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Economía del Bien Común y medición de impacto social

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Presentación sobre la economía del bien común y las distintas metodologías de medición del impacto social.

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Economía del Bien Común y medición de impacto social

  1. 1. ¿Por qué?
  2. 2. ¿Por qué?
  3. 3. ¿Quién y quiénes?
  4. 4. ¿Cómo se organiza?
  5. 5. ¿Cómo se organiza?
  6. 6. Economía Social Economía Circular Economía Azul Teoría de los Bienes Comunes y la Nueva Economía Institucional Economía de la Funcionalidad Economía Basada en los Recursos - EBR Economía Ecológica Economía de las Transacciones Economía Compleja. Pensamiento Sistémico Economía de la Conducta ¿y otras propuestas?
  7. 7. ¿Cuáles son los valores?
  8. 8. 1. La EBC se basa en: confianza, aprecio, cooperación, solidaridad y voluntad de compartir. 2. La búsqueda de beneficio y la competencia se transforman en esfuerzo hacia el bien común y la cooperación. Se recompensa a las empresas que se ayuden mutuamente. 3. El éxito económico ya no se mide con los indicadores de valores de cambio (monetario), sino con indicadores de utilidades (no monetarios). En el ámbito macroeconómico (economía nacional), se sustituye el PIB como indicador de éxito por el producto del bien común; en el ámbito microeconómico (empresarial) se cambia el balance financiero por el balance del bien común. 4. Las empresas con un buen balance del bien común consiguen beneficios legales: impuestos más bajos, reducción de aranceles, crédito más barato, prioridad en la contratación pública, etc. 5. El beneficio financiero pasa de fin a medio y sirve para lograr el nuevo objetivo de las empresas (la contribución al bien común). Los excedentes del balance se pueden utilizar para: inversiones (con plusvalía social y ambiental), la amortización de préstamos, ahorros en una medida limitada; reparto limitado entre los empleados, así como préstamos sin intereses a otras empresas. Los 20 puntos de la EBC
  9. 9. 6. Como el beneficio ya es sólo un medio pero no el objetivo, las empresas pueden buscar su tamaño óptimo. 7. Habrá muchas pequeñas empresas en todos los sectores de actividad. Como ya no quieren crecer más, la cooperación y solidaridad con otras empresas se vuelve más fácil. Pueden ayudarse con conocimientos, know-how, órdenes, mano de obra o préstamos sin intereses. 8. Las desigualdades de ingresos y riqueza son limitadas en un debate y por decisión democrática: los ingresos máximos, por ejemplo, a diez veces el salario mínimo legal, etc. Los límites exactos deben ser determinados por una convención económica democrática. 9. Las grandes empresas a partir de un determinado tamaño (por ejemplo, doscientos cincuenta empleados), traspasan los derechos de voto y la propiedad parcial y gradualmente a los empleados y a la comunidad en general. 10. Los «bienes comunales democráticos» (también «commons») son empresas públicas colectivas de sectores como la educación, la salud, los servicios sociales, la movilidad, la energía y la comunicación. Los 20 puntos de la EBC
  10. 10. 11. Un importante «bien comunal democrático» es la banca democrática. Sus servicios básicos son garantizar los activos de ahorros, las cuentas corrientes sin coste, los préstamos de bajo interés y los préstamos ecosociales de riesgo. 12. Siguiendo la propuesta de John Maynard Keynes se establece una cooperación monetaria mundial con una moneda global («globo», «terra») para el intercambio económico internacional. A nivel local, las monedas regionales pueden completar a la moneda nacional. 13. A la naturaleza se le reconoce un valor propio, por lo que no puede ser propiedad privada. Aquel que necesite una parcela de tierra con el propósito de habitarla, producir, o para destinarla a la agricultura y a la silvicultura, puede usar una superficie delimitada de forma gratuita o por una cuota de uso a cambio de tasas de explotación. 14. El crecimiento económico ya no es un objetivo; sin embargo, sí lo es la reducción de la huella ecológica de individuos, empresas y países a una cota sostenible a nivel mundial. 15. La jornada laboral se reducirá gradualmente hasta el nivel deseado por la mayoría, de 30 a 33 horas semanales. Los 20 puntos de la EBC
