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Plan de jorge barrios

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Plan de jorge barrios

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE INCOPINT S.A.SMISIÓN: Somos una empresa dedicada a la preparación y recubrimiento de superficies en pintura en la industria naval, cumpliendo con todos los estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, satisfaciendo las necesidades de las necesidades de nuestros clientes.VISIÓN: Catalogarnos para 2016 como empresa pionera en el sector astillero con el uso de nuevas tecnologías y personal altamente calificado.OBJETIVOS GENERALES: *facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediantes practicas del personal administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente laboral. *fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden al desarrollo del talento humano dela organización.ÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos
  2. 2. DIAGNÓSTICOPolíticas *no se mantiene el talento humano competente con sentido de pertenencia y compromiso hacia la administración teniendo en cuenta que el factor humano es el principal activo de una organización y que la eficiencia y la efectividad depende de ella, en gran medida de la contribución delas políticas dela gerencia del recurso humano para el logros delos objetivos trazados.Temas Corporativos No se implementa nuevas actividades enfocadas en evaluación de la gestión y la pronta respuesta de los cliente para así mejorar la calidad de la atención bridada para darle una mejor imagen a la empresa.Competencias No se realiza el debido proceso de selección el cual deben ser sometido todos los trabajadores que desean ingresar a la empresa para así solo seleccionar el personal debido y que cuentes con la respectivas competencia y experiencia para desempeñar bien el cargo asignado.Formación No aplican con un programa de inducción y re inducción previa para cada uno de los puestos y así medir su desempeño en cada uno de los trabajadores.
  3. 3. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO En la empresa no cuenta con un respectivo proceso de evaluación esto hace que los trabajadores no se sientan presionados y no cumplan con las responsabilidades en el momento que les toca y esto hace que la empresa al momento de entregar algún informe no esté al día.Desarrollo Organizacional Actualmente no existe una implantación clara de los objetivos que quiere alcanzar la empresa se ve reflejado en el manual de funciones.Clima OrganizacionalEstímulos No se tienen en cuenta los incentivos el personal lo cual hace que el trabajadores estén completamente motivados.Remuneración No se cuenta con un pago de nómina puntual lo cual hace que los trabajadores se desmotiven y no cumplan con sus labores.
  4. 4. Clima organizacional No existe una total libertad para que los trabajadores expresen su punto de vista, lo crea siempre cierta tensión, por lo él jefe siempre tiene la razón. OBJETIVO GENERAL 1 1. Alcanzar sus objetivos y a cumplir con sus metas y misión. 2. Proporcionar competitividad a la organización. 3. Suministrar a la organización trabajadores entrenados, comprometidos y motivados Permitir la *autorrealización y Satisfacción de los empleados en el trabajo. 4. Desarrollar y mantener una buena calidad de vida en el trabajo. 5. Administrar el cambio. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsable.OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. POLÍTICASOptimizar todos los *Realizar todo trabajo con Supervisando todos losprocesos de la empresa excelencia. procesos de la empresapara lograr le excelencia *garantizar la vigilando que todo se estáde nuestro servicio, con competitividad de los realizando con calidadayuda de las trabajadores para así lograr Evaluando lascompetencias de los la satisfacción de nuestros competencias de lostrabajadores para clientes brindándole un trabajadoressatisfacer las necesidades recurso humanode nuestros clientes. competente. 2. TEMAS CORPORATIVOSBuscar mecanismo de *hacer alianzas con Innovando en nuestroacción para mejorar las empresas reconocidas en servicio y adoptando porrelaciones y alianzas con el campo los cuales el valor agregado enotras empresa para crecer ayuden a promocionar nuestros servicioscomo empresa nuestro servicios que estamos ofreciendo para impulsar el crecimiento de nuestra empresa
  5. 5. OBJETIVO GENERAL 2Considera que el objetivo general de la gestión de talento humano es la correctaintegración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con lafinalidad de que el recurso humano, es decir las personas desarrollen al máximo todassus habilidades y capacidades, para lograr la eficiencia y la competitividadorganizacional, es decir, se busca lograr una estupenda productividad en un ambientebueno y propio del clima del trabajo 3. COMPETENCIASImplementar modelos que *capacidad de liderazgo aplicando el modelopermita la personalización *conocimientos yde la capacidad laboral habilidades para el manejodel personal administrativo y de personal, organizado, Identificando lasdocente para ejercer dinámico con excelente competencias en diferentes responsabilidad ycontextos, y especialmente comunicación.para responder a losrequerimientos de calidad 4. FORMACIÓNAplicar un plan de *Desarrollar procesos decapacitación dirigidoa capacitación constanteformar, reforzar o para cada trabajadorpotencializar las dependiendo del área.Competencias necesarias *implementar convenios Desarrollando un planrequeridas. con instituciones que de inducción y permitan el crecimiento de reinduccion para todo los trabajadores mediantes el personal becas de estudios y inscripción en cursos que permitan el desarrollo profesional de cada trabajador 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANOImplementar un sistema de *Diseñar e implementar establecer laevaluación como evaluación de efectividad del modelomecanismo de desempeño que permita e aplicarmejoramiento profesional y identificar fortalezas y correctivospersonal, dirigido al oportunidades de cada Verificación del modelodesempeño organizacional uno de los trabajadores mediantes charlas y entrevistas con cada uno de ellos OBJETIVO GENERAL 3 Desarrollo de personas considerando el diseño de programas de capacitación y entrenamiento, programas de ascensos y rotación del personal, programas de integración y motivación. Retención de personas comprende capacitación y desarrollo, asignación de bonificaciones y participaciones y asignación de beneficios y servicios complementarios.
