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LaGestiónEstratégicaMg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs
Sesión 1IntroducciónLaGestiónEstratégica
La infinita variedad de eventos que pueden ocurrir yafectar el curso de acción de un actor determinado, espropia de los si...
Por definición, no puede haber una metodología quedé respuesta precisa al problema de laincertidumbre de la realidad socia...
En tal sentido, las técnicas de análisis, formulación yejecución de políticas públicas deben observar lacomplejidad propia...
Al respecto del manejo de la incertidumbre, Peter Druckerexpresa lo siguiente:Sesión 1“Una época de movimientos yde concie...
“... El paso a los extremos, a la exageración, se vefacilitado, ya sea por la retirada... Ya sea por lahuida hacia delante...
“... La primera de las condiciones es disponer de losmedios creándolos, para comprenderlo mejor en suestado presente y su ...
Sesión 1Los ModelosEpistemológicosLaGestiónEstratégica
Una manera práctica de comprender lacomplejidad de los sistemas sociales, es através de la comparación entre los modelosex...
Modelo DeterminísticoModelo EstocásticoModelo de Incertidumbre CualitativaModelo de Incertidumbre Dura.Sesión 1LaGestiónEs...
Modelo Determinístico:Sesión 1a) Explica aquellas realidades de totalcerteza cuantitativa, en donde no hayincertidumbre ni...
Modelo Determinístico:Sesión 1b) Con base en el pasado, es predeciblepredecibleen el futuro.Hay un solo resultado posible ...
Modelo Determinístico:Sesión 1Da origen a decisiones basadas enalgoritmos.c) Ejemplo: una reacción química.LaGestiónEstrat...
Modelo Determinístico:Sesión 1Historia TiempoHOYLaGestiónEstratégica
Modelo Estocástico:Sesión 1a) Explica aquellas realidades que siguenleyes de comportamiento y a partir delpasado se puede ...
Modelo Estocástico:Sesión 1b) Ante un evento determinado, losresultados posibles son enumerables,pero a la ocurrencia de é...
Modelo Estocástico:Sesión 1Historia TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB0.30.50.50.40.60.7LaGestiónEstratégica
Modelo de Incertidumbre Cualitativa:Sesión 1a) Explica aquellas realidades que nosiguen leyes y que a partir del pasadosól...
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Modelo de Incertidumbre Cualitativa:Sesión 1Historia TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB??????LaGestiónEstratégica
Modelo de Incertidumbre Dura:Sesión 1a) Explica las realidades sociales en quevivimos.b) Ante un evento determinado no son...
Modelo de Incertidumbre Dura:Sesión 1GGGGJJJJVVVVHOYHistoria TiempoLaGestiónEstratégica
Modelos EpistemológicosSesión 1Historia TiempoHOYDeterminísticoHistoria TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB0.30.50.50.40.60....
Sesión 1La Incertidumbre y la Toma deDecisionesLaGestiónEstratégica
En síntesis y a efectos prácticos se puedeplantear que, la incertidumbre presente enlos sistemas sociales y que confiereco...
Sesión 1a) El desconocimiento de las posiblesacciones de otros decisores u otrasorganizaciones.b) El desconocimiento de ev...
Este desconocimiento generaincertidumbre sobre las decisiones quedebe emprender un actor determinado paraalcanzar sus obje...
Los resultados de sus decisiones seránacertadas o equivocadas dependiendo, enparte, de las decisiones que simultáneamentet...
Sesión 1Enfoques de PlanificaciónLaGestiónEstratégica
Los diversos esfuerzos en Planificaciónpueden ser ordenados según la distinciónexplícita o implícita que éstos hacen deltr...
Sesión 1ÁmbitoGenéricoParticularPlanificaciónde la Guerra- Clausewitz- Beaufre- Liddle HartPlanificación Política- Macquia...
Sesión 1Enfoque dePlanificaciónOrientación GeneralEconomicista Estado que planifica normativamente el crecimientoeconómico...
