Visión General de Scrum

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Comparto mi primera presentación de SCRUM del curso online de Scrum en academias.joedayz.pe

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Visión General de Scrum

  1. 1. SCRUMMarco de Trabajo AgilIng. Jose DiazCertified Scrum MasterCEO JOEDAYZ.PEJunio 2013
  2. 2. El Instructor
  3. 3. TradicionalDesarrollo en fasesResultados anticipadosDiseño anticipado
  4. 4. ResultadosRequerimientos cambiantesLos cambios son cada vez mas carosEl cliente no obtiene lo que deseaRequerimientos no clarosMiedo a ir a la siguiente faseAnálisis Paralítico
  5. 5. ResultadosProyectos duran demasiado tiempoSólo 34% de proyectos se entregasatisfactoriamenteTiempos excesivo aminoran los ingresos(source: standish report 2003)No hay tiempo para TestingNo hay control de calidadIntegración tardía da como resultadofracaso posterior
  6. 6. ResultadosTiempo desperdiciado en la basura52% de requerimientos implementados64% de funcionalidad raramente usada(source: standish report 1994)Visibilidad de Progreso pobre% de tareas terminadas insuficientePromedio de exceso 43%(source: standish report 1994)
  7. 7. Agile Project Management
  8. 8. Visión General de Scrum
  9. 9. Hirotaka TakeuchiIkujiro NonakaVEA LA PUBLICACION“The New Product Development Game” - 1986
  10. 10. Hirotaka TakeuchiIkujiro Nonaka“The Knowledge-creating Company” - 1988
  11. 11. Jeff SutherlandKen SchwaberAgile Manifesto - 1994
  12. 12. El objetivo de ScrumManejar complejidad, cambio constante eimpredecible, inspección y adaptación
  13. 13. Scrum es...Un marco de trabajoUn proceso iterativoUn marco para practicasexistentesUna manera de mejorar lascomunicacionesUna manera de maximizar laproductividad
  14. 14. Una bala de plataUna varita magicaSólo para softwareAcerca de practicas deingenieríaUn cookbook a seguir paso apasoFacil: se necesita tiempo ydisciplinaScrum no es...
  15. 15. RolesdeScrum
  16. 16. Product OwnerResponsable de la visión del ProyectoRepresenta al cliente
  17. 17. Product OwnerDefine características(acorde a la visión)Prioriza las características(acorde al ROI)Elige las fechas de releaseDa feedbackGestiona los stakeholdersAcepta o rechaza resultados
  18. 18. El equipoPequeño (5-9 personas)Enfocado y multidisciplinarioAuto-organizado / Tiempo completo
  19. 19. El equipoDefine TareasEstima esfuerzosDesarrolla ProductosAsegura la calidadDesarrolla procesos
  20. 20. Scrum Master
  21. 21. Scrum MasterScrum MasterLider de servicioProtector del EquipoGuía de Scrum
  22. 22. Scrum MasterScrum MasterElimina impedimentosEvita interrupcionesFacilita al equipoSoporta los procesosAdministra la gestión
  23. 23. Proceso de Scrum
  24. 24. Proceso de Scrum
  25. 25. Product Backlog
  26. 26. Product BacklogPropiedad del Product OwnerRequerimientos a Alto NivelExpresado como valor denegocioNo completo, no es perfectoSe espera cambie &evolucioneVisión limitada en el futuro
  27. 27. Product BacklogPriorizado porvalor y riesgoEs mejorexpresarlo comohistoria de usuarioIncluyeestimacionesVisibilidadPública
  28. 28. SprintsDuración fija,Características congeladasAlcance variable,Entregable como resultado
  29. 29. Sprint Planning
  30. 30. Sprint PlanningComunicación Cara a CaraPequeños pasos reversiblesPerspectiva del usuario
  31. 31. Sprint Planning(Parte 1)Planeamiento a nivel estrategicoPriorizar/seleccionar caracteristicasDiscutir los criterios de aceptaciónVerificar la comprensión1/2-1 hora por sprint/semana
  32. 32. Sprint Planning(Parte 2)Planeamiento a nivel tácticoDefinir items del sprint backlogEstimar items del sprint backlogUsar velocidad (Yesterday’s Weather)Compartir el compromiso1/2-1 hora por sprint/semana
  33. 33. Sprint BacklogDesglose de valor denegocio en tareasasignables
  34. 34. Sprint Backlog
  35. 35. Sprint BacklogPropiedad del equipoEl equipo se asigna el trabajoSin adiciones de terceros
  36. 36. Daily ScrumEl latido de corazón de Scrum
  37. 37. Daily Scrum¿Que he hecho desde la ultimareunión?¿Qué yo hare hasta la siguientereunión?¿Qué cosas estan a mi cargo?Sólo el equipo hablaNo el Scrum MasterSin resolución de problemasMáximo 15 minutos
  38. 38. Task BoardIrradiador de información
  39. 39. Definición de DONE
  40. 40. Definición de DONE... Codificado, comentado, checked in,integrado, revisado, unit tested,deployed en entorno de test,paso el user acceptance testy documentado...
  41. 41. Burndown Chart
  42. 42. Sprint RewiewSatisfacer al Product OwnerObtener feedback del Producto
  43. 43. Sprint RewiewInformal, no slidesEl equipo completo participaEl resto del mundo es invitadoSe muestra caracteristicascompletasSe aceptan o rechazan resultados1/2-1 hora por sprint/week
  44. 44. Sprint RetrospectiveEvolución del proceso
  45. 45. Sprint RetrospectiveReflexionar sobre los procesos yproductosEl equipo completo participa¿Que se tiene que empezar a hacer?¿Que se tiene que parar de hacer?¿Que se tiene que continuar haciendo?
  46. 46. SprintsTirón constante de valor de negocioInspección y Adaptación
  47. 47. SprintsDirigido por el Product OwnerLos cambios son bienvenidosIncluye diseño y testingCompromiso compartido“Fallar rapido”
  48. 48. Terminación anormal del SprintSolo en casos extremosEl equipo termina: no sepuede cumplir con elobjetivo del sprintProduct Owner finaliza:cambio de prioridadAumenta la visibilidad de losproblemas
  49. 49. ResultadosEfectos de aplicar Scrum
  50. 50. Gestión de la incertidumbreAlcance FlexibleEntrega rapidaAlta calidadEliminar desperdicioIncrementar visibilidadResultados
  51. 51. Preguntas?
  52. 52. Ing. Jose DiazCertified Scrum MasterCEO JOEDAYZ.PEJunio 2013Gracias por su atención

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