Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

910 views

Published on

Presentatie van Vincent Wiegel, HAN lectoraat Lean, tijdens RNCT bijeenkomst.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

  1. 1. Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering.Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. Steun het QRM Centrum. www.qrm-centrum.nl
  2. 2. Concurreren op Tijd - Wereldwijd QRM Centrum
  3. 3. Slim ondernemen in turbulente tijden IntroductieQuick Response Manufacturing Dr. Vincent Wiegel
  4. 4. Wat doet het Lean lectoraat?• Opleiden van uw toekomstige medewerkers – Minor World Class Performance: opleiding van breedinzetbare vakmensen met Lean, SixSigma, QRM kennis en een hands-on mentaliteit• Bedrijven helpen bij het opbouwen van Lean vermogen• LeanCircle – de website en themabijeenkomsten over Lean: www.leancircle.net• QRM Centrum – het eerste academische centrum buiten de VS voor Quick Response Manufacturing: www.qrm-centrum.nl
  5. 5. In deze lezing• De context• Wat is Quick Response Manufacturing?• Wat heb je er aan?• De vier sleutelconcepten van QRM• Vragen en discussie
  6. 6. • In 1920 was het Westen op het hoogtepunt van zijn economische macht• De grijze druk is opgelopen van 12% in 1900 naar 23% in 2007• Alle huishoudens in Nederland produceren per jaar 5 miljard kilo afvalProductiviteit en concurrentiepositie zijnvan cruciaal belang
  7. 7. R&D, Innovatie is de sleutel
  8. 8. Innoveren is mooi, maar…• Daar moet je wel geld voor hebben• En waar hebben we het eigenlijk over?• Product-innovatie• Proces-innovatie – Lean Hulpmiddelen om – SixSigma • te concurreren – Quick Response Manufacturing • en kapitaal vrij te – Theory of Constraints spelen – … • voor innovatie
  9. 9. Wat als…Uw offertes voor ETO opdrachten binnen 24 uur de deur uit zijn?Uw levertijd inclusief engineeringgeen 52 dagen is maar 4 dagen? Wat zou dat betekenen voor uw concurrentie-positie?
  10. 10. Potentieel: 50-90% sneller• National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen – Bovendien – 99% defect vrij & kosten van onderdelen -30%• BoschScharnieren: van 3-5 dagen naar 1 dag voor offertes• Bakkerij-machines: van 55 dagen naar 27 dagen doorlooptijd• Spoelen fabrikant: van 47 naar 1 uur (inclusief engineering!) Stel je voor: We leveren voordat de concurrentie zijn offerte de deur uit heeft
  11. 11. Korte quiz JA NEE• Om sneller te zijn moeten we efficiënter zijn • On time levering is belangrijk • ERP helpt doorlooptijden te verkorten • Grote orders zijn goed want goedkoper (in- en  verkoop)• Om snel te kunnen leveren moeten iedereen vol  ingepland zijn Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  12. 12. QRM: It’s about time• Professor Rajan Suri• Bedenker van QRM• Oprichter van QRM Center aan de universiteit van Wisconsin, USA• Meer dan 15 jaar ontwikkeling van QRM
  13. 13. Van last tot kracht Variabiliteit gebruiken en zorgen dat het de bedrijfsvoering niet verstoort Strategie Veel product-optiesExploiteer Klantspecifiek Snel aanpassen Spoedorders, herplannenReduceer Materiaal tekort Verkeerde specs Type Dysfunctioneel Strategisch variabiliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  14. 14. Van last tot kracht QRM bouwt voort op methodieken zoals Lean en SixSigma Strategie QRM:Exploiteer concurrentie voordeelReduceer Type Dysfunctioneel Strategisch variabiliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  15. 15. De 4 sleutelcomponenten••Doorlooptijd als uitgangspunt voor 4 belangrijke elementen beslissingen, metingen,… •• Cellen vs functies••Maar wat is doorlooptijd? •• Breed inzetbaar ipv specialisten••Wat is de impact er van op de •• Eigenaarschap bij cellen bedrijfsvoering? •• Tijd ipv efficiency als focus I Tijd als focus II Organisatie IV Bedrijfs-brede III SysteemDoorlooptijd is het resultaat van ••QRM voor inzet dynamiekcomplexe interactie tussen mensen,••Materiaal planning materiaal en machines••Productie (POLCA)••Supply chain••Kantoor – offertes, orderverwerking, werkvoorbereiding
  16. 16. Tijd? Welke tijd?Manufacturing • Externe doorlooptijd?Critical-path • Interne doorlooptijd?Time (MCT) • Geoffreerde tijd? • Planning doorlooptijd?Kalendertijd die • …?verloopt vanaf hetmoment dat een order De verkorting van elk vangemaakt wordt tot het deze tijden is goed, maareerste item is waar moeten we opuitgeleverd focussen?