  6. 6. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONALanalizar la *Facilitar cambios y Valorar los ajustes Estructura desarrollo: en las realizadosOrganizacional, ejecutando personas (estilos, valores ycambios dirigidos capacidades) enpotencialmente al personal y tecnologías lo cual Implantación de mejoreslos nuevos enfoques. permita el desarrollo de la prácticas organización. 7. REMUNERACIÓNSostenibilidad sistema de *Implementar un sistema de Hacer los pagos a los *Imremuneración personal administración de salario el trabajadores al día. administración de salario eladministrativo y operativos cual permitas cumplir con cual permitas cumplir con los Pagando los bonificación al los objetivos de la empresa objetivos de la empresa este personal. este sistema debe ser atractivo sistema debe ser atractivo. *pagos puntual e incentivos *pagos puntual e incentivos. OBJETIVO GENERAL 4 Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos. Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida 8. CLIMA ORGANIZACIONALBuscar estrategias para *Realizar un plan verificación del estado demejorar el estado de los estratégico el cual está los cambios determinantescambios que se relacionan basado en encuestas del ambiente sicosocial,en el ambiente sicosocial que permitan desarrollar una vez implementado eldel personal administrativo y un programa de riesgo plan de mejoramientooperativo psicosocial y diseñar e implantarlo de acuerdo a lo que arroje las encuestas.
  7. 7. 9. ESTÍMULOS *realizar eventos en Implementar modificacionesImplementar un sistema de donde involucren a los para fortalecer estímulosincentivos el cual ayude a familiares efectivosfomentar la motivación en elpersonal de la organización. *bonificaciones por su mejor desempeños MATRIZ DE IMPACTO1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTAHUMANO6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL7. CLIMA ORGANIZACIONAL8. ESTIMULOS9. REMUNERACIÓN
  8. 8. POLÍTICASTEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO determina Determina el Gestiona métodos de Determina actividades desarrollo formación individual estrategias de enfocadas el competencias y de cada persona atracción de evaluación de la fortalezas personal gestiónDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALActúa en el Determina la Determina estímulos Pacta sostenibilidaddesarrollo de la interacción del satisfactorios para el en las remuneracionesorganización personal entre sí personal del personal para la mejora del clima TEMAS CORPORATIVOSPOLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODeterminas el Reevalúa la Reevalúa la gestión Reevalúa lacumplimiento de las y analiza los gestión y gestión y analizapolíticas de la resultadosorganización analiza los los resultados obtenidos resultados obtenidos obtenidosDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALReevalúa la Reevalúa la Reevalúa la Reevalúa lagestión y analiza gestión y gestión y analiza gestión y analizalos resultados analiza los los resultados los resultadosobtenidos resultados obtenidos obtenidos obtenidos COMPETENCIASPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
  9. 9. Determinas el Brinda el entorno Aplica el desarrollo Determina en lacumplimiento de las soluciones a de un plan de estimación delpolíticas de la dudas e formación. agente deorganización inquietudes desempeñoDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALAporta Al tema del No impacta No impacta implementación deconocimiento y planes dedestrezas. mejoramiento FORMACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANODeterminas el Brinda el entorno Fortalece el ataca a los puntoscumplimiento de las soluciones a conocimientos, débiles evaluadospolíticas de la dudas e habilidades, destrezas,organización. valores actitud y inquietudes. aptitudes.DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALDetermina una la determina No impacta No impactacultura de responsable de laprocesos variable evaluada para la reorientación de acciones EVALUACION TALENTOPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONDeterminas el Brinda el entorno Determinante del Desarrolla un plan decumplimiento de las soluciones a estado de capacitaciónpolíticas de la dudas e competenciasorganización. inquietudesDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
  10. 10. Analiza los Determinante en el No impactaGarantiza el talento objetivos de las acceso a estímuloshumano relaciones humanas DESARROLLO ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONDeterminas el Brinda el entorno Aporta los Determina elcumplimiento de las soluciones a conocimientos y desarrollo depolíticas de la dudas e habilidades en los destreza para elorganización. inquietudes procesos de la desarrollo de la organización. organizaciónEVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONALAplica las No impacta No impacta No impactaevaluacionespertinente yobtiene un talentohumano efectivo CLIMA ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONImplementa normas Brinda soluciones No impacta desarrollo depara el buenas para el desarrollo aptitudes y valoresrelaciones entre el de un clima en el personal parapersonal tanto laboral agradable manejar un buenadministrativo dentro de la clima laboralcomo operativo organizaciónEVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONALNo impacta No impacta Aporta desarrollo Aporta al de un buen clima mejoramiento de las laboral relaciones interpersonales. ESTIMULOSPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  11. 11. Pacta políticas que Facilita la acción No impacta No impactaconlleva al de estasdesarrollo de actividades paraestímulos para el el mejor desarrollopersonal de la de laorganización. organización.EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALNo impacta No impacta Ayuda mucho al No impacta desarrollo de estas actividades. REMUNERACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONSe aplica políticas Facilita el proceso No impacta No impactaque cumplan con de acción de estalas necesidades de actividadlos trabajadores dela organización.EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALNo impacta No impacta Genera No impacta mejoramiento al clima laboralDGRAFICACION DE IMPACTOS
  12. 12. Pacta políticas que Facilita la acción No impacta No impactaconlleva al de estasdesarrollo de actividades paraestímulos para el el mejor desarrollopersonal de la de laorganización. organización.EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALNo impacta No impacta Ayuda mucho al No impacta desarrollo de estas actividades. REMUNERACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONSe aplica políticas Facilita el proceso No impacta No impactaque cumplan con de acción de estalas necesidades de actividadlos trabajadores dela organización.EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALNo impacta No impacta Genera No impacta mejoramiento al clima laboralDGRAFICACION DE IMPACTOS

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