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Business model canvas adaptado a modelos de negocio sociales

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Presentación para un curso de empleo y emprendimiento verde, que estuvo dedicada a presentar las metodologías ágiles y trabajar el business model canvas adaptado a modelos de negocio sociales.

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Business model canvas adaptado a modelos de negocio sociales

  1. 1. Establece una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la idea de negocio hasta los diferentes factores que influyen al momento de ponerla en marcha.
  2. 2. ¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién? ¿Cuánto?
  3. 3. Infraestructura Oferta Clientes/usuarios Finanzas
  4. 4. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos
  5. 5. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos
  6. 6. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos
  7. 7. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos
  8. 8. ¿Y si quiero diseñar un modelo de negocio de impacto social?
  9. 9. Hay muchas opciones…
  10. 10. Colaboradores Actividades Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes Recursos Canales de distribución Gastos Ingresos Costos sociales y ambientales Beneficios sociales y ambientales
  11. 11. Colaboradores 8 Actividades 7 Propuesta de valor 1 Relación con los clientes 3 Segmento de clientes 2Recursos 6 Canales de distribución 4 Gastos 9 Ingresos 5 Costos sociales y ambientales 11 Beneficios sociales y ambientales 10
  12. 12. 1. ¿Qué ofrecemos? ¿Qué problema o necesidad solventamos? 2. ¿Para quién? 3. ¿Cómo hacemos llegar nuestra propuesta a los potenciales clientes o usuarios? 4. ¿Cómo llegamos a los clientes/usuarios? 5. ¿Cómo generamos ingresos? 6. ¿De qué recursos dependemos? 7. ¿Qué actividades y tareas debemos llevar a cabo? 8. ¿Contamos con socios o colaboradores? ¿Proveedores? ¿Entidades o redes que puedan formar parte del proyecto? 9. ¿Cuáles son nuestros gastos? ¿De inicio de actividad? ¿Habituales? 10. ¿Nuestro proyecto tiene algún impacto positivo en nuestro entorno, en la sociedad o en el medioambiente? 11. ¿El proyecto tiene un impacto negativo (directa o indirectamente) en la sociedad o el medioambiente? Colaboradores 8 Actividades 7 Propues ta de valor 1 Relación con los clientes 3 Segmento de clientes 2Recursos 6 Canales de distribución 4 Gastos 9 Ingresos 5 Costos sociales y ambientales 11 Beneficios sociales y ambientales 10
  13. 13. ¿Cuál es nuestra idea? Una empresa de servicios de huertos urbanos Planificamos huertos urbanos gestionados online como una actividad de ocio para familias de Sevilla. “llave en mano”  planificamos el cultivo, automatizamos trabajos con el fin de disminuir desplazamientos para su cuidado y ofrecemos un servicio de atención al cliente para consultas e incidencias.
  14. 14. 1. ¿Qué ofrecemos? ¿Qué problema o necesidad solventamos? 2. ¿Para quién? 3. ¿Cómo hacemos llegar nuestra propuesta a los potenciales clientes o usuarios? 4. ¿Cómo llegamos a los clientes/usuarios? 5. ¿Cómo generamos ingresos? 6. ¿De qué recursos dependemos? 7. ¿Qué actividades y tareas debemos llevar a cabo? 8. ¿Contamos con socios o colaboradores? ¿Proveedores? ¿Entidades o redes que puedan formar parte del proyecto? 9. ¿Cuáles son nuestros gastos? ¿De inicio de actividad? ¿Habituales? 10. ¿Nuestro proyecto tiene algún impacto positivo en nuestro entorno, en la sociedad o en el medioambiente? 11. ¿El proyecto tiene un impacto negativo (directa o indirectamente) en la sociedad o el medioambiente? Colaboradores 8 Actividades 7 Propues ta de valor 1 Relación con los clientes 3 Segmento de clientes 2Recursos 6 Canales de distribución 4 Gastos 9 Ingresos 5 Costos sociales y ambientales 11 Beneficios sociales y ambientales 10
  15. 15. Las empresas ya no van a competir en productos, sino en modelos de negocios
  16. 16. ¡Gracias! @jmvva @bsociallab juanma@bsociallab.com

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