ADMINISTRACION   CIENTIFICAPreparado: JOSE ANTONIO RIASCOS G
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LAS CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION                           TAREAS                    ...
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INTRODUCCION• TAYLOR Y SUS SEGUIDORES  CREARON LA ADMINISTRACION  CIENTIFICA A COMIENZOS DEL  SIGLO PASADO, SENTANDO LAS  ...
Continuación           introducción.....•   PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR:•   ELIMINAR DESPERDICIOS•   ELIMINAR PERDIDAS...
EEUUFrederick W.   Taylor             1856
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FREDERICK W. TAYLOR                     Y SU OBRA.PRIMER PERÍODO.                      LIBRO: Shop management.(1903).± INI...
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DESARROLLO                                      DE CADA  LA ADMINISTRACIÓN COMO              HOMBRE PARA                  ...
LA ADMINISTRACIÓN COMO            CIENCIAELEMENTOS:»   Estudio de tiempos y patrones de producción.»   Supervisión funcion...
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LA ORGANIZACIÓN  RACIONAL DEL TRABAJO• CONSISTIÓ EN SUSTITUIR METODOS  EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS  METODOS CIENTIFI...
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ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE     TIEMPOS Y MOVIMIENTOS• PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO  BASICO PARA RACIONALIZAR EL  TRAB...
ANALISIS DEL TRABAJO• DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS  MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA  EJECUCION DE CADA OPERACIÓN DE ...
ESTUDIO DE TIEMPOS Y     MOVIMIENTOS• DETERMINACION DEL TIEMPO  MEDIO DE UN OPERARIO COMUN  PARA EJECUTAR UNA TAREA.• TIEM...
ESTUDIO DE LA FATIGA        HUMANA• LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO  UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA.• GILBRETH ESTUDIO  ESTADI...
PRINCIPIOS :• RELATIVOS AL CUERPO HUMANO• RELATIVOS A LA DISTRIBUCION  FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO• RELATIVOS AL DESEMPEÑO...
DIVISION DEL TRABAJO YESPECIALIZACION DEL OPERARIO• UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL  ESTUDIO DE TIEMPOS Y  MOVIMIENTOS FUE LA...
Continuacion......• CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN  LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE  TAREAS SIMPLES Y ELEM...
DISEÑO DE CARGOS Y          TAREAS• TAYLOR FUE EL PIONERO DEL  ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y  TAREAS.• TAREA : MENOR UNIDAD ...
Continuacion.......• SECCION : CONJUNTO DE CARGOS• DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE  SECCIONES• LA PREOCUPACION BASICA DE LA  ADM...
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION• IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA  EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN  OPERAR...
CONCEPTO DE “HOMO     ECONOMICUS”• CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA  SE IMPLANTO EL CONCEPTO DEL  HOMBRE ECONÓMICO. TODA P...
Continuacion.....• EL HOMBRE SE EMPLEA SOLO POR  DINERO,POR LO TANTO DEBE SER  CONTROLADO CONTINUAMENTE  MEDIANTE EL TRABA...
CONDICIONES DE TRABAJO• TAYLOR Y SUS SEGUIDORES  VERIFICARON QUE LA EFICIENCIA  DEPENDE NO SOLO DEL METODO DE  TRABAJO Y D...
Continuacion.......• ADECUACION DE INSTRUMENTOS Y  HERRAMIENTAS DE TRABAJO• DISTRIBUCION FÍSICA DE MAQUINAS Y  EQUIPO,FLUJ...
ESTANDARIZACION• LA ORT NO SOLO SE PREOCUPO DE LA  ESTANDARIZACION DE LOS METODOS  Y PROCESOS DE TRABAJO, SINO  TAMBIEN DE...
Continuacion......• OBJETIVO:• REDUCIR LA VARIABILIDAD Y LA  DIVERSIDAD DEL PROCESO  PRODUCTIVO, Y  CONSECUENTEMENTE, ELIM...
