PRESENTACIONES DE ::EMPRENDE SOBRE RUEDAS::

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PRESENTACIONES DE RECURSOS DE ::EMPRENDE SOBRE RUEDAS:: COPYRIGHT MATERIAL BY 4JCD, INC.

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PRESENTACIONES DE ::EMPRENDE SOBRE RUEDAS::

  1. 1. Jess! MoralesCopyright Material
  2. 2. • Es un programa de emprendimiento queeducará a futuros emprendedores a evaluar ydesarrollar oportunidades para introducirnuevos productos o servicios al mercado através de unidades móviles..
  3. 3. • Existe aproximadamente 3 millones de “foodtrucks” en los Estados Unidos.• En adición existen 5 millones de carretones dealimentos y un sinnúmero de quioscos que seencuentran en estaciones detrenes, autobuses, parques deatracción, estadios, centros comerciales yotras ubicaciones.
  4. 4. • Segun la firma IBISWord la cual ofrecereportes y análisis de mercados, la industriade negocios de comida ambulantes (queincluye "food trucks" y carretones nomecanizados) asciende a 1 billón de dólares.• Esta industria ha obtenido una tasa decrecimiento de 8.4% de 2007 al 2012.
  5. 5. • Desde el punto de vista empresarial losnegocios de comida ambulantes como "foodtrucks", remolques y carretones conllevanmenos gastos operacionales que unrestaurante.• ¡Comer es una necesidad, no un lujo!
  6. 6. • Necesidades cubiertas con “food trucks”:El costo del alimento es mucho menor.Servicio rápido.En muchas ocasiones se sirve un alimento que notiene que ser ingerido en mesas.Alimentos divertidos, ofertas gourmets.Se pasan de boca en boca (word of mouth).
  7. 7. • El auge que han tomado los negocios sobreruedas se debe en parte a los avancestecnológicos que permiten una operación costo-efectiva e inmediata.• Las razones para comenzar un negocio sobreruedas son variadas:ingreso adicionalrestaurante ya establecido que quiere recuperarpérdidas en ventas yéndose móvil para aumentar susventasmercadeo de marcas
  8. 8. La decisión de montar un negocio de alimentosambulantes dependerá de:1. El capital que posees para comenzar elnegocio, presupuesto y las ganancias.2. El tiempo comprometido para el mismo (a tiempocompleto o parcial).3. El ofrecimiento del menú y tu creatividad.4. Tu experiencia manejando un negocio.5. El tamaño del negocio que quieres comenzar.6. El área demográfica que quieres impactar.
  9. 9. AlimentosProductosServicios
  10. 10. Profa. Millie Serrano
  11. 11. • Actividad para obtener dinero– Cuido de niños en una casa– Actividad en el internet• Entidad creada para obtener dinero– Fábrica– Oficina legal• Actividad pensada que se desarrolla
  12. 12. • Crear valor– Hacer dinero• Cubrir la operación• Dejar ganancia– Crear capital humano– Crear valor social
  13. 13. • Todo negocio comienza con una ideainnovadora– Producto– Servicio– Proceso• Con el tiempo la idea va tomando forma• Alineada con el ser
  14. 14. • Introspección personal– Gustos– Intereses– Experiencias– Preparación– Pasatiempos– Destrezas• Experiencia ajena– Familiares y amigos• Referencias– Libros– Revistas– Internet
  15. 15. • Experiencia personal• Experiencia ajena• ReferenciaIdea• Conversacionesinformales• Conversacionesformales• InvestigaciónMaduración • Significativo• Empuja alemprendedor aponer la idea enmarchaEvento
  16. 16. • No importa la actividad comercial, supropósito es crear capital• Para crear capital, el negocio debe ser viable– Más allá de una necesidad sin satisfacer en elmercado• Saber si producto o servicio se venderá
  17. 17. • ¿Cuál es la necesidad identificada?– ¿Qué está pasando que me sugiere que existe una oportunidad denegocio?– ¿Quiénes están comprando o están interesados en comprar elproducto o servicio?– ¿Cuántos son?– ¿Qué específicamente están comprando?– ¿Dónde lo están comprando?– ¿Por qué lo están comprando? (está de moda, tiene buen precio, es unbuen producto, etc.)– ¿Cuánto están pagando o dispuestos a pagar por éste?– ¿Cuándo lo están comprando? (cuando está enespecial, siempre, cuándo está disponible, por temporadas, etc.)– ¿Cómo lo compran? (en grandes cantidades, directo a la fábrica, porcorreo, por internet, en el mercado, etc.)
