Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Admon11

367 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Admon11

  1. 1. Concepto de Competitividad.Concepto de Competitividad. Competitividad: capacidad que tiene la empresa para competir en su medio económico. Se mide mediante la posición relativa que detenta la organización en relación a sus competidores. LA COMPETITIVIDAD… SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
  2. 2. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVASLAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
  3. 3. 4 1.- LA COMPETITIVIDAD INTERNA (explica la competitividad de la empresa) - CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS - EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA O A LA PRODUCTIVIDAD - EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO - CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS: INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD... 2.- LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (explica la competitividad del país) Las Dimensiones de la CompetitividadLas Dimensiones de la Competitividad
  4. 4. Los Factores de la CompetitividadLos Factores de la Competitividad FACTORES TANGIBLES FACTORES INTANGIBLES FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS P.I.B. (TASA VARIACIÓN) INFLACIÓN (TASA VARIACIÓN) COSTES LABORALES UNITARIOS TIPO DE CAMBIO EFECTIVO REAL TAMAÑO CRECIMIENTO PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD  APERTURA EXTERIOR  DESARROLLO TECNOLÓGICO (SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA)  NIVEL DE COMPETENCIA INDUSTRIAL  CULTURA EMPRESARIAL INTERNACIONALIZACIÓN INNOVACION: I+D ACTITUD ESTRATÉGICA Y ESTILO DE DIRECCIÓN CALIDAD TOTAL DISEÑO INDUSTRIAL Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)
  5. 5. Clases de Ventaja Competitiva (Porter, 1985)Clases de Ventaja Competitiva (Porter, 1985) LIDERAZGO DE COSTES COSTE DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN SEGMENTACIÓN DE COSTES SEGMENTACIÓN POR DIFERENCIACIÓN VENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICASVENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICAS AMPLIO REDUCIDO ÁMBITOCOMPETITIVOÁMBITOCOMPETITIVO
  6. 6. LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR, LO QUE NO SE PUEDE CONTROLAR NO SE PUEDE ADMINISTRAR Y LO QUE NO SE PUEDE ADMINISTRAR : ES UN CAOS ! ESTABLECIMIENTO DE LA CULTURA DE LA MEDICION EN TODOS LOS AMBITOS EMPRESARIALES DECISION

×