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Liderazgo de Elite

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Tips de liderazgo de pequeños equipos heredades de mi experiencia militar

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Liderazgo de Elite

  1. 1. Liderandoequipos de Elite<br />José Teixidó<br />Joesys@gmail.com<br />@joesys<br />
  2. 2. Background<br />Guby Network (Grippo, Achei, Brújula, Yagua, Conexcol, Mexico Global)<br />Amnistía Internacional<br />abc Digital<br />Keegy / Smowtion<br />Mazda USA<br />Sabre Holdings<br />
  3. 3. Background<br />Egresado del Licemil1 “Acosta Ñú” <br />ARIOS (Area de Instrucción de Operaciones en la Selva)<br />CIMOE (Comando de Institutos Militares de Operaciones Especiales)<br />Paracaidista<br />Agrupación Aerotransportada Silvio Petirossi<br />
  4. 4. Sólo para aclarar…<br />No soy hijo de Lugo<br />
  5. 5. StartupWarfare<br />Pequeños equipos operando en circunstancias adversas en ambientes inestables<br />“Operadores” o miembros usualmente llevando a cabo más de una tarea esencial<br />Absolutamente todos cuentan<br />“Situationalawareness” distinta a un ambiente corporativo (donde estoy, a donde voy, amenazas potenciales, objetivos)<br />
  6. 6. ¿Ejemplo?<br />
  7. 7. El problema en Startups<br />Equipos de facto<br />Líderes nombrados en base a seniority, antigüedad en el puesto o conocimientos técnicos<br />Líderes con complejo de “Soy leyenda”<br />
  8. 8. Redefiniendo conceptos<br />Jefe Vs. Líder<br />¿Dicta?<br />¿Vende?<br />¿Motiva?<br />Involucra e inspira<br />Horda Vs. equipo<br />
  9. 9. Tip #1<br />Cultivar las cualidades de un verdadero líder:<br />Dedicación<br />Integridad<br />Competencia<br />Auto-confianza<br />Se debe a su gente, pero también a los objetivos que le son confiados<br />
  10. 10. Tip #2<br />Aprópiate de tu equipo <br />y descubre qué los motiva<br />No hay equipo hasta que todos sepan cuál es el “color” del equipo<br />Encuentra qué “mueve” a los integrantes de tu equipo (personal y profesionalmente)<br />Liderar es un trabajo de tiempo completo<br />
  11. 11. Tip #3<br />Lidera con el ejemplo<br />Actitud “firsttofight & lasttoflee”<br />Asegúrate de cumplir con tus propias reglas y deadlines<br />Si no respetas a tu equipo, no esperes que te respeten <br />
  12. 12. Tip #4<br />Provee de apoyo logístico a tu equipo y desarróllalo<br />Etimología de Sargento, el que “sirve” a la tropa<br />Facilitar medios para la realización de las tareas<br />Idealmente 20% del tiempo destinado a tecnologías nuevas o research<br />Espacio semanal para el comentar tecnologías nuevas, inclusive si son proyectos personales<br />
  13. 13. Tip #5<br />Crea estructura <br />y confía en tus hombres<br />Evitar condiciones de “nobody in charge” y “esconder la bomba”<br />Implementar altos estándares sin una mentalidad de “cero defecto”<br />No sobre-controlar los procesos, repartir el peso del comando usando una asignación de responsabilidades clara<br />
  14. 14. Tip #6<br />Define “éxito”<br />Tu problema define que es “éxito”<br />Objetivos claros y realísticos<br />Mide el progreso usando siempre la misma métrica<br />
  15. 15. Tip #7<br />“Debrief“ de cada misión<br />Analizar el progreso luego de cada release, versión, tarea, iteración<br />En equipos orientados a mantenimiento o tareas sin una finalización clara hacerlo de forma periódica<br />Alentar el feedback sobre las tareas realizadas y potencialesmejoras<br />Cometer un error es humano, cometerlo dos veces es estúpido<br />
  16. 16. Tip #8<br />Premia y castiga con respeto<br />Felicitaciones y regaños de no más de un minuto<br />El “minuto loco”, regaños personalizados pero no personales<br />No se debe esperar mucho para realizarlos y en lo posible deben ser en persona, con buen contacto visual y en privado<br />Dejar un comentario y acción positiva para evitar que vuelva a ocurrir.<br />
  17. 17. Tip #9<br />Levántate y absorbe el golpe<br />Decide por tu equipo y toma la responsabilidad en situaciones que así lo demanden<br />Es preferible tomar una mala decisión a no tomar ninguna<br />
  18. 18. Tip #10<br />¡Cállate y aprende!<br />Ser líder no implica que uno debe saber todo<br />Saber escuchar es saber decidir<br />Aunque sea poco natural, no imponer la experiencia personal como único medio de análisis a la hora de decidir<br />De nuevo, confía en la especialización de tus subordinados<br />
  19. 19. Estereotipos a evitar<br />Teniente Rambo<br />Capitán Pánico<br />Coronel Guevara<br />General Altavoz<br />
  20. 20. ¡Muchas gracias!<br />José Teixidó<br />Joesys@gmail.com<br />@joesys<br />

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