Idee genera6e: breed middels 21 ways
6
Opdoen van inspiratie uit onverwachte hoek
Op een andere manier kijken naar
vraagstuk en oplossingen
Oprekken van denkkader voor oplossingen
Nieuwe oplossingen, nieuwe partijen
What is a
21 ways set?
21 ways to strategise and innovate
is a set of critical questions, checklists
and examples from all over the world
to help you innovate.
21 ways sets provide cross-industry inspiration for: product and
service ideas, product development, process and service
innovations, government innovations, business model
innovation new business development and defining strategic
directions.
Based on a client’s question, we extract important trends,
successful innovations, principles or evolutions. The list of 21
principles changes per question. 21 ways sets are useful in
individual or group brainstorms, in new business development
and strategy sessions.
Combining the input with an interactive engaging presentation
and/or workshop clearly helps to come up with new
connections, great ideas and enriched concepts.
The steps for using this tool:
1. Investigate the principle:
What is the essence? > CONCEPT
2. Make a direct association (copy-paste) for
your situation > COMBINE
3. Make two conceptual associations
(copy-adapt-paste) for your situation
> COMBINE
4. What should we do or use?
And how can we test this quickly?
> CREATE
Visit crossindustryinnovation.com to download
your own card set and see more examples of
21 ways sets.
1. Leren van andere industrieën
2. Big data en IoT
3. Business modellen
4. Omdenken
5. Patentenonderzoek
6. Low tech / frugal innovation
7. Ideale combinaties
bestaande oplossingen
8. Learn from nature
9. Future technologies
10. Risico-analyse
11. High tech and human touch
12. Meerwaarde door functiecombinaties
13. Verander de staat van water
14. Kunstmatige eilanden
15. Technologie push
16. Noodgevallen
17. Israël
18. Zelfherstellende materialen
19. Systematic innovation tools
20. Historywatching
21. Andere startbronnen
21 cross-industry innovation
principles POV Piping
crossindustryinnovation.com/21ways
21 cross-industry innovation
leeswijzer
crossindustryinnovation.com/21ways
1. Best even snel door PPT grasduinen en dan tijd nemen voor elk idee / slide.
2. Probeer bij elke slide te kijken hoe RWS kan inspelen op dit initiatief. De
slides zijn geen kant en klare oplossingen maar inspiratiemateriaal.
3. Uitstel van oordeel: zie volgende slide ;-) Van Ideakillers naar Ideaboosters.
4. Soms kan je best even doorklikken op link onderaan om context / verhaal
beter te verstaan of het document te lezen
5. Probeer bij elke invalshoek of slide zelf ideeën te verzinnen voor nieuwe
oplossingen voor piping.
Green business models
8 strategies and
100 cases
To capture the full potential of the resource revolution
h)p://www.plan-c.eu/bmix/
Green business models
8 strategies and
100 cases
To capture the full potential of the resource revolution
h)p://www.plan-c.eu/bmix/
Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen
Bekkers, Van Duuren Management, 2010
39
Verdienmodellen
Directe transactie Alle directe aankopen
Abonnementen-systeem
Tijdschriften,
telefoonmaatschap-pijen,
kranten, lidmaatschappen
Abonnementen zijn er in vele soorten en maten, van goederen (krant), services
(museumkaart, verzekering) en lidmaatschappen (WNF). Met een vaste of
basisprijs, al dan niet met toeslagen.
Verbruiksmodel Water, gas
Gebaseerd op verrekening gemeten gebruik – in tegenstelling tot
abonnementensysteem.
Lokaasmodel
(razor and blade, vendor lock-in)
Scheermesjes, mobiele
telefoons, printers, Playstation,
software updates
Gebruikers lokken met extreem goedkoop instapmodel met relatief hoge
toeslagprijs voor (later) noodzakelijke aanvullende onderdelen in gebruik. Ook
gebruikt bij lock out (ITunes versus MP3).
Instapmodel / Freemium (in
webomgeving) (Free &
Premium)
Skype
Product of dienst waar een goede basis zeer goedkoop of gratis is, maar de
aantrekkelijke upgrades of (zwaardere versies met) extra diensten wel geld
kosten.
Koppelverkoop (bait & hook);
verwant aan lokaasmodel.
Vaak illegaal. In afgezwakte
vorm: tijdschriftensets /
leesportefeuille
Via koppeling aan populair product afnemers ‘dwingen’ tot gelijktijdige aanschaf
tweede, minder populair product.
Service / na verkoop Autobranche
Product zelf tegen lage of kostprijs. Winst uit financiering van aankoop of het
verlenen van onderhouds- en reparatiediensten.
Advertentiemodel Google Ads, zoekmachines
Banners of kleine links bij websites die veel en/of zeer gespecialiseerde
bezoekers trekken op basis van inhoud (content) en/of een service.
Verdienmodellen: plaatsingskosten (of beloning bij sponsoring) tot prijs-per-klik,
al dan niet bij opbod..
Makelaar / Schakelaar
(brokerage model), waaronder
veilingen
Huizenmakelaar, Christie,
PayPal, eBay / Marktplaats,
Beurs / Jaarbeurs, 2e hands
boeken bij Amazon, Expedia
Makelaars brengen verkopers en kopers samen, en faciliteren de transacties,
bijv veiling (fysiek en/of online), transactie-bemiddelaars, beurzen, zoek-‘agent’,
impresario, modellenbureau. Vooral lonend wanneer zoek/vind- en ruilkosten
relatief hoog zijn. Er zijn allerlei beloningsystemen (verdienmodellen).
Marktinformatie-makelaars
Nielsen, Doubleclick,
Vergelijk.nl, ---
Geld verdienen met de levering van data aan organisaties over het web-, zoek-
en aankoopgedrag van internetgebruikers. Bijvoorbeeld via directe verkoop van
data, via assistentie bij marktinzichten marktonderzoek .
