PROYECTO EMPRESARIAL Creado por: Blanca Fernández Honrado Jorge Malagón Tapia Víctor Gracia Barba
FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING...
FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING...
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO <ul><li>GENERACIÓN DE IDEAS. </li></ul><ul><li>FILTRAJE PREVIO DE IDEAS. </li></ul><ul><li>MA...
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. <ul><li>LIDER:  Ve clara la visión de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor me...
<ul><li>CARACTERÍSRICAS PROMOTORES: </li></ul><ul><li>- Jorge: Líder </li></ul><ul><li>- Blanca: Manager </li></ul><ul><li...
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
ELECCIÓN DE FORMA JURÍDICA <ul><li>ELECCIÓN-JUSTIFICACIÓN. </li></ul><ul><li>S.L. Características: </li></ul><ul><li>- Res...
<ul><li>TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN. </li></ul><ul><li>- Certificación negativa del nombre </li></ul><ul><li>- Otorgamiento d...
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
IMAGÉN DE LA EMPRESA <ul><li>LOGOTIPO Y DENOMINACIÓN </li></ul><ul><li>ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN </li></ul>
IMAGÉN DE LA EMPRESA <ul><li>LOGOTIPO Y DENOMINACIÓN </li></ul><ul><li>ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN </li></ul>
<ul><li>ELECCIÓN DEL DOMINIO WEB: </li></ul>
IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECC...
LOCALIZACIÓN <ul><li>GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS. </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS. </li></ul><ul><li>ELECC...
LOCALIZACIÓN UBICACIÓN: C/ CAPELLANES Nº 10 URDA (TOLEDO)
FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING...
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>EL CLIENTE PO...
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>P...
ANÁLISIS DEL ENTORNO <ul><li>ENTORNO ECONÓMICO. </li></ul><ul><li>ENTORNO SOCIAL. </li></ul>
<ul><li>ENTORNO LEGAL. </li></ul><ul><ul><li>La ley que regula la Sociedad Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>El estatuto...
<ul><li>ENTORNO POLÍTICO. </li></ul>El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida....
<ul><li>ENTORNO TECNÓLOGICO </li></ul><ul><li>La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas má...
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>P...
ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA <ul><li>INFORMACIÓN DEL SECTOR. </li></ul>
<ul><li>ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>-Ayuntamientos y residencias. </li></ul><ul><li>-Precios b...
<ul><li>-Empresas privadas. </li></ul>
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>P...
EL CLIENTE <ul><li>FUENTES DE INFORMACIÓN </li></ul><ul><ul><li>ELABORACIÓN-EJECUCIÓN DE UNA ENCUESTA. </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>DETERMINACIÓN DEL PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><ul><li>Características de las personas ancianas: </l...
<ul><ul><li>Características de los niños. </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Lo demandan principalmente mujeres de entre ...
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>P...
DEMANDA <ul><li>BUSQUEDA DE INFORMACIÓN RELATIVA A LA DEMANDA. </li></ul><ul><li>CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL. </li></ul><...
FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING...
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO....
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO....
ANÁLISIS DAFO <ul><li>MATRIZ DAFO. </li></ul>
<ul><li>DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS. </li></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos a corto plazo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul>...
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO....
POLÍTICA DE PRODUCTO <ul><li>DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD. </li></ul><ul><li>Servicios a prestar: </li></ul><ul><li>- Cuidad...
<ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO: </li></ul><ul><li>-  Activo corriente:  archivadores, carpetas, sobres... </li></ul><ul...
<ul><li>-Recursos humanos:   </li></ul>
<ul><li>COSTES: </li></ul><ul><li>- Costes totales del periodo: 60. 701, 29 € </li></ul><ul><li>- Coste unitario: </li></u...
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO....
POLÍTICA DE PRECIO <ul><li>ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. </li></ul><ul><li>TARIFAS DE PRECIOS. </li></ul>
<ul><li>PUNTO MUERTO </li></ul>
 
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO....
POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN <ul><li>CANAL DE DISTRIBUCIÓN: Directo. </li></ul><ul><li>ESTRATEGIA: Pull. </li></ul>
POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </l...
POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN. </li></ul><ul><li>- Según el camino seguido: pull, dirigido...