Continuacion........• ESTANDAR O PATRON :UNIDAD DE  MEDIDA ADOPTADA Y ACEPTADA  COMUNMENTE COMO CRITERIO .• ESTANDARIZACIO...
SUPERVISION FUNCIONAL• LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO  DEBE SER ACOMPAÑADA DE LA  ESPECIALIZACION DEL SUPERVISOR  Y NO DE...
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Continuacion ............• PARA TAYLOR EL TIPO DE  ORGANIZACIÓN POR EXCELENCIA ES  LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. LA  SUPERVIS...
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UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDADE UNA DETERMINADA         SITUACIÓNPREVISTA;ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUEDEB...
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION       CIENTIFICA DE TAYLOR1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:   SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR L...
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:   CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA   GERENCIA   DEBE COOPERAR.4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:   DISTR...
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOSDE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA         SEGÚN TAYLOR1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS:   D...
4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES   TÉCNICAS (ENTRENARLOS).5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN DE   LAS DE EJECUCI...
8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO,   MÉTODOS Y PROCESOS.9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA   ENTRE LOS ACCIONISTAS, L...
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE               EMERSONHARRINGTON EMERSON (1853-1931):1.TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO....
7.REMUNERACIÓN PROPORCIONAL AL TRABAJO.8.ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO.9.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.10.ESTANDARIZAR OPE...
PRINCIPIOS BASICOS DE FORDHENRY FORD (1863-1947):  LA CONDICIÓN CLAVE PARA LA PRODUCCIÓN  EN MASA ES LA SIMPLICIDAD. BASAD...
FORD ADOPTÓ TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN.2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD (FORD DICE EN    SU ...
PRINCIPIO DE EXCEPCIONTAYLOR ADOPTÓ UN SISTEMA DECONTROL OPERACIONAL BASTANTESIMPLE, QUE SE BASABA NO EN ELDESEMPEÑO MEDIO...
Evaluación crítica de la teoria de la          administración cinetifica1 Mecanismo de la administración científica2 Súper...
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  1. 1. ADMINISTRACION CIENTIFICAPreparado: JOSE ANTONIO RIASCOS G
  2. 2. FRASE DE REFLECCION:“El que no conoce su historia está condenado a repetirla “SEÑALES DEL ENTORNOEl internet genera creatividad.
  3. 3. LAS CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION TAREAS ESTRUCTURA TECNOLOGIA ORGANIZACION AMBIENTE PERSONAS
  4. 4. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES (Tomado del libro introducción a la administración de Chiavenato) ÉNFASIS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS ENFOQUES PRINCIPALESEn las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional.En la estructura Teoría clásica Organización formal. Teoría neoclásica Principios generales de la administración. Funciones del administrador.. Teoría de la burocracia Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional. Teoría estructuralista. Enfoque múltiple. Organización formal e informal. Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.En las personas Teoría de las relaciones Organización informal. humanas. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. Teoría del comportamiento Estilos de administración. organizacional. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Teoría del desarrollo Cambio organizacional organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.En el ambiente Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y Teoría neoestructuralista análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto. Teoría situácional Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto.En la tecnología Teoría situacional o contingencial Administración de la tecnología (imperativo tecnológico).
  5. 5. MAPA CONCEPTUAL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ORINETACION Administracion cientifica Teoría clásicaENFASIS Y AUTOR ENFASIS Y AUTOR Las tareas La estructura y lasFrederick W. Taylor funciones Henry Fayol
  6. 6. INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIONEl enfoque de la administración científica es el primero elaborado en unaforma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic WinslowTaylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .El énfasis de este enfoque es en las tareas.En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a losproblemas de la administración para obtener una elevada eficienciaindustrial.Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la medición.Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamientoadministrativo y en el mundo empresarial de su época.La obra de Taylor se divide en dos periodos.Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racionaldel trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatroprincipios de la administración científica.
