ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS 1/30/2012   Josefina Contreras Lozano   1
PRESENTACIÓNEs     el análisis de puesto una     herramienta    básica    para   la     administración del talento humano ...
PRESENTACIÓNA partir de esta técnica podemos definir para  un      puesto       de     trabajo,     las  actividades, requ...
DEFINICIÓNTécnica que permite conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo, así como la justific...
1. TERMINOLOGIA BASICA ANÁLISIS PUESTO DE TRABAJO FUNCIÓN                          •QUÉ HACE                           ...
2. OBJETIVOS DEL ANALISISObtener información sistemática y relativa a las  características de éste, también posibilitar un...
2. OBJETIVOS DEL ANALISIS3. Requisitos y requerimientos4. Responsabilidades5. Condiciones de trabajo6. Esfuerzo mental y f...
3. METODOLOGÍA PARA LA        RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario Observación Introspección Entrevista FormularioCada ...
3. METODOLOGÍA PARA LA        RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario:     Serie de preguntas cuya     correcta contestación n...
3. METODOLOGÍA PARA LA        RECOPILACIÓN DE DATOS Observación:        Registro cuidadoso de     las actividades realiza...
3. METODOLOGÍA PARA LA         RECOPILACIÓN DE DATOS Introspección:     La persona ejecuta el   puesto, realiza un inform...
3. METODOLOGÍA PARA LA        RECOPILACIÓN DE DATOS Método    de Entrevista: Es de gran   utilidad cuando    se    utiliz...
3. METODOLOGÍA PARA LA         RECOPILACIÓN DE DATOS Método    de Formulario: Se diligencia   un formato cuestionario pre...
4. USOS Y APLICACIONES1.   Análisis de funciones: (qué hace)2.   Manuales de requisitos3.   Selección de personal4.   Perf...
No hay nada en la vida            que no contenga sus lecciones.            Si estás vivo, siempre tendrás                ...
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Analisis de puestos

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Analisis de puestos

  1. 1. ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS 1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 1
  2. 2. PRESENTACIÓNEs el análisis de puesto una herramienta básica para la administración del talento humano de una organización.Es una técnica que permite conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo así como su justificación.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 2
  3. 3. PRESENTACIÓNA partir de esta técnica podemos definir para un puesto de trabajo, las actividades, requisitos, requerimientos, ent re otros.Posibilita la elaboración de un sin número de instrumentos de administración.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 3
  4. 4. DEFINICIÓNTécnica que permite conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo, así como la justificación de los diferentes procesos que implica su ejecución.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 4
  5. 5. 1. TERMINOLOGIA BASICA ANÁLISIS PUESTO DE TRABAJO FUNCIÓN •QUÉ HACE •CÓMO LO HACE OPERACIÓN •PARA QUÉ Ó POR QUÉ JUSTIFICACIÓN LO HACE1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 5
  6. 6. 2. OBJETIVOS DEL ANALISISObtener información sistemática y relativa a las características de éste, también posibilitar una comparación interna de un puesto con otro en una organizaciónPermite analizar los siguientes elementos de un cargo:1. Grado de escolaridad y conocimientos2. Experiencia1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 6
  7. 7. 2. OBJETIVOS DEL ANALISIS3. Requisitos y requerimientos4. Responsabilidades5. Condiciones de trabajo6. Esfuerzo mental y físico7. Herramientas, instrumentos o quipos de empleo8. Tiempo9. Riesgos profesionales10. Clase de información1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 7
  8. 8. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario Observación Introspección Entrevista FormularioCada uno tiene una serie de ventajas y desventajas1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 8
  9. 9. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario: Serie de preguntas cuya correcta contestación nos dará lo que deseamos.  VENTAJAS  DESVENTAJAS  Bajo costo  Dificultad de definición de  Útil en personal términos administrativo  Personal de primeros  Mayor participación niveles operativos  Sobre evaluación de tareas1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 9
  10. 10. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Observación: Registro cuidadoso de las actividades realizadas  VENTAJAS  DESVENTAJAS  La elaboración  Mucho tiempo correcta, arroja datos  Muy subjetivo precisos1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 10
  11. 11. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Introspección: La persona ejecuta el puesto, realiza un informe acerca de su trabajo  DESVENTAJAS  Subjetividad  Olvido de funciones  Dificulta de identificación1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 11
  12. 12. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Método de Entrevista: Es de gran utilidad cuando se utiliza como complemento del método de observación.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 12
  13. 13. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Método de Formulario: Se diligencia un formato cuestionario previamente elaborado.  VENTAJAS  Adaptación de varios formatos y formularios1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 13
  14. 14. 4. USOS Y APLICACIONES1. Análisis de funciones: (qué hace)2. Manuales de requisitos3. Selección de personal4. Perfil del cargo5. Desarrollo del personal (cómo lo hace)6. Evaluación del desempeño1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 14
  15. 15. No hay nada en la vida que no contenga sus lecciones. Si estás vivo, siempre tendrás algo para aprender.  Benjamin Franklin1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 15

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