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Smartk presentation

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Smart Model for Innovation Enterprise

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Smartk presentation

  1. 2. Estado actual de las Empresas Situación de Partida <ul><li>Organización basada en lineas de negocio: </li></ul><ul><ul><li>Pocas sinergias entre departamentos o lineas de negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferentes proveedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitados procesos comunes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad de propuestas comunes. </li></ul></ul><ul><li>Baja diferenciación con los competidores: </li></ul><ul><ul><li>La innovación no está alineada con Negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Time to market” poco competitivo. </li></ul></ul>Implicaciones <ul><li>Implicaciones en Negocio: </li></ul><ul><ul><li>Limitadas sinergias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad de desarrollo de nuevos servicios de valor u oportunidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>La diferenciación “es solo cuestión de precio”. </li></ul></ul>No existe una estrategia orientada a generar Valor a la Organización Como consecuencia la competitividad se ve reducida al pricing, obteniendo menores mágenes y mayores riesgos <ul><li>TCO poco optimizado </li></ul><ul><ul><li>Elevada fragmentación de proveedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Altos costes deTelecomunicaciones, Mantenimiento y Desarrollo IT. </li></ul></ul><ul><li>Presupuestos de IT reducidos o congelados: </li></ul><ul><li>Tecnologías hetereogeneas y obsoletas: </li></ul><ul><ul><li>Limitada estandarización de arquitecturas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja implantación de modelos SOA, SaaS, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Frameworks de desarrollo obsoletos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desconexión de los activos operacionales con los procesos. </li></ul></ul><ul><li>Implicaciones en Costes: </li></ul><ul><ul><li>Evolución tecnológica limitada. </li></ul></ul><ul><ul><li>No es posible abordar y/o proponer nuevos proyectos del negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja percepción por las líneas de negocio del área de tecnologia. </li></ul></ul><ul><li>Implicaciones Tecnológicas: </li></ul><ul><ul><li>No existen economías de escala. </li></ul></ul><ul><ul><li>Complejidad de manejo del mapa IT. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dificultades de relaciones con terceros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bajo cumplimiento de espectativas de los usuarios. </li></ul></ul>Negocio Tecnologia
  2. 3. Las Empresas deben evolucionar hacia el modelo de Futuro: Smart Enterprise Centro de Costes Servicios Ecosistemas Inteligentes <ul><li>Inteligente es liderar el conocimiento de tus empleados y dirigirlo a obtener una ventaja competitiva a través de la Innovación compartida. </li></ul><ul><li>Inteligente es la gestión de las interacciones tanto dentro como fuera, creando una red real de negocios. </li></ul><ul><li>Inteligente es la identificación y necesidad de nuevos planteamientos que permitan generar nuevos negocios y nuevos servicios a nuestros clientes. </li></ul><ul><li>Inteligente es la optimización de los costes del TCO, para impulsar nuevas estrategias de valor a nuestros clientes desde la tecnología. </li></ul><ul><li>Inteligente es máximizar nuestros activos, aplicando tecnología I+D. </li></ul>
  3. 4. Nuevos Negocios +Revenue TCO Es una Estrategia de Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. VALOR
  4. 5. +Revenue INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIO <ul><li>Por el desarrollo de un modelo de diferenciación en el mercado. </li></ul><ul><li>Por el desarrollo de soluciones replicables. </li></ul><ul><li>Por un modelo abierto con los partners. </li></ul><ul><li>Por maximizar los activos operacionales a través del I+D+I. </li></ul><ul><li>Por la implantación de una Cultura Corporativa de Innovación: </li></ul><ul><ul><li>Modelo de Innovación orientada a Negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantación de redes Open Innovation. </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones estratégicas y Modelos de Negocio con Terceros basados en los nuevos valores </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>Una Estrategia de Innovación logra que la oferta sea diferencial, bien por costes o bien por el valor percibido por el cliente.
  5. 6. +Revenue: ejemplos Control del fraude en concesión de la ORA Control de Ocupantes en Peajes en free-flow o Acceso a ciudades Dispensación Automática de Material Smart Energy Management Control y Gestión Inteligente de activos fijos y móviles Recogida Inteligente de Residuos