  7. 7. MAPA CONCEPTUAL LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON Administracion de talleres ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Evaluación crítica de la Principios de la admon científica Organización racional del admon cientifica trabajo PRINCIPALES PUNTOS ASPECTOS1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica 1 Mecanismo de la admon c.2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación 2 Superespecialización del 1.2 Preparación obrero3 División del trabajo y especialización del obrero 1.3 Control 3 Visión microscópica del4 Diseño de cargos y tareas 1.4 Ejecución hombre5 Incentivos salariales y premios por producción 2 Eficiencia (Emerson) 12 4 Falta de comprobaciónC.6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford 5 Enfoque incompleto de la O7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación 6 Limitación campo aplicac.8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad 7 Enfoque prescriptivo y nor9 Supervisión funcional 3.3 Productividad 8 Enfoque de sistema cerrado 4 Excepción
  8. 8. INTRODUCCION• TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.
  9. 9. Continuación introducción.....• PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR:• ELIMINAR DESPERDICIOS• ELIMINAR PERDIDAS• ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD• A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS Y TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
  10. 10. EEUUFrederick W. Taylor 1856
  11. 11. FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA» PROFESIÓN : INGENIERO.» OBRA : ESCUELA DE ADON. CIENTÍFICA.» SEGUIDORES : GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,» CARRERA : OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE TALLER,INGENIERO EN 1878..
  12. 12. FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.PRIMER PERÍODO. LIBRO: Shop management.(1903).± INICIO :Con trabajo de obrero. Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.± CAMINO : De abajo hacia Mensaje: arriba. De las partes hacia el ˜ Salarios altos ,costos bajos. todo. ˜ Atmósfera cordial de cooperación. ˜ Métodos científicos para :± FAMA: En 1889 inició -Establecer procesos patronizados. experiencias en las cuales -Ubicación y adiestramiento de registró cerca de 50 patentes de empleados. máquinas , herramientas y -Selección de materiales y condiciones procesos de trabajo. de trabajo.
  13. 13. FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.SEGUNDO PERIODO: LIBRO:The principles of scientific± ANTECEDENTES management. Comprendió Taylor que la Concluyó entonces que la industria de su época padecía racionalización del trabajo de : operacional debería-Holgazanería sistemática por parte acompañarse con una de los operarios. reestructuración general.-Desconocimiento de la rutina de MENSAJE: trabajo por parte de la gerencia. Características del ocio de los-Falta de uniformidad de las operarios: técnicas o métodos de trabajo. -Inmemorial y universalmente± EPOCA: La correspondiente a su diseminado. libro “ Principios de administración -Sistema administrativo defectuoso científica “.(1913). -Métodos empíricos ineficientes .
  14. 14. DESARROLLO DE CADA LA ADMINISTRACIÓN COMO HOMBRE PARA ALCANZAR CIENCIA. MAYOR EFICIENCIA. SI NO» CIENCIA. • EMPIRISMO.» ARMONÍA. • DISCORDIA.» COOPERACIÓN • INDIVIDUALISMO.» RENDIMIENTO • PRODUCCIÓN MÁXIMO REDUCIDA.
  15. 15. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIAELEMENTOS:» Estudio de tiempos y patrones de producción.» Supervisión funcional.» Estandarización de herramientas e instrumentos.» Planeación de las tareas y cargos.» El principio de excepción.» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar tiempo.» Guías de instrucciones de servicio.» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.» Sistemas de clasificación de productos y materiales.» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
  16. 16. Taylor y su obra• Taylor hizo énfasis por la filosofía,por la esencia del sistema.• El principal objetivo de la admón..debe ser el máx. de prosperidad para el patrón y para el empleado.• Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores.• Altos salarios y bajo costo de producción. RIQUEZA.
  17. 17. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO• CONSISTIÓ EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS.• LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI:• LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO )
  18. 18. continuacion ORT• LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION• EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE
  19. 19. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS• PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.• COMPROBO QUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONOMICAMENTE.
