¿Qué piensa un entrevistador? Joaquín M. González Cabrera [email_address]
Ideas generales <ul><li>¿A qué tipo de empresa me dirijo? </li></ul><ul><li>¿Qué tipo de puesto voy a solicitar? </li></ul...
¿A qué tipo de empresa  me dirijo? <ul><li>Grandes cadenas, multinacionales, empresas líderes, sociedades anónimas </li></...
¿Qué tipo de puesto voy a solicitar? <ul><li>Alta  </li></ul><ul><li>Media  cualificación </li></ul><ul><li>Baja </li></ul...
¿Qué posible entrevistador tendré? <ul><li>El entrevistador dependerá de varios factores: </li></ul><ul><ul><li>Tamaño de ...
Toda entrevista tiene fases <ul><li>Antes    Evaluación del currículum </li></ul><ul><li>Mientras-Durante     Entrevista...
El entrevistador como persona <ul><li>El entrevistador normalmente no es un profesional sin sentimientos ni emociones </li...
Entrevista (1)  No especialista en RRHH <ul><li>Son entrevistas familiares-coloquiales </li></ul><ul><li>No se usa una tec...
Entrevista (1)  No especialista en RRHH <ul><li>Se superan especialmente por cómo es la persona y su preferencia por el du...
Entrevista (1)  No especialista en RRHH <ul><li>Claves para superar este tipo de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Saber m...
Entrevista (2)  Especialista en RRHH <ul><li>Son entrevistas profesionales </li></ul><ul><li>Existe una metodología partic...
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Entrevista (2)  Especialista en RRHH <ul><li>Claves GENERALES para superar este tipo de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>...
Entrevista (2)  Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SER SELECCIONADO para una entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Currí...
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Entrevista (2)  Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA: </li></ul><ul><ul><li>Suele ser un proces...
Entrevista (2)  Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA: </li></ul><ul><ul><li>Suelen darse pautas...
Ideas generales para superar la entrevista <ul><li>Contestar con coherencia en todas las fases-¡¡¡¡la disonancia es tu peo...
Ideas generales para superar la entrevista <ul><li>Ser polivalente, versátil… </li></ul><ul><li>Defenderse sin atacar </li...
Conclusiones <ul><li>Necesario conocer dónde, cuándo, cómo se va a pedir trabajo (no vale sólo con echar en “tós laos”) </...
 
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Qué piensa un entrevistador

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Conferencia dada en la Casa de la Juventud de Granada para AIESEC.
15 de diciembre de 2010

