Evaluacion De Comportamiento Organizacional

17,196 views

Published on

EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
17,196
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
110
Actions
Shares
0
Downloads
345
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Evaluacion De Comportamiento Organizacional

  1. 1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. EVALUACION ORGANIZACIONAL GLENNYS ROJAS
  2. 2. EVALUACION ORGANIZACIONAL <ul><li>Que es lo que se debe evaluar en una organización? </li></ul><ul><li>Pienso que esto depende del tipo de organización y a pesar de que no hay recetas de cocina, los especialistas del tema proponen ciertas variables básicas a medir y evaluar. Para evaluar el desempeño organizacional existen dos tipos de medidas: las financieras (las más usadas y conocidas por todos) y las no financieras, que se refieren a aspectos como satisfacción del cliente, eficiencia y eficacia en los procesos internos en la empresa, y crecimiento e innovación. Estas medidas no financieras, son cada vez más utilizadas por los altos ejecutivos para evaluar el desempeño de sus empresas. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>De acuerdo con el giro del negocio, existen diferentes mediciones básicas, pero cada organización necesita adaptar estas mediciones o diseñar las más adecuadas para su caso particular. </li></ul><ul><li>De cualquier manera, es altamente los colaboradores de la empresa tengan claro qué es lo verdaderamente importante a realizar. El tener esta métrica organizacional sirve como ancla para alinear las operaciones diarias de la empresa a su visión y objetivos estratégicos, además de ser una guía explícita y clara para que recomendable tener un sistema coherente y formal de métrica organizacional. Para el diseño de un sistema de medidas básicas en la empresa, como fundamento principio general de este concepto, hay que asegurarse que en la organización o negocio, los ejecutivos y empleados tengan una sistema de medición formal, en donde pueda traducir la visión y objetivos estratégicos de la empresa en una serie vinculada de medidas específicas y comprensibles para todos los miembros de la organización. </li></ul>
  4. 4. RESPONDA: ¿Soy empleable? <ul><li>Vocación. Pregúntese si la tarea que desempeña o su profesión son las adecuadas a su vocación, porque muchos de los trabajos no tienen que ver con ella. Si no está satisfecho, cambie de oficio. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Ser empleable, es mantener nuestro “atractivo” profesional y pleno entendimiento de las reglas del mercado laboral actual o de una serie de competencias que debemos desarrollar como nuestra inteligencia lógica y, muy importante, la emocional. Asimismo, nuestra capacidad de establecer buenas relaciones con personas de todo nivel, tolerar a otros y evitar conflictos. </li></ul><ul><li>Recordemos que mucho del éxito profesional está ligado a factores de personalidad, siendo fundamental mantener una buena reputación e imagen, manejando políticamente nuestras relaciones interpersonales. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La competencia profesional. </li></ul><ul><li>No sólo disponer de la titulación y además talento le garantiza el cumplimiento de las tareas. Demuestre su inquietud con la actualización constante de sus conocimientos. </li></ul>
  7. 7. Implica unos conocimientos “saberes”, unas habilidades “saber hacer”, y unas actitudes y conductas “saber estar” integrados entre sí. <ul><li>Pienso que la clave de esto es saber darle un enfoque empresarial al modo de contribuir, al modo de aprender nuevas habilidades, adelantándonos a los cambios en el mercado. </li></ul><ul><li>En mi caso muy particular me ha tocado tomar cursos de extensión profesional y post-grado, actualizarme en otro idioma, estar en constante aprendizaje para poder desenvolverme en este mercado tan cambiante. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Existen herramientas como las computadoras, que ahora es tan necesario como saber escribir, es parte de nuestra profesión, es por eso que que un ejecutivo moderno debe ser capaz de vender ideas a distintos públicos, a través de presentaciones hechas con técnica y fuerza, y por que no estará de más considerar seguir algún curso para hablar en público. </li></ul><ul><li>No solo es el hecho de tener una profesión universitaria o seguir cursos, sino ir mucho más allá, realizar lecturas de temas profesionales, culturales y de actualidad, significan aprender constantemente y estar enterados de lo que sucede en nuestro entorno. La ignorancia se paga cara en el mundo del trabajo. </li></ul><ul><li>La persona que no está enterada, poco puede aspirar a planificar adecuadamente y menos a liderar. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>La idoneidad. </li></ul><ul><li>No sólo debe usted reunir las condiciones requeridas; además debe demostrar en la entrevista que el puesto al que aspira le sienta a usted como un traje. No olvide que este convencimiento debe transmitirlo también cuando desempeñe su trabajo. </li></ul>
