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Diagnostico comunidade Costa Valley

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Diagnóstico da região da comunidade Costa Valley

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Diagnostico comunidade Costa Valley

  1. 1. 11 Diagnóstico de Comunidades 2019
  2. 2. 2 demais iniciativas da abstartups esse documento só existe por causa do apoio dos líderes de comunidade que acreditam na nossa missão e fazem parte ativamente dela. Esse documento ainda possui muitas limitações. Não existe garantia completa de que a visão dos atores aqui envolvidos representam a totalidade do ecossistema local nem tampouco que as recomendações aqui feitas são suficientes para a criação de um ecossistema verdadeiramente vibrante. Mas se ao longo dos anos aprendemos algo é que não podemos esperar a solução perfeita e conclusões absolutas. Esse documento assim como todos os projetos de comunidades tende a evoluir e se alterar conforme aprendemos com os seus resultados e interações dentro da comunidades e suas lideranças. O DIAGNÓSTICO DE COMUNIDADES EMERGENTES O desenvolvimento de comunidades de startups pelo Brasil tem sido um dos macro objetivos da abstartups nos últimos anos. Apesar de recente esse nosso movimento tem crescido e buscado cada vez mais apoiar as comunidades em seus diversos objetivos. A criação de um projeto de compreensão e acompanhamento de comunidades tem sido ao longo dos ano cogitado e agora colocado em prática como uma ferramenta para o líder de comunidade ter uma visão documentada das percepções dos agentes dentro do ambiente empreendedor. Nessa sua primeira versão o diagnóstico pretende ser não mais do que o reflexo de visões concatenadas entre os agentes que atuam no ecossistema e na comunidade local. Assim como as
  3. 3. Cultura Eventos Histórias inspiradoras Imprensa Evangelistas Produção eventos com frequência para o porte da comunidade Geração de cases de sucesso, ou seja, startups com impacto econômico e poder de contratação Aproximação com a mídia como canal de informação e promoção Criação de lideranças Produção de eventos com conteúdo inspiracional e avançado Capacidade de renovação de liderança Diversificação dos agentes envolvidos nos eventos para garantir uma produção diversa e perene Integração das startups de sucesso na comunidade Capacidade de difusão da comunidade Não se prevê aqui fazer uma avaliação das startups da cidade ou de seu impacto socioeconômico. Nem tampouco criar um ranking ou nenhuma escala de comparação entre as cidades uma vez que cada ecossistema é único e apresenta particularidades geográficas e socioeconômicas que ultrapassam o objetivo de análise deste diagnóstico. COMO ESSE DOCUMENTO FOI CRIADO A abstartups considera os 6 eixos fundamentais no desenvolvimento de uma comunidade empreendedora propostos por Isenberg (2011) como base de todos mapeamentos: cultura, suporte, capital, ambiente regulatório, talento e mercado. Dentro do mapeamento de comunidades nós identificamos os atores em de cada um desses eixos para desenhar um retrato da cidade, mas para além da quantidade o que isso significa? Caminhando mais profundamente na nossa investigação queremos entender como cada um desses eixos está se desenvolvendo para oferecer um termômetro dos desafios e potencialidades de cada comunidade. Suporte Estruturas de suporte Estruturas de formação Grupos de conhecimento Diversidade de fornecedores especializados para empresas novas e em crescimento. Capacidade de criar incubadoras e aceleradoras Nível de troca orgânica de conhecimento através de grupos presenciais Existência de parques tecnológicos que atuem como hub de inovação Desenvolvimento de espaços de trabalho e conexão dedicados a startups Desenvolvimento de uma rede de mentores locais Nível de troca orgânica de conhecimento através de grupos on-line 3
