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Agile
Social Branding
Jose Luis Poza Lujan
VI Trobada Fòrum Vives
de representants dels
estudiants i les
estudiantes de la...
www.jopolu.net
- PhD in Computer Science
(UPV, 2012)
- Computer Science Engineer
(UPV, 1999)
- B.S. degree in education (U...
@jopolu
#agilesocialbranding
¿Qué le sucede a la gestión
cuando aparece una nueva
tecnología?
¿Qué le sucede a la gestión
cuando aparece una nueva
tecnología?
¿Cómo se planifica la gestión
de una red social / marca
social?
Factor de “predicibilidad”
¿Se puede
planificar lo
que no se
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predecir?
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That is the Question
Basta con
tener un
objetivo y una
estrategia
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Objetivo:
Gestión
comunidad
Estrategia:
Agilidad
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¿Debemos
tener
presencia
comunicar
en las redes
sociales?
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¿Qué tenemos en el
ámbito de los estudiantes
de universidad?
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Medio más adecuado para la gestión (incluida la
docencia) de la asignatura
Conocimiento de redes sociales
¿Qué tenemos
en el ámbito
de los
profesores de
universidad?
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Conocimiento de redes sociales (1: nulo, 5: lo usa con frecuencia)
Red social 1 2 3 4 5
Twitter 7.8% 48.9% 19.9% 13.4% 10....
Presencial frente a no presencial
¿En que
consiste el
trabajo de
Social Media
en el ámbito
de la
universidad?
25275534@N00/8631695619: Social media chart
Dimensiones del Social Media
en el ámbito de la
universidad
Organización de los Social
Media en el ámbito de la
universidad
Tipología de las Publicaciones
en el ámbito de la universidad
Uniéndolo todo…
…primera aproximación hacia
una estrategia
La base de la estrategia:
agilidad2013
Fuente: Version One
Ministerio de Economía.
España
Universitat Oberta de
Catalunya
http://www.carlosble.com
Entorno ágil
Presentación de Xavier
Albadalejo en el CAS2014
(http://cas2014.agile-spain.org/)
Introducción a Agile
Nuevos Paradigmas
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• Para visualizar y escuchar
http://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_programming_for_your_family
Entorno ágil
http://agile-spain.org/
http://www.devagile.com/
Version One
http://www.agilealliance.org/
http://www.scrumalliance.org/
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• SCRUM: EQUIPO
– Scrum Master (facilitador)
• Genera el entorno de trabajo
• Elimina obstáculos
• NO es el líder
– Compon...
• SCRUM: TIEMPO
– SPRINT: Periodo en el que se realiza el trabajo
– Reuniones: frecuentes, periódicas y cortas
• DailyScru...
• Inicio:
– Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
• Trabajo a realizar.
• Preparar los requisitos a lograr en...
• ScrumScrum (coordination meeting)
– Reunión entre equipos
– El esquema está prefijado
• ¿Qué ha hecho tu equipo desde la...
• SCRUM: DOCUMENTACION
• Product backlog
– Documento con todos los requisitos del proyecto
– Muy genérico
• Funcionalidade...
• SCRUM: DOCUMENTACION
• Spring backlog
– Subconjunto de requisitos del backlog que se están desarrollando
en el spring
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• SCRUM: DOCUMENTACION
• Burn down chart
– Gráfica pública que muestra el avance del proyecto
– Cantidad de requisitos del...
• KANBAN: principios
– Limitar las tareas que se hacen a la vez
– Las tareas se deben empezar lo antes posible
– Se debe b...
• KANBAN BOARD
– WIP: work In Progress
• Representa las tareas que se están realizando
– Flujo de valor
• Medición del ben...
• La base del modelo KanBan es el tablero que
representa el proyecto (o una parte de él)
– Columnas: representan fases en ...
• Columnas: el tiempo
– Se organizan por las fases en las
que las tareas deban pasar
• También se pueden poner divisiones
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• Filas: características del proyecto
– Añaden una segunda
dimensión del proyecto
– Permiten organizar en
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• Las tarjetas
– Deben ser comunes a todos los procesos del
proyecto
– Deben proporcionar la información necesaria para
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• Movimiento de tarjetas… algunas preguntas
– ¿Cuándo se deben
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• Movimiento de tarjetas… algunas preguntas
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• Movimiento de tarjetas… algunas preguntas
• Cambio de prioridad
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• Movimiento de tarjetas… algunas preguntas
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• Kanban tiene sus reglas
– Provienen de su uso en cadenas de montaje
– Son extrapolables a la gestión de proyectos
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• Regla 1. El proceso recoge del proceso anterior sólo los
productos necesarios, en las cantidades precisas, del
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• Regla 2. El proceso debe fabricar
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– Se deben conocer ...