  10. 10. “ Ser idóneo es diseñar estrategias para tener claridad y saber por dónde ir y a dónde llegar, disfrutando rosas y sorteando espinas” <ul><li>MAESTRO: </li></ul><ul><li>En la concepción del saber y entender, esto es la idoneidad, la aptitud, capacidad, competencia, disposición y suficiencia que uno posee, las mismas que deben complementarse con la prudencia, discreción, ética, puntualidad, solvencia, equidad y, principalmente, con la justicia humana y divina. El demostrar esto es importante. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Ya que todo es consecuencia, si yo soy idóneo para con los deberes que tengo, con mi hogar, la familia, la sociedad y la patria, que son obligaciones que se deben cumplir, pero no para demostrarlo a nadie, sino a mi misma, de esa manera creo en mí mismo y en mis posibilidades, Si crees, puedes; por eso nuestro Señor Jesús, en su palabra dice: que el que tiene oídos oye y el que tiene ojos ve, mas la idoneidad aconseja que es mejor que vean y oigan los ojos y oídos de la conciencia. </li></ul><ul><li>Yo demuestro que mi traje me queda cuando transmito a los demás mi Planificación permanente, investigación continua, puntualidad en el cumplimiento de las tareas, optimación del tiempo, valorar la inteligencia, tener un buen juicio:, etc, etc.. Con esto estoy demostrando que mi traje me queda bien. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>En forma. </li></ul><ul><li>Recuerda usted lo de 'salud, dinero y amor'. Pues lo primero es fundamental para obtener e incluso mantener un trabajo. Carecer de ella es partir en desventaja en un mercado laboral tan competitivo como el actual y representa un importante obstáculo. </li></ul>
  13. 13. “ El joven desea: amor, dinero y salud. Cuando llega a viejo desea: salud, dinero y amor”. <ul><li>Probablemente la salud no preocupa en la juventud y sí en la madurez, pero la primacía del amor y la relatividad del dinero debieran ser constantes en todas las etapas vitales. </li></ul><ul><li>Es importante mantenernos bien, para poder trabajar mejor, el cuerpo necesita la mantención adecuada y el cuidado necesario, ya que sin salud es dificil estar en el campo laboral y desempenarse con exito profesional. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Los recursos alternativos. </li></ul><ul><li>Debe ser capaz de encontrar soluciones a cualquier problema, incluso cuando se hayan agotado las vías tradicionales. Es, según la jerga de los Recursos Humanos, el pensamiento lateral, la capacidad de hallar salidas nuevas a problemas nuevos o comunes. Una formación amplia y variada puede servir para reforzar su imagen de hombre de recursos. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Los problemas que se tienen en las empresas son diferentes, pero la persona que este a cargo sea administrador, gerente, etc., debe ser muy sagaz en poder buscar las alternativas para resolver los problemas y utilizar todos los medios inimaginables, debe ser capaz de manejar las ambigüedades y la paradoja con creatividad y entusiasmo, recordando siempre que nada vende mejor que el éxito y la seguridad, cuidar su imagen y manejar su marketing profesional, </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Don de gentes. </li></ul><ul><li>Las relaciones interpersonales son importantes para lograr un clima armonioso en un centro. Se valora positivamente la inclinación al trabajo en equipo más que la tendencia a soluciones individuales, y también un carácter sociable y afable, más que uno hosco, que dificulte la comunicación. Los expertos tienen claro que alguien puede ser idóneo y tener una buena aptitud profesional, pero sin embargo presentar dificultades de relación con los compañeros de trabajo. Y esta no es ninguna cualidad. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Es importante el poseer el Don de gentes, ya que se debe saber como tratar a las personas, Sabe mediar entre ellas , convencer, agradar, escuchar, opinar etc. Ya que en la empresa es fundamental para el buen desarrollo y desenvolvimiento. </li></ul><ul><li>El exito llevará a la empresa siempre y cuando sus responsables lleven de manera inteligente el manejo del Don de gentes, muy importante en el líder de la Empresa. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Liderazgo directivo: debo orientar a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento. Pero a la vez tengo el </li></ul><ul><li>Liderazgo de apoyo: Tengo que preocuparme por el el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándome amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales. Pero para esto aplico el: </li></ul><ul><li>Liderazgo participativo: Consulto con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Pero puedo ver que al realizar paso por paso también posee el: </li></ul><ul><li>Liderazgo centrado en el logro: Estimulando al personal a lograr el máximo rendimiento, por medio de los objetivos establecido realizando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de mis empleados. </li></ul><ul><li>Pero en ocasiones tengo el tipo de lidera carismático que puedo dar lugar a importantes cambios y resultados en la organización, o en un grupo de personas, ya que “transformo” al personal para que procure los objetivos de la organización en vez de mis propios intereses. Logro esta transformación apelando a los conceptos que mis seguidores tienen de sí mismos, es decir, a sus valores y a su identidad personal. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>&quot;El sendero hacia el éxito y el triunfo se vuelve usualmente solitario y escabroso porque la gran mayoría de los seres humanos no están dispuestos a enfrentar y vencer los obstáculos que se ocultan tras ellos. La propia capacidad de dar ese último paso cuando estamos cansados y agotados es la cualidad que separa y diferencia a los ganadores de los demás corredores y competidores.&quot; </li></ul>

×