  18. 18. • ¿Quién es la competencia?– Directa – la que hace exactamente lo mismo– Indirecta – relacionado con la actividad– Ejemplo• La competencia directa de una cafetería es otra cafetería o un restaurante oun establecimiento de comida rápida.• La competencia indirecta de una cafetería sería un supermercado.– ¿Qué venden?– ¿Cómo se vende?– ¿Cuánto cuesta?– ¿Quiénes le compran?– ¿Por qué le compran?– ¿Qué opinión tienen sus compradores de ellos?– ¿Qué apariencia tienen?– ¿Dónde están ubicados?– ¿Hace cuánto tiempo existen?– ¿Cómo se promocionan?
  19. 19. • ¿Quiénes son las personas a las que deseo venderles?– ¿Son hombres o mujeres?– ¿Qué edades tienen?– ¿Dónde viven?– ¿Cuánto ganan?– ¿Cuál es la fuente de sus ingresos?– De lo que ganan, ¿cuánto separan para comprar el producto oservicio que venderé?– ¿Con cuánta frecuencia lo compran?– ¿Son jefes de familia?• ¿Cuál es su necesidad?– ¿Cuál es la necesidad que tienen que el producto o servicio quese venderá va a satisfacer?
  20. 20. • ¿De qué manera el producto o servicio a vendersesatisfacerá la necesidad y creará capital?– ¿Qué tiene mi producto o servicio diferente a lo que yaexiste?• ¿Cuáles son las cualidades específicas que tiene que lohacen atractivo para comprar? (Mejor calidad y/omejor precio no son cualidades aceptables)– ¿Por qué las personas estarán satisfechas?• ¿Qué efecto tendrá en los compradores el consumir outilizar mis productos o servicios?
  21. 21. • Estadísticas• Libros• Estudios• Reportajes• Artículos• Entrevistas• Profesionales• Censos• Encuesta
  22. 22. • ¿Qué tengo yo para satisfacer la necesidad?– Conocimiento– Experiencia– Intereses– Recursos• Materiales• Humanos• Financieros• Tiempo• Con lo que tengo ¿qué puedo crear parasatisfacer esa necesidad?
  23. 23. • ¿Qué necesidad voy a satisfacer?• ¿Cómo la voy a satisfacer?– Específicamente qué voy a hacer• ¿Quiénes se beneficiarán?– Constituyentes• ¿Por qué se beneficiarán?
