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Administração  <ul><li>Conceito: </li></ul><ul><li>Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos...
Processo: A Administração é um processo na medida em que consiste em um conjunto de atividades e tarefas relacionadas a fi...
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Funções Administrativas Controlar Verifica se as ações realizadas estão sendo positivas e ocorrendo dentro das normas esta...
Organização <ul><li>Conceito: </li></ul><ul><li>É a unidade social (ou agrupamento humano) intencionalmente construídas e ...
Principais componentes das organizações: RECURSOS OBJETIVOS <ul><li>| Humanos </li></ul><ul><li>Materiais </li></ul><ul><l...
Principais funções organizacionais : Operações (Produção) Marketing Finanças Recursos Humanos Pesquisa e Desenvolvimento
Funções Organizacionais : <ul><li>Produção (ou operações): </li></ul><ul><li>Fornece os produtos ou serviços da organizaçã...
Funções Organizacionais: Inovação Pesquisa e desenvolvimento(P&D): Transformar as informações de marketing, as idéias orig...
Funções Organizacionais : <ul><li>Recursos Humanos: </li></ul><ul><li>Tem como objetivo:encontrar, atrair e manter as pess...
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Administração e Organização

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Este trabalho tem como objketivo fazer uma breve explicação da diferença entre administração e Organização.Boa leitura!

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Administração e Organização

  1. 1. Processos Gerenciais “ Diferença entre Administração e Organização” Prof.: José Demontieux Cruz (Processos De Gestão) Jonathan Henrique do Nascimento
  2. 2. Administração <ul><li>Conceito: </li></ul><ul><li>Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da Organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos de uma forma eficaz e eficiente, ou seja, é o ato de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. </li></ul><ul><li>Segundo a definição apresentada podemos destacar quatro elementos contidos nessa conceituação, vejamos: </li></ul>
  3. 3. Processo: A Administração é um processo na medida em que consiste em um conjunto de atividades e tarefas relacionadas a fim de atingir um objetivo em comum. Coordenação: Consiste na coordenação do trabalho e dos recursos organizacionais para garantir que partes independentes funcionem como um todo. Eficiência: É a capacidade de realização das atividades da Organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou melhorando a capacidade de desenvolver tarefas, é uma relação entre os resultados alcançados e os recursos consumidos. Eficácia: É a capacidade de realizar as atividades da Organização de maneira a alcançar os objetivos estabelecidos, implica também em escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los.
  4. 4. PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO - é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreendem 5 processos principais: ORGANIZAÇÃO EXECUÇÃO LIDERANÇA CONTROLE
  5. 5. <ul><li>Funções Administrativas </li></ul>Planejamento O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações empresariais com suas perspectivas de futuro. Organização Esta função consiste em decidir o que deve ser feito quem deve fazer como deve fazer e onde fazer para a realização efetiva da tarefa.
  6. 6. <ul><li>Funções Administrativas </li></ul>Liderança Treinar as formas mais claras de transmissão de idéias aos envolvidos no grupo, coordenar, dirigir, motivar, são alguns dos desafios dessa função. Execução Como Maximiano define:   “ É o processo que envolve dispêndio de energia física e intelectual ”
  7. 7. Funções Administrativas Controlar Verifica se as ações realizadas estão sendo positivas e ocorrendo dentro das normas estabelecidas,corrigir os possíveis desvios . Este processo tem com principal característica assegurar a realização dos objetivos.  
  8. 8. Organização <ul><li>Conceito: </li></ul><ul><li>É a unidade social (ou agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. </li></ul>
  9. 9. Principais componentes das organizações: RECURSOS OBJETIVOS <ul><li>| Humanos </li></ul><ul><li>Materiais </li></ul><ul><li>Financeiros </li></ul><ul><li>Espaço </li></ul><ul><li>Tempo </li></ul>Ex: Montadora, Prefeitura Além dos objetivos citados visa alcançar outros resultados: proporcionar lucro, cumprir papel na sociedade <ul><li>Processos de transformação </li></ul><ul><li>Divisão do trabalho (Sinergia) </li></ul><ul><li>Produtos </li></ul><ul><li>Serviços </li></ul>
  10. 10. Principais funções organizacionais : Operações (Produção) Marketing Finanças Recursos Humanos Pesquisa e Desenvolvimento
  11. 11. Funções Organizacionais : <ul><li>Produção (ou operações): </li></ul><ul><li>Fornece os produtos ou serviços da organização . </li></ul><ul><li>Marketing: </li></ul><ul><li>Estabelece e manter a ligação entre a organização e seus clientes, consumidores, usuários ou público-alvo. </li></ul>
  12. 12. Funções Organizacionais: Inovação Pesquisa e desenvolvimento(P&D): Transformar as informações de marketing, as idéias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços . Finanças: Consiste em utilizar os recursos disponíveis de maneira eficaz, protegendo de gastos desnecessários.
  13. 13. Funções Organizacionais : <ul><li>Recursos Humanos: </li></ul><ul><li>Tem como objetivo:encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita. Abrange outras funções como: recrutamento e seleção,treinamento e desenvolvimento,remuneração etc. </li></ul>
  14. 14. &quot; No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois.&quot; (Harold Geneen) OBRIGADO!!!

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