<ul><li>PRESUPUESTO DE COMUNICACIÓN: </li></ul>
FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING...
ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEM...
ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEM...
ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN <ul><li>EL DESEMBOLSO INICIAL. </li></ul><ul><li>DURACIÓN ESTIMADA DE LA INVERSIÓN. </l...
ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEM...
BREVE RESUMÉN <ul><li>PLAN DE INVERSIONES. </li></ul><ul><li>ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS. </li></ul><ul><li>FISCALIDAD. </...
ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEM...
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN <ul><li>INFLACIÓN. </li></ul><ul><li>RIESGO. CADA INVERSIÓN CONLLEVA UN RIESGO. </l...
ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEM...
CONCLUSIONES <ul><li>VALOR ACTUAL NETO. </li></ul><ul><li>TASA INTERNA DE RENTABILIDAD. </li></ul><ul><li>PAY-BACK. </li><...
MÉTODOS DINÁMICOS DE INVERSIÓN
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PresentacióN Proyecto Final

  1. 1. PROYECTO EMPRESARIAL Creado por: Blanca Fernández Honrado Jorge Malagón Tapia Víctor Gracia Barba
  2. 2. FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE VIABILIDAD. </li></ul>
  3. 3. FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE VIABILIDAD. </li></ul>
  4. 4. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  5. 5. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  6. 6. SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO <ul><li>GENERACIÓN DE IDEAS. </li></ul><ul><li>FILTRAJE PREVIO DE IDEAS. </li></ul><ul><li>MADURACIÓN DE IDEAS. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA-JUSTIFICACIÓN. </li></ul>
  7. 7. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  8. 8. DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. <ul><li>LIDER: Ve clara la visión de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor medida. </li></ul><ul><li>MANAGER: planifica, organiza y controla. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>CARACTERÍSRICAS PROMOTORES: </li></ul><ul><li>- Jorge: Líder </li></ul><ul><li>- Blanca: Manager </li></ul><ul><li>- Víctor: Líder </li></ul>
  10. 10. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  11. 11. ELECCIÓN DE FORMA JURÍDICA <ul><li>ELECCIÓN-JUSTIFICACIÓN. </li></ul><ul><li>S.L. Características: </li></ul><ul><li>- Responsabilidad limitada. </li></ul><ul><li>- Capital mínimo 3005,01 € </li></ul><ul><li>- No hay límite de socios </li></ul>
  12. 12. <ul><li>TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN. </li></ul><ul><li>- Certificación negativa del nombre </li></ul><ul><li>- Otorgamiento de escritura pública </li></ul><ul><li>- Impuesto transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados </li></ul><ul><li>- Solicitud del CIF </li></ul><ul><li>- Inscripción en el registro mercantil </li></ul><ul><li>- Inscripción de la empresa en la seguridad social </li></ul><ul><li>- Otros tramites: licencia del ayuntamiento , alta de trabajadores </li></ul><ul><li>COSTE: 440,09 € </li></ul>
  13. 13. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  14. 14. IMAGÉN DE LA EMPRESA <ul><li>LOGOTIPO Y DENOMINACIÓN </li></ul><ul><li>ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN </li></ul>
  15. 15. IMAGÉN DE LA EMPRESA <ul><li>LOGOTIPO Y DENOMINACIÓN </li></ul><ul><li>ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN </li></ul>
  16. 16. <ul><li>ELECCIÓN DEL DOMINIO WEB: </li></ul>
  17. 17. IDEA DE NEGOCIO <ul><li>SELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN FORMA JURÍDICA. </li></ul><ul><li>IMAGÉN DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LOCALIZACIÓN. </li></ul>
  18. 18. LOCALIZACIÓN <ul><li>GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS. </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN. </li></ul>
  19. 19. LOCALIZACIÓN UBICACIÓN: C/ CAPELLANES Nº 10 URDA (TOLEDO)
  20. 20. FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE VIABILIDAD. </li></ul>
  21. 21. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>EL CLIENTE POTENCIAL. </li></ul><ul><li>LA DEMANDA. </li></ul>
  22. 22. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL. </li></ul><ul><li>ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. </li></ul>
  23. 23. ANÁLISIS DEL ENTORNO <ul><li>ENTORNO ECONÓMICO. </li></ul><ul><li>ENTORNO SOCIAL. </li></ul>
  24. 24. <ul><li>ENTORNO LEGAL. </li></ul><ul><ul><li>La ley que regula la Sociedad Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>El estatuto de los trabajadores </li></ul></ul><ul><ul><li>El convenio colectivo que regula la actividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>La fiscalidad (IVA, I.S) </li></ul></ul>
  25. 25. <ul><li>ENTORNO POLÍTICO. </li></ul>El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita.
