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TDC POA 2017 - Case AGCO

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No TDC 2017 em POA, eu e a Carol Loureiro apresentamos o case de Self-Service BI & Metodos Ágeis na AGCO, e como a metodologia tem ajudado a cia na melhoria dos processos de análises de dados.

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TDC POA 2017 - Case AGCO

  1. 1. Agile Analytics Acelerando a Entrega de Valor com Métodos Ágeis e Self-Service-BI O case da AGCO Caroline Loureiro João G. Gutheil
  2. 2. Quem somos nós? 2 Sales NPI/PMO MKT Sales Caroline Cauduro Loureiro Administração de Serviços - Unilasalle Pós –Graduação Marketing de Agronegócio – I-UMA Gerente de Projetos de TI – AGCO Certificações: CAPM , Certified Agile Professional, Green Belt Empresas Anteriores: Lojas Renner, MWM International Motores e Petrobras Distribuidora S.A João G. Gutheil Ciência da Computação - Feevale Especialização em Gestão do Conhecimento e Int. Estratégica - UCS Analista de TI – AGCO Líder Técnico – Torre de Dados Analista de TI – Grupo RBS Vice-Coordenador do GUBI (Grupo de Usuários de BI) – Sucesu RS
  3. 3. SOBRE A AGCO Nossa Visão Soluções de alta tecnologia para produtores rurais que alimentam o mundo. Nossa Missão Crescimento sustentável através do atendimento ao cliente, inovação, qualidade e comprometimento superiores
  4. 4. NOSSAS MARCAS
  5. 5. AGCO AMÉRICA DO SUL: PRODUÇÃO • 11 unidades • 3.695 empregados AGCO América do Sul Santa Rosa - RSIbirubá - RS Marau - RS Mogi das Cruzes - SPPasso Fundo - RS Jundiaí - SP Campinas - SPRibeirão Preto - SP Gen. Rodriguez - ARG • Colheitadeiras • 510 empregados • Implementos • 200 empregados • Proteína Animal • 409 empregados • Tratores, Cabines e Motores • 795 empregados • Armazenagem de grãos • 50 empregados • Peças • 104 empregados • Centro de Treinamento • 8 empregados • Soluções Canavieiras • 186 empregados • Tratores e Motores • 191 empregados Canoas - RS • Tratores e Pulverizadores • 1.208 empregados Ernestina - RS • Peças • 34 empregados
  6. 6. AGCO AMÉRICA DO SUL: IT 4 Gerentes de Projeto Aplicativos ~40 funcionários Execução de projetos com time terceiro Média de 20 projetos no Portfolio/Ano Organização Tradicional de Projetos
  7. 7. • Reports • ~7000 • ~2900 (usados) • Centenas de planilhas • Tempo de coleta e consolidação de dados • Dependência da TI 7 Motivação
  8. 8. 8
  9. 9. Onde queremos chegar? 9 Dados TecnologiaPessoas Premissas - Autonomia - Desempenho - Confiabilidade Desafios - Cultura - Formação de Data Owner - Escalabilidade e amplitude do modelo de dados - ROI Um novo modelo de atendimento para o Business
  10. 10. A jornada Uma breve linha de tempo 10 Mai/2016 Parts - Necessidade de melhoria nos processos de análise de dados Jun/2016 Levantamento de requisitos de negócio e tecnologias Jul/2016 Seleção de ferramentas de BI Ago-Out/2016 POC e compartilhamento de resultados 2016 2017 Jan/2017 Transformação da POC em projeto Rollout para demais áreas da empresa 2015
  11. 11. Como? 11 NPI/PMO MKT Self-Service BI Métodos Ágeis para execução Governança Self-Service BIMétodos Ágeis Governança Dados
  12. 12. Métodos Ágeis 12 Sales NPI/PMO Mapeamento De Processos Equipe Estratégia de Execução
  13. 13. 13 Business - Data Owner - Key User - Consumer T.I. - GP - Developers - Team Leader Métodos Ágeis
  14. 14. 14 Sales NPI/PMO MKT Sales Métodos Ágeis
  15. 15. Self-Service BI 15 Sales NPI/PMO MKT Self Service BI Tecnologia • Maior engajamento • Colaboração • Evolução constante • Descoberta de conhecimento Plataforma usuários desenvolvem e compartilham suas próprias análises, acessando uma camada de dados certificados, suportados por um portfólio de ferramentas Dados Pessoas
  16. 16. Self-Service BI 16 NPI/PMO
  17. 17. Métodos Ágeis + Self-Service BI + Governança AGCO Data Farm 17
  18. 18. 18 Métodos Ágeis + Self-Service BI + Governança AGCO Data Farm Data-integration Origens de Dados Eventos Barramento de dados (Data Sources) Camada de apresentação Persistência de dados EDW Barramento de dados ERP E-Commerce Satélites Outros Tableau Oracle Pentaho/ Rundeck Oracle SQL Server
  19. 19. Onde estamos? Abrangência em SA 19 AGCO Data Farm AGCO Parts NPI Logística/ Manufatura Compras NPI/PMO MKT Sales Sales MKT
  20. 20. Lições aprendidas 20 Sales NPI/PMO Sales • Maturidade dos dados determina a velocidade dos resultados • Engajamento do Data Owner e suas habilidades • Disponibilidade do time para atuar no projeto • Priorização pela gestão da área de negócio • Definição de um portfólio de entregas de BI • Necessidade de traçar objetivos por área
  21. 21. Próximos desafios? 21 Sales NPI/PMO Sales • Rollout para outras áreas • Ampliar a formação de Data Owners • Melhorias de performance • Plataforma Global
  22. 22. Data Driven Company AGCO is a...
  23. 23. Nossos Contatos 24 Sales NPI/PMO MKT Sales caroline.loureiro@agcocorp.com www.linkedin.com/in/carolinecauduroloureiro Joao.gutheil@agcocorp.com www.linkedin.com/in/joaogutheil

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