  24. 24. • ¿Qué es lo que voy a vender para satisfaceresa necesidad?– Producto– Servicio– Proceso
  25. 25. ProductoDistribuciónPromociónPrecioMezcla de mercado
  26. 26. • Lo que se va a vender para satisfacer lanecesidad identificada– ¿Qué específicamente voy a vender?– ¿De qué manera lo voy a vender?(fresco, congelado, procesado, etc.)– ¿Cómo se va a ver o presentar? (apariencia ypresentación del producto?• Imagen gráfica (logo, etiqueta)• Tipo de empaque a utilizarse (papel, envases, plástico)
  27. 27. • Manera en que llegará al consumidor– ¿Dónde debe estar disponible para que el clientelo compre?(supermercado, mercados, directamente).– ¿Cómo se hace disponible?• Venta directa – se produce y se vende directamente alconsumidor, productor o detallista.• Intermediarios – se le hace llegar al cliente por mediode otro agente.– Distribuidor– Detallista
  28. 28. • Cuánto tendrán que pagar para adquirirlo• Suma varios elementos– Cubran la producción– Genere ganancia
  29. 29. Cuánto se invirtió para tener el producto final• Gastos directos– Semillas– Tierra– Abono– Agua– Mano de obra– Promoción• Gastos indirectos– Electricidad– Teléfono– Gasolina– Renta
  30. 30. • El precio que tiene actualmente en el mercado.• Características particulares que tendrá elproducto o servicio que lo hacen diferente yjustifican su precio: valor añadido, ventajascompetitivas.– Valor añadido : entrega a domicilio– Ventaja competitiva : método de cultivo patentizadoque ofrece beneficios a la salud de las personas condiabetes.
  31. 31. Costo producto Precio aldistribuidor (20%)Precio al detallista(20%)Precio de venta(20%)$10.44 lb $12.58 $15.08 $18.09•Mecanismo de distribución•Directa•Intermediario (distribuidor)•Importante tener una estructura de precio•Costo del producto•Precio para el intermediario•Precio para el consumidor final
  32. 32. • Actividades que propicien la venta.– Posicionamiento – es la manera en que se esperaque las personas reconozcan el producto.• ¿Cómo quiero que se conozca mi producto o servicio?• ¿Qué quiero que las personas piensen y digan delproducto o servicio?• ¿Qué atributos del producto o servicio debe destacarpara lograrlo?
  33. 33. • Geográficos– Regiones– Tamaño de la población• Demográficos– Edad– Sexo– Tamaño de familia– Estado civil– Ingresos– Ocupación– Escolaridad– Clase social• Sicográficos– Estilo de vida– Característicasgeneracionales– Personalidad– Gustos– Preferencias• Conductuales– Lealtades– Razones por la cuálescompran– Preferencia de medios
  34. 34. • ¿Quién es la competencia?– Directa – la que hace exactamente lo mismo– Indirecta – relacionado con la actividad
  35. 35. • ¿Qué necesito para cumplir mi propósito?– Recursos• Materiales– Suplidores• Humanos– Empleados– Consultores• Financieros– Fuentes de capital– Permisología– Protección
  36. 36. • Departamento de Estado– Negocio– Marca• Seguro Social Patronal• Hacienda• Registro de comerciantes de Hacienda (IVU)• Registro de Comerciantes de Comercio y Exportación• Patente• Departamento del Trabajo• Fondo del Seguro del Estado
  37. 37. • Arpe– Comercial– Residencial• Bomberos• Departamento de Salud• Junta de Calidad Ambiental• Recursos Naturales• Compañía de Turismo• Comisión de Servicio Público• Departamento de Agricultura• Otros
  38. 38. • Bomberos• Departamento de Salud• Junta de Calidad Ambiental• Recursos Naturales• Compañía de Turismo• Comisión de Servicio Público• Departamento de Agricultura• Otros
  39. 39. • Los empresarios deben enfocarse en administraraquellos riesgos inherentes al negocio.• Nadie está exento de sufrir daño o pérdida de susbienes.– Robo– Fuego– Huracán– Inundaciones– Demandas por daños y perjuicios como resultado deacciones del dueño o de empleados.– Todo esto representa pérdidas económicas que puedenconducir al fracaso del negocio.
  40. 40. • Transfiriendo el riesgo a una compañíaaseguradora.– Aunque los riesgos no se eliminan del todo sipueden ser minimizados.– Se puede evitar una perdida mayor de capitalestando asegurado contra los posibles riesgos.
