Innovacion estrategica y saltos de paradigma ESADE

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Ponencia en ESADE de Avanzalis. Sesión Regreso a las Aulas MDOS

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Innovacion estrategica y saltos de paradigma ESADE

  1. 1. Innovación estratégica ! y saltos de paradigma  19 de Junio de 2012  
  2. 2.   ObjetivoPresentar algunos saltos de paradigmaque nos acontecenReflexionar sobre las oportunidades quese nos presentan
  3. 3. Era del conocimiento  
  4. 4. Incipiente ! Desarrollo ! Avanzada ! Mano de obra y recursos Factores de impulso ! Eficiencia y productividad ! Conocimiento ! naturales ! Competencia ! Precio ! Diferenciación ! Innovación ! Productos ! Básicos y de consumo ! Calidad ! Nuevos y únicos ! Salarios y nivel de vida ! Bajos ! Medios ! AltosFuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF  
  5. 5. necesitamos actividades generadoras de riqueza   autoempleo  
  6. 6. Algunos de los !retos actuales  
  7. 7. estamos ante unadiscontinuidad…
  8. 8. La tierra es plana   globalización, competencia y colaboración mundial! ! ! ! acceso universal a océanos de información!
  9. 9. AbundanciaCapacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho deBanda   Foto. Flickr. Thorsten Beckers
  10. 10. la web está muerta…
  11. 11. Imperativo #1!entender qué es innovar  
  12. 12. I+D+i El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico) El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte
  13. 13. conocimiento€   Investigación Conocimiento Innovación €   , los Hoy en día ensivos en s int e mpleo iento (42%) im conoc a los an super s (36,1%) y io primar ión (21,9%)! ac fabric !
  14. 14. Externa   Interna   Innovación modelo deEstratégica, negocio   Capacidades ysignificativa   Cadena de valor   competencias clave   Global     Marca Innovación en Innovación enOrganización, media   gestión producto y servicio   Nuevos productos   (Management)   Gestión de las personas     Colaboración Nuevos mercados     Organización   Relaciones con partners Canales   Innovación tecnológica   Innovación Operativa, suave   operacional   Innovación en procesos   Cadena de proveedores  
  15. 15. Imperativo #2 !Hacer Organizaciones s.XXI  
  16. 16. Costes Valor para el comprador valor innovación en19 Blue Ocean Strategy. W. Chan Kim and Renee Maubourgne
  17. 17. * el ecosistema Linux supone unos $60 billones
  18. 18. nueva estrategiaFoco énfasis enpocas variables La curva de valor diverge de la del sector Se puede resumir en un mensaje contundente
  19. 19. Imperativo #3!Explotar las nuevasoportunidades latentes  
  20. 20. Concebir KIHPAs  
  21. 21. efecto sobre-nube® Copyright:  Ramos,  JC.  2010  
  22. 22. KIHPA 1.  Un modelo de negocio basado en un producto o servicio paquetizado intensivo en conocimiento 2.  Escalable
  23. 23. FOREVER US
  24. 24. … y Bitizar las empresas!
  25. 25. Foto. Flickr. Zackds  
  26. 26. No reinventar la rueda,!adaptarse a lo que el cliente usa y le gusta
  27. 27. Imperativo #4!Capacitarse para la acción!
  28. 28. competencia de empleados! ! ! meritosismo vs meritocracia
  29. 29. de  la  competencia…  …a  la  capacidad  
  30. 30. 2012. avanzalis knowledge associates.!Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.!Autores: !!José Carlos Ramos, jcramos@avanzalis.com!!Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. !Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others !!You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work!Under the following conditions:!Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any waythat suggests that they endorse you or your use of the work).!Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) !Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. !Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under  the same or similar license to this one.   Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92

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