  4. 4. Nosso objetivo é entregar uma ferramenta que possa balizar líderes e membros da comunidade a desenvolver cada um dos eixos da comunidade com mais precisão. Cada eixo é composto por uma série de subdeterminantes que nós consideramos recomendações para uma comunidade perene e vibrante. Por exemplo: “Talento” é composto pela habilidade de geração, retenção e atração, etc., “Cultura” é vista através da capacidade de promoção de eventos mas avaliando a frequência e diversidade necessárias para o desenvolvimento da comunidade. Certamente existem outros parâmetros além desses para medir cultura ou talento, mas o que nos interessa aqui são os fatores que variam de comunidade para comunidade. Financiamento Investidores anjo Venture Capital Acesso a financiamento Desenvolvimento da rede de investidores anjo Acesso a fundos de Venture Capital Acesso a redes de crédito e financiamento comuns Desenvolvimento dos canais de integração Ambiente Regulatório Incentivo e financiamento Relacionamento Infraestrutura Acesso suficiente a financiamento do governo Presença de membros do governo com relacionamento com a comunidade Condições que possibilitem a integração física com startups, mentores, evangelistas e organizações de outras comunidades Presença de estruturas básicas como internet e segurança Acesso a Mercado Acesso a mercado Acesso a grandes empresas e corporações Facilidade de penetração no mercado local Acesso a mercados fora da cidade Integração entre empresas e ecossistemas COMO ESSE DOCUMENTO FOI CRIADO Talento Geração de talento Retenção de talento Atração Integração Geração de talento de dentro das universidades Retenção de mão de obra qualificada Capacidade de atrair mão de obra de outras cidades Integração entre comunidade de academia 4
  5. 5. METODOLOGIA DE PESQUISA Para conseguir compor esse diagnóstico foram usados métodos de amostragem não-probabilísticos. Essa abordagem foi escolhida porque o público-alvo da pesquisa era líderes de comunidades distribuídos pelo governo, instituições de fomento, de formação, suporte e empresas que orbitam o ecossistema tornando assim a amostra muito específica e de disponibilidade limitada. Essa variedade entre as percepções de mercado, governo, startups e organizações de fomento é fundamental para entender a visão da comunidade sobre as recomendações que fazemos nesse documento sobre um ecossistema vibrante. Temos razões para crer que a visão das lideranças de comunidade e os empreendedores que a compõem podem nos oferecer uma visão, mesmo que parcial, da realidade que é vivida dentro da comunidade de startups por aqueles que decidem se engajar com ela. São entendidas aqui como lideranças de comunidades, pessoas comprometidas em apoiar e fazer parte das atividades não só da suas empresas mas do ecossistema local. Sendo indivíduos com o conhecimento sobre as movimentações do ecossistema de startups local. Esse diagnóstico nada mais é além de uma avaliação dos líderes de comunidade sobre as recomendações que fazemos sobre cada um dos eixos do ecossistema. (tabela pág. 4 e 5) 5
  6. 6. QUEM SÃO AS COMUNIDADES QUE FAZEM PARTE DESSE DIAGNÓSTICO Não nos propomos aqui fazer uma diagnóstico de todas as cidades do sul do Brasil. Participaram dessa pesquisa inicial apenas as comunidades que também se engajaram no mapeamento de comunidades emergentes do sul de 2019. Das 15 comunidades que participaram do mapeamento citado acima, apenas 8 atingiram uma amostra de respondentes válida para o diagnóstico e por isso nem todas se encontram representadas nesse documento. >>> Para conhecer o mapeamento de comunidades da abstartups acesse aqui. As cidades que fizeram participaram da pesquisa Curitiba Joinville Porto Alegre Maringá Caxias do Sul Lajeado Balneário Camboriú e Região Santa Maria 6
  7. 7. RESULTADOS GERAIS ENTRE AS COMUNIDADES MAPEADAS A visão da adoção geral das indicações feitas nesse documento é de 72% entre as cidades pesquisadas. Um número surpreendente alto, mesmo considerando que as indicações dentro de cada um dos eixos foram feitas pensando em comunidades emergentes. Isso pode ser considerado um sinal do aumento da atenção para as políticas voltadas para startups na região sul. Curitiba, Joinville e Porto Alegre se destacam fortemente na percepção da adoção geral em quase todos os eixos. Além de fortes centros econômicos são também algumas da comunidades de startups mais antigas e, por isso, é natural ver mais recorrência e maturidade em algumas das iniciativas encontradas. >>> Para conhecer o mapeamento de comunidades da abstartups acesse aqui. 7 As cidades que fizeram participaram da pesquisa Curitiba 86% Joinville 86% Porto Alegre 81% Maringá 73% Caxias do Sul 67% Lajeado 65% Santa Maria 62% Balneário Camboriú e Região 57%
  8. 8. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO 8 Taxa de adoção: 57% Uma das mais novas comunidades dentro do mapeamento. Balneário Camboriú se destaca principalmente em cultura e relacionamento com governo, sendo que esse último conta com a 4° maior taxa de adoção entre as comunidades pesquisadas.