  41. 41. • El activo más grande con la que cuenta la misma.• Único que puede transformar los recursosmateriales de la empresa en los bienes y serviciosque luego ésta transformará en recursosfinancieros mediante la venta.• Para que una empresa sea exitosa, la misma nopuede darse el lujo de no invertir tiempo y dineroen el reclutamiento, administración y retenciónde este valioso recurso.
  42. 42. • Basado en la naturaleza del negocio (a qué se dedicará)determinar qué personal clave será necesario para que laempresa pueda operar adecuadamente.– Preparar un organigrama de la empresa que incluya losdepartamentos o áreas que estarán operando y una descripciónde sus funciones.• Ejemplo: El Departamento de Venta es responsable decumplir con los objetivos de ventas brutas de laempresa, mediante el mercadeo de los productos y serviciosentre los clientes actuales y potenciales.• OJO, es importante determinar los procedimientos a seguirpara cada área o departamento.
  43. 43. • Luego de definido las áreas de necesidad de laempresa, hacer un análisis de los puestos que seránnecesarios para que cada departamento o áreapueda cumplir con sus funciones adecuadamente.– Definir:• Cuál es el trabajo o tarea a realizarse• Quién lo hará (puesto)• Cuál es el nivel de responsabilidad que tendrá estepuesto
  44. 44. • Investigar y analizar varios elementos internos y externospara determinar las contrataciones– Internos• Necesidad• Responsabilidades a delegar en el puesto• Recursos financieros• Estructura legal• Capacidad para contratar, administrar y retener al empleado• Condiciones de trabajo– Horario de operaciones– Área de trabajo– Recursos materiales– Ubicación
  45. 45. • Esfuerzo a realzarse para la tarea• Posibles métodos para emplear– Temporero– Parcial– Empleado– Contratista independiente (servicio profesional)• Posibles clasificaciones– Exento– No exento
  46. 46. – Externo• Requerimientos por Ley para compensación ybeneficios– Industria– Puesto• Mercado de empleo– Compensación– Beneficio– Tamaño
  47. 47. • Preparar una descripción del puesto detallada. Ésta debe incluir:– Identificación del puesto• Título• Departamento o área• Clasificación• Salario– Responsabilidades del puesto• Qué se espera– Tareas específicas basadas en resultados• Qué debe lograr– Condiciones generales de trabajo• Viajes• Utilización de equipos y/o herramientas– Añadir siempre una clausula que indique cualquier otra asignadarelacionada con las responsabilidades.
  48. 48. • Determinar las especificaciones del puesto – quépersona puede cumplir con la descripciónanteriormente detallada.– Perfil del empleado• Educación• Experiencia• Habilidades– Es importante que esté a tono con lo que establece la Leypara el puesto, según la industria.
  49. 49. • Basado en la información recopilada, los recursos dela empresa, el nivel de maduración de la misma, susnecesidades y objetivos, determinar el tipo decontratación que se hará, así como la compensacióny los beneficios. Se debe considerar:– Contratar al empleado clave en ese momento– Tipo de contratación que más le conviene a la empresa enese momento
  50. 50. • Sistema que convierte la información cruda(facturas, recibos, cuentas y cheques) en informaciónque ayuda a administrar el negocio, facilitando la tomade decisiones.• Antes de comenzar el negocio se debe determinar elsistema contable.– Tener información importante a la mano para la toma de decisiones.– Tener disponible y organizada la información necesaria para cumplircon las responsabilidades gubernamentales, así como para queposibles inversionistas (banco, capital de riesgo, socios, otros)conozcan la salud financiera del negocio y estén prestos a invertir.
  51. 51. • Establecer un periodo contable - el periodo detiempo en durante el cual se van a registrar todaslas operaciones económicas de una empresa.– Para propósitos operacionales puede seranual, semestral, cuatrimestral, trimestral o mensual.• Año natural de la empresa• Año natural (1 de enero al 31 de diciembre)• Año fiscal del gobierno estatal (1 de julio al 30 de junio)• Año fiscal del gobierno federal (1 de octubre al 30 deseptiembre)– Para propósitos contributivos debe ser anual.
