1.
Dirección de proyectos:
responsabilidad en la toma de decisiones
Jose-Luis Poza-Lujan
J. Alberto Conejero
Valencia
19 de Julio, 2018

2.
Dirección de proyectos:
responsabilidad en la toma de decisiones
J. Alberto Conejero
https://www.linkedin.com/in/
albertoconejero/
www.jopolu.net
Jose-Luis Poza-Lujan
Quienessomos

3.
¿Adóndevamos?

4.
¿PorquéSoftSkills?

5.
¿QuésonlosSoftSkills?
Lo que rodea al
Hard y le da valor
Lo que
permite
disfrutar de
los Hard
Skills

6.
Investigación:CoSki21
Why Soft Skills? CEO / Manager
/ RecruitersRecruiters and CEOs/ Managers from
companies know the products or services
they provide
Consequently, they know the tasks to do,
and the Hards Skills that employees need
Recruiters and CEOs/ Managers also
know the company’s vision,
mission, and values.
Vision, mission, and values can be
related with some Soft SkillsHard
Skill
Hard
Skill ···
Hard
Skill
Soft
Skill
Soft
Skill ···
Soft
Skill
Some Hard Skills, and some tasks, and
are also related with some Soft Skills
Soft
Skill
Soft
Skill ···
Soft
Skill
Are companies aware of
their Soft Skills needs?
Question

7.
SoftSkillsTaxonomy
Dirección de
proyectos
Teaching me softly: A syllabus for a subject on soft skills. 2015. INTED 2015
Conference. Alberto Conejero, Jose Luis Poza Luján, Juan B. Seoane-Sepúlveda
Responsabilidad
en la toma de
decisiones

8.
Alfinal,siemprehaypersonas
Crew
Resource
Management

9.
Swiss Chesse Model by D. Orlandella and J. Reason (Mánchester University)
Lasconsecuenciasdelacasualidad

10.
Responsabilidad Capacidad de asumir los
resultados.
Los resultados son las
consecuencias de las
decisiones.
Las consecuencias son
siempre en el futuro.

11.
¿Quiénesresponsable?
Decide quien tiene control

12.
Elfuturonosepuedepredecir
El futuro no se puede predecir.
(Mi bola de cristal tiene nubes)

13.
Eltiemponodelegasuresponsabilidad
El tiempo es la única variable que no
se tiene ningún control.
Pero sí que es predecible.

14.
Elperronoeselresponsable
Mi perro se ha
comido la
presentación

15.
¿Esunarespuestaválida?
Y si mi perro se
ha comido la
presentación ¿me
exime de la
responsabilidad?

16.
¿Sedelegalaresponsabilidad?

17.
Repartootransmisiónderesponsabilidad
Cómo se
transmite la
responsabilidad

18.
Eltestdelteléfono
Eres responsable, si no
tienes un teléfono al
que llamar

19.
Contextualizando
¿Urgencia?
¿Responsabilidad?
Baja Alta
BajaAlta
Delega Delega
Delibera Reacciona

20.
Assessment
Analisys
Application
Alternatives
Action
Delibera
PMI Ethical Decision-Making Framework. ©2012 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. PMI and the PMI logo are registered marks of Project Management
Institute, Inc. http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/ethical-decision-making-framework.pdf
Information
Have you listed possible alternative choices?
Have you considered pros and cons for each possible choice?
Do you have all information?
„Does it abide by the law?Does it agree with
your employer’s and client’s code of
ethics and conduct?
Will your candidate decision have a positive impact or
prevent harm to project?
Are you free from external influence to make this decision?
„Are you in a calm and unstressed state of mind?
Would your choice result in the greatest good?
„Would your choice treat others as you would like to be treated?
„Would your choice be fair and beneficial to all concerned?
Are you willing to
accept responsibility for
your decision?
„Could you make your
decision public and feel
good about it?
„Are you ready to act?
YesNo
ACT!

21.
Parálisisporanálisis
https://www.youtube.com/watch?v=YxLb6o-Z2cU

22.
Reacciona
¿Qué sale?
¿Cuáleraladecisión
correcta?
No Sí
NoSí
Acertaste Fallaste
Fallaste Acertaste

23.
Reacciona
Instinto
Intuición

24.
Reacciona
Deja que la
física te ayude

25.
Reacciona
Pon las cinco cosas
más importantes para el
proyecto.

26.
Reacciona
¿Cómo afecta la
decisión a cada uno de
los cinco ítems?
Seleccionar por
exclusión (más rápido)
o por ponderación
(más lento)

27.
Cuandoelgrupointerviene
Votación
Consenso

28.
Personaliza¿Cómo toma las
decisiones un líder?

29.
Unavezconcidaslasconsecuencias
Reflexiona: Obligatorio
hablar en condicional.
Soluciona: Prohibido
hablar en pasado.

30.
Siempretendrásdossobres

31.
Paraleer...

32.
Paravisitar...
https://www.skillsyouneed.com/ips/decision-making.html
https://ec.europa.eu/education/policy/strategic-
framework/skills-development_en
https://scholar.google.es/

33.
Paraescuchar...
http://www.ivoox.com

34.
Paraver...
https://www.ted.com/topics/decision-making
https://www.youtube.com/watch?v=nqrnxkgY2a4&t=1391s

35.
Dirección de proyectos: responsabilidad en la toma de decisiones
Valencia
19 de Julio, 2018
J. Alberto Conejero
https://www.linkedin.com/in/
albertoconejero/
www.jopolu.net
Jose-Luis Poza-Lujan