Agilizando CMMI
                                                 en
                                               Unkasof...
Agenda

                 Contexto inicial


                      Conflicto: procesos vs agilidad

                     ...
La persona

                                             José Manuel (JM) Navarro
                                        ...
La empresa




Creative Advergaming – http://unkasoft.com
UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/gaetanlee/1188851...
La empresa




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La empresa




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Agenda

                 Contexto inicial


                      Conflicto: procesos vs agilidad

                     ...
CMMI

    La forma más
    eficiente de hacer un
    trabajo es hacerlo
    bien a la primera
                            ...
Agile manifesto

    Agradecemos los requisitos
    cambiantes, incluso al final del
    desarrollo.


                   ...
CMMI

    La calidad del
    resultado depende
    de la calidad de los
    procesos
                                     ...
Agile manifesto

    Desarrolla proyectos alrededor de
    personas motivadas. Dales el
    entorno, apoya sus necesidades...
CMMI




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Agilidad




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Factores determinantes
                                                                                   Personal
       ...
¿Dónde quieres estar?
                                                 Caos
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El universo CMMI

   3 Constelaciones
   22 Áreas de proceso (DEV)
   100+50 Metas (DEV)
    170+748 Prácticas (DEV)


Unk...
¿Solo?




Creative Advergaming – http://unkasoft.com
UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/tripphotogallery/4059...
SCRUM




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Entonces… ¿ágil?




http://media.photobucket.com/image/yoda/y23155/Soulcalibur%20IV/Yoda.jpg
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¿o CMMI?




http://simonz.web.elte.hu/wallp/promo-vader.jpg
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CMMI vs Ágil




http://starwars.yahoo.com/photos/darth-vader-luke-skywalker-fight-2?lid=2cfcab65369c83ccd605e31f06052793
...
CMMI con Ágil!




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Patrón dialéctico

                                                                      S3
                              ...
Patrón dialéctico




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Patrón dialéctico


                                             Flexibilidad




            Disciplina                  ...
Scrum Manager



                                             Gestión de Proyecto

                                       ...
Agenda

                 Contexto inicial


                      Conflicto: procesos vs agilidad

                     ...
Fases y recursos

        Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C

        Despliegue: 3 meses, 1 persona




        Man...
Fases y recursos




      FAIL
        Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C

        Despliegue: 3 meses, 1 persona


...
Fases y recursos




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Herramientas




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Herramientas




                                             Word/Excel




                                   Trac

Unka...
Herramientas



          Basado en tickets: identificados y con atributos
                                              ...
Trac: anatomía de un ticket




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Requirement Management (REQM)




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REQM
  Obtener entendimiento de requisitos




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REQM
  Imagen = 1000 x palabras
  Animación = 1000 x imágenes
  Prototipo = 1000 x animaciones




Unkasoft Advergaming – ...
REQM

                    Gestionar cambios de requisitos

     - El cambio es positivo ¡¡no obstaculizarlo!!

     - Docu...
REQM

                                             Mantener trazabilidad

     -Vital en proyectos a largo plazo (producto...
REQM
                                             Identificar inconsistencias
   Proceso de pruebas
   Entregables VS. Tes...
REQM - EPIC FAILS



           - Tentación del waterfall: intentar definirlo todo
                  - Ceder a presiones c...
REQM - EPIC WINS




       - Responsable de requisitos: Product Owner
             - Trazabilidad integrada (a largo plaz...
Configuration Management (CM)




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CM

     Para equipos técnicos,
     la asignatura “maría”


       - Líneas base (tags)
       - Controlar y seguir
     ...
CM


                          Subversion: desde el día 0


                           Hudson: servidor de CI

           ...
Integración continua
 Centraliza de forma automática:
       • Construcción: compilación, despliegue
       • Gestión de d...
Integración continua




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CM - EPIC FAILS




                                             - MAVEN!