  9. 9. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO CULTURA 9 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Evangelistas: criação, desenvolvimento e engajamento de lideranças Imprensa: utilização dos canais de mídia como ferramenta paa comunidade Cases de sucesso: Sucesso na geração de startups de impacto e da sua conexão com o ecossistema Eventos: diversidade de eventos, frequência e nível de assuntos. Taxa de adoção: 72%Média entre as pesquisadas: 79%
  10. 10. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO SUPORTE 10 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Estruturas de suporte: fornecedores e espaços de trabalho e conexão Estruturas de formação: apoio técnico e de conhecimento estruturado para startups em vários níveis Grupos de cionhecimento: Troca e criação de conhecimento orgânico entre empreendedores Taxa de adoção: 54%Média entre as pesquisadas: 72%
  11. 11. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO CAPITAL 11 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Investimento Anjo: conexão, educação e acesso a capital de anjos Venture Capital: acesso a fundos de venture capital Taxa de adoção: 40%Média entre as pesquisadas: 57%
  12. 12. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO GOVERNO 12 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Infraestrutura: capacidade da cidade fornecer recursos básicos ser sede de startups (internet, transporte, qualidade de vida) e de promover conexão entre comunidades (aeroportos, rodoviárias, etc) Relacionamento: construção de pontes e programas com agentes do governo Financiamento: acesso a fundos e editais públicos de apoio a startups Taxa de adoção: 77%Média entre as pesquisadas: 73%
  13. 13. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO TALENTO 13 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Integração: Articulações existentes entre a academia e a comunidade e também com startups Atração: capacidade da comunidade de atrair talentos externos Retenção: capacidade de reter talentos na comunidade Geração: capacidade de gerar talentos para startups Taxa de adoção: 57%Média entre as pesquisadas: 67%
  14. 14. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO MERCADO 14 Veja abaixo a visão estratificada dos resultados em cada um dos seis eixos: São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre: Integração corporate: ligação entre startups e grandes empresas através de apoio e programas de open innovation Alcance de mercado: capacidade das startups acessarem mercados locais e externos Taxa de adoção: 54%Média entre as pesquisadas: 70%
  15. 15. 15 Questionário e fontes Eixo: CULTURA Subdeterminante Eventos Na sua cidade organizações ou membros das comunidades de startups realizam eventos com frequência suficiente para apoiar as empresas novas e em crescimento. Na sua cidade diferentes organizações muitas vezes organizam conjuntamente eventos para fomentar a atividade empreendedora da cidade. Na sua cidade existem encontros com conteúdo técnico mais avançado em quantidade suficiente e que reúnem grupos de com diversos interesses. (ex: meetups de produto, vendas, desenvolvedores, designers, etc.) Na sua cidade existem muitos eventos (do tipo competição e exibição de ideias e projetos) para empreendedores de startups, pitch days, startup weekends, boot camps, hackathons e competições. Na sua cidade acontecem startup weekends com frequência anual suficiente para estimular a criação de novas startups e desenvolver novas redes de mentores, líderes e parceiros. Subdeterminante: Cases de sucesso Na sua cidade há pelo menos uma startup ou grupo de startups com alto impacto econômico, poder de contratação, e que são reconhecidamente destacadas na comunidade. Na sua cidade existem bons exemplos de empreendedores que falharam e que depois fundaram negócios de sucesso. Na sua cidade as startups de alto impacto tem um relacionamento próximo à comunidade, colaborando em eventos e mentorias. Subdeterminante: Imprensa Na sua cidade existem canais que dêem destaque a atividades empreendedoras Na sua cidade você vê histórias sobre novos empreendedores e startups bem sucedidos na mídia e jornais tradicionais Subdeterminante: Cases de sucesso Na sua cidade o desenvolvimento do ecossistema é feito por diversos atores, e não limitado a uma única organização pública, privada ou agente econômico. Na sua cidade há exemplos visíveis de uma comunidade coesa de startups, com empreendedores, investidores, conselheiros, mentores, mídia e apoiadores. Na sua cidade as redes da comunidade de startups são bem conhecidas e acessíveis. Na sua cidade existe um grupo abrangente e diversificado de pessoas que são reconhecidas por articular conexões e organizar atividades em prol da comunidade de startups. Na sua cidade as lideranças na comunidade são cíclicas e de tempos em tempos novos agentes entram para somar e renovar a liderança. Eixo: SUPORTE Subdeterminante: Eventos Na sua idade existe um número suficiente de fornecedores e consultores para apoiar startups novas e em crescimento Na sua cidade as startups novas e em crescimento têm acesso a coworkings e espaços de trabalho que estimulem interação entre negócios Na sua cidade existem hubs de