  52. 52. Elegir el método contable - el método específico por el cual seprocesará la información financiera del negocio.• Acumulación (Accrual Basis)– Reconoce el impacto de lastransacciones cuando estasocurren.• Al momento de la venta ocuando se presta el servicio.• Los gastos se reconocen tanpronto han sido incurridos.– Este método permite laamortización de un pagoadelantado– Ideal para negocios que:• Ofrecen líneas a crédito• Tienen líneas de crédito• Efectivo (Cash Basis)– Reconoce el impacto de lastransacciones cuando serecibe o se paga el efectivo.Como una cuenta de chequepersonal (entrada/salida).• Los ingresos del negocio sereconocen cuando se recibe elefectivo.• Los gastos se reconocencuando se paga el efectivo.– Apropiado para:• Negocios pequeños• Cuando no hay inventario• Negocios que solo hacenventas en efectivo
  53. 53. • Hacer para cada área del negocio (Sistema Procesal)ProductoServicioRecursosnecesariosCómo los voya usarCuánto me vaa costarCómo lo voy avenderPrecio deventaSándwich Pan (2 rebanadas)Jamón (3 oz)Queso (2 oz)Lechuga (1/2 taza)Tomate (1/2 oz)Mayonesa (1 cda.)TostadoraMantequilla (1/2oz)Empleado (1)Cuchillos (1)Espátula (1)1. El empleadotuesta lasdosrebanadasde pan en latostadora aunatemperatura de 300grados por 1minuto2. Unta lamayonesa1. Pan - .30centavos2. Jamón – .60centavos3. Queso - .20centavos4. Empleado -.36 centavos1. Carrito,frente a laplaza derecreo losfines desemana.2. Se venderánen combo.3. Va a estarempacadoen papel decera.$4.50 solo$6.50 en combo
  54. 54. • Hay cuatro figuras jurídicas que con mayorfrecuencia se utilizan para organizar losnegocios en PR.– Propietario individual (DBA, Negocio propio)– Sociedad– Corporación– Cooperativas
  55. 55. • Escribir el plan de negocio• Buscar financiamiento (si fuera necesario)• Hacer los debidos registros en ley• Comenzar a operar el negocio
  56. 56. • Identificar la necesidad• Determinar qué voy a hacer (viabilidad)• Identificar los recursos existentes• Crear productos o servicios para satisfacer lanecesidad• Determinar qué necesito para crear y vender esosproductos o servicios• Desarrollar los procesos• Estar en ley• Operar
  57. 57. Gracias
  58. 58. Sr. Carlos Serapión
  59. 59. • No puede estar en un local si no lo clasificancomo Permiso de Uso.• Se tiene que mover en todo momento, no puedeestar fijo o enclavado, salvo sea en terrenoprivado.• En algunos municipios no puede estar operantemás de doce (12) horas al día. Por esa razón hayubicaciones que durante el día hay un negocioambulante y durante la noche otro.
  60. 60. • Todo negocio ambulante debe regirse a tenor conel Código de Orden Público de la Ley de Tránsitode la Policía de PR. Ejemplo: tablillas, marbetes ytitularidad de la unidad todo en orden y al día.• Todo negocio ambulante se rige bajo el Códigode Desarrollo Económico, Sección 9 de negociosambulantes y por cada ordenanza que elmunicipio establezca.• Solo pueden estar ubicados en jurisdicciónmunicipal, nunca estatal.
  61. 61. • Los negocios ambulantes no pueden estarubicados sobre aceras y áreas verdes, y en lamayoría de los municipios no está permitidocolocar sillas, mesas, ni estructuras adheridasal negocio y se requiere dejar un espacio decuatro (4) pies entre el negocio y la acera.