• Regla 4. El número de Kanban (tarjetas) debe
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– Muchas tarjetas:
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– La sobrecarga de trabajo
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• WIP (Work in Progress)
– Principal métrica de Kanban: el equipo sólo puede trabajar en
un nº de elementos a la vez
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• WIP máximo: el número de tareas en una columna.
– Incluyen a todas las “sub-columnas”
– Hasta que no se reduzca, no se a...
• Lead Time
– Tiempo que transcurre desde que se pide un ítem
hasta que se entrega
– Se suele medir en función del trabajo...
• Cycle Time
– Mide el tiempo que transcurre entre que se inicia
el procesado del ítem hasta que se finaliza
– Se mide en ...
• Touch Time
– Tiempo que un ítem está realmente siendo
trabajado
– A diferencia del CycleTime, el TouchTime mide el
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Objetivo +
Gestión
Estrategia
Ágil
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Agile Social Branding
• Define el equipo de trabajo
– Si sólo soy yo…. , no, también están
• Los generadores de informació...
Agile Social Branding
• Define el tablero de trabajo
– Como mínimo: TO DO, DOING, DONE
– El resto de columnas o filas depe...
Agile Social Branding
• Define las tarjetas de tareas y sus reglas
– Una tarjeta, NO representa una “publicación” sino
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Agile Social Branding
Finalmente,
definir
claramente
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objetivos
Elements of a Successful School by Enokson
Agile Social Branding
• Sólo queda aplicarlo… suerte!!!
www.jopolu.net
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Agile Social Branding

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A method to join some ideas about social networks and personal brandong with the fundamentals of Agile Management Methods.

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Agile Social Branding

  1. 1. Agile Social Branding Jose Luis Poza Lujan VI Trobada Fòrum Vives de representants dels estudiants i les estudiantes de la XVU
  2. 2. www.jopolu.net - PhD in Computer Science (UPV, 2012) - Computer Science Engineer (UPV, 1999) - B.S. degree in education (UV, 1990) - Smart devices - Intelligent distributed control networks - Engineering soft skills - Students’ competency management - 15 years as teaching and researching at University - 100 Final Degree Project directed - 100 communications in conferences and journals - 25 research project participated - Awards - Excellence in Education (2013)
  3. 3. @jopolu #agilesocialbranding
  4. 4. ¿Qué le sucede a la gestión cuando aparece una nueva tecnología?
  5. 5. ¿Qué le sucede a la gestión cuando aparece una nueva tecnología?
  6. 6. ¿Cómo se planifica la gestión de una red social / marca social? Factor de “predicibilidad”
  7. 7. ¿Se puede planificar lo que no se puede predecir? 37996646802@N01/11216872256"> That is the Question
  8. 8. Basta con tener un objetivo y una estrategia 14425881@N03/20153063903: Dart Board 88183973@N00/368805822">Chess @ Home
  9. 9. Objetivo: Gestión comunidad Estrategia: Agilidad 25275534@N00/8631695619: Social media chart
  10. 10. ¿Debemos tener presencia comunicar en las redes sociales? 37996646802@N01/11216872256 ">That is the Question
  11. 11. ¿Qué tenemos en el ámbito de los estudiantes de universidad? 32561453@N05/12373331085: DSC06582
  12. 12. Medio más adecuado para la gestión (incluida la docencia) de la asignatura Conocimiento de redes sociales
  13. 13. ¿Qué tenemos en el ámbito de los profesores de universidad? 28415633@N00/8482313304: ISC Language Teaching Workshop Spring 2012
  14. 14. Conocimiento de redes sociales (1: nulo, 5: lo usa con frecuencia) Red social 1 2 3 4 5 Twitter 7.8% 48.9% 19.9% 13.4% 10.0% Facebook 5.2% 29.9% 18.2% 22.9% 23.8% Google+ 7.8% 34.2% 29.0% 19.5% 9.5% LinkedIn 7.8% 32.0% 18.2% 30.7% 11.3% ResearchGate 31.2% 20.3% 14.3% 22.9% 11.3% Academia.edu 59.3% 24.7% 6.9% 6.1% 3.0% EdModo 81% 17.3% 1.3% 0.4% 0.0% Compartir por nuevos medios (Internet)
  15. 15. Presencial frente a no presencial
  16. 16. ¿En que consiste el trabajo de Social Media en el ámbito de la universidad? 25275534@N00/8631695619: Social media chart