  17. 17. Perspectief: kosten vs tijd Cost-Based Focus Werktijd 3 uur 12 uur 2.5 uur 2 uur Order invoer Component Assemblage Verpakken en 5 dgn fabricage 9 dgn verschepen 12 dgn 9 daysDoorlooptijd Totale Doorlooptijd: 35 dagen Time-Based (QRM) Focus Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  18. 18. Voorbeeld: makef  to stock versnellingsbakken Example:  Produc0on  o Transmissions  with  Make-­‐to-­‐Stock  Policy     Klant Planning Customer  Service Materiaal   3  dgn 1  dg levering:   niet   inbegrepen Logis9ek 3  dgn Produc9e  Versnelling 18  dgn 5  dgn Verzending WIP 2  dgn Fabricage  behuizing Assemblage 7  dgn 4  dgn 3  dgn Gereed  product 11  dgn
  19. 19. MCT Map als een manierMCT Data – Use Presenting om gegevens te tonen Proces  Flow Verpakken  &   verzenden Kri9sch  pad   Assemblage Gereed  product Logis9ek (47  dgn) Klant   Produc9e service Planning. Versnelling WIP Bewerkings9jd Klant   Plan-­‐ Produc9e service ning Behuizing WIP WachTjd 50 40 30 20 10 0 MCT  (Dagen)
  20. 20. Focus op schaal en kosten • Specialisatie • Laagopgeleide medewerkers • Tussenvoorraden • Zoeken en wachttijden • Uitnutting hoog • Kosten minimalisatie •Lange doorlooptijden • Hoge voorraden • Dure ERP systemen Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  21. 21. 4 Aspecten van organisatie Traditioneel QRM Het team brengt gehele1.Organisatie Functioneel Cellen proces tot einde. In productie en op kantoor. Teams organiseren zelf het2.Management Top-Down Team is leidend werk: planning, materiaal,.. Vaardigheden om meerdere werkzaamheden binnen de3.Teamleden Gespecialiseerd Breed inzetbaar cel uit te voeren.4.Quick Efficiency Tijd, tijd, tijd De focus is op tijd. Dan komen resultaten op kwaliteit Response Uitnuttingsgraad en kosten. mentaliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  22. 22. Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting• 100% uitnutting van capaciteit verlengt doorlooptijd dramatisch• Grote batches verlengen doorlooptijd dramatisch
  23. 23. Het gevolg…we investeren wel in extra opslagruimte maar niet in extra capaciteit
  24. 24. Bedrijfsbreed• Planning / ERP – Verzameling worst case scenario’s – Fixed-time aanname• Kantoor – Heeft vaak langere doorlooptijd dan productie• Maar ook planning en inkoop moeten mee
  25. 25. POLCAPaired-cells Gebruik het MRP systeem voor de planning opOverlapping hoofdlijnenLoops of en materiaalbestellingenCards with Vul aan met POLCA kaarten – een alternatief voor Kanban
  26. 26. POLCA• Bij grote variatie en zoveel aantallen als varianten werkt een Kanban-systeem niet goed• De focus van POLCA is op hoeveelheid werk en niet op producten• Geeft aan wanneer een cell weer capaciteit heeft• Stelt cellen in staat zelf het werk te regelen bij veranderingen / afwijkingen
  27. 27. POLCA Voorbeeld POLCA is een • QRM: meerdere soorten producten maken langs verschillende routes capaciteitssignaal, geen • Vb: product met routingreplenishment signaal – kaarten via de cellen P1  F2  A4  S1 die terug komen geven vrije capaciteit aan in F2POLCA kaarten zijn niet product- specifiek – ze horen bij een Overlapping Loops cellen paar Shipping Cell Printing Cells Fabrication Assembly High-Level Cells Cells MRP Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  28. 28. QRM – concurreren op tijd••Tevreden klanten •• Complete afhandeling door team••Concurrentie voordeel •• Medewerkers tevreden •• Sneller aanpassen I Tijd als focus II Organisatie••Iedereen doet mee Bedrijfs-brede IV •• III Systeem Focus op tijd••Bedrijfsresultaten: inzet dynamiek •• Geen fire fightingLagere kosten •• Vrije capaciteitKortere doorlooptijdenOp tijd leveren
  29. 29. Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
  30. 30. Het Lean lectoraat / QRM CentrumOrganiseert in okt/nov2011 Masterclasses metprofessor SuriMeer weten?www.qrm-centrum.nldoreen.tolmeijer@han.nl
  31. 31. Het HAN QRM Centrum dankt zijn founding fathers en sponsoren Wordt ook lid
  32. 32. Dank voor uw aandacht En niet vergeten… 75% sneller
  33. 33. Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering.Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. Steun het QRM Centrum. www.qrm-centrum.nl

×