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Ucv sesion 1 - gestión estrategica del sector público

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Ucv sesion 1 - gestión estrategica del sector público

  1. 1. LaGestiónEstratégicaMg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs
  2. 2. Sesión 1IntroducciónLaGestiónEstratégica
  3. 3. La infinita variedad de eventos que pueden ocurrir yafectar el curso de acción de un actor determinado, espropia de los sistemas sociales (como sistemasabiertos), en los que coexisten diversas organizacionescon objetivos, intereses y capacidades de accióndistintas, que a menudo se presentan conflictivas.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  4. 4. Por definición, no puede haber una metodología quedé respuesta precisa al problema de laincertidumbre de la realidad social, en losprocesos de toma de decisión; sin embargo,obviarla conlleva a la improvisación, laineficiencia y el fracaso en la gestión.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  5. 5. En tal sentido, las técnicas de análisis, formulación yejecución de políticas públicas deben observar lacomplejidad propia del sistema social, la coexistenciade actores con intereses múltiples y lamultidimensionalidad de los recursos (humanos,económicos, políticos, tecnológicos, organizacionales,etc.), requeridos para alcanzar los objetivos deseados.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  6. 6. Al respecto del manejo de la incertidumbre, Peter Druckerexpresa lo siguiente:Sesión 1“Una época de movimientos yde conciencia del desorden esa la vez la época de grandesriesgos y grandesposibilidades.Puede convertirse en unaépoca de contagio entrópico y,más aún, de implosiones yexplosiones sociales encadena y locuras desastrosas...LaGestiónEstratégica
  7. 7. “... El paso a los extremos, a la exageración, se vefacilitado, ya sea por la retirada... Ya sea por lahuida hacia delante, ciega o casi ciega; ... Esnecesario afrontar lo real de otro modo,construirlo, y dirigir el movimiento del cual no sesepara...Sesión 1LaGestiónEstratégica
  8. 8. “... La primera de las condiciones es disponer de losmedios creándolos, para comprenderlo mejor en suestado presente y su fluidez: ponerse en actitud de nopercibirlo como caos, sino como devenir, ...”Sesión 1LaGestiónEstratégica
  9. 9. Sesión 1Los ModelosEpistemológicosLaGestiónEstratégica
  10. 10. Una manera práctica de comprender lacomplejidad de los sistemas sociales, es através de la comparación entre los modelosexplicativos de una realidad determinada.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  11. 11. Modelo DeterminísticoModelo EstocásticoModelo de Incertidumbre CualitativaModelo de Incertidumbre Dura.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  12. 12. Modelo Determinístico:Sesión 1a) Explica aquellas realidades de totalcerteza cuantitativa, en donde no hayincertidumbre ni sorpresas.Son procesos de relaciones precisascausa – efecto.LaGestiónEstratégica
  13. 13. Modelo Determinístico:Sesión 1b) Con base en el pasado, es predeciblepredecibleen el futuro.Hay un solo resultado posible ante unevento determinado y la probabilidadde ocurrencia de dicho resultado esigual a 1.LaGestiónEstratégica
  14. 14. Modelo Determinístico:Sesión 1Da origen a decisiones basadas enalgoritmos.c) Ejemplo: una reacción química.LaGestiónEstratégica
  15. 15. Modelo Determinístico:Sesión 1Historia TiempoHOYLaGestiónEstratégica
  16. 16. Modelo Estocástico:Sesión 1a) Explica aquellas realidades que siguenleyes de comportamiento y a partir delpasado se puede predecirpredecirprobabilísticamenteprobabilísticamente el futuro.LaGestiónEstratégica
  17. 17. Modelo Estocástico:Sesión 1b) Ante un evento determinado, losresultados posibles son enumerables,pero a la ocurrencia de éstos se lepuede asignar probabilidadesobjetivas.c) Ejemplo: el lanzamiento de un dado,un juego de lotería.LaGestiónEstratégica
  18. 18. Modelo Estocástico:Sesión 1Historia TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB0.30.50.50.40.60.7LaGestiónEstratégica
