/2011 Josefina Contreras L. 2 Josefina Contreras
  3. 3. PROCESO ADMINISTRATIVO Tipo de personal a contratar Reclutar posibles empleados Seleccionar a los empleados3. Proveer de Personal Establecer normas para su desempeño Compensarles Evaluar su desempeño Brindar asesoramiento, capacitación y desarrollo05/12/2011 Josefina Contreras L. 3
  4. 4. PROCESO ADMINISTRATIVO Que otros cumplan con su trabajo 4. Dirigir Conservar la moral Motivar a los empleados Establecer estándares . Calidad . Niveles de Producción 5. Controlar Comparar el desempeño real contra Los parámetros. Tomar medidas correctivas necesarias05/12/2011 Josefina Contreras L. 4
  5. 5. ADMINISTRACION DE PERSONAL Políticas y prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas o al personal del puesto administrativo que ocupa.05/12/2011 Josefina Contreras L. 5
  6. 6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOÁrea sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional. Depende de: Cultura Estructura organizacional Contexto Negocio de la organización Tecnología utilizada Procesos internos 05/12/2011 Josefina Contreras L. 6
  7. 7. ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y UNA FUNCION DE STAFF ¿QUE SIGNIFICA ESTO?• Quien debe administrar las personas es el propio Gerente o Supervisor.• El gerente tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de los empleados.• Unidad de Mando = Cada persona debe tener uno y solo un jefe.• Cada gerente es el jefe único y exclusivo de sus empleados. 05/12/2011 Josefina Contreras L. 7
  8. 8. ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y UNA FUNCION DE STAFF • El gerente debe recibir asesoría y consultoría del órgano de Gestión humana, que le proporciona medios y servicio de apoyo. • Administrar personas es una responsabilidad de cada Gerente, que a su vez debe recibir orientación del Staff respecto de la políticas y procedimientos adoptados por la organización. 05/12/2011 Josefina Contreras L. 8
  9. 9. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOADMISION DE APLICACIÓN DE COMPENSACIÓN DESARROLLO DE MANTENIMIENTO DE MONITOREO DE PERSONAS PERSONAS DE PERSONAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS - Entretenimientos. - Disciplina. - Diseño de cargos. - Remuneración. - Higiene, salubridad y - Bases de datos- Reclutamiento - Evaluación o - Programas de - Beneficios y cambio. calidad de vida. - Sistemas de- Selección gestión del servicios - Relación con los información desempeño - Comunicación sindicatos 05/12/2011 Josefina Contreras L. 9
  10. 10. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su Misión.• Proporcionar competitividad a la organización.• Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.• Administrar el cambio.• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos sociales responsables. 05/12/2011 Josefina Contreras L. 10

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