Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010

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Apresentação da Fiducial Seixal no 1º Workshop MAQUIJIG a 29 Dezembro 2011 por Maria João Dias

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Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010

  1. 1. Planeamento<br />
  2. 2. Empreendedorismo<br />Factores Críticos<br />PROJECTO<br />EQUIPA DE GESTÃO<br />SEGMENTO DE MERCADO<br />OPORTUNIDADE ATRACTIVA<br />RENTABILIDADE E<br />POTENCIAL DE VALORIZAÇÃO<br />
  3. 3. Empreendedorismo<br />ModusOperandi<br />Identificação do Projecto<br />Análise<br />Plano de Negócios<br />(Negociação e Contrato)<br />Implementação e Execução<br /><ul><li> Uso do business plan como “caminho a seguir”
  4. 4. Actualização do business plan regularmente
  5. 5. Identificação da oportunidades pelo empreendedor
  6. 6. Análise por terceiros para validação
  7. 7. Estudo detalhado do projecto e respectivo business plan
  8. 8. Reuniões e montagem da operação com investidores/financiadores</li></li></ul><li>Plano de Negócios<br />
  9. 9. Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br /><ul><li>Como elaborar um business plan de sucesso?</li></ul>Simples<br />ORIENTADO PARA OBJECTIVOS<br />Objectivo<br />Realista<br />Completo<br />
  10. 10. Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br /><ul><li>Principais pontos a incluir:</li></ul>Identificação de:<br /><ul><li> oportunidade de mercado, com
  11. 11. equipa competente e preparada, suportada numa
  12. 12. estratégia de operacionalização com
  13. 13. rentabilidades atractivas e potencial de crescimento</li></ul>Equipa de Gestão<br />Mercado <br />Operacionalização<br />Plano Financeiro<br />
  14. 14. Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br /><ul><li>Estrutura do Plano de Negócios</li></ul> - Sumário Executivo<br /> - Equipa de Gestão<br /> - Oportunidade de Mercado<br /> - Modelo do negócio<br /> - Plano Estratégico<br /> - Plano Financeiro<br />
  15. 15. Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br />Sumário Executivo<br /><ul><li>Deverá sumarizar os principais pontos do projecto dando um big picture a si e aos investidores/financiadores</li></ul>Equipa de Gestão<br /><ul><li>Apresentação das competências e capacidade dos membros da equipa que vão assegurar o desenvolvimento do projecto</li></ul>A Gestão dos Recursos Humanos , constitui hoje um dos principais desafios ao sucesso de uma empresa<br />Dê tanta importâncias aos seus RH como aos aspectos contabilisticos e financeiros da sua empresa<br />
  16. 16. Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br /><ul><li>Eventual nicho detectado
  17. 17. Necessidades a satisfazer
  18. 18. Área Geográfica a penetrar
  19. 19. Lacuna de mercado? Inovação? Diferenciação?
  20. 20. Posicionamento
  21. 21. Análise da Concorrência</li></ul>Oportunidade de Mercado<br /><ul><li>Apresentação do produto, serviço, tecnologia a implementar
  22. 22. Estrutura Organizativa
  23. 23. Missão/Visão da empresa a constituir
  24. 24. Análise SWOT
  25. 25. Vantagens Competitivas</li></ul>Modelo de Negócio<br />Plano Estratégico<br /><ul><li>Como se pretende chegar ao mercado?
  26. 26. Plano de Marketing e Comunicação
  27. 27. Parcerias/Alianças Estratégicas
  28. 28. Cronograma de Acções</li></li></ul><li>Empreendedorismo<br />Factores críticos no Business Plan<br /><ul><li>Pressupostos
  29. 29. Projecções Vendas ou Vol. Negócios (min. 3 anos)
  30. 30. Mapas de CMVMC
  31. 31. FSE
  32. 32. Custos c/ Pessoal
  33. 33. Investimentos (activo fixo e fundo de maneio)
  34. 34. Estrutura de Financiamento
  35. 35. Demonstração de Resultados Previsional
  36. 36. Mapa de Tesouraria Previsional
  37. 37. Balanço Previsional
  38. 38. Indicadores Económico-financeiros
  39. 39. Avaliação do Projecto (TIR, VAL, Payback)</li></ul>Plano Financeiro<br />Os números deverão ser fundamentados pelo plano estratégico definido<br />
  40. 40. Execução<br />
  41. 41. Empreendedorismo<br />Execução<br /><ul><li>Na acção:</li></ul> - O Business Plan e a estratégia que o sustenta não deverão ser demasiado rígidos – encare-o como um processo de melhoria contínua e adaptável aos objectivos e expectativas de ambas as partes<br /> - Seja sincero – não vale a pena esconder determinados pontos fracos do projecto que poderão condicionar a sua execução… Está-se a enganar a si próprio ou se exisitirem financiadores eles serão identificados, dando imagem de que não estudou bem o mercado, ou não olhou para a “floresta” mas só para o seu “jardim”!<br />
  42. 42. Empreendedorismo<br />Execução<br /> - O facto de ter muito bem definido o montante de investimentos necessários à execução do projecto, bem como a estrutura de financiamento e respectiva aplicação, denota capacidade e visão estratégica…. facto muito valorizado pelos investidores/financiadores… <br /> - Mantenha confiança e … aprenda e adapte-se!<br /> - Verifique se as suas expectativas são realistas.. Mantenha os pés assentes na terra!<br />
  43. 43.
  44. 44.
  45. 45.
  46. 46. CONTACTOS FIDUCIAL<br />FIDUCIAL SEIXAL<br />Morada: Rua 1º de Maio, 76- LJ Esq<br />2845-125 Amora<br />Tlf:212 260 450<br />Email: seixal@fiducial-portugal.com<br />FIDUCIAL ALMADA<br />Email: almada@fiducial-portugal.com<br />

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