7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis

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Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación

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7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis

  1. 1. Promueve: Ciclo de Jornadas Centro Avanzado. Iniciativa financiada por el Ministerio de Industria, turismo y comercio “7” motivos para seguir p g innovando en tiempos de i i d crisis Ponente: www.esferadenegocios.com info@esferadenegocios.com Tel. 96 652 28 36 Cámara Comercio Valencia Valencia, 4 d f b V l i de febrero 2010 SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  2. 2. PRESENTACIÓN DEL PROMOTOR Y PONENTES DE LA JORNADA SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  3. 3. ¿Qué es el Centro Avanzado Diagnosis yS l i Soluciones Tecnológicas? T ló i ? • Centro subvencionado por medio de un REINDUS (Ministerio de  Industria, Turismo y Comercio). • Situado en Alcoy Calle Alzamora, 17 Calle Alzamora  17 03802 – Alcoy (Alicante) centroavanzado@gmail.com 966 440 326 • Obj ti   i i l Objetivo principal Ayudar  a las pymes a lograr la supervivencia y competitividad, mediante  servicios, soluciones, estrategias y técnicas que les permitan acceder a  servicios  soluciones  estrategias y técnicas que les permitan acceder a  nuevos mercados y competir en los existentes, aplicando factores de  innovación a sus productos, procesos y sistemas de gestión SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  4. 4. ¿Qué es el Centro Avanzado Diagnosis yS l i Soluciones Tecnológicas? T ló i ? Servicios ofrecidos • Implantación de sistemas de gestión • Gestión de la I+D+i • Comercio exterior • Empresa familiar • Dirección estratégica • Implantación de las TIC • Otras implantaciones importantes • Formación a medida Formación a medida. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  5. 5. ¿Quién es ESFERA? • Consultora técnica y avanzada. • Más de 15 años de experiencia en el mundo de la consultoría. • Á bit de actuación nacional. Ámbito d t ió i l Nuestra MISIÓN consiste en: Poner a disposición de las pymes las herramientas necesarias,  o e a d spos c ó de as py es as e a e tas ecesa as, que por su complejidad y especialidad no puedan poseer, para  ser competitivas en el mercado. p SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  6. 6. ¿Quién es ESFERA? Dispone de un amplio equipo de profesionales (personal propio + colaboradores habituales): Área Técnica: • Ingenieros Industriales, Ingenieros en Organización Industrial, Industriales Industrial Ingenieros Técnicos Industriales (diversas especialidades) Área Económica: • Licenciados en Ciencias Económicas, Administración de Empresas Económicas Área Marketing: • Licenciados en Publicidad, Marketing, Ciencias de la Información Área RRHH: • Licenciados en Psicología, Sociología Área Ciencias: • Licenciados en Ci Li i d Ciencias Q í i i Químicas, Biología, Ciencia y Tecnología de Bi l í Ci i T l í d los Alimentos Área Jurídica: • Licenciados en Derecho Li i d D h SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  7. 7. CONCEPTOS BÁSICOS I+D+I SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  8. 8. PERO… ¿QUÉ ES I+D+i? É El término I+D engloba tres actividades: Investigación básica, I i ió bá i Investigación aplicada Desarrollo experimental • producción de nuevos materiales, productos o dispositivos; • puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas, servicios, procesos sistemas servicios o • la mejora sustancial de los ya existentes. Concepto de innovación subjetiva SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  9. 9. ¿qué proyectos son I+D+i? Cuadro 2.3. C ad o 2 3 ALGUNOS CASOS ILUSTRATIVOS DE LA I+D+i Materia Tratamiento Observaciones Prototipos Se incluyen en la I+D Siempre que el objetivo general sea la realización de mejoras Planta industrial Se incluyen en la I+D Siempre que el objetivo p principal sea la I+D p Diseño industrial y dibujo Se incluyen en la I+D solo Se incluyen los diseños técnico en parte necesarios para la I+D. ejemplos Ingeniería Industrial y Se incluyen en la I+D solo Se incluye siempre que puesta a punto d t t de en parte t esté relacionada con l té l i d la maquinaria y herramientas elaboración de nuevos productos Diseño y planificación de Se incluyen en la I+D Se incluye siempre que procesos industriales esté relacionada con la elaboración de nuevos procesos ¡VIVA! Mi empresa hace I+D SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  10. 10. Factores que influyen en la innovación • Orientación hacia la innovación. valores, hábitos y prácticas. • Participación. La innovación requiere transversabilidad. • Comunicación. D b existir una cadena de transmisión de los C i ió Debe i ti d d t i ió d l conocimientos • Creatividad. Creatividad • Tolerancia a los errores. • Personas. Personas • Integración de equipos. • Liderazgo. • Colaboración con otras entidades. • Presupuesto. p • ¿Planificación como contraposición de creatividad? • Vigilancia tecnológica. g g • Estandarización del proceso. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  11. 11. LOS 7 MOTIVOS PARA INNOVAR SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  12. 12. 1. Mejorar el conocimiento de la empresa 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 3. Mejora de la organización 4. Mejora de la calidad de bienes y servicios j 5. Ciclo de vida de los productos 6. Mercados 5. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  13. 13. 1 Mejorar el conocimiento de la empresa 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 3. Mejora de la organización 4. 4 Mejora de la calidad de bienes y servicios 5. Ciclo de vida de los productos 6. Mercados 5. 5 Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  14. 14. 1º “E t d del arte” “Estado d l t ” Definición Estado del arte (de la técnica): “Todo lo “T d l que antes d l fecha d t de la f h de presentación del proyecto se ha hecho h h accesible al público mediante ibl l úbli di t una descripción escrita u oral, por una utilización o por cualquier medio” (adaptado del art 54(2) CPE-2000) Estado del arte: Una obligación p previa a la innovación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  15. 15. 1º “E t d del arte” “Estado d l t ” Problemática: No es habitual que las organizaciones verifiquen si q g q ya existe la tecnología que se quiere desarrollar y si existe algún p p g propietario de la misma. Solución: Sol ción Realización d bú R li ió de búsquedas selectivas y sistemáticas d l ti i t áti SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  16. 16. 1º “E t d del arte” “Estado d l t ” Fuentes: • Publicaciones (papel/electrónicas) técnicas, especializadas, científicas, …. i li d i tífi • Documentaciones congresos, tesis doctorales, f i t t i d t l ferias tecnológicas, ló i • Patentes .….. NOTA SOBRE LAS PATENTES: Las patentes aportan importante información técnica sobre la invención, quien es el titular de la innovación, ,q , …. Desventaja: la mayor p j y parte de las innovaciones ( (cerca del 90%) no son patentables o no están patentadas. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  17. 17. El cambio de las necesidades ca b o as eces dades de información Sociedad Industrial Sociedad del Conocimiento Analógico Digital o numérico Transistores Microprocesadores Tratamiento de datos Tratamiento de la información Máquinas de calcular Máquinas de comunicar Softwares cerrados Softwares abiertos Ordenadores aislados Redes de ordenadores Multimedia Plurimedia Saturación informativa Agentes inteligentes Continentes Contenidos Gamas estables d productos G bl de d Evolución á id de los E l ió rápida d l productosd Productos con servicios Servicios con productos Grupos geográficos Grupos virtuales Coste C t Valor V l Mercados basados en la oferta Mercados basados en la demanda Mercados nacionales Mercados globales Mercados de masas Mercados segmentados Creación-Producción-Difusión Creación-Difusión-Producción Culturas nacionales Culturas mestizas Jerarquías Redes Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999 SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  18. 18. La b i f L sobreinformación ió Ya en 1989... el Ministerio de Industria y Comercio japonés) facilitaba anualmente j p ) 500.000 resúmenes de artículos de 11.000 revistas – 7000 extranjeras – e informa de unas 50.000 patentes. se publicaban anualmente 2 millones de artículos en 60.000 revistas técnicas, que se añaden a unos 30 millones de artículos ya existentes (Martinet y Ribault 1989) Ribault, 1989). Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999 SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  19. 19. 2º “L vigilancia tecnológica” “La i il i t ló i ” La Vigilancia Tecnológica es: a) un proceso organizado, selectivo y organizado permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología b) un proceso de selección, análisis y comunicación, para convertirla en i ió ti l conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a i d ti i los cambios. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  20. 20. 2 La 2º “La vigilancia tecnológica tecnológica” Preguntas a resolver ¿ ¿Cuál es el objetivo de la vigilancia? j g ¿Qué información buscar? ¿ ¿Dónde localizarla? ¿De qué forma comunicarla? ¿A quien dirigirla? ¿Qué medios vamos a destinar? SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  21. 21. 2º “L vigilancia tecnológica” “La i il i t ló i ” SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  22. 22. 2º “L vigilancia tecnológica” “La i il i t ló i ” Para que la implantación de un sistema de Vigilancia Tecnológica tenga éxito, es necesario: • Coordinación de un equipo de personas. • Sistematización y automatización en la recopilación y tratamiento de la información. Estado del Arte: Previo a la innovación Vigilancia Tecnológica: g g Durante el proceso de innovación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  23. 