  62. 62. • Llenar a maquinilla o letra de molde solicitud deservicio debidamente cumplimentada y firmada.• Llenar solicitud de permiso ambulante yjuramentarla ante notario público.• Si es bajo corporación hay que presentar juntocon la solicitud:• Certificado de incorporación• Seguro social patronal• Certificación de ASUME• Registro de comerciante
  63. 63. • Certificación de radicación de planillas de losúltimos cinco (5) años y de deudas• Certificación de deuda de IVU y radicación deplanilla• Certificación de radicación de planilla mueble einmueble y por todos los conceptos del CRIM
  64. 64. Estos documentos son requeridos de la corporación y delsolicitante en adición y si es personal:– Certificado de salud (solicitante y empleados)– Tres (3) fotos 2x2 del solicitante– Dos (2) fotos de la unidad a ser utilizada y licencia delvehículo de arrastre y licencia de conducir– Certificado de antecedentes penales del solicitante yempleado– Recibo de agua y luz residencial
  65. 65. El operador debe presentar:– Tarjeta de seguro social– Copia de la licencia de conducir, pasaporte o tarjeta electoral– Certificado de antecedentes penales– Si es negocio de venta de alimentos:• Certificado de salud• Curso de inocuidad de los alimentos
  66. 66. • Los gastos de radicación y requisitos varían pormunicipio y por clasificación de negocioambulante.• Algunas clasificaciones de negocio ambulanteson:• Regular u ocasional• Negocio ambulante a pie• Negocio ambulante de mesa• Negocio ambulante de piso• Negocio ambulante de quiosco• Negocio ambulante de mano y pedal• Negocio ambulante motorizado
  67. 67. – Croquis de la ubicación del negocio y un memorialexplicativo de las operaciones– En algunos municipios, recibo de pago delreglamento– Contrato de arrendamiento o carta de aceptación sies en propiedad privada– Autorización de Recursos Naturales para operar enla playa (si aplica)– Solicitar patente municipal
  68. 68. • Los permisos ambulantes se renuevananualmente y siempre es requerida la mismadocumentación actualizada.• Se inspecciona por un inspector del municipio.• El permiso tarda alrededor de treinta (30) asesenta (60) días, esto varía por municipio.
  69. 69. Gracias
  70. 70. Lcda. Yvette de LunaDocuteca de Puerto Ricowww.docutecapr.com
  71. 71. • Primera Gestión:– Crearle a tu negocio su Identidad Comercial
  72. 72. 1.Identidad Comercial: la suma de 4 partesa. Números de identificación patronalfederal y estatal;b. Estructura legal;c. Registro Mandatorio de Comercio yExportaciónd. Registro de Comerciante
  73. 73. • Segunda GestiónTramitar Permisos y Licencia
  74. 74. 2.Permisos y Licenciasa. Permiso de Usoi. Localización de mi Negocio.
  75. 75. 2.Permisos y Licenciasb. Patente Municipal
  76. 76. 2.Permisos y Licenciasa. Licencia Particular Estatal y/o Federal
  77. 77. • Tercera Gestión– Empleo de Personal
  78. 78. 3.Empleo de Personala. Seguros Mandatorios:Fondo del Seguro del Estado;SINOTChoferilDesempleo
  79. 79. 3.Empleo de Personalb. Verificación de Elegibilidad para EmpleoFormulario I-9c. Certificado de Salud
  80. 80. 3.Empleo de Personald. Contrato de Empleo Probatorio
  81. 81. 3.Empleo de Personale. Días, Horas, Salarios, LicenciasBono de Navidad, DeduccionesMandatorias
  82. 82. 3.Empleo de Personalf. Avisos Mandatorios
  83. 83. 4.Cuarta Gestión– Obligaciones Contributivas
  84. 84. ¡MUCHO ÉXITO!Material de la Guía para Establecer Negocios en Puerto RicoCopyright Lcda. Yvette De Luna Colón
  85. 85. Sr. Héctor Berríos-Figueroa
  86. 86. • Firma de Comunicaciones Integradas• Comunicaciones Corporativas• Asuntos Públicos• Consultoría Estratégica• Publicidad• Mercadeo• Promociones• Diseño y Arte Gráfico• Fotografía Comercial Profesional
  87. 87. • Relaciones con los Medios deComunicación• Relaciones con el Gobierno• Relaciones con la Comunidad• Alianzas de Negocios• Responsabilidad Social Empresarial
  88. 88. Medios de interacción que sirven paracompartir e intercambiar informacióne ideas a través de comunidades yredes virtuales.