  20. 20. ANALISIS DEL TRABAJO• DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA.• ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIO- NALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMÍA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO
  21. 21. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS• DETERMINACION DEL TIEMPO MEDIO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA.• TIEMPO PATRON :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BASICOS Y MUERTOS POR EJ: ESPERAS ,SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES.
  22. 22. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA• LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA.• GILBRETH ESTUDIO ESTADISTICAMENTE LOS EFECTOS DE LA FATIGA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y PROPUSO ALGUNOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.
  23. 23. PRINCIPIOS :• RELATIVOS AL CUERPO HUMANO• RELATIVOS A LA DISTRIBUCION FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO• RELATIVOS AL DESEMPEÑO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO.
  24. 24. DIVISION DEL TRABAJO YESPECIALIZACION DEL OPERARIO• UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD.
  25. 25. Continuacion......• CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEÑO ESTABLECIDAS POR UN METODO.• PRINCIPAL APLICACIÓN : LINEA DE PRODUCCION• IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA ESPECIALIZACION.
  26. 26. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS• TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS.• TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN• CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA
  27. 27. Continuacion.......• SECCION : CONJUNTO DE CARGOS• DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE SECCIONES• LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEÑO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES
  28. 28. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION• IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN OPERARIO A TRABAJAR MAS, LA REMUNERACION DEBE ESTAR BASADA EN LA PRODUCCION DE CADA OPERARIO.• PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS OPERARIOS QUE SUPEREN LA PRODUCCION ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS PATRON.
  29. 29. CONCEPTO DE “HOMO ECONOMICUS”• CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE IMPLANTO EL CONCEPTO DEL HOMBRE ECONÓMICO. TODA PERSONA ES CONCEBIDA COMO PROFUNDAMENTE INFLUENCIADA POR LAS RECOMPENSAS SALARIALES,ECONÓMICAS Y MATERIALES.
  30. 30. Continuacion.....• EL HOMBRE SE EMPLEA SOLO POR DINERO,POR LO TANTO DEBE SER CONTROLADO CONTINUAMENTE MEDIANTE EL TRABAJO PREVIAMENTE RACIONALIZADO DE TIEMPO PATRON.
  31. 31. CONDICIONES DE TRABAJO• TAYLOR Y SUS SEGUIDORES VERIFICARON QUE LA EFICIENCIA DEPENDE NO SOLO DEL METODO DE TRABAJO Y DEL INCENTIVO SALARIAL SINO TAMBIEN DE UN CONJUNTO DE CONDICIONES QUE GARANTICEN EL BIENESTAR FISICO DEL TRABAJADOR Y DISMINUYAN LA FATIGA.
  32. 32. Continuacion.......• ADECUACION DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO• DISTRIBUCION FÍSICA DE MAQUINAS Y EQUIPO,FLUJO RACIONAL DE LA PRODUCCION• MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO DE TRABAJO DE MANERA QUE NO SE REDUZCA LA EFICIENCIA DEL TRABAJADOR.
  33. 33. ESTANDARIZACION• LA ORT NO SOLO SE PREOCUPO DE LA ESTANDARIZACION DE LOS METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO, SINO TAMBIEN DE LA ESTANDARIZACION DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS ,HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO, MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES.
  34. 34. Continuacion......• OBJETIVO:• REDUCIR LA VARIABILIDAD Y LA DIVERSIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO, Y CONSECUENTEMENTE, ELIMINAR EL DESPERDICIO Y AUMENTAR LA EFICIENCIA
  35. 35. Continuacion........• ESTANDAR O PATRON :UNIDAD DE MEDIDA ADOPTADA Y ACEPTADA COMUNMENTE COMO CRITERIO .• ESTANDARIZACION: APLICACIÓN DE PATRONES EN UNAORGANIZACIÓN.SIGNIFICA LA APLICACIÓN DE METODOS CIENTIFICOS PARA OBTENER UNIFORMIDAD Y REDUCIR COSTOS.