23. 2º “L vigilancia tecnológica” “La i il i t ló i ” Algunos aspectos a considerar Siguiendo a Porter (5 fuerzas competitivas) la vigilancia competitiva se ocupará de la información sobre los competidores actuales y los potenciales la vigilancia comercial estudia los datos referentes a clientes y proveedores la vigilancia tecnológica se ocupa de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o procesos la vigilancia del entorno se ocupa de la detección de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  24. 24. 3º “I t li “Inteligencia competitiva” i titi ” La Inteligencia Competitiva es un conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación y protección ) de la información obtenida de modo legal, útil para las y los actores económicos de una organización para el desarrollo de sus estrategias individuales y colectivas. Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar t d li tendencias, reacciones, estrategias d i i t t i de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, oportunidades etc de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  25. 25. 3º “I t li “Inteligencia competitiva” i titi ” La Inteligencia Competitiva es una herramienta que realimenta continuamente a la Planificación Estratégica de cualquier organización. é ó La Inteligencia Competitiva engloba y supera el concepto g de Vigilancia Tecnológica, añadiéndole la dimensión económica o de negocio ó i d i SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  26. 26. 2 1. 1 Mejorar el conocimiento de la empresa Equipos de trabajo motivados y más competentes 3. Mejora de la organización 4. Mejora de la calidad de bienes y servicios 5. 5 Ciclo de vida de los productos 6. Mercados 5. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  27. 27. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. 4º “Organización para la innovación” “O i ió l i ió Las estructuras verticales verticales, departamentales o jerárquicas conllevan falta de fluidez de los procesos, caracterizándose por ser “reinos de taifas ” o compartimentos estancos. Las estructuras horizontales o por proyectos conllevan la no dependencia temporal de los participantes mientras participantes, dura el proyecto, de sus departamentos o secciones secciones. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  28. 28. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. 4º “Organización para la innovación” “O i ió l i ió Comité de Innovación: Fomentar la generación de ideas, la selección, la ejecución, revisión y mejora de los procedimientos de gestión de los proyectos de innovación a l t d i ió la empresa. Director del proyecto. El directivo que tiene la responsabilidad directa de la ejecución detallada del p y j proyecto. Directores funcionales. Son los directores de las diferentes áreas funcionales de la empresa empresa. Administrador. El que mantiene la documentación y todos los registros del d l proyecto. t SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  29. 29. 4º “Organización para la innovación” “O i ió l i ió Perfil Características personales Actividades organizativas Generador Experto en 1 o 2 áreas Genera nuevas ideas y prueba su de ideas Disfruta de la idea. Se siente viabilidad cómodo con la abstracción abstracción. Ve nuevas y diferentes formas de Disfruta realizando trabajo hacer las cosas innovador Busca innovaciones radicales Habitualmente realiza Bueno en la resolución de problemas aportaciones individuales A menudo trabaja en solitario Líder de Líd d Gran interés en aplicaciones G i t é li i Vende V d nuevas id ideas a otros en l t la Proyecto Posee un amplio abanico de organización (emprendedor) intereses Consigue recursos Poco propenso a contribuir en el Lucha agresivamente por su “causa” causa conocimiento básico de un área Asume riesgos Enérgico y determinado, se enfrenta directamente a los trabajos SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  30. 30. 4º “Organización para la innovación” “O i ió l i ió Perfil Características personales Actividades organizativas Dirección de Énfasis en toma de decisiones, Proporciona liderazgo y motivación al equipo proyecto información y cuestiones de importancia Asegura que se cumplen los requerimientos Receptivo a las necesidades de otros. p administrativos Sabe como utilizar la estructura Proporciona la coordinación necesaria entre organizativa para conseguir que las los miembros del equipo cosas se hagan Se preocupa de que el proyecto avance de Interesado en un amplio rango de forma efectiva disciplinas y en cómo encajan entre sí Equilibra los objetivos de proyecto con las (p.e. marketing, finanzas…) necesidades organizativas Labor d L b de Posee un alto nivel de competencia Se mantiene informado sobre los desarrollos enlace técnica relacionados que existen fuera de la Es accesible y tratable organización, mediante revistas, Disfruta el contacto cara a cara que se q conferencias, colegas y otras compañías. g p produce al ayudar a otros Pasa información a los otros, encuentra fácil hablar con colegas. Sirve como fuente de información para otros en la organización (es un autoridad) Proporciona coordinación informal entre el personal SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  31. 