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Apresentação Trabalho Conclusão de Curso Rebranding Lojas Renner

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Apresentação Trabalho Conclusão de Curso Rebranding Lojas Renner - Curso de comunicação visual ETEC Carlos de Campos.

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Apresentação Trabalho Conclusão de Curso Rebranding Lojas Renner

  1. 1. Meraki, em grego moderno, significa fazer algo com amor e criatividade, pondo a alma nisso.
  2. 2. 01. O Cliente
  3. 3. Cenário Atual 189 lojas e 4 lojas-piloto Blue Steel. 15.120 Colaboradores, 37º Marca mais valiosa do Brasil no ano de 2013. (segundo a Brand Analytics e Revista Isto É - Dinheiro). Ocupa o 2º lugar no mercado e no Share of Mind. 93% das lojas localizadas em shopping centers. 16 marcas próprias de vestuário. 1 marca própria de cosméticos, 1 de acessórios e 1 de calçados. Marcas e produtos baseados no conceito de Lifestyle (5 lifestyles sob 6 marcas próprias). Fonte: Perfil Institucional Renner - Maio de 2013
  4. 4. 1922 Fundação 1965 Independência 1991 Nova Estratégia 1998 J.C. Penney 2011 Camicado 2013 BlueSteel Youcom 2002 Lifestyles 2005 Corporação Histórico Cronológico
  5. 5. Missão Ser a maior e melhor loja de departamentos das Américas para o segmento médio/alto dos consumidores com diferentes estilos, sempre com moda, qualidade, preços competitivos e excelência nos serviços prestados, encantando e inovando. Valor Ética, Inovação, Austeriedade, Paixão, Qualidade e Encantamento. Visão Encantar é a nossa realização. Fonte: Perfil Institucional Renner - Maio de 2013 Fundamentos Corporativos
  6. 6. Target Classe: A/B e C. Faixa Etária: 18 à 39 anos. Atualmente 80% dos consumidores são do sexo feminino em sua maioria em no ínicio da vida independente ou já totalmente indepen- tes, que trabalham, estudam e desenpenham diversos papéis na sociedade contemporânea. Sucesso Carreira e Família Realizadores VALS¹ Estabilidade ¹VALS-Values and Life Styles, metodologia de segmentação do consumidor por comportamento, desenvolvida em 1978 por Arnold Michel.
  7. 7. 02. Problematização
  8. 8. SWOTStrength,Weakness, Opportunities and Threats
  9. 9. Agressividade Visual LevezaMonocromia Policromia Paradoxo Conceitual Visão Holística Tríade
  10. 10. 03. Estudos para a Nova Marca
  11. 11. Premissa O logotipo deve ser: ­– Uma junção entre masculino e feminino; – Deve possuir formas contínuas e curvas; – Utilizar de cores quentes e frias. Palavras-Chave: Leveza, Diversidade, Encanto, Beleza.
  12. 12. Roughs Estudos para Nova Marca Encanto Masculino/ Feminino
  13. 13. Roughs Estudos para Nova Marca Masculino/ Feminino Encanto Diversidade Vida
  14. 14. Roughs Estudos para Nova Marca Brand Sense Encanto Flor Faixas Etárias Diversidade Vida Masculino/ Feminino Estações/ Moda
  15. 15. Roughs Estudos para Nova Marca Brand Sense Encanto Flor Faixas Etárias Diversidade Vida Masculino/ Feminino Estações/ Moda
  16. 16. Conceito: Fundamentos Teóricos Flor, do latim “flos”, significa brotar, florescer e por sua vez,“florecer” significa ganhar vida, nascer. Roughs Estudos para Nova Marca Brand Sense Estações/ Moda Encanto Flor Faixas Etárias Diversidade Vida Masculino/ Feminino
  17. 17. 04. A nova marca
  18. 18. Resultado Final
  19. 19. 50% ø 50% ø 25% ø Cada pétala é gerada nesta sobreposição de círculos, sendo que cada círculo se soprepõe a outro o valor exato de seu raio. O conjunto de três pétalas, rotacionando 120º entre cada uma, forma uma flor base. Construcao Símbolo
  20. 20. Construcao Símbolo
  21. 21. 05. Especificações Técnicas
  22. 22. Nota: A malha gráfica foi montada tendo como base 1/3 da altura do “r”, tendo como margem de proteção a distância de 2u em volta de todo o logotipo. 3u = Altura da tipografia 1/2u = Diferença vertical entre tipografia e símbolo 2u = Margem de proteção em relação à tipografia 11/2 u = Margem de proteção em relação ao símbolo 2u = Margem de proteção lateral 4u = Altura do símbolo Malha Gráfica Horizontal