                                 - SVN para bra...
CM - EPIC WINS



                   - Integración continua con Hudson

                         -Desarrollo basado en ram...
PP & PMC



      Planificación y seguimiento:

      60% estimación

      40% todo lo demás



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PP & PMC: Estimación




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PP & PMC: Estimación



      Estimar tiempo no es estimación, sino
      adivinación

      1) Estimar los atributos de m...
PP & PMC: Estimación




          Complejo y muy costoso llegar a un
        modelo de estimación medianamente
          ...
PP & PMC: Estimación




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PP & PMC: Estimación

          Pero… en qué se unidad se mide el
          tamaño del software?
                         ...
PP & PMC: Estimación
  Nuestro primer intento

   1º. Medir atributos (o
   adivinar lo que podrían
   medir)


   Unidad:...
PP & PMC: Estimación


  2º. Derivar el esfuerzo a partir del
  histórico para tareas con mismos
  atributos

            ...
PP & PMC: Estimación




     FAIL
  2º. Derivar el esfuerzo a partir del
  histórico para tareas con mismos
  atributos

...
PP & PMC: Estimación




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  El cerebro no es bueno midiendo “a ojo”


200


100




                                 Pero sí co...
PP & PMC: Estimación

  Segundo intento:

            Tamaño relativo (comparativo)
                                      ...
PP & PMC: Estimación
    Unidad de tamaño: Gallifante(*)
  Cantidad de trabajo que
  puede hacer una persona
  en 1 día pe...
PP & PMC: Estimación

  Velocidad: factor para obtener el
  esfuerzo (horas) a partir del tamaño
  (gallifantes).
  Se mid...
PP & PMC: Estimación
  Fórmula final:


                    E = e(T) * vh(x)
  T: Tamaño de tarea, requisito o
  proyecto
...
PP & PMC: Estimación
  Cuanto más tarde estimemos, mejor




               Los planes a largo plazo son ejercicios de adi...
PP & PMC
  Riesgos




            Explicitarlos ayuda a no olvidarlos.
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          No creemos en Gantt!




                     Seguimiento de SCRUM es suficiente!

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PP & PMC - EPIC FAILS



                                             - Estimación 1.0
                   - Perfiles “salt...
PP & PMC - EPIC WINS




                   - Seguimiento basado en SCRUM
            - Gestión de riesgos ligera y automá...
MA




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MA

                                             Este?




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   No, “el otro MA”

                                             W. Edwards Deming
                               ...
MA



        In God we trust; all
        others must bring
        data.
                                             W....
MA


                          Completamente nuevo


                          Indicadores a nivel de proyecto y de
      ...
MA
   Ejemplos:

       - Velocidad por sprint
       - Tasa de errores
       - Valoración del cliente
       - Rentabili...
MA - EPIC FAILS




                 - Excesivos indicadores (gracias, CMMI!)
                       - Es difícil encontra...
MA - EPIC WINS




                                   - Indicadores brújula
         - Momento de reflexión a nivel de emp...
PPQA


           Lo que no se pone a prueba
           constantemente, acaba por
           debilitarse



              ...
PPQA

 Verificar productos y procesos
 Auditorías exhaustivas
 Pruebas automáticas (las esenciales)




Unkasoft Advergami...
PPQA - EPIC FAILS




                  - Excesivas auditorías (gracias, CMMI!)
           - A día de hoy, difícil consegu...
PPQA - EPIC WINS




     - N.C.: Se tratan como bugs, pero del proceso
                      - Más útiles de lo que creía...
Agenda

                 Contexto inicial


                      Conceptos: procesos vs agilidad

                     ...
Consejos
                      Procesos para las personas




Creative Advergaming – http://unkasoft.com
UnkasoftCommons -...
Consejos
                      Procesos para las personas



                  Por favor, al
                   revés no!
...
Consejos

      Centrarse en aligerar y automatizar




Creative Advergaming – http://unkasoft.com
UnkasoftCommons - http:...
Consejos

      Centrarse en aligerar y automatizar



       Menos es más

Creative Advergaming – http://unkasoft.com
Unk...
Consejos
        De menos a más: iterativo, incremental




Creative Advergaming – http://unkasoft.com
UnkasoftCommons - h...
Consejos


  “Todo viaje de mil
  millas empieza
  con un solo paso”
                                   Lao Tze



Creativ...
Consejos
             “Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que
                  trabajar ni un sólo día de tu vi...
Consejos SCAMPI

   • Ser imaginativos con las evidencias
   (equilibrando riesgo)

   • Automatizar generación de evidenc...
Agenda

                 Contexto inicial


                      Conceptos: procesos vs agilidad

                     ...
José Manuel Navarro
                                                      @jmnavarro
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Agilizando CMMI en Unkasoft (CITIC)