  11. 11. 16. Cada diez años trabajados hay un año sabático financiado por una renta básica temporal. La gente puede hacer durante el año sabático lo que quiera. Esta acción alivia el mercado de trabajo en un 10 por ciento, la tasa de desempleo actual en la Unión Europea. 17. La democracia representativa se complementa con la democracia directa y participativa. 18. Los 20 puntos de la economía del bien común deben madurar en un amplio proceso básico a través de un intenso debate, antes de que sean convertidos en ley por una convención económica elegida por voto directo. 19. Construir un sistema educativo orientado al bien común. Esto requiere una forma diferente de colegios así como otros contenidos, por ejemplo, educación emocional, ética, comunicacional, para la democracia, para descubrir la naturaleza y para el conocimiento del cuerpo. 20. En la economía de bien común el éxito empresarial tendrá un significado muy diferente al de hoy en día, y se demandarán otras cualidades de liderazgo. Los 20 puntos de la EBC
  12. 12. ¿Podemos medirlo?
  13. 13. Gestión ética de los suministros – indicadores -% proveedores que sean entidades no lucrativas -% de gasto en compras de bienes y servicios a entidades no lucrativas -% de gasto en compras de bienes y servicios a entidades del Mercado Social/Empresas III-IV sector -% de compras por grupo -% proveedores de productos ecológicos -% proveedores de productos de cercanía /locales -% proveedores pertenecientes a redes de economía social -% proveedores de productos de comercio justo/ético -% compra a proveedores de productos reciclables -Nº de proyectos de colaboración en I+D+i con proveedores -Nº de convenios de colaboración con proveedores de empresas sociales -Nº contratos de intercooperación con otras que proporcionan los mismos productos o servicios -% de acciones de difusión y fomento de EBC en los proveedores de su cadena de suministro
  14. 14. Gestión ética de las finanzas– indicadores -% de depósitos en banca ética -% de donaciones respecto al total de ingresos -% de préstamos recibidos de banca ética -% de préstamos realizados a otras empresas -% de préstamos participativos realizados a otras empresas sociales -% de ingresos obtenidos a través de operaciones financieras -% de activo financiero depositado en bancos éticos -% reparto de beneficio entre propietarios que no trabajen en la empresa - % Beneficios reinvertidos -% Inversión en formación -% Inversión en prevención -% Inversiones en Instalaciones y Tecnología respecto a los beneficios -% Inversiones en I+D respecto a los beneficios -% Inversiones en acciones de responsabilidad social respecto a los beneficios -% Inversiones económicas en mejoras medioambientales -% Destinado a mutuas, a pensiones -% Inversiones en acciones de mejoras de responsabilidad social para los trabajadores respecto a los beneficios
  15. 15. Aquellas empresas u organizaciones que deseen aplicar en la práctica el BBC, las denominadas empresas pioneras, podrán elegir y aspirar a las “3 semillas” según el grado de elaboración del BBC. Con ello, se diferenciará en estos tres niveles el estado del proceso de verificación del BBC. Habrá tres categorías posibles para la realización del BBC: - 1 Semilla: para aquellas que realizan el balance de forma interna, sin ser verificado y no se podrá publicar. - 2 Semillas: para las que lo hayan realizado y lo verifiquen por medio de una Evaluación Peer (en grupo de dos empresas mínimo), pudiendo ser publicado, si se cumplen los requisitos establecidos para la semilla 2. - 3 Semillas: las que, teniendo realizado el balance por cualquiera de los dos medios anteriores (aunque idealmente con un grupo de empresas), éste sea auditado por un Auditor/a externo/a de la EBC, pudiendo ser publicado finalmente.
