Gestion del ciclo del proyecto

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Metodo de marco logico para hacer proyectos

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Gestion del ciclo del proyecto

  1. 1. GESTION DEL CICLO DEL PROYECTO Abordaje integrado y Marco Lógico
  2. 2. Las seis fases del ciclo del proyecto ¿Es de interes del organo apoyador? Programación Primera elaboracion de ideas, objetivos Resultados , actividades Que paso? Evaluación IdentificaciónEjecución Instrucción Estudio de factibilidad Financiación
  3. 3. Planificación adecuada Problemas reales Equipo competente y De buena voluntad Exito de un proyectoRespeto de compromisos Suficiente capacidad por las partes organizativa Comunicación efectiva y Decisiones informadas
  4. 4. FINsituacion/proposito
  5. 5. Diagrama (arbol) de los problemas –João Alfredo- Baja rentabilidad Venta por precio Baja auto estima Produtos malosTodo el mundo Imagen produtos Productos sinhace lo mismo pésima sin calidad diseño
  6. 6. Diagrama de los objetivos –João Alfredo- Mejorar la rentabilidad Venta por atributos Mejorar la auto estima Hacer productos mejoresDiversificar Mejorar Productos Productos conproducción imagen con calidad diseño
  7. 7. Diagrama das estratégias –João Alfredo- Aumento da rentabilidade Vender por atributos fazer produtos melhores Prazer do produto bem feitoDiversificar Comunicar Ensinar técnicas Melhorar o produção mudanças de qualidade design
  8. 8. Marco Lógico Indicadores Fuentes de Lógica de la hipótesis Objetivamente verificación intervención verificables Objetivo general ObjetivoespecíficoResultadosActividades medios costos Condiçiones previas
  9. 9. Lógica de la intervenciónfin Objetivo Aumentar competitividad del mueble de João Alfredo generalproposito Objetivo Mejorar rentabilidad de los productores específico Resultados Productos mejores a precio adecuado Cursos de asociativismo Curso de gerencia y de planeación estratégica Taller de diseño Actividades Curso prático de plantillas Curso prático de pintura Organizar feira del mueble de João Alfredo
  10. 10. Quadro Lógico Indicadores Fuentes de Lógica de la hipótesis Objetivamente verificación intervención verificábles Objetivo general ObjetivoespecíficoResultadosActividades medios costos Condiciones prévias
  11. 11. Indicadores objetivamente Medios de verificación verificábles Lista de presencia en cursosDisminución de número de clavos Manuales de medidas de mueblesCajones donde caben los cubiertos Fotos de las nuevas piezasMuebles con espacio para licuadora Catálogo de los lanzamientosRoperos limpios por dentro Facturación un año despuesNuevos productos Presencia em tiendas de nuevosMuebles desmontables muebles
  12. 12. Quadro Lógico Indicadores Fuentes de Lógica de la supuestos Objetivamente verificación intervención verificábles Objetivo general ObjetivoespecíficoResultadosActividades medios costos Condiciones prévias
  13. 13. SUPUESTOS¿Cuales son los factores sobre los cuales la intervención no tiene ningún control y que dificultan la realización de una intervención con efectos duraderos ?
  14. 14. SUPUESTOSApoyo del SEBRAE-PEDeseo de los produtores de mejorarParticipación de grupo de mínimo 20 empresasApoyo de la AlcaldíaQue nos presten el coliseo de deportesApoyo de proveedores y distribuidoresAporte de 25% costos por parte de los productores
  15. 15. Quadro Lógico Indicadores Fontes de Lógica da hipóteses Objetivamente verificação intervenção verificáveis Objetivo geral ObjetivoespecíficoResultadosAtividades meios custos Condições prévias
  16. 16. Condições préviasDecisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PEEncontrar um canal de comunicação com os produtoresE um líder entre eles.Vontade política
  17. 17. CARPINTEROS DE RECIFE B a ix o p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro de encom enda E F E IT O B a ix o n ív e l te c n o ló g ic o B a ix o n ív e l d e in te g ra ç ã o n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a B a ix o n ív e l d e a p o io F a lta d e u m a c o rd o d eF a lta d e m o d u la ç ã o n a B a ix o n ív e l d e B a ix o n ív e l d e p r á tic a s te c n o ló g ic o d o s F a lta d e c rité rio s e p ro c e d im e n to s d e tra - p ro d u ç ã o d e a rm á rio s p a d ro n iz a ç ã o d e p ro d u tiv a s p la n e ja d a s fo rn e c e d o re s p ro c e d im e n to s d e b a lh o e n tre m a rc e - m e d id a s d o s a rm á rio s tra b a lh o n e ir o s e p r o je tis ta s ATR A SO N A EN TR EG A D IV E R G Ê N C IA D A E N C O M E N D A C A U SA S C A U SA S
  18. 18. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS M a io r p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro de encom enda F IN S M e lh o r a o n ív e l te c n o ló g ic o M e lh o r a o n ív e l d e in te g ra ç ã o n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a E s ta b e le c e r c r ité r io s e F azer aco rd o s d eM o d u la ç ã o o s P a d r o n iz a r a s m e d id a s P la n e ja r a p ro d u ç ã o F a z e r p a rc e r ia s d e p ro c e d im e n to s d e tra - p ro c e d im e n to s d e a rm á rio s d o s a rm á rio s e m fu n ç ã o d a m o d u l- a p o io te c n o ló g ic o c o m tra b a lh o p a ra a c a d e ira b a lh o e n tre m a rc e - a ç ã o e p a d ro n iz a ç ã o fo rn e c e d o re s n e ir o s e p r o je tis ta s p ro d u tiv a M IN IM IZ A R D IV E R G Ê N C IA S N A S M ELH O R A R O PR A ZO D E EN TR EG A EN C O M EN D A S M E IO S M E IO S E S T R A T É G IA D E C A PA C IT A Ç Ã O E S T R A T É G IA D E PA R C E R IA S