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Presentación en el CITIC (Universidad de A Coruña) sobre la implantación de CMMI-2 junto con metodologías ágiles (SCRUM) en la empresa Unkasoft

Published in: Technology
  • Que pena que no se pueda bajar sniff sniff
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Agilizando CMMI en Unkasoft (CITIC)

  1. 1. Agilizando CMMI en Unkasoft 30 Abril 2010 - A Coruña Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Universidad Rey Juan Carlos - Diciembre 2009
  2. 2. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  Debate Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  3. 3. La persona José Manuel (JM) Navarro @jmnavarro jmnavarro@unkasoft.com agilizandocmmi.wordpress.com Unkasoft - Responsable Técnico Scrum Manager - Colaborador Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  4. 4. La empresa Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/gaetanlee/118885175/
  5. 5. La empresa Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  6. 6. La empresa Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  7. 7. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  Debate Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  8. 8. CMMI La forma más eficiente de hacer un trabajo es hacerlo bien a la primera Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  9. 9. Agile manifesto Agradecemos los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Agile manifesto Segundo principio Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  10. 10. CMMI La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  11. 11. Agile manifesto Desarrolla proyectos alrededor de personas motivadas. Dales el entorno, apoya sus necesidades y confía en que ellos hagan el trabajo. Agile manifesto Quinto principio Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  12. 12. CMMI Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  13. 13. Agilidad Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  14. 14. Factores determinantes Personal % Junior % Senior y Master 40 15 30 20 Criticidad Posibles pérdidas 20 25 Definición materiales y/o humanas % Modific. Requisitos / mes 10 30 1 5 V id a 0 s– 35 10 B ie n e s- u t ili 30 da d 50 3 Ági l 10 For 90 ma l 30 70 100 50 300 30 Tamaño 10 Número de personas involucradas Dinamismo % adaptación a entornos caóticos Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  15. 15. ¿Dónde quieres estar? Caos Improvisación Formalidad Agilidad Control Confianza Predicción Adaptación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  16. 16. El universo CMMI 3 Constelaciones 22 Áreas de proceso (DEV) 100+50 Metas (DEV) 170+748 Prácticas (DEV) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  17. 17. ¿Solo? Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/tripphotogallery/4059486159/
  18. 18. SCRUM Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  19. 19. Entonces… ¿ágil? http://media.photobucket.com/image/yoda/y23155/Soulcalibur%20IV/Yoda.jpg Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  20. 20. ¿o CMMI? http://simonz.web.elte.hu/wallp/promo-vader.jpg Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  21. 21. CMMI vs Ágil http://starwars.yahoo.com/photos/darth-vader-luke-skywalker-fight-2?lid=2cfcab65369c83ccd605e31f06052793 Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  22. 22. CMMI con Ágil! Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  23. 23. Patrón dialéctico S3 T4 TO S2 IM IE N O C C ON S1 T3 A3 T2 A2 T TESIS T1 A1 A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  24. 24. Patrón dialéctico Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  25. 25. Patrón dialéctico Flexibilidad Disciplina Agilidad Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  26. 26. Scrum Manager Gestión de Proyecto Ingeniería Gestión de Empresa Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  27. 27. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  Debate Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  28. 28. Fases y recursos  Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C  Despliegue: 3 meses, 1 persona  Mantenimiento: 0.5 personas Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/
  29. 29. Fases y recursos FAIL  Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C  Despliegue: 3 meses, 1 persona  Mantenimiento: 0.5 personas Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/
  30. 30. Fases y recursos Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/
  31. 31. Herramientas Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  32. 32. Herramientas Word/Excel Trac Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  33. 33. Herramientas  Basado en tickets: identificados y con atributos Word/Excel  Basado en wiki: wikified everywhere Trac  Histórico completo de cambios  Trazabilidad natural  Integrado con Subversion  Extensible y open source: desarrollo propio Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  34. 34. Trac: anatomía de un ticket Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  35. 35. Requirement Management (REQM) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  36. 36. REQM Obtener entendimiento de requisitos Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  37. 37. REQM Imagen = 1000 x palabras Animación = 1000 x imágenes Prototipo = 1000 x animaciones Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  38. 38. REQM Gestionar cambios de requisitos - El cambio es positivo ¡¡no obstaculizarlo!! - Documentados (Trac) - Analizar el impacto del cambio ayuda a evitar sorpresas Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  39. 