  16. 16. ¿Más sobre la EBC? Web asociación nacional Web grupo de trabajo en Sevilla El podcast en ivoox
  17. 17. ¿Qué se está haciendo?
  18. 18. ¿Qué se está haciendo?
  19. 19. Pero, ¿qué esto de medir el impacto social?
  20. 20. ➢ Las métricas IRIS (Impact Reporting and Investment Standards), que son un grupo de métricas que podemos filtrar según las prioridades de inversión y segmentar según las áreas de actuación. Estrictamente no son una metodología, pero son muy usadas en la medición de impacto. ➢ La metodología LBG (London Benchmarking Group), que clasifica y gestiona las iniciativas de impacto en función de su motivación, su contribución y tipo de aportación. Además, se realiza una evaluación de los logros o resultados concretos conseguidos y mide los impactos que la acción realizada ha tenido. A través de la matriz LBG se intentan cuantificar no sólo los logros a corto plazo, sino también los impactos a largo plazo de las iniciativas de acción social empresarial. Tiene su origen en el Reino Unido y es usada por muchas ONGs a través del ONLBG. ➢ La metodología recomendada por EVPA, que está basada en cinco pasos para gestionar, controlar y medir todo el proceso de generación del impacto con el fin de maximizarlo y optimizarlo en relación a los costes.
  21. 21. ➢ La metodología del Social Return On Investment o Retorno Social sobre la Inversión (SROI), que monetiza cada uno de los impactos sociales dándoles un valor económico para así poder reflejar cuantos euros de impacto se obtiene por cada euro invertido. El SROI busca cuantificar el valor creado y destruido por las actividades de las empresas cuando éste no tiene una traslación directa a términos monetarios, facilitando de esta forma una visión integral, aunque esto implica cierta variabilidad en su aplicación. Para ello, sigue una metodología basada en varias fases: establecer e identificar a los grupos de interés clave, mapear los resultados –“outcomes”-, concretar y valorar éstos, establecer el impacto, calcular el SROI y usar y comunicar los resultados. ➢ Metodología del B Impact Asessment de B Corp (Benefit corporations, que se basa en tres pasos: evaluación del impacto real, comparación con otras compañías y mejora constante del impacto. ➢ Metodología del Global Reporting Iniciative (GRI), que se usa principalmente para grandes empresas y está promovida por el programa de sostenibilidad de Naciones Unidas.
  22. 22. ➢ Metodología del “Inclusion Social Ratings”, que mide de manera muy visual el desempeño de una empresa dándole una valoración final (0 al 100). ➢ Metodología de la huella social (Community Footprint - Business in the Community), que se organiza en cinco fases. ➢ GEMI Metrics Navigator (Global Environmental Management Initiative, GEMI) ➢ Índice de Capacidades (EADA Business School y Fundación Seres), que mide el valor social a partir del concepto de capacidades desarrolladas en los beneficiarios como un indicador de bienestar y calidad de vida de los mismos. El modelo de Impacto Social de EADA incluye resultados a corto y largo plazo, basados en la mejora del beneficiario medida como lo que puede ser o hacer.
  23. 23. ➢ Measuring Impact Framework (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD) ➢ Monetización del valor social integrado (modelo poliédrico) (Global Economic Accounting, GEA) ➢ GC Value Driver Model, que tiene como objetivo principal la comunicación del valor económico de estrategias empresariales sostenibles a los inversores y analistas con interés en la organización con el objetivo de trasladar los resultados a los indicadores financieros de la organización. La metodología distingue tres dimensiones como mecanismos de generación de valor: crecimiento, productividad y gestión del riesgo. ➢ Balance del Bien Común (BBC)
  24. 24. ¿Y si quiero diseñar un modelo de negocio de impacto social?
  25. 25. Hay muchas opciones…
  26. 26. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos Costos sociales y ambientales Beneficios sociales y ambientales Simplificando…
  27. 27. Las empresas ya no van a competir en productos, sino en modelos de negocios
  28. 28. ¡Gracias! @jmvva @bsociallab juanma@bsociallab.com

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