  89. 89. • Vehículos de comunicación con públicosque son:• desconocidos• interesantes• específicos• necesarios para tu negocio
  90. 90. • Facebook• Twitter• YouTube• LinkedIn• blogs...• ... entre otras comunidades virtuales.
  91. 91. • Exposición• seguidores• base de clientes• Reconocimiento de Marca [branding]• Publicidad inmediata y a bajo costo• Mercadeo específico y efectivo• Lealtad
  92. 92. • El 15% de losconsumidores utilizan lasRedes Sociales paralocalizar negocios.• Para el 91% de lasbúsquedas en la Internetse utiliza Facebook comovehículo para localizarnegocios.• El 71% de los usuarios delas Redes Socialesconsumen marcas de lasque son ‘seguidores’.
  93. 93. • Mantener a tu Negocio ‘vivo’• Alertar a tu base de clientes• Nueva ubicación• Nuevo horario• Nuevos productos• Nuevas ofertas• Nuevas formas de participar
  94. 94. Tus fortalezasa veces seconvierten en tusdebilidades.
  95. 95. • Los perfiles• Las páginas• Los blogs• Los canales¡GRATIS!
  96. 96. • Anuncios en periódico• $7,500 por un día• a público general• Anuncios en Facebook• $50 por una semana• a público específico
  97. 97. • Sentido Común• Creatividad• Estrategia
  98. 98. • Sentido Común• Creatividad• Estrategia
  99. 99. Gracias
  100. 100. Profa. Elsie Y. Jiménez GalarzaHuman Resources ProfessionalConsulting
  101. 101. Requisitos y documentos para emplearImportancia del Manual del EmpleadoPérdida de dinero
  102. 102. FORMULARIOS Contratos Formulario I9 Forma 499-R4 Registro Estatal Nuevos Empleados (ASUME) Certificado de Antecedentes Penales Certificado de Salud
  103. 103. Una guía operacional donde se recogen lasnormas, políticas y procedimientos de unaempresa, con el propósito de servir dereferencia a sus empleados durante su curso opermanencia en la organización.
  104. 104. • Establece la relación de empleo entre elempleado y la compañía• Protege a su compañía legalmente• Cumple con los requisitos establecidos por ley(como lo son el protocolo de violencia doméstica,ambiente de trabajo Libre de Hostigamientosexual, Horas de Trabajo, Discrimen, entre otros)
  105. 105. Es la base para la disciplina progresivaEstablece la buena fe del patronoEstablece una política clara
  106. 106. • Calculo erróneos del pago de tiempo extra• Penalidades del FSE• Penalidades de SINOT• Penalidades IRS• Salario fuera del mercado• Multas de Inmigración• Pago de beneficios que no les corresponden
  107. 107. Pizza Cono Express
  108. 108. Nanobox Gourmet Street Bites
  109. 109. Consultores de ESR, Inc.• Empresa Sobre Ruedas, Inc.• Jessica Morales, Jess! Excellent Service Consulting• Carlos Nazario, 4J Custom Design• Profa. Millie Serrano, Sharp Advisors• Carlos Serapion, Serapion & Associados• Lcda. Yvette de Luna, Docuteca• Profa. Elsie Y. Jimenez, Human ResourcesProfessional Consulting• Hector Figueroa-Berrios, Ad-edge Agency

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