  17. 17. Dimensiones del Social Media en el ámbito de la universidad
  18. 18. Organización de los Social Media en el ámbito de la universidad
  19. 19. Tipología de las Publicaciones en el ámbito de la universidad
  20. 20. Uniéndolo todo… …primera aproximación hacia una estrategia
  21. 21. La base de la estrategia: agilidad2013 Fuente: Version One
  22. 22. Ministerio de Economía. España Universitat Oberta de Catalunya http://www.carlosble.com Entorno ágil
  23. 23. Presentación de Xavier Albadalejo en el CAS2014 (http://cas2014.agile-spain.org/) Introducción a Agile Nuevos Paradigmas de las Áreas IT Entorno ágil
  24. 24. • Para visualizar y escuchar http://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_programming_for_your_family Entorno ágil
  25. 25. http://agile-spain.org/ http://www.devagile.com/ Version One http://www.agilealliance.org/ http://www.scrumalliance.org/ http://www.extremeprogramming.org/ http://www.ibm.com/software/rational Entorno ágil
  26. 26. • SCRUM: EQUIPO – Scrum Master (facilitador) • Genera el entorno de trabajo • Elimina obstáculos • NO es el líder – Componente del equipo • Colabora con el resto de componentes • El trato siempre es de igual a igual – Product Owner (interfaz con el mundo) • Da la visión del cliente • NO es el cliente – Stakeholders • Clientes • Proveedores • Etc.. SCRUM MASTER PRODUCT OWNER TEAM ROLE 1 TEAM ROLE 2 TEAM ROLE 3 STAKEHOLDER STAKEHOLDER STAKEHOLDER STAKEHOLDER STAKEHOLDER Entorno ágil
  27. 27. • SCRUM: TIEMPO – SPRINT: Periodo en el que se realiza el trabajo – Reuniones: frecuentes, periódicas y cortas • DailyScrum (standup meeting) – Reunión de mayor frecuencia – Reunión muy corta – Se sabe siempre quien es • Oyente • Participante • Decide – El esquema está prefijado • ¿Qué se hizo ayer? • ¿Qué problemas surgieron? • ¿Qué se va a hacer hoy? – ¿Documentar la reunión? Entorno ágil
  28. 28. • Inicio: – Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) • Trabajo a realizar. • Preparar los requisitos a lograr en el sprint (Sprint Backlog) • Controlar el tiempo que dichos requisitos van a precisar • Identificar y comunicar cuánto del trabajo final – ¿Documentar la reunión? • Final: – Revisión del Sprint (Sprint Review Meeting) • Trabajo completado y no completado • Presentación del trabajo a los interesados: demostraciones • ¿Documentar la reunión? – Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) • Impresiones sobre el sprint finalizado • Mecanismo de mejora continua • ¿Documentar la reunión? Entorno ágil
  29. 29. • ScrumScrum (coordination meeting) – Reunión entre equipos – El esquema está prefijado • ¿Qué ha hecho tu equipo desde la última reunión? • ¿Qué va a hacer tu equipo hasta la siguiente reunión? • ¿Qué problemas frenan el trabajo de tu equipo? • ¿Vas a conectarte con algún otro equipo hasta la siguiente reunión? – Asisten un componente de cada equipo – ¿Documentar la reunión? Entorno ágil
  30. 30. • SCRUM: DOCUMENTACION • Product backlog – Documento con todos los requisitos del proyecto – Muy genérico • Funcionalidades deseables • Priorizadas (ROI: return on investment) – A ser posible con diagramas, figuras… gráficos – Libre acceso • Sólo lo modifica el Product Owner. • Contiene la carga temporal • Prioriza las tareas Entorno ágil
  31. 31. • SCRUM: DOCUMENTACION • Spring backlog – Subconjunto de requisitos del backlog que se están desarrollando en el spring – Pueden subdividirse en tareas a las que se les asigna tiempo – Se debe limitar el número de horas por tarea – Los miembros del equipo son los que deciden entre ellos qué tareas acometen Entorno ágil
  32. 32. • SCRUM: DOCUMENTACION • Burn down chart – Gráfica pública que muestra el avance del proyecto – Cantidad de requisitos del Backlog pendientes al comienzo de cada sprint – Descendente: los requisitos se están completando – Ascendente: se están añadiendo nuevos requisitos Entorno ágil
  33. 33. • KANBAN: principios – Limitar las tareas que se hacen a la vez – Las tareas se deben empezar lo antes posible – Se debe buscar el equilibrio – El equipo debe poder interactuar con todas las tareas • Mecanismo de mejora continua • Definición de procesos del proyecto – Emplear la misma “representación” de todos los procesos del proyecto: • Método basado en la gestión por “tarjetas” – Información común en todas las tarjetas • Tareas • Responsables • Comentarios – Lugar común de las tareas: Kanban Board Entorno ágil