conexão eficientes que reúnem fisicamente investidores, aceleradoras, startups, agentes de suporte e líderes de comunidade. Subdeterminante: Estruturas de formação Na sua cidade existem programas de incubação consolidados que atendam com eficiência novos negócios Na sua cidade existem iniciativas de aceleração eventualmente aportando capital, mas principalmente fornecendo suporte de negócio, educação, e criação de uma rede de negócios fora do ambiente físico. Na sua cidade existem parques tecnológicos que auxiliem na difusão de cultura e dêem suporte para negócios de maneira eficiente. Na sua cidade os parques tecnológicos são um ambiente físico de convergência e desenvolvimento de tecnologia. Na sua cidade há um conjunto acessível de mentores e conselheiros respeitados oferecendo apoio para empresas novas e em crescimento, ao invés de buscar ganhos financeiros de curto prazo Subdeterminante: Grupos de conhecimento Na sua cidade, startups se reunem para que conhecimentos técnicos sobre como fazer negócios fluam organicamente. Na sua cidade há grupos e ambientes online bem difundidos que possibilitam a troca de experiências entre empreendedores. Eixo: CAPITAL Subdeterminante: Investidores Anjo Na sua cidade startups têm acesso suficiente a financiamento de investidores-anjo
  16. 16. 16 Questionário e fontes Na sua cidade existem eventos de apresentação de pitch e conexão entre startups e investidores Na sua cidade existe conteúdo acessível sobre investimento para formação de investidores anjos e startups Subdeterminante: Venture Capital Na sua cidade startups têm acesso suficiente a fundos de investimento Eixo: GOVERNO Subdeterminante: Financiamento Na sua cidade empresas novas e em crescimento têm acesso suficiente a incentivo e financiamento do governo (ex: FINEP, EMBRAPA, Editais) Na sua cidade existem iniciativas do governo que ajudem startups a lidar com a burocracia, os regulamentos e os requisitos para obtenção de licenças na cidade de Nárnia Na sua cidade existem programas governamentais destinados a apoiar startups estão surgindo Na sua cidade existem pessoas do Poder Público envolvidas e próximas com a comunidade de startups Subdeterminante: Infraestrtura Na sua cidade startups têm acesso a velocidade de conexão de internet atende as necessidades das startups. Na sua cidade existe estrutura aeroportuária que sustente com facilidade e frequência a integração com mentores, startups e agentes de outras cidades Na sua cidade existe estrutura rodoviária que permita a troca e integração com comunidades locais próximas Na sua cidade a qualidade de vida e segurança são fatores capazes de reter e atrair novos habitantes. Eixo: TALENTO Subdeterminante: Geração Na sua cidade há disponibilidade de uma grande diversidade de recursos humanos qualificados para startups Na sua cidade as startups novas e em crescimento têm acesso a coworkings e espaços de trabalho que estimulem interação entre negócios Na sua cidade as instituições de ensino superior fornecem recursos humanos às startups em quantidade suficiente Na sua cidade as instituições de ensino fornecem profissionais de tecnologia em quantidade e qualificação suficiente para empresas novas e em crescimento. Subdeterminante: Retenção Os jovens altamente qualificados tendem a permanecer na sua cidade Subdeterminante: Atração Sua cidade tende a atrair pessoas altamente qualificadas para trabalhar em startups Subdeterminante: Integração Na sua cidade existem exemplos concretos de engajamento entre instituições de ensino e a comunidade de startups Eixo: MERCADO Subdeterminante: Relação com corporações Na sua cidade empresas grandes e estabelecidas apoiam startups de alto crescimento, buscando interesses ou investimentos de longo prazo, ao invés de serem hostis Na sua cidade grandes empresas contratam com frequência soluções locais de startups. Na sua cidade existem grandes empresas criando programas de inovação para startups. Subdeterminante: Acesso a mercado Na sua cidade os primeiros consumidores de muitas startups estão localizados na própria cidade Para startups da sua cidade é fácil acessar mercados fora da cidade
  17. 17. 17 AGRADECIMENTOS ESPECIAIS Esse documento, assim como todos os projetos do programa de comunidades só existem com o apoio da comunidades local. Deixamos aqui nosso agradecimento aos curadores que ajudaram a construir esse documento. Arlon Pereira Diretor, Royal Cargo Do Brasil Alexandre Amaral IFC Campus Camboriú Douglas Schwolk Fontan Ayres De Aguirre Diretor, Prefeitura De Balneário Camboriú Emerson Luis Pereira Itajaipar Felipe Setlik Coordenador de marketing na Qualyteam Richard Souza Dias Líder De Ti, Multilog Thiago Luiz Berlim Membro da Gestalt Open Innovation Jones Augusto Boeck Consultor Marco Aurelio Petrelli Coordenador Ensino Univali Odilo Schwade Junior Head De Aceleração, HARDS Richard Souza Dias Tech Lead
  18. 18. 18 Faça parte do programa de comunidades O programa de comunidades da abstartups vai muito além desse diagnóstico ele engloba formações, mapeamentos e eventos de integração em todo Brasil. CONHEÇA O PROGRAMA DE COMUNIDADES SAIBA COMO APOIAR
  19. 19. 1919 SAIBA COMO SE TORNAR UM MANTENEDOR

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