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Se parece sin embargo más a una espiral redundante                            Gestión de                            Proyec...
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GESTION DE PROYECTOS CREACION DE VALOR        Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
Competencias                                        Lógica de                                        negocioValor         ...
Competencias      esenciales       Estrategia     Lógica negocioNuevas formasCreación valor                 Angel Arbonies...
Momento de la trayectoria tecnológica                                                                            idea     ...
Concept Lab ©Crear conceptos basados en capacidades                Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and K...
Nuevo Concepto Concepto             Producto/                      Producto/de productode producto            Negocio     ...
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Mercados                                                  Concepto                                     Competencias       ...
CREATIVIDADESTRATEGIA                                                            Lógica de                                ...
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NegociosEstrategias de producto Política de productosGamas, series, marcas             Angel Arbonies www.angelarbonies.co...
Producto – servicio – evolucionadoProducción          Oferta de               Oferta de                         Serviciosb...
Buscar un posicionamiento                                       Precio                                       Competidores ...
Estrategia centrada en ProductoEstrategia basada en relaciones con clientes Enfoque en un mercado Estrategia centrada en u...
Lineas de producto Líneas de producto y su relación Por tecnología, proceso, Por canal de distribución Por el uso Etc.    ...
¿Quién se hace cargo de la innovación?¿Es la innovación una materia de la economía, dela ingeniería, o del management?    ...
Cambio culturaCultura innovadora, mas importante que el procesoLa cultura de la innovación por ejemplo apenas si tiene tra...
¿Sabes lo que tienes que hacer?  ¿Sabes como te evaluarán?      ¿Tienes recursos?           Angel Arbonies www.angelarboni...
Eres un directivo de empresa, un consultor o undestacado empleado de una organización, quizásun promotor de un negocio, o ...
Una sola meta – Crear valorCapacidades propias de la disciplinaCapacidad para promover una cultura innovadoraCapacidad par...
Vocabulario de futuroOBSERVACIONAnticipaciónSensibilidadCREACION VALORCombinaciónColaboraciónEXPLOTACIONCapacidadesCompete...
METFORA DEL SURF EN LA GESTION DE LA INNOVACION                             Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovat...
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  1. 1. La disciplina de laINNOVACION Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  2. 2. ES …GESTIONAR LAINNOVACION Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  3. 3. ESA ES … LACUESTION Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  4. 4. La ratonera Precio Precio Precio Coste Coste CosteLos empresarios se encuentran muchas veces en una ratonera donde se encuentraninnovando de forma incremental y luchando contra la imparable reducción demárgenes. Muchas empresas se enfrentan a un espacio de márgenes menor en lamedida en que los costes apenas si pueden reducirse, mientras los precios estánanclados. Lo que sucede es que en esta lucha desigual la batalla está perdida y hacefalta innovar para buscar nuevos espacios de creación de valor. Sin embargo, muchasempresas siguen innovando en la ratonera dejando de innovar en negocios adyacentesde alto valor añadido. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  5. 5. ¿Y si lo que sabemos sobreinnovación no fuera cierto?¿Y si estuviéramosmirando en la direcciónequivocada? Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  6. 6. Disciplina de la Gestión de la innovaciónCampo de intervención – Facilitar relaciones complejasLimites – No es inventar, no es crearRequiere actitud resolutiva – no es sólo analíticaTiene un fuerte componente comportamental y culturalSe innova innovandoEs acumulativoSe manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas Innovación Creación de valor GI Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  7. 7. TENTACIONESTentación de confundir innovación con tecnologíaTentación de confundir la innovación con estrategiaTentación de confundir la innovación con avance científicoTentación de confundir con lo nuevoTentación de confundir innovación con creatividadTentación de creer que la creatividad son buenas ideasTentación de creer que basta con seleccionar las mejoresTentación de gestionar la innovación como un proyecto Innovación Creación de valor GI Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  8. 8. ¿Cual es su dominio central? Gestión Proyectos Gestión Financiación Tecnología Innovación Sistemas Emprendizaje GCI Regionales Innovación Vigilancia Creatividad Prospectiva Diseño Mktg N Productos Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  9. 9. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  10. 10. Gestión de la innovación es algo diferente a narrar una explosión innovadora,Gestionar la innovación es ver como plantar, podar, en que momento, como cuidar ycultivar. Es un trabajo de jardinero. Muchos se apresuran a presentar los frutos, losresultados de otros y a extasiarse con los mismos. …………. es el trabajo del jardinero Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  11. 11. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  12. 12. A primera vista parece que la innovación es un proceso de gestión más como puede serla logística, la fabricación o la comercialización, pero una mirada más detenida nos va aindicar que la innovación y las actividades innovadoras tienen algunos ingredientes quehacen de la misma una gestión diferente. La tentación de dejar la innovación, o mejor dicho el gobierno de la innovación, en un proceso regulado y guiado no puede ser más que una miopía, quedarse con la punta de un iceberg y no ver el resto. Porque el resto son una miríada de interacciones y de conversaciones. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  13. 13. Puertas Ideas Investigación Investigación Desarrollo Testeo y Produccion validación preliminar Detallada Y lanzamiento IdeaIdeasEmbudo AnálisisGates Initial Second Plan Post-dsllo Análisis screen screen Negocio Prelanzamie Source: adapted from R. G. Cooper Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  14. 14. Se parece sin embargo más a una espiral redundante Gestión de Proyectos Gestiñon de las Oportunidades Unter- Expltoacion Conceptos Lógicas negocio Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  15. 15. ¿Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación? •Una componente de riesgo e incertidumbre como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas. •Una componente sociológica, para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador. •Una componente cultural para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud. •Una componente sistémica donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global. •Una componente estratégica de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización. •Con unas importantes dosis de complejidad social que es la complejidad de los asuntos humanos. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  16. 16. ¿Que es un ornitrorrinco?Cuando el Doctor Shaw, del Museo de Historia Natural de Londres recibió, en 1797 lapiel de un ornitorrinco pensó que se trataba de un fraude. No era posible pensar enla existencia de un animal con piel de topo, cola de castor, patas de rana, espolón degallo, pico de pato y dientes. Lo que aún no sabían era que además se trataba de unmamífero que pone huevos. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  17. 17. ¿Que es un ornitrorrinco? Tentación de confundir innovación con tecnología Tentación de confundir la innovación con estrategia Tentación de confundir la innovación con avance científico Tentación de confundir con lo nuevo Tentación de confundir innovación con creatividad Tentación de creer que la creatividad son buenas ideas Tentación de creer que basta con seleccionar las mejores Tentación de gestionar la innovación como un proyecto Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  18. 18. El asunto central es que la innovación es una gestión de oportunidades, activa,porque las tienes que buscar, no vienen a tu encuentro, y porque se gestiona encondiciones de incertidumbre Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  19. 19. LA GESTION DE LA INNOVACION Gestión ideas y Desarrollo y Explotación oportunidades Gestión Gestión proyectos ConocimientoEstrategia Road-Maps Portafolio de proyectos Mapas productoproducto Trayectorias tecnológicas Gestión de diseño Coherencia gamas y Up-date Gestión de proyectos marcas Next? Knowledge ServicesEquipos Observatorios Equipos de desarrollo Desarrollo negocio Grupos de futuro Células Vigilancia Grupos de investigaciónMétricas Generación de Plazo, coste producto, ROI innovación oportundiades coste proyecto, % Facturación productos desviaciones nuevosOrganización Rutinas de observación Rutinas de creación Rutinas de explotación Redes – open innovation I+D Alianzas colaboraciones Diseño en red Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  20. 20. ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLASPARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTESESTRATEGIAEQUIPOSORGANIZACIÓNMETRICAS Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  21. 21. GESTIONAR OPORTUNIDADES Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  22. 22. Captar señales Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  23. 23. Crear lineas de negocio Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  24. 24. Explotarlas:Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  25. 25. Las señales son eventos, acciones, actos que suceden en unmomento determinado, son cambios en la actividad. Lo queinteresa es conocer si esos cambios son incrementales oradicales, es decir, si indican una mejora en la ejecución(procesos, métodos, herramientas) o si indican unatransformación radical del servicio. Algunas veces este saltocúantico viene precedido de pequeños saltos incrementales. Anticipación Sensibilidad Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  26. 26. Status de producto Estático Dinámico Estático Dinámico Estático Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  27. 27. GESTION DE PROYECTOS CREACION DE VALOR Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  28. 28. Competencias Lógica de negocioValor Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  29. 29. Competencias esenciales Estrategia Lógica negocioNuevas formasCreación valor Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  30. 