31. 4º “Organización para la innovación” “O i ió l i ió Perfil Características personales Actividades organizativas Patrocinio Posee experiencia en desarrollar Ayuda a desarrollar las capacidades nuevas ideas. de las personas Es un buen oyente y tiende a Proporciona aliento y guía, y actúa ayudar como una base de apoyo para el líder Puede ser relativamente objetivo del proyecto y para otros. A menudo es una persona de más Proporciona acceso a una fuente de experiencia y conoce los entresijos poder en la organización organizativos i ti Aísla l Aí l al equipo d proyecto d i de t de restricciones organizativas innecesarias Ayuda equipo A da al eq ipo de pro ecto a proyecto conseguir lo que necesita de otras partes en la organización Proporciona legitimidad y confianza organizativa en el proyecto SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  32. 32. Las personas con objetivos siempre encuentran la manera de llegar a ellos. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  33. 33. 3 1. Mejora de la organización 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 2 E i d t b j ti d á t t Mejora de la organización 4. Mejora de la calidad de bienes y servicios 5. Ciclo de vida de los productos 6. 6 Mercados 5. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  34. 34. Mejora de la organización SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  35. 35. Mejora de la organización 1. Procedimientos documentados de gestión de proyectos bien definidos. 2. Documentos, plantillas, hojas de cálculo preparados de manera que cada director de proyecto no tenga que reinventarlos en cada proyecto. i t l d t 3. 3 Un sistema de información orientado a la gestión de proyectos, que permita un seguimiento fácil de ejecución, los costes y la dedicación de recursos. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  36. 36. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. “Generación y selección de “G ió l ió d proyectos” Metodología: 1. Realización de una relación de proyectos existentes y de los propuestos. 2. Creación del mapa de proyectos posibles, con indicación de dificultad, impactos, costes, recursos, … 3. 3 Determinación de las zonas con ausencias de proyectos, diversificación del riesgo. 4. Selección, propiamente dicha, a partir de los proyectos presentados según los pasos anteriores. t i SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  37. 37. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. “Generación y selección de proyectos” Existen diversos criterios por los cuales un proyecto puede g resultar atractivo para una organización: •Criterios estratégicos •Criterios de rentabilidad Criterios •Criterios de supervivencia •Criterios de aprendizaje SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  38. 38. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. “EDP Especificación de Proyectos” E ifi ió d P t ” SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  39. 39. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. “Revisión “R i ió y cierre del proyecto” i d l t ” Terminación del proyecto • Cierre administrativo, cuentas, etc. • Cierre del contrato con proveedores. • Recogida y archivo de información. g Análisis post mortem •Revisar y extraer conclusiones para el desarrollo de nuevos proyectos, en base a la consecución de los objetivos, el cumplimiento de los plazos, el uso de recursos, costes, etc. •Se debe ser autocrítico, evitando siempre los aspectos personales. •La revisión se debe realizar cronológicamente. •El análisis incluirá una lista de los aspectos negativos y positivos El positivos. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  40. 40. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. “Revisión “R i ió y cierre del proyecto” i d l t ” Gestión del conocimiento •La información que proviene de l proyectos d b estar L i f ió i d los t debe t compilada e indexada con objeto que sea accesible y aprovechable en nuevos proyectos proyectos. •Se debe transformar la información en conocimiento útil. Se SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  41. 41. 4 1. Mejora de la organización 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 3. 3 Mejora de la organización Mejora de la calidad de bienes y servicios 5. Ciclo de vida de los productos 6. Mercados 7. 7 Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  42. 