  6. 7. Evolución de los sectores hacia nuevos modelos de servicio UTILITIES SERVICIOS BASICOS TELCOS <ul><li>SERVICIOS BASICOS </li></ul>INFRAESTRUTURA BASE INFRAESTRUTURA BASE <ul><li>NUEVOS SERVICIOS </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Usuarios que utilizan las infraestructuras de un aeropuerto: 1 € x 50 Millones de usuarios = 50 M€ </li></ul></ul><ul><li>NUEVOS SERVICIOS </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo previsión Telco: publicidad, nuevos servicios, juegos, aplicaciones, etc: 4 Billones de € </li></ul></ul>
  7. 8. Nuevos Negocios NUEVOS NEGOCIOS <ul><li>Rentabilizando las audiencias: </li></ul><ul><ul><li>Con nuevos servicios a los clientes basados en tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>Con nuevos servicios hacia las audiencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Con modelos de explotación de servicios basados en servicios “Long Tail”. </li></ul></ul><ul><li>Por nuevos modelos abiertos de concesión: </li></ul><ul><ul><li>Smart City. </li></ul></ul><ul><ul><li>Smart Airport. </li></ul></ul><ul><ul><li>Smart Highway. </li></ul></ul><ul><ul><li>Smart Services. </li></ul></ul>El Valor Diferencial de la Competitivdad reside en encontrar nuevos nichos de mercado o nuevos modelos de ingresos en Nuetros Clientes
  8. 9. Nuevos Negocios: ejemplos Modelo concesional alrededor de Smart City Ayuntamiento o Entidades Locales Empresa de Servicios TELCO Empresa de Software / IT Consultoría Servicios a Ciudadanos / Empresas Empresa Constructora Empresa Energética Empresas Locales Empresas Globales
  9. 10. TCO palanca en una Estrategia de Innovación Nuevos Negocios +Revenue TCO VALOR Ahorros Ahorros
  10. 11. TRANSFORMACIÓN IT <ul><li>Racionalización de sistemas, CPD’s, etc </li></ul><ul><li>Implantación de Frameworks y Estándares IT. </li></ul><ul><li>Globalización de las Comunicaciones </li></ul><ul><li>Frábicas Virtuales de Desarrollo </li></ul>Incremento del negocio tradicional Generación de nuevos negocios INVERSION TOC de TIC NuevoTOC Ahorro $ $ Alineando las TIC con el Negocio
  11. 12. Es una Estrategia Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. +Revenue a través de la Innovación y Desarrollo de Negocio Nuevos Negocios en modelos abiertos
  12. 13. Para ayudar a la Empresas en ser: Más Innovadoras Desarrollar nuevos servicios Más abiertas y ágiles Obtener el máximo de sinergias Tener un equipo humano compartiendo e ilusionado Open Innovation: fuera hay talento Mejorar la satisfacción de los clientes Incrementar la cuota de mercado Cumplir las promesas hechas a los clientes Responsables socialmente Líderes en el progreso Transformación continua para ser más eficaces
  13. 14. Knowledge Smart Strategies
  14. 15. ¿Qué es Smartk? Smartk es una Red de Personas y Empresas dentro de un modelo Open que apoya y acompaña a las Organizaciones en la transformación hacia nuevos modelos de empresas basados en la innnovación aplicada y la tecnología
  15. 16. Innovation <ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Definición, Implantación y Desarrollo de Modelos Estratégicos de Innovación. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Ecosistemas de Innovación Públicos / Privado. </li></ul><ul><li>Puesta en Marcha de Centros de Innovación. </li></ul><ul><li>Centros de Excelencia internos para la definición de nuevos modelos de negocio. </li></ul><ul><li>Ingeniería I+D </li></ul><ul><li>Oficina de I+D. </li></ul><ul><li>Definición y desarrollo de proyectos de ingeniería aplicada. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Patentes de Innovación. </li></ul><ul><li>Dirección de Proyectos. </li></ul><ul><li>Estrategias Online / Redes Sociales </li></ul><ul><li>Desarrollo de estrategias Enterprise 2.0. </li></ul><ul><li>Definición y desarrollo de comunidades sociales y servicios a usuarios / ciudadanos. </li></ul><ul><li>Posicionamiento on-line. </li></ul><ul><li>Smart Infraestruture </li></ul><ul><li>Desarrollo e Implantación de estrategias. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Ecosistemas. </li></ul><ul><li>Dirección de Proyectos. </li></ul><ul><li>Impulso y acompañamiento en la Venta asociado al valor de las compañías. </li></ul>
  16. 17. Tic EM <ul><li>Tic Enterprise Management </li></ul><ul><li>Definición, Implantación y Desarrollo del Modelo TIC EM. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Ecosistemas de proveedores </li></ul><ul><li>Oficina de acompañamiento Tic EM. </li></ul><ul><li>Consultoría de Transformación TIC </li></ul><ul><li>Definición del Plan de Transformación TIC: Sistemas y Comunicaciones. </li></ul><ul><li>Oficina de Acompañamiento para la trasformación. </li></ul>Gestión del Cambio Asesoría Legal
  17. 18. Jose Antonio Uriarte +34 608344639 [email_address]

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