  23. 23. u = 1/3 da altura da tipografia u 2u = área de proteção do logotipo 6u = tamanho do símbolo 12h = largura do logo. Símbolo centralizado em relação à tipografia 1u = Espaço entre símbolo e tipografia 3u = tamanho da tipografia Nota: A malha gráfica foi montada tendo como base 1/3 da altura do “r”, tendo como margem de proteção a distância de 2u em volta de todo o logotipo. Malha Gráfica Vertical
  24. 24. Símbolo Negativo/Positivo
  25. 25. Logotipo Especial
  26. 26. PANTONE DS 18-1 C C = 0 M = 35 Y = 85 K = 0 C = 0 M = 100 Y = 100 K = 0 C = 54 M = 18 Y = 57 K = 18 C = 85 M = 50 Y = 0 K = 0 PANTONE DS 86-1 C PANTONE DS 281-5 C PANTONE DS 218-1 C 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Cores Institucionais do Símbolo
  27. 27. Cores Institucionais da Tipografia C = 80 M = 79 Y = 19 K = 8 C = 60 M = 59 Y = 14 K = 6 PANTONE PMS 527 PANTONE PMS 529 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
  28. 28. Tipografia Principal Tipografia Auxiliar Special K Gill Sans abcdefghijklmnopqrstuvwxyz Light Medium Book ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 1234567890 Tipografia
  29. 29. Não trocar a sobreposição das pétalas Não mudar a transparência das pétalas Verificar as regras estabelecidas e onde aplicar as versões do símbolo com outras cores. (ver permissões) Não rotacionar o símbolo; Não rotacionar; Não achatar ou esticar, não trocar a cor da tipografia; Proibicoes
  30. 30. Não usar versão colorida em fundos com cor vibrante. Como alternativa, usar a versão positivo/negativo. Caso o fundo não atrapalhe a leitura do logotipo, priorizar versão colorida. Controle de Fundo
  31. 31. Para aplicar um grafismo da Renner usa-se o símbolo institucional, ampliando-o e ajustando às bordas de um determinado quadro. Caso o grafismo seja aplicado sobre texto, aplicar transparência de 20%. Aplicação em borda inferior com cores institucionais e opacidade 100% Aplicação em borda inferior com cores institucionais e opacidade 20%. Grafismo Repetição do logotipo usando o principio da borda com 20% de opacidade. Versão 01 Versão 02
  32. 32. 06. Papelaria
  33. 33. Papelaria Cartao de visitas
  34. 34. Papelaria Papel timbrado
  35. 35. Papelaria Envelope Oficio
  36. 36. Papelaria Pasta L
  37. 37. Papelaria Slide
  38. 38. Papelaria Cartao de Crédito
  39. 39. Papelaria Cartao Presente
  40. 40. Embalagens Sacola
  41. 41. Embalagens Caixa para Presente
  42. 42. 07. Publicidade Institucional / Responsabilidade Ambiental / Moda / Slogan
  43. 43. Publicidade Banner Responsabilidade Ambiental
  44. 44. Publicidade Folder Responsabilidade Ambiental
  45. 45. cartaz Publicidade Cartaz Institucional
  46. 46. Publicidade Página de Revista Institucional
  47. 47. Publicidade Página de Revista Institucional
  48. 48. Publicidade Catálogo Moda
  49. 49. Publicidade Slogan A vida é feita de estilos. Encontre os seus na Renner.
  50. 50. 07. Brindes - Olha lá têm brindes! / -Brindes? Onde?!
  51. 51. Brindes Agenda e Marca Páginas
  52. 52. Brindes Calendário
  53. 53. 08. PDV: Ponto deVenda Placas de Sinalização / Estilos Renner
  54. 54. Atualmente as Lojas Renner possuem 16 marcas próprias de vestuário. Lifestyles: Estilos Renner
  55. 55. Especificações Um dos maiores desafios a serem vencidos no desenvolvimento de uma nova identidade para a marca, estava dentro do PDV, mais especificamente no layout das lojas e na dificuldade do cliente para identificar os lifestyles.
  56. 56. Estilos Renner Marcas: Preston Field, Marfinno e Request. Marcas: Just Be, Request, Marfinno e A Colletion.
  57. 57. Estilos Renner Marcas: Preston Field e Request. Marcas: Just Be, Cortelle e Marfinno.
  58. 58. Estilos Renner Marca: BlueSteel. Marcas: BlueSteel, Ripping e Request.
  59. 59. Estilos Renner Marcas: A Collection, Just Be e BlueSteel. Marcas: BlueSteel, Preston Field e Request.
  60. 60. Estilos Renner Marca: Get Over.
  61. 61. Marcas: TeddyBoom, Mxtn, Fuzarka e Poim. Estilos Renner Kids
  62. 62. PDV Estilos Renner
  63. 63. PDV Sinalizacao
  64. 64. PDV Fachada
  65. 65. 09. Site
  66. 66. 10. Planejamento Quem, quando, o que, como e por quê?
  67. 67. Jonathan Fabris Diretor de Arte Caio Miranda Diretor de Arte e estratégia no Ponto de Venda Charles Omoregie Diretor de Marketing Estratégico Obrigado!!

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