  19. 19. Modelo de Incertidumbre Cualitativa:Sesión 1a) Explica aquellas realidades que nosiguen leyes y que a partir del pasadosólo se puede preverprever elcomportamiento futuro.LaGestiónEstratégica
  20. 20. Modelo de Incertidumbre Cualitativa:Sesión 1b) Ante un evento determinado, losresultados posibles son enumerables,pero la probabilidad de ocurrencia deéstos es desconocida.c) Ejemplo: el lanzamiento de un dadode caras irregularesLaGestiónEstratégica
  21. 21. Modelo de Incertidumbre Cualitativa:Sesión 1Historia TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB??????LaGestiónEstratégica
  22. 22. Modelo de Incertidumbre Dura:Sesión 1a) Explica las realidades sociales en quevivimos.b) Ante un evento determinado no sonenumerables ni predecibles losresultados.c) Ejemplo: los problemas políticos.LaGestiónEstratégica
  23. 23. Modelo de Incertidumbre Dura:Sesión 1GGGGJJJJVVVVHOYHistoria TiempoLaGestiónEstratégica
  24. 24. Modelos EpistemológicosSesión 1Historia TiempoHOYDeterminísticoHistoria TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB0.30.50.50.40.60.7EstocásticoHistoria TiempoCCCCDDDDEEEEFFFFHOYAAAABBBB??????De IncertidumbreCualitativaGGGGJJJJVVVVHOYHistoria TiempoDe Incertidumbre DuraLaGestiónEstratégica
  25. 25. Sesión 1La Incertidumbre y la Toma deDecisionesLaGestiónEstratégica
  26. 26. En síntesis y a efectos prácticos se puedeplantear que, la incertidumbre presente enlos sistemas sociales y que confierecomplejidad al proceso de toma dedecisiones, proviene de:Sesión 1LaGestiónEstratégica
  27. 27. Sesión 1a) El desconocimiento de las posiblesacciones de otros decisores u otrasorganizaciones.b) El desconocimiento de eventos nocontrolables provenientes del entornoo escenario que envuelve al sistema.LaGestiónEstratégica
  28. 28. Este desconocimiento generaincertidumbre sobre las decisiones quedebe emprender un actor determinado paraalcanzar sus objetivos:Sesión 1LaGestiónEstratégica
  29. 29. Los resultados de sus decisiones seránacertadas o equivocadas dependiendo, enparte, de las decisiones que simultáneamentetomen otros decisores y de los sucesos oeventos incontrolables (previsibles o no) queocurran en la realidad.Sesión 1LaGestiónEstratégica
  30. 30. Sesión 1Enfoques de PlanificaciónLaGestiónEstratégica
  31. 31. Los diversos esfuerzos en Planificaciónpueden ser ordenados según la distinciónexplícita o implícita que éstos hacen deltratamiento de la incertidumbre y con base enel ámbito de aplicación de sus desarrollosteóricos y metodológicos:Sesión 1LaGestiónEstratégica
  32. 32. Sesión 1ÁmbitoGenéricoParticularPlanificaciónde la Guerra- Clausewitz- Beaufre- Liddle HartPlanificación Política- Macquiavello- MacquiavelloPlanificación EconómicaRacionalista y Determinística(Planificación Normativa)- CEPAL- ILPES- Jorge Ahumada (I)- WatersonTratamientode laIncertidumbreNo hay otros Actores(no Conflicto –no Cooperación)Distinción Implícita de otrosActores como Oponenteso CooperadoresDistinción Explícita deActores (Conflictoo Cooperación)Planificación Estratégicao Corporativa- H. Simon- R. Ackoff- PorterEscuela Racional Sistémica- E. Jantsch- H. Ozbekhan- N. LuhmannEscuela Biocibernética- S. Beer- G. Chadwick- F.V. ForresterPlanificaciónComunicacional- J. Habermas- J. Foster- F. FloresPlanificación Situacional- N. McGinn- C. MatusLaGestiónEstratégica
  33. 33. Sesión 1Enfoque dePlanificaciónOrientación GeneralEconomicista Estado que planifica normativamente el crecimientoeconómico de la nación.Corporativa Producción para un mercado con competidores.RacionalSistémicaModelos analíticos-sistémicos del comportamiento deuna realidad social, política o económica.Biocibernética Teoría de las organizaciones viables.De la Guerra Teoría de la acumulación de poder.Comunicacional Análisis de las estructura comunicativas.Estratégica Análisis de los actores (instituciones y organizaciones)para derivar estrategias de cooptación, coordinación oconflicto a favor a objetivos.LaGestiónEstratégica

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