  36. 36. SUPERVISION FUNCIONAL• LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO DEBE SER ACOMPAÑADA DE LA ESPECIALIZACION DEL SUPERVISOR Y NO DE UNA AUTORIDAD CENTRALIZADA.• TAYLOR PROPONE LA SUPERVISION FUNCIONAL
  37. 37. Continuacion.........• SUPERVISORES ESPECIALIZADOSEN CADA AREA, QUE TIENEN SOBRE SUS SUBORDINADOS AUTORIDAD FUNCIONAL ( RELATIVA SOLO A SUESPECIALIDAD )
  38. 38. Continuacion ............• PARA TAYLOR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN POR EXCELENCIA ES LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. LA SUPERVISION FUNCIONAL ES EXACTAMENTE LA APLICACIÓN DE LA DIVISION DEL TRABAJO Y DE LA ESPECIALIZACION AL NIVEL DE LOS SUPERVISORES Y JEFES.
  39. 39. PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
  40. 40. UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDADE UNA DETERMINADA SITUACIÓNPREVISTA;ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUEDEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLADETERMINADA SITUACIÓN.
  41. 41. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES
  42. 42. 3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIA DEBE COOPERAR.4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES.
  43. 43. OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOSDE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS: DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO, ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS, PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR.2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBERÁ SER EJECUTADO3.SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE LOS TRABAJADORES.
  44. 44. 4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TÉCNICAS (ENTRENARLOS).5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN DE LAS DE EJECUCIÓN.6.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN.7.PREPARAR LA PRODUCCIÓN, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.
  45. 45. 8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, MÉTODOS Y PROCESOS.9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES (BENEFICIOS).10.CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO.11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y MATERIALES.
  46. 46. PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSONHARRINGTON EMERSON (1853-1931):1.TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO.2.PREDOMINIO DEL SENTIDO COMÚN.3.ORIENTACIÓN Y SUPERVISIÓN COMPETENTES.4.MANTENER DISCIPLINA.5.HONESTIDAD Y JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO6.REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS.
  47. 47. 7.REMUNERACIÓN PROPORCIONAL AL TRABAJO.8.ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO.9.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.10.ESTANDARIZAR OPERACIONES.11.ESTABLECER INSTRUCCIONES PRECISAS.12.FIJAR INCENTIVOS AL MAYOR RENDIMIENTO Y EFICIENCIA.
  48. 48. PRINCIPIOS BASICOS DE FORDHENRY FORD (1863-1947): LA CONDICIÓN CLAVE PARA LA PRODUCCIÓN EN MASA ES LA SIMPLICIDAD. BASADA EN:1.LA PROGRESIÓN DEL PRODUCTO PRODUCIDO A TRAVÉS DEL PROCESO PRODUCTIVO ES PLANEADA, ORDENADA Y CONTINUA.2.EL TRABAJO ES ENTREGADO AL TRABAJADOR.3.LAS OPERACIONES SON ANALIZADAS Y DIVIDIDAS EN SUS ELEMENTOS.
  49. 49. FORD ADOPTÓ TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN.2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD (FORD DICE EN SU LIBRO “EL MINERAL SALE DE LA MINA EL SÁBADO Y ES ENTREGADO EN FORMA DE CARRO EL MARTES POR LA TARDE”).3. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.
  50. 50. PRINCIPIO DE EXCEPCIONTAYLOR ADOPTÓ UN SISTEMA DECONTROL OPERACIONAL BASTANTESIMPLE, QUE SE BASABA NO EN ELDESEMPEÑO MEDIO SINO EN LAVERIFICACIÓN DE LAS EXCEPCIONES ODESVÍOS DE LOS PATRONES NORMALES.
  51. 51. Evaluación crítica de la teoria de la administración cinetifica1 Mecanismo de la administración científica2 Súper especialización del obrero3 Visión microscópica del hombre4 Falta de comprobación critica5 Enfoque incompleto de la O6 Limitación campo aplicación7 Enfoque prescriptivo y normativo8 Enfoque de sistema cerrado
  52. 52. FINGRACIAS POR SU ATENCION

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