Presentatie werkbijeenkomst push

445 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Wat is het totale beeld waaraan we dienen te werken en wat kunnen we vandaag eventueel bereiken…
  • Introductie, inleiding van cursusleider. Wijst op de volgordelijkheid die linksonder in beeld zichtbaar blijft. Je ziet waar we mee bezig zijn en krijgt mee wat de vorderingen zijn.
  • Iedereen formuleert de missie en de visie in eigen woorden, de leidinggevenden kiezen de meest juiste……
  • Welke werkzaamheden voeren we uit op dit moment, Waar houden we ons het meest mee bezig, Waar verdienen we ons bestaansrecht mee?
  • Als we de top organisatie zouden worden, die we graag zouden willen zijn, wat zijn dan de interne en externe doelen die we zouden willen bereiken?
  • De interne analyse geeft de sterktes en zwaktes (positief of negatief) van PUSH weer. Hier heeft PUSH dus invloed op. De externe analyse geeft de kansen en bedreigingen weer. Deze factoren komen van buiten PUSH, en daar heeft PUSH dan ook geen, of slechts deels, invloed op. We gaan uit van  relatieve  sterktes, zwakten en kansen (positief of negatief). Dat wil zeggen dat het punt sterk of zwak is ten opzichte van de concurrentie. Kansen en bedreigingen gelden immers vaak voor alle spelers binnen onze branche, ook de concurrentie…
  • Binnen PUSH zelf: Hieronder vallen bijvoorbeeld de middelen om doelstellingen te bereiken, zoals het personeel, technologie, de diensten, het imago etc. Buiten PUSH zelf: Over het algemeen zijn er vier factoren te onderscheiden bij deze analyse: Trends op de markt Strategieën van concurrenten Ontwikkelingen in de bedrijfstak Trends in de distributiekanalen (Onder een  distributiekanaal  wordt elke wijze verstaan waarlangs aanbieders en afnemers, diensten kunnen leveren en op welke wijze leveranciers en afnemers met elkaar contact houden)
  • Door de sterke punten te vergelijken met de kansen, en de zwakke punten van de concurrenten te vergelijken met de bedreigingen, krijg je een goed inzicht in de concurrentiepositie van PUSH. Om nu optimaal gebruik te maken van de concurrentiepositie, gebruiken we de confrontatiematrix.
  • Hiervoor zullen John en Gijs een voorstel maken, hierover overleg plegen met de leidinggevenden en
  • Erkennen we dat er sprake is van een indirecte doelgroep(en)? Is de inzet van Sociale Media door PUSH gericht of OOK gericht op deze indirecte doelgroep(en)? Wie zijn eigenlijk deze indirecte doelgroep(en). Wat willen/moeten we bereiken bij deze doelgroep(en). Welke medewerkers houden zich bezig met deze doelgroep(en). Wat zou het richten op deze doelgroep(en) ons dienen op te leveren? Wat gebeurt er of wat missen we als we deze doelgroep(en) niet meenemen bij onze inzet van sociale media?
  • Afspraak management mbt. het budget, personeel, gewenste competenties enz.
  • Ons huiswerk en hoe nu verder…
  • Presentatie werkbijeenkomst push

    1. 1. Stichting PUSH• Op weg naar succesvolle inzet Sociale Media
    2. 2. Wat gaan we doen?Vandaag proberen we:•beleid te formuleren, passend in en bij het bestaandebeleid van stichting PUSH•Doelstellingen te formuleren,•Doelgroepen vast te stellen,•Een aanzet te geven tot waarde propositie,•Een tijdspad te bepalen ( stappenplan )•En eventueel verantwoordelijkheden bepalen (wie gaatwelke kar trekken)
    3. 3. Ken je organisatie….• Wat is de missie en de visie van onze organisatie ?Doelstellingen formuleren
    4. 4. Doelstellingen formuleren
    5. 5. Hoe werken we nu ?• Zonder sociale media• Met sociale mediaDoelstellingen formuleren
    6. 6. Wat zouden we willen bereiken ?Interne doelen & externe doelen…Doelstellingen formuleren
    7. 7. UitlegIntern:Sterktes en ZwaktesExtern:Kansen en bedreigingenDoelstellingen formuleren
    8. 8. De afweging…Bij PUSHzelfBuitenPUSH zelfDoen wegoedDoen weNIETgoedKunnenwe ietsmee ..Moeten wevooroppassen..Positief NegatiefDoelstellingen formuleren
    9. 9. Stap 1: bedenk:• 2 a 3 sterktes (binnen PUSH zelf),• 2 a 3 zwaktes (binnen PUSH zelf ),• 2 a 3 kansen (buiten PUSH zelf),• 2 a 3 bedreigingen (buiten PUSH zelf),Gericht op een nieuwe situatie waarbij we optimaal gebruikgaan maken van Sociale MediaStap 2: inventarisatie op 4 flappen met gele briefjesDoelstellingen formuleren
    10. 10. Stap 3: bepalen van overeenkomsten en verschillenStap 4: overeenstemming bereiken op 2 a 3 punten percategorieStap 5: deze punten invullen in de matrixDoelstellingen formuleren
    11. 11. BinnenPUSH zelfBuitenPUSH zelfPositief Negatief1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.
    12. 12. Stap 6: punten wegenStap 7: invullen van strategische punten inconfrontatiematrixStap 8: Formuleren van strategische doelen
    13. 13. Wat vinden we ECHT belangrijk..?Onderscheid t.o.v. ConcurrentieRelevantie in ogen v.dklantlaag hooglaag Niet kiezen! Lage prioriteit,keuze afhankelijkvan bijdrage aanKaderhoog Lage prioriteit,keuze afhankelijkvan bijdrage aanKaderHoge prioriteit!Doelstellingen formuleren
    14. 14. Over doelgroepen• Directe en indirecte doelgroepen…?• Wat gaan we doen en voor wie doen we het eigenlijk?• Is er balans mogelijk tussen directe en indirectedoelgroepen?Doelgroepen vaststellen
    15. 15. Mogelijke doelgroepen• De indirecte of directe doelgroep(en).• Wat ?• Hoe ?• Door wie ?• Opbrengst ?Doelgroepen vaststellen
    16. 16. De belangen afweging• We gaan na op welke wijze wij, door het toevoegen vansociale media, het komende jaar het meeste rendementkunnen halen voor onze organisatie…Doelgroepen vaststellen
    17. 17. Benoemde doelgroepen• Er worden twee tot drie doelgroepen bepaald.Doelgroepen vaststellen
    18. 18. Wat is eenwaardepropositie?Een heldere beschrijving van een tastbaarresultaat, dat door de klant wordt ervaren, bij hetafnemen van onze diensten. ( uiteraard gerichtop sociale media )Hoe specifieker, hoe beter!waarde propositie
    19. 19. Werkgroepjes• Werkgroepje Monitoren en luisteren• Werkgroepje waarde propositiewaarde propositie
    20. 20. Hoe verder en wie gaathet doen?• Nieuwe afspraak maken?• Wie gaat wat doen?

    ×