  26. 26. <ul><li>ENTORNO TECNÓLOGICO </li></ul><ul><li>La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos. </li></ul><ul><li>ENTORNO ECOLÓGICO </li></ul>
  27. 27. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL. </li></ul><ul><li>ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. </li></ul>
  28. 28. ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA <ul><li>INFORMACIÓN DEL SECTOR. </li></ul>
  29. 29. <ul><li>ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>-Ayuntamientos y residencias. </li></ul><ul><li>-Precios bajos. </li></ul>Salario de 7 €/hora Salario de 10 €/hora Por hora trabajada, limpieza doméstica Por hora trabajada, limpieza general Salario de 397 €/mes Horario semanal de 3h/día (lunes-viernes) Salario de 467 €/mes Horario semanal de 4h/día (lunes- viernes) Salario de 754 €/mes Horario semanal de 8 h/día (lunes – viernes) TARIFA DE PRECIOS
  30. 30. <ul><li>-Empresas privadas. </li></ul>
  31. 31. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL. </li></ul><ul><li>ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. </li></ul>
  32. 32. EL CLIENTE <ul><li>FUENTES DE INFORMACIÓN </li></ul><ul><ul><li>ELABORACIÓN-EJECUCIÓN DE UNA ENCUESTA. </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Encuesta realizada para personas mayores (150) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Encuesta realizada para niños (150) </li></ul></ul></ul></ul>
  33. 33. <ul><li>DETERMINACIÓN DEL PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><ul><li>Características de las personas ancianas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Personas mayores de 65 años </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Capacidad económica media </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Contratado para efectuar tareas domésticas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Valorar la calidad por encima del precio. </li></ul></ul></ul></ul>
  34. 34. <ul><ul><li>Características de los niños. </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Lo demandan principalmente mujeres de entre 36-50 años. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Capacidad económica media. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Mujeres que trabajan. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Valoran la calidad por encima del precio. </li></ul></ul></ul></ul>
  35. 35. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ANÁLISIS DE ENTORNO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA. </li></ul><ul><li>PERFIL DEL CLIENTE POTENCIAL. </li></ul><ul><li>ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. </li></ul>
  36. 36. DEMANDA <ul><li>BUSQUEDA DE INFORMACIÓN RELATIVA A LA DEMANDA. </li></ul><ul><li>CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL. </li></ul><ul><li>CÁLCULO DE LA DEMANDA FUTURA. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  37. 37. FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE VIABILIDAD. </li></ul>
  38. 38. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  39. 39. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  40. 40. ANÁLISIS DAFO <ul><li>MATRIZ DAFO. </li></ul>
  41. 41. <ul><li>DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS. </li></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos a corto plazo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Conseguir el capital invertido, aproximadamente en los 7 primeros meses. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>-Aumentar la cuota de mercado en un 10% en los próximos 2 años. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos a largo plazo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>-Ampliar nuestra gama de servicios. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>-Ampliar nuestro ámbito de actuación en Castilla- La Mancha. </li></ul></ul></ul><ul><li>DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. </li></ul>
  42. 42. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  43. 43. POLÍTICA DE PRODUCTO <ul><li>DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD. </li></ul><ul><li>Servicios a prestar: </li></ul><ul><li>- Cuidado de personas mayores </li></ul><ul><li>- Cuidado de enfermos </li></ul><ul><li>- Servicios domésticos </li></ul><ul><li>- Servicio de internos </li></ul><ul><li>- Sustitución de asistencias </li></ul><ul><li>- Cuidado de personas con discapacidad </li></ul><ul><li>- Cuidado de niños </li></ul>