42. •Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones. Mejora calidad M j lid d Algunas ventajas de la innovación en la mejora de la calidad de los procesos y productos • Flexibilidad de la producción • Economías de escala • Optimización de los procesos productivos • Reducción de los costes productivos • Reducción de errores •… SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  43. 43. Mejora de la organización Lo qué se PIENSA Lo que ACTUALMENTE Lo que DEBERIA ser que es es SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  44. 44. n Eliminar Actividades que No Agregan Valor Proveedores Proceso d V l P de Valor Clientes Reducción de Lead Time Alta Menor Mejor j Menor Menor Diferenciador Flexibilidad Fl ibilid d Inventario Servicio Complejidad Costo SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  45. 45. 1. Mejora de la organización 5 2. 3. 4. Equipos de trabajo motivados y más competentes q p j Mejora de la organización Mejora de la calidad de bienes y servicios p Ciclo de vida de los productos 6. Mercados 7. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  46. 46. Los productos son perecederos… SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  47. 47. 1. Mejora de la organización 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 6 3. 4. 5. Mejora de la organización Mejora de la calidad de bienes y servicios Ciclo vida de los productos Mercados 7. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  48. 48. 1. Mejora de la organización 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 6 3. 4. 5. Mejora de la organización Mejora de la calidad de bienes y servicios Ciclo id de los Ci l vida d l productos d Mercados 7. Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  49. 49. ¿Dónde innovar? ¿Para qué innovar? Productos Actuales Nuevos Mercados Actuales Penetración de Desarrollo producto mercados Nuevos Desarrollo mercado Diversificación Una t t i l ifi d U estrategia planificada y sistematizada d i i t ti d de innovación ió permite gestionar una cartera equilibrada de proyectos y bien orientada al mercado – producto producto. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  50. 50. 1. Mejora de la organización 2. Equipos de trabajo motivados y más competentes 3. Mejora de la organización 7 4. 5. 6. Mejora de la calidad de bienes y servicios Ciclo vida de los productos Mercados Acceso a financiación SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  51. 51. ¿Qué ventajas tiene hacer I D? I+D? En un proyecto catalogado como I+D puedes: • Recibir subvenciones. • Obtener deducciones fiscales de cerca del 46% de la inversión realizada y de los gastos incurridos. Deducirte gastos de: personal, materias primas, prototipos pruebas primas prototipos, pruebas, subcontrataciones, amortizaciones de máquinas, colaboraciones con áqu as, co abo ac o es co universidades, centros tecnológicos, asesoramientos externos, ….. SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  52. 52. ¿Qué y cuánto me puedo deducir? En determinadas partidas además del 42% me puedo deducir partidas, 42%, una cantidad adicional del 17% aprox., como en gastos de personal Conlleva una deducción total de un 59% Podemos afirmar que las deducciones por I+D son un d d i mecanismo importante para la consecución de financiación por parte de las empresas SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  53. 53. El problema de las deducciones La ley de Impuesto de Sociedades (RD 4/2004) regula en su artículo 35 las deducciones por actividades de I+D e Innovación Tecnológica. Las empresas no hacen uso de este artículo ante las posteriores inspecciones por parte de Hacienda Hacienda. Existe una inseguridad jurídica por parte de las empresas que dificulta e impide el desarrollo de actividades de I+D en las mismas. I D SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  54. 54. La solución a las deducciones El Real Decreto 1432/2003, regula la concesión de informes motivados, por el cual las empresas pueden aplicarse deducciones en el impuesto de sociedades por actividades de I+D El informe motivado VINCULA a Hacienda, es decir, las empresas pueden deducirse actividades de I+D sin riesgo de inspección por parte de Hacienda SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  55. 55. ¿Cuál es el proceso? Certificado Informe RD 1432/2003 motivado SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
  56. 56. Para saber más más... Para estar al día: www.esferamarketing.wordpress.com Para conocer lo que hacemos: www.esferadenegocios.com Jordi Miro Albero Profesional Consultoria Estrategia e I+D Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro Mis presentaciones: http://www.slideshare.net/jordimiro Mi Perfil profesional en línea: https://www.xing.com/profile/JORDI_MIROALBERO http://www.linkedin.com/in/jordimiro SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA – Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36

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