Taller para los incubados de CIDE-PUCP

2. Business Model Canvas
Mapa de Estrategia
Estructura del Plan de Negocio

38. FORMULACIÓN
INICIAL1.
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO2.
REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA3.
ELECCIÓN
ESTRATÉGICA4.
ACCIÓN
ESTRATÉGICA5.

40. RESUMEN DEL
MERCADO
DEFINICIÓN DEL
PRODUCTO
1.
2.
3. COMPETIDORES
4. POSICIONAMIENTO
5. ESTRATEGIAS DE
COMUNICACIÓN

41. 6.
7.
8.
9.
10.
PACKAGING Y
CUMPLIMIENTO
ESTRATEGIAS DE
LANZAMIENTO
RELACIONES
PÚBLICAS
PUBLICIDAD
OTRAS
PROMOCIONES

42. PRECIO
DISTRIBUCIÓN
MERCADOS
VERTICALES
INTERNACIONAL
MÉTRICAS
11.
12.
13.
14.
15.

45. DEFINICIÓN: pasos secuenciales para elaborar un
Output a partir de Inputs.
1. Identificación de procesos estratégicos, procesos clave
y procesos de soporte.
2. Construcción del mapa de procesos.
3. Asignación de procesos clave a sus responsables.
4. Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.

47. Planeación estratégica de la capacidad es la determinación
de la capacidad de los recursos intensivos de capital que mejor
apoyan los objetivos estratégicos de la empresa (incluye
instalaciones, equipos y fuerza de trabajo).
Planeación de la capacidad
Decisión estratégica.
Asociada con inversión de capital.
Factor de éxito de una empresa.
Se trata de optimizar el uso de recursos financieros.

49. Se debe listar el personal que va a ser imprescindible para empezar
a operar y especificar las cualidades clave que cada uno de ellos va
a aportar al proyecto.

50. La estructura organizacional
define cómo se dividen,
agrupan y coordinan
formalmente las tareas
laborales.
Describimos:
¿Qué hace?
¿Cómo lo hace?
¿Para qué lo hace?