  44. 44. <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO: </li></ul><ul><li>- Activo corriente: archivadores, carpetas, sobres... </li></ul><ul><li>- Activo no corriente: mobiliario, equipos informáticos,… </li></ul>
  45. 45. <ul><li>-Recursos humanos: </li></ul>
  46. 46. <ul><li>COSTES: </li></ul><ul><li>- Costes totales del periodo: 60. 701, 29 € </li></ul><ul><li>- Coste unitario: </li></ul>9,48 € 59,52 € 8,36 € 28,55 € 6,38 € 21,20 € 4,04 € Precio unitario servicio u hora 800 horas 150 serv. 800 horas 250 serv. 2100 horas 400 serv. 2100 horas Nº servicios/horas 7.584,712 € 8.927,352 € 6.689,622 € 7.137,172 € 13.402,792 € 8.479,802 € 8.479,802 € Coste produccion S7 S6 S5 S4 S3 S2 S1
  47. 47. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  48. 48. POLÍTICA DE PRECIO <ul><li>ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. </li></ul><ul><li>TARIFAS DE PRECIOS. </li></ul>
  49. 49. <ul><li>PUNTO MUERTO </li></ul>
  50. 51. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  51. 52. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN <ul><li>CANAL DE DISTRIBUCIÓN: Directo. </li></ul><ul><li>ESTRATEGIA: Pull. </li></ul>
  52. 53. POLÍTICAS DE MARKETING <ul><li>ANÁLISIS DAFO. </li></ul><ul><li>MARKETING MIX: </li></ul><ul><li>POLÍTICA DE PRODUCTO. </li></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE PRECIO. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. </li></ul></ul>
  53. 54. POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN. </li></ul><ul><li>- Según el camino seguido: pull, dirigido a los consumidores finales. </li></ul><ul><li>- Según el tipo de producto: ofensiva, ya que atacaremos las debilidades de la competencia. </li></ul><ul><li>- Según el objetivo de comunicación: posicionar el servicio en primera línea. </li></ul>
  54. 55. <ul><li>PRESUPUESTO DE COMUNICACIÓN: </li></ul>
  55. 56. FASES DEL PROYECTO <ul><li>IDEA DE NEGOCIO. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. </li></ul><ul><li>POLÍTICAS DE MARKETING. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE VIABILIDAD. </li></ul>
  56. 57. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  57. 58. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  58. 59. ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN <ul><li>EL DESEMBOLSO INICIAL. </li></ul><ul><li>DURACIÓN ESTIMADA DE LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>FLUJOS DE CAJA ESPERADOS. </li></ul><ul><li>TASA DE DESCUENTO. </li></ul><ul><ul><li>COSTE DE OPORTUNIDAD DEL DINERO. </li></ul></ul><ul><ul><li>COSTE DE RECURSOS FINANCIEROS AJENOS. </li></ul></ul><ul><ul><li>RENTABILIDAD QUE EL ACCIONISTA REQUIERE PARA SU INVERSIÓN. </li></ul></ul>
  59. 60. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  60. 61. BREVE RESUMÉN <ul><li>PLAN DE INVERSIONES. </li></ul><ul><li>ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS. </li></ul><ul><li>FISCALIDAD. </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO INICIAL DE TESORERIA. </li></ul><ul><li>FINANCIACIÓN-SUBVENCIONES. </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO FINAL DE TESORERÍA. </li></ul>
  61. 62. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  62. 63. ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN <ul><li>INFLACIÓN. </li></ul><ul><li>RIESGO. CADA INVERSIÓN CONLLEVA UN RIESGO. </li></ul><ul><li>ESCENARIOS. PUDIENDO SER PROBABLES, TENDENCIA OPTIMISTA, TENDENCIA PESIMISTA. </li></ul>
  63. 64. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>ELEMENTOS QUE DEFINEN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>BREVE RESUMÉN. </li></ul><ul><li>ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>CONCLUSIONES. </li></ul>
  64. 65. CONCLUSIONES <ul><li>VALOR ACTUAL NETO. </li></ul><ul><li>TASA INTERNA DE RENTABILIDAD. </li></ul><ul><li>PAY-BACK. </li></ul>
  65. 66. MÉTODOS DINÁMICOS DE INVERSIÓN
  66. 67. FIN

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