  34. 34. • KANBAN BOARD – WIP: work In Progress • Representa las tareas que se están realizando – Flujo de valor • Medición del beneficio que el proyecto está aportando Entorno ágil
  35. 35. • La base del modelo KanBan es el tablero que representa el proyecto (o una parte de él) – Columnas: representan fases en el tiempo – Filas: representan características del proyecto – Tarjetas: representan tareas • Es completamente personalizable Leer informe ventas Comprar clips TO DO DOING Redactar informe final DONE Buscar informe ventas Entorno ágil
  36. 36. • Columnas: el tiempo – Se organizan por las fases en las que las tareas deban pasar • También se pueden poner divisiones – “Done” en la fase i – Es “To do” en la fase i+1 • Incluso divisiones que no necesariamente sean de tiempo Módulo de Metodologías Ágiles - Jose-Luis Poza-Lujan (jopolu@jopolu.net) NEXT ANALYSISPROJECT DEVELOP. TEST PROD. DOING NEXT ANALYSIS DEVELOPMENT DONE DOING DONE Local To do Doing Done Remote Entorno ágil
  37. 37. • Filas: características del proyecto – Añaden una segunda dimensión del proyecto – Permiten organizar en áreas las tareas del proyecto • También se puede poner divisiones – Organizan el proyecto – Si se combinan con divisiones en las columnas, añaden mucha complejidad TO DO DOING DONE Juan Ana TO DO DOING DONE ANALYSIS Urgent TEST Normal Entorno ágil
  38. 38. • Las tarjetas – Deben ser comunes a todos los procesos del proyecto – Deben proporcionar la información necesaria para poder realizarse Componente del equipo que está asumiendo la tarea Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla Descripción de la tarea CODIGOCódigo: permite localizar más detalles de la tarea Etiqueta adicional Bloqueada Terminada start Fecha inicio end Fecha fin El color del post- it también da información Prioridad/ Valor Prioritaria Normal PANICO! Gestión Investigación Docencia Otras actividades Personal input Fecha entrada deadline Fecha límite Entorno ágil
  39. 39. • Movimiento de tarjetas… algunas preguntas – ¿Cuándo se deben cambiar de columna? • Criterios de cambio de columna – Siempre los mismos criterios – Deben ser homogéneos en una columna – ¿Quién decide el cambio? TO DO DOING DONE ANALYSIS Urgent TEST Normal Criterio de cambio TO DO DOING DONE ANALYSIS Urgent TEST Normal Criterio de selección de tarea Definición de “done” Entorno ágil
  40. 40. • Movimiento de tarjetas… algunas preguntas – ¿Pueden cambiar el contenido?¿Cuándo?¿Quién?... • Cambios permitidos – Fechas de finalización – Añadidos • Etiquetas de “bloqueado” • Etiquetas de finalizado • Cambio de miembro del equipo – Imprevistos y causas sobrevenidas Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DONE FECHA f Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Entorno ágil
  41. 41. • Movimiento de tarjetas… algunas preguntas • Cambio de prioridad – ¿mala estimación? • Cambio de descripción – ¿Mal diseño? Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i TO DO Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i TO DO Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla CODIGO FECHA i DOING Entorno ágil
  42. 42. • Movimiento de tarjetas… algunas preguntas – ¿Tienen que empezar desde la primera columna? – ¿Tienen que llegar a la última columna? – ¿Pueden cambiar de fila? – ¿Pueden ir hacia atrás? • Cuestiones no previstas – Lo decide el equipo Entorno ágil
  43. 43. • Kanban tiene sus reglas – Provienen de su uso en cadenas de montaje – Son extrapolables a la gestión de proyectos – Cada empresa suele poner sus propias reglas • Las reglas se basan en gestionar los procesos y los productos Paint Mark Store Proceso Producto Proceso Producto Proceso Producto Producto Entorno ágil
  44. 44. • Regla 1. El proceso recoge del proceso anterior sólo los productos necesarios, en las cantidades precisas, del lugar adecuado y en el momento adecuado. – Sincronización entre productos y procesos (hay que hacer un control de tiempos) – Cantidad precisa: buen diseño del proyecto – Lugar adecuado: buen diseño del espacio – Momento adecuado: coordinación horizontal Paint Mark Proceso Producto Proceso Entorno ágil