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Qué piensa un entrevistador

  1. 1. ¿Qué piensa un entrevistador? Joaquín M. González Cabrera [email_address]
  2. 2. Ideas generales <ul><li>¿A qué tipo de empresa me dirijo? </li></ul><ul><li>¿Qué tipo de puesto voy a solicitar? </li></ul><ul><li>¿Qué posible entrevistador tendré? </li></ul><ul><li>Toda entrevista tiene fases </li></ul><ul><li>El entrevistador como persona </li></ul><ul><li>Consejos generales y específicos para una entrevista </li></ul>
  3. 3. ¿A qué tipo de empresa me dirijo? <ul><li>Grandes cadenas, multinacionales, empresas líderes, sociedades anónimas </li></ul><ul><li>Empresas medias, PYMES,… </li></ul><ul><li>Negociaciones tradicionales, empresas familiares, autónomos… </li></ul>
  4. 4. ¿Qué tipo de puesto voy a solicitar? <ul><li>Alta </li></ul><ul><li>Media cualificación </li></ul><ul><li>Baja </li></ul><ul><li>¡Según el puesto el proceso de entrevista será totalmente distinto! </li></ul>
  5. 5. ¿Qué posible entrevistador tendré? <ul><li>El entrevistador dependerá de varios factores: </li></ul><ul><ul><li>Tamaño de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipo de negocio y responsabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del puesto para cubrir </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia de la empresa a la gestión de RRHH </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura de la empresa </li></ul></ul>
  6. 6. Toda entrevista tiene fases <ul><li>Antes  Evaluación del currículum </li></ul><ul><li>Mientras-Durante  Entrevista </li></ul><ul><li>Después  Proceso de re-evaluación, 2ª,3ª…tanda de entrevistas, tiempo de prueba, etc. </li></ul>
  7. 7. El entrevistador como persona <ul><li>El entrevistador normalmente no es un profesional sin sentimientos ni emociones </li></ul><ul><li>Tiene sesgos de evaluación </li></ul><ul><ul><li>Adivinación o Hawthorne </li></ul></ul><ul><ul><li>Pigmalión – Autoprofecía </li></ul></ul><ul><ul><li>Belleza, familiaridad, cercanía… </li></ul></ul><ul><li>Hace heurísticos para la toma de decisiones </li></ul>
  8. 8. Entrevista (1) No especialista en RRHH <ul><li>Son entrevistas familiares-coloquiales </li></ul><ul><li>No se usa una tecnología psicológica para ellos (entrevista estructura, semiestructarada, grabaciones, cuestionarios, técnicas grupales, etc.) </li></ul><ul><li>Suele buscarse un vis a vis </li></ul><ul><li>Se trata de buscar más bien a una persona que a un perfil de puesto </li></ul>
  9. 9. Entrevista (1) No especialista en RRHH <ul><li>Se superan especialmente por cómo es la persona y su preferencia por el dueño/empresario/jefe </li></ul><ul><li>Lo importante es cómo seas más que qué has hecho o qué haces </li></ul><ul><li>Se confía en la impresión personal como criterio de selección </li></ul>
  10. 10. Entrevista (1) No especialista en RRHH <ul><li>Claves para superar este tipo de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Saber muy bien cómo es la empresa y su proceso selectivo (enterarse por foros, conocidos, empleados, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocer la “filosofía” de la empresa que suele ser la “filosofía” del jefe </li></ul></ul><ul><ul><li>Ser uno mismo (salvo los buenos actores que podrán ser lo que quieran parecer) </li></ul></ul><ul><ul><li>Dejarse llevar por la situación </li></ul></ul><ul><ul><li>Preocuparse mucho por la primera impresión ---es la que más cuenta aquí </li></ul></ul>
  11. 11. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Son entrevistas profesionales </li></ul><ul><li>Existe una metodología particular para la evaluación (cuestionarios, roll-playing, entrevistas grupales, pruebas directas) </li></ul><ul><li>Normalmente son varias fases y cada fase tiene varios momentos temporales </li></ul><ul><li>En ocasiones suele haber varios entrevistadores (profesionales) o en cada fase o distintos para cada proceso </li></ul>
  12. 12. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>El éxito final depende de quién/cómo llegue a la última fase </li></ul><ul><li>Suele haber mucha competitividad ya que son grandes empresas y puestos especializados. </li></ul><ul><li>Los procesos son largos y pueden durar semanas (varias entrevistas) </li></ul>
  13. 13. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Claves GENERALES para superar este tipo de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Ir mentalizado de que es un proceso duro, largo y competitivo (ahora más que nunca) </li></ul></ul><ul><ul><li>Uno debe pensar en todo momento que PUEDE HACERLO </li></ul></ul><ul><ul><li>Conseguir trabajo es hoy en día una habilidad y necesita de una técnica y un proceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Hay que saber venderse y saber cómo está el mercado (oferta-demanda) </li></ul></ul>
  14. 14. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SER SELECCIONADO para una entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Currículum-Perfil (es necesario saber hacerlo y enfocarlo concretamente al objetivo de la empresa) </li></ul></ul><ul><ul><li>Se busca un PERFIL ( no depende de nosotros ) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Competencias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Habilidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conocimientos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Experiencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Edad </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Contactos </li></ul></ul>
  15. 15. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA: </li></ul><ul><ul><li>La entrevista comienza cuando se aparca el coche </li></ul></ul><ul><ul><li>Entrada al recinto </li></ul></ul><ul><ul><li>Ropa </li></ul></ul><ul><ul><li>Protocolo </li></ul></ul><ul><ul><li>Dejar el protagonismo al/los entrevistador(es) </li></ul></ul><ul><ul><li>Papel directivo del entrevistador </li></ul></ul>
  16. 16. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA: </li></ul><ul><ul><li>Suele ser un proceso multimétodo-multitécnica </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cuestionario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrevista personal-grupal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Varios observadores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Casos prácticos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rollplaying </li></ul></ul></ul>
  17. 17. Entrevista (2) Especialista en RRHH <ul><li>Claves PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA: </li></ul><ul><ul><li>Suelen darse pautas para cada parte-CUMPLIRLAS </li></ul></ul><ul><ul><li>El ambiente suele estar diseñado para la observación/vigilancia/ </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación No-Verbal </li></ul></ul><ul><ul><li>Control de las emociones </li></ul></ul><ul><ul><li>El que “habla se confiesa” </li></ul></ul><ul><ul><li>Duración desde 30m-5horas </li></ul></ul>
  18. 18. Ideas generales para superar la entrevista <ul><li>Contestar con coherencia en todas las fases-¡¡¡¡la disonancia es tu peor enemigo!!!! </li></ul><ul><li>Cuidado con lo que dices </li></ul><ul><li>No tienes que caer bien </li></ul><ul><li>Se valora el trabajo en equipo para las sesiones grupales (¡¡¡echar cuerdas y no al cuello!!!) </li></ul><ul><li>¡¡¡ADECUARTE AL PERFIL!!!!! </li></ul>
  19. 19. Ideas generales para superar la entrevista <ul><li>Ser polivalente, versátil… </li></ul><ul><li>Defenderse sin atacar </li></ul><ul><li>¡¡No moverse de la casilla de uno!! </li></ul><ul><li>Serenidad y control en todo momento (el entrevistador puede querer molestarte) </li></ul><ul><li>Solucionar problemas- No darlos </li></ul><ul><li>Contestar lo que se pregunta (no se quieren rollos inoportunos) </li></ul>
  20. 20. Conclusiones <ul><li>Necesario conocer dónde, cuándo, cómo se va a pedir trabajo (no vale sólo con echar en “tós laos”) </li></ul><ul><li>Hay que ser uno mismo, pero con límites (hay normas) </li></ul><ul><li>El currículum es tu arma de entrada </li></ul><ul><li>PERFIL </li></ul><ul><li>Normas en la entrevista </li></ul>

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