30. Momento de la trayectoria tecnológica idea Estrategia de la empresaSituación de la cartera de productos Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  31. 31. Concept Lab ©Crear conceptos basados en capacidades Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  32. 32. Nuevo Concepto Concepto Producto/ Producto/de productode producto Negocio Organización Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Competencias Esenciales de la Organización Idea Idea Idea Idea Estrategia Mercados Visión, misión, `Diálogo Socio-Técnico Evolución del sector, objetivos, historia … en los Límites´ clientes, competencia, producto … Idea Idea Idea Idea Concepto Concepto INNOVACIÓN Producto Producto Idea Idea Idea Idea Cultura Dominios y gestión tecnológicos Idea Idea Identidad, valores, Know-how, Idea Idea modelo capacidades, organizativo… conocimientos … Personas - Intuición Idea Idea Idea Idea Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  33. 33. Pensar en planos Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  34. 34. Mercados Concepto Competencias CompetenciasCultura de la empresa esenciales esencialesDominios tecnológicos Estrategia actual Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  35. 35. CREATIVIDADESTRATEGIA Lógica de Negocio idea Concepto¿cómo obtener valor de las ideas? Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  36. 36. Crear valor Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  37. 37. Valor para el cliente Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  38. 38. ClavesFísicas y emocionales VALOR ECONOMICO SOCIAL MEDIOAMBIENTAL Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  39. 39. Explotar conocimiento Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  40. 40. NegociosEstrategias de producto Política de productosGamas, series, marcas Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  41. 41. Producto – servicio – evolucionadoProducción Oferta de Oferta de Serviciosbeneficio producto servicios a lo largocentral formal añadidos ciclo vida Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  42. 42. Buscar un posicionamiento Precio Competidores Atributos Segmento compradores Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  43. 43. Estrategia centrada en ProductoEstrategia basada en relaciones con clientes Enfoque en un mercado Estrategia centrada en una tecnología/s Seguridad Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  44. 44. Lineas de producto Líneas de producto y su relación Por tecnología, proceso, Por canal de distribución Por el uso Etc. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  45. 45. ¿Quién se hace cargo de la innovación?¿Es la innovación una materia de la economía, dela ingeniería, o del management? Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  46. 46. Cambio culturaCultura innovadora, mas importante que el procesoLa cultura de la innovación por ejemplo apenas si tiene tratamiento cuando enrealidad es decisiva en una organización.La cultura de una empresa es un término etéreo que se utilizaindiscriminadamente para expresar comportamiento, actitud, relaciones,sistemas, estilos de gestión, y se utiliza como comodín, y desde luego como larazón subyacente para el fracaso o éxito de modelos de gestión. Por esta razónmuchas técnicas prescriben el “cambio de cultura” como una sustitución. Sesupone que podemos diagnosticar una cultura, hacemos una matriz y decidimosque tipo de cultura queremos implantar. Por ejemplo una cultura innovadora ouna cultura que valorice el intercambio de conocimiento. Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  47. 47. ¿Sabes lo que tienes que hacer? ¿Sabes como te evaluarán? ¿Tienes recursos? Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  48. 48. Eres un directivo de empresa, un consultor o undestacado empleado de una organización, quizásun promotor de un negocio, o un responsable deprogramas públicos y te han encargado que teocupes de la innovación. Es posible que en tutarjeta figure ya algun nombre como Director deInnovación, Responsable de Nuevos Negociosaunque podrían aparecer otros como Director deSinergias, Desarrollador de Negocio o responsablede I+D+i.Parece bueno pero no lo es. Innovation Brokers Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  49. 49. Una sola meta – Crear valorCapacidades propias de la disciplinaCapacidad para promover una cultura innovadoraCapacidad para establecer una organización establepara la innovación Sensibilidad a señalesCapacidad para facilitar y lograr una estrategia de Capacidad de respuestainnovación Creación de lógicas de negocioCapacidad para dirigir y organizar procesos quedesarrollen el portafolio de proyectos de innovación Explotación intensiva KCapacidad para facilitar, motivar y organizar Pautar comportamientoequipos autónomos de desarrollo en los que estégarantizado el intercambio de conocimiento.Capacidad para crear una cultura innovadora Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  50. 50. Vocabulario de futuroOBSERVACIONAnticipaciónSensibilidadCREACION VALORCombinaciónColaboraciónEXPLOTACIONCapacidadesCompetenciasCrear Valor Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  51. 51. METFORA DEL SURF EN LA GESTION DE LA INNOVACION Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©
  52. 52. METAFORA DEL SURF EN LA GESTION DE LA INNOVACION GRACIAS Solicitar PDF a www.angelarbonies.com Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©

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