  45. 45. • Regla 2. El proceso debe fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso posterior – Se deben conocer bien los procesos – Si hay un fallo, se debe parar el proyecto • Regla 3. Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso posterior – Los defectos se propagan – Mejor detener el proyecto y analizar qué sucede Store Proceso Producto Paint Mark Proceso Producto Proceso Entorno ágil
  46. 46. • Regla 4. El número de Kanban (tarjetas) debe minimizarse – Muchas tarjetas: diseño complejo – La sobrecarga de trabajo produce fallos, los fallos producen errores, y los errores detienen el proyecto • Regla 5. El Kanban debe emplearse para lograr la adaptación de los procesos a las fluctuaciones de la demanda de productos • Regla 6. Equilibrar la producción TO DO DOING DONE Juan Ana Entorno ágil
  47. 47. • WIP (Work in Progress) – Principal métrica de Kanban: el equipo sólo puede trabajar en un nº de elementos a la vez • Límite WIP: Número máximo de tareas a desarrollar en cada fase. – Se establece al inicio del proyecto – Se ajusta en todo momento dependiendo de las circunstancias (prueba y error) • Intervalos de WIP – Si es muy bajo: hay componentes del equipo que están ociosos o excesivamente especializados. – Si es muy alto: hay componentes sobrecargados o haciendo demasiadas cosas diferentes a la vez. Entorno ágil
  48. 48. • WIP máximo: el número de tareas en una columna. – Incluyen a todas las “sub-columnas” – Hasta que no se reduzca, no se aceptan tareas de una columna anterior • Depende de lo bien que están definidas las tareas – Recordar que las tareas son lo más homogéneas posible, no solo en estructura sino en estimación • Permiten interpretar cómo se está gestionando el proceso NEXT ANALYSISPROJECT DEVELOP. TEST PROD. WIP: 2(5) WIP: 3(3) WIP: 6(8) Entorno ágil
  49. 49. • Lead Time – Tiempo que transcurre desde que se pide un ítem hasta que se entrega – Se suele medir en función del trabajo, desde horas hasta días – Mide la calidad en servir el producto o completar el proceso PedidoSolicitud de un ítem de trabajo PedidoEntrega del ítem de trabajo LEAD TIME Entorno ágil
  50. 50. • Cycle Time – Mide el tiempo que transcurre entre que se inicia el procesado del ítem hasta que se finaliza – Se mide en función del proceso, desde horas hasta días. – Mide el tiempo real en trabajar un proceso PedidoSolicitud de un ítem de trabajo PedidoEntrega del ítem de trabajo LEAD TIME Doing Pedido CYCLE TIME Entorno ágil
  51. 51. • Touch Time – Tiempo que un ítem está realmente siendo trabajado – A diferencia del CycleTime, el TouchTime mide el tiempo real que se ha trabajado – TouchTime < CycleTime << LeadTime PedidoSolicitud de un ítem de trabajo PedidoEntrega del ítem de trabajo LEAD TIME Doing Pedido CYCLE TIME TOUCH TIME Entorno ágil
  52. 52. Objetivo + Gestión Estrategia Ágil 25275534@N00/8631695619: Social media chart
  53. 53. Agile Social Branding • Define el equipo de trabajo – Si sólo soy yo…. , no, también están • Los generadores de información • Los receptores de información 28415633@N00/8482313304: ISC Language Teaching Workshop Spring 2012
  54. 54. Agile Social Branding • Define el tablero de trabajo – Como mínimo: TO DO, DOING, DONE – El resto de columnas o filas depende de la actividad que se vaya a realizar 28415633@N00/8482313304: ISC Language Teaching Workshop Spring 2012
  55. 55. Agile Social Branding • Define las tarjetas de tareas y sus reglas – Una tarjeta, NO representa una “publicación” sino “cómo” se publica. Componente del equipo que está asumiendo la tarea Bla bla bla, bla bla bla, bla, bla bla bla, bla bla bla… Bla bla Bla bla bla bla bla Descripción de la tarea CODIGOCódigo: permite localizar más detalles de la tarea Etiqueta adicional Bloqueada Terminada start Fecha inicio end Fecha fin El color del post- it también da información Prioridad/ Valor Prioritaria Normal PANICO! Gestión Investigación Docencia Otras actividades Personal input Fecha entrada deadline Fecha límite
  56. 56. Agile Social Branding Finalmente, definir claramente los objetivos Elements of a Successful School by Enokson
  57. 57. Agile Social Branding • Sólo queda aplicarlo… suerte!!!
  58. 58. www.jopolu.net jopolu@disca.upv.es www.facebook.com/jopolu jopolu@gmail.com twitter.com/jopolu es.linkedin.com/in/jopolu Picture: Ana Poza @jopolu #agilesocialbranding

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