  19. 19. OBJETIVO GENERALMejorar la productividade de los carpinteros de laRMR OBJETIVO ESPECIFICO • Minimizar plazo de entrega em la producción De muebles por pedido
  20. 20. MEDIO PARA LLEGAR AL OBJETIVO- Informaciones tecnológicas de: – Modulación – Patronización – Sistemas y componentes ofrecidos por el mercado- Alianzas productivas
  21. 21. ESTRATÉGIAS• Prácticas productivas del grupo: – Uso de sistemas y componentes padronizados – Desarrollo y acompañamiento em la producción experimental a realizarse em las unidades productoras de cada participante (taller)
  22. 22. OBJETIVO • Actualización tecnológica Objetivo específico• Establecer Alianzas Estratégia: – Participación de los fabricantes, proveedores y comerciantes en taller
  23. 23. RESULTADOS ESPERADOS• Establecer critérios y procedimentos referentes a modulación y patronización.• Elaborar documento para abordaje, con arquitectos, decoradores, proyectistas y diseñadores• Producir um armário con la tecnologia aplicada.• Taller para por lo menos10 participantes
  24. 24. Indicadores Objetivamente VerificablesUso de nuevas técnicas y materialesMuebles desmontáblesAumento em la venta de cozinas y armários Fuentes de verificacación • Asisténcias a los cursos • Aumento em la venta de herrajes y láminas de MDF • Montaje de Cooperativa o Asociación • Facturación comparada com año anterior
  25. 25. Hipótesis•Deseo de los industriais de hacer elcurso•Aprobación de SEBRAETEC•Pago de una cuota por empresa.•Apoyo de los proveedores comopatrocinadores con matérias primas.•Apoyo del Placa-Centro para hazerprácticas•Compromiso de los participantes enhazer el ejercício práctico
  26. 26. Condiciones préviasCapacitación del grupo en base dediseño, asociativismo, calidad yplaneación estratégica
  27. 27. Marco lógico – presentación -• Síntesis del proyecto• Análisis de la situación (problemas)• Análisis de los objetivos• Análisis de las estratégias• Lógica da intervención• Resultados previstos• Actividades para conseguir los resultados• Medios• IOV ( indicadores objetivamente verificábles)• Medios de verificación.
  28. 28. Título del projeto: El Factor Local Marco lógico – síntesis del proyecto-• A partir de un análisis de los factores locales del Nordeste y del análisis de artefactos y muebles de esta región, desarrollar productos adaptados a esta realidad e inspirados em la misma.
  29. 29. Marco lógico – Análisis problemas-• Competéncia fuerte sur-sudeste• Matérias primas tradicionales lejos o no disponibles• Madera humeda• Productos existentes problemáticos
  30. 30. Marco lógico – Análisis Objetivos-• Partiendo de matérias primas accesíbles, técnicas y habilidades dominadas, crear soluciones que atiendan las necesidades específicas del mercado del Nordeste y de su clima tropical, no entendidas por los muebles foraneos• Atender nuevos mercados
  31. 31. Cuadro lógico – Análisis estratégias• Determinar los conceptos que hacen válidas las soluciones encontradas em artefactos y muebles populares, procurando aplicación industrial em nuevos, com dos estratégias:• 1-Creación de productos a partir del mueble popular ( mimbre, espagueti)• 2-Creación de productos a partir de artefactos ( jangada, hamaca)
  32. 32. Marco lógico – Lógica de intervención• Objetivo general:Demostrar la importancia de los factores locales como fuente de conceptos e identidad de los productos brasilerosObjetivo específico:Crear productos-ejemplo que aprovechen y potencialicen las condiciones locales de la región central do Nordeste brasilero.
  33. 33. Q. L. – Actividades para cumplir objetivos• Investigación y • Presentar em Montevideo. determinación de los • Divulgar resultados em la factores locales a partir de prensa. artefactos, muebles • Terminar y complementar populares, empresas y los projetos. matérias primas. • Enviar los productos a• Investigación de los concursos de Diseño parámetros necesários para • Encontrar productor de los hacer muebles locales. productos• • Ganar concursos de diseño Diseñar los productos. • Participar del Salão Satélite• Elaborar protótipos. • Ejemplo portal brasil,• Elaborar tesis teórica en documento tendencias etc base al trabajo práctico. etc
  34. 34. Q. L. – Os meios• Apoyo de los productores matéria prima.( Lyptus)• Carpintero competente y taller. Q. L. – Hipóteses• Buen papel em los concursos.• llamar atención de la prensa especializada.• llamar atención de las asociaciones de muebleros• Interes de los fabricantes locales.• Consecución de recursos económicos
  35. 35. Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables• Adaptación al clima y las condiciones del entorno.• Identidad cultural deberá ser percebida.• Adequación a las condiciones locales de producción.• Adecuación a los parámetros tradicionales para un diseño adecuado Medios de verificaciónImplícitos em os productos desarrollados.Publicaciones.Aumento de número de proyectos con identidad en Brasil.Interes de universidades.Invitación a conferencias.

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