Yield Management
Vliegtuigindustrie, hotels,
autoverhuur
De prijs van een dienst is variabel en wordt continue aangepast naar gelang
variatie in vraag en beschikbaar aanbod van een tijdelijk beschikbaar goed.
Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen
Bekkers, Van Duuren Management, 2010
40
Distributiemodellen
Bricks and mortar
Alle winkels en groothandels
(Makro, Superunie)
Het aloude systeem van de winkel en markt, waar producten uitgestald zijn en
aangeboden worden in directe transacties.
Clicks Wehkamp, Bol.com, iTunes
Groot- en detailhandel, de directe verkoop van goederen en diensten via het
web. Verdienmodellen via vaste prijzen of opbod.
Clicks and bricks AH-Albert, Borders, Paradigit
Model waarbij traditionele winkelverkoop (of catalogus) ondersteund wordt door
internet verkoop. Mix kan sterk verschillen.
Tupperwareparty model
Tupperware, cosmetica, lingerie,
keukengereedschap
Verkoopmethode/distributie-kanaal waarbij huisfeestjes gecombineerd worden
met een verkoopdemonstratie. Beloning percentage over verkoop.
Eliminatie tussenhandel
Vliegreizen, muziekdragers,
verzekeringen
Kostenreductie door het elimineren van intermediairs in verkoopkanaal. Kent
een opleving door internet / digitalisering en de daardoor ontstane
prijstransparantie.
Producent-naar-markt model Dell, veel software
De producent omzeilt de tussenhandel en verkoopt en/of verhuurt direct via het
web – naast eventuele verkoop via de traditionele winkels.
Franchise Bij vele ketenbedrijven
Een succesvol bedrijf staat anderen toe in zijn naam te handelen tegen een
vergoeding. Kan ook ontstaan door fusie / bundelen inkoop.
Partnermodel
Amazon, winkels van
Natuurmonumenten en WNF
Vooral een webmodel, waarbij andere organisaties ook als verkoopkanaal
optreden tegen een percentage van de opbrengst. Dat kan via winkels en via
software widgets (en is dan een verdergaande versie van de banner, shop in
shop!)
Multiplier
Luxe merken, technologische of
softwarecomponenten, Disney
Zo veel mogelijk hergebruik van dienst, product, karakter, merk voor een range
van andere producten en/of diensten.
Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen
Bekkers, Van Duuren Management, 2010
41
Cocreatie modellen
Klantprobleem oplossingmodel Veel ICT-oplossingen
Zwaar investeren in het oplossen van problemen en het bouwen van
maatwerkoplossingen die diep verweven raken in bedrijfsproces van klanten.
Resulterend in sterke klantbinding en vendor lock-in.
Mass customization
(“Kameleon”)
Dell, Nike (eigen
schoenontwerp)
Op ICT gebaseerd mass customization model; combinatie van personalisatie en
efficiency. Goedkoop en toch maatwerk. Vaak met sterk CRM / klantinformatie
aspect. Op transacties gebaseerd.
Open source model Linux
Het basispakket is gratis, maar eventuele aanpassingen kosten geld. Door
suggestie ‘vendor lock in’ tegen te gaan wordt instap aantrekkelijk. Vooral in de
zakelijke markt. Nauw verwant met Freemium model.
Innovator
Sommige open source
communities
Op ICT gebaseerd co-creatiemodel waarbij producent(en) en afnemers samen
ideeën inbrengen en/of eindproduct realiseren en opbrengsten delen.
User-generated content Wikipedia, reviews bij Bol.com
Vrijwilligers dragen bij aan opbouw van product of dienst. In dit op ICT
gebaseerde sociale netwerkmodel, is de organisatie faciliterend en volgend.
Low-cost carrier EasyJet, RyanAir
Vliegmaatschappij met een reisaanbod geheel gericht op lage kosten/prijzen,
tegen ‘inruil’ van alle mogelijke traditionele extra’s.
Gebruikersmodellen
Massa-effect- of
standaardenmodel
Telefoon, Skype, Word
Een dienst (met product), niet of slecht uitwisselbaar, die gebaseerd is op de
hoeveelheid gebruikers. Of: investeren in realisatie van een standaard. hoe
meer gebruikers, des te beter bruikbaar.
Gemeenschaps-model (Foyer)
Veel sociale netwerk websites
zoals Flickr, InkedIn,
LibraryThing
Op ICT gebaseerd sociaal netwerkmodel. Organisatie niet leidend, maar
faciliterend en volgend. Vrijwilligers dragen bij aan opbouw van product of dienst.
Verdienste vaak niet direct in product zelf, maar in aanpassingen / implementatie
van onderdelen of premium services.
Google-model Google
Een platform bieden door het leveren van webservices aan tussenpersonen,
volledige transparantie naar afnemers en maximale betrokkenheid van vrijwillige
contribuanten.
Destijds grote paradigma shift
h)ps://www.ruimtevoorderivier.nl/over-ons/
Kunnen we op een totaal andere manier naar piping kijken door heel wat vooronderstellingen weg te nemen?
Hoe blijf je onzichtbaar?
h)ps://uscrow.org/2013/03/24/how-to-hide-from-predator-drones-uav-unmanned-aerial-vehicles-survival-guide/
Leren van tegenstander – vele tips (ter info: meningen in artikels worden niet door mij gedeeld)
Learn from worst practices
Start een database met mislukte piping-projecten – onnodige waterwerken – …
zie ook: https://nl.wikipedia.org/wiki/Grote_nutteloze_werken
Patents
We recently heard that in the late 1800’s it was
suggested that the United States Patent Office
be closed because, “Everything that can be
invented has been!”