PreMya

367 views

Published on

PreMya is a company that targets its products and services to those organizations that want to obtain results through the application of a model of corporate governance where people are part of major strategic component of development.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
367
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • © Pérez - Moya Asesores. www.premya.es
  • PreMya

    1. 1. PreMya Consultores Tecnología y Recursos Humanos
    2. 2. Misión Visión y Valores <ul><li>La Misión de PreMya es generar valor para sus clientes a través de la gestión de la organización y de personas. </li></ul>
    3. 3. Gestión de Organizaciones <ul><li>Las personas son el principal componente de las organizaciones en las personas reside el conocimiento principal factor de competitividad en la sociedad de la información. </li></ul>
    4. 4. Gestión de personas Principales Herramientas <ul><li>Valoración del capital humano. </li></ul><ul><li>Sistemas de Gestión Administrativa física y virtual integrada en la gestión del conocimiento </li></ul><ul><li>Balanced Scorecard. Integración de la estrategia </li></ul><ul><li>Reporting. Análisis DAFO. </li></ul><ul><li>Gestión de Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Desarrollo de innovación organizacional </li></ul>
    5. 5. El Enfoque metodológico se realiza en cuatro fases, desde el análisis inicial solución propuesta desarrollo y gestión continuada. Solución cambio Propuesto Análisis del Cliente y su organización Gestión de la Organización Desarrollo E Implantación
    6. 6. Análisis del cliente y de la situación <ul><li>Negocio y organización del cliente. </li></ul><ul><li>Objetivos que persigue el cliente. </li></ul><ul><li>Identificación y análisis de las posibles acciones a desarrollar. Análisis DAFO. </li></ul><ul><li>Selección de las acciones a desarrollar. </li></ul>
    7. 7. Solución y cambio propuesto <ul><li>Del modelo de Recursos Humanos de la organización. </li></ul><ul><li>Del modelo de organización del cliente y de las acciones estratégicas a desarrollar. </li></ul><ul><li>Del modelo de gestión y de los procesos del trabajo y las tecnologías. </li></ul><ul><li>Del entorno, y del modelo tecnológico funcional asociado. </li></ul>
    8. 8. Desarrollo e implantación. <ul><li>Desarrollo de: </li></ul><ul><ul><li>El entorno. </li></ul></ul><ul><ul><li>De los Recursos Humanos. </li></ul></ul><ul><ul><li>De la organización, el modelo de gestión, y los procesos y herramientas de trabajo asociadas. </li></ul></ul><ul><li>Puesta en marcha. De la estrategia. </li></ul><ul><li>Formación al cliente en las herramientas </li></ul>
    9. 9. Gestión de la organización <ul><ul><li>Gestión de la participación. Evaluación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de las acciones de Recursos Humanos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguimiento y evaluación de las distintas acciones y/o procesos puestos en marcha. </li></ul></ul><ul><ul><li>Detección nuevas necesidades y propuesta de acciones de mejora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento técnico. </li></ul></ul>

    ×