39. REQM Mantener trazabilidad -Vital en proyectos a largo plazo (productos) -Automático con Trac + SVN -Hasta línea de código! Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  40. 40. REQM Identificar inconsistencias Proceso de pruebas Entregables VS. Test plan (basado en requisitos) Bugtracking ¿¿todavía te suena a chino?? Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  41. 41. REQM - EPIC FAILS - Tentación del waterfall: intentar definirlo todo - Ceder a presiones comerciales/cliente (No saber decir NO) - Automatización de pruebas binaria: nada - todo Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  42. 42. REQM - EPIC WINS - Responsable de requisitos: Product Owner - Trazabilidad integrada (a largo plazo) - Prototipos visuales e interactivos Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  43. 43. Configuration Management (CM) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  44. 44. CM Para equipos técnicos, la asignatura “maría” - Líneas base (tags) - Controlar y seguir cambios (trazabilidad) - Controlar integridad: branches, scm-reviews Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  45. 45. CM Subversion: desde el día 0 Hudson: servidor de CI Maven: build y dependencias Java Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  46. 46. Integración continua Centraliza de forma automática: • Construcción: compilación, despliegue • Gestión de dependencias • Testeo: a varios niveles •Recolección de métricas •Análisis de tendencias Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  47. 47. Integración continua Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  48. 48. CM - EPIC FAILS - MAVEN! - SVN para branching Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  49. 49. CM - EPIC WINS - Integración continua con Hudson -Desarrollo basado en ramas -Gestión estricta de dependencias Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  50. 50. PP & PMC Planificación y seguimiento: 60% estimación 40% todo lo demás Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  51. 51. PP & PMC: Estimación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  52. 52. PP & PMC: Estimación Estimar tiempo no es estimación, sino adivinación 1) Estimar los atributos de magnitud 2) Derivar el tiempo. Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  53. 53. PP & PMC: Estimación Complejo y muy costoso llegar a un modelo de estimación medianamente válido Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  54. 54. PP & PMC: Estimación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  55. 55. PP & PMC: Estimación Pero… en qué se unidad se mide el tamaño del software? Kg? LOC? Nº de Clases? UCP? FP? Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  56. 56. PP & PMC: Estimación Nuestro primer intento 1º. Medir atributos (o adivinar lo que podrían medir) Unidad: Tamaño y complejidad: 9 rangos Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  57. 57. PP & PMC: Estimación 2º. Derivar el esfuerzo a partir del histórico para tareas con mismos atributos E = h(t, T) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  58. 58. PP & PMC: Estimación FAIL 2º. Derivar el esfuerzo a partir del histórico para tareas con mismos atributos E = h(t, T) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  59. 59. PP & PMC: Estimación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  60. 60. PP & PMC: Estimación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  61. 61. PP & PMC: Estimación Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  62. 62. PP & PMC: Estimación El cerebro no es bueno midiendo “a ojo” 200 100 Pero sí comparando Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  63. 63. PP & PMC: Estimación Segundo intento: Tamaño relativo (comparativo) + Ajuste por velocidad (histórica) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  64. 64. PP & PMC: Estimación Unidad de tamaño: Gallifante(*) Cantidad de trabajo que puede hacer una persona en 1 día perfecto (*) En XP: Día ideal Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  65. 65. PP & PMC: Estimación Velocidad: factor para obtener el esfuerzo (horas) a partir del tamaño (gallifantes). Se mide en gallifantes/día. Calibrado con el histórico!! Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  66. 66. PP & PMC: Estimación Fórmula final: E = e(T) * vh(x) T: Tamaño de tarea, requisito o proyecto x: persona, equipo, empresa Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  67. 67. PP & PMC: Estimación Cuanto más tarde estimemos, mejor Los planes a largo plazo son ejercicios de adivinación que dan una falsa sensación de control Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  68. 68. PP & PMC Riesgos Explicitarlos ayuda a no olvidarlos. Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  69. 69. PP & PMC No creemos en Gantt! Seguimiento de SCRUM es suficiente! Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  70. 70. PP & PMC - EPIC FAILS - Estimación 1.0 - Perfiles “saltarines” difíciles de seguir - Estimación de costes en base a estimaciones demasiado tempranas Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  71. 71. PP & PMC - EPIC WINS - Seguimiento basado en SCRUM - Gestión de riesgos ligera y automática - Estimación 2.0 Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  72. 72. MA Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  73. 73. MA Este? Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  74. 74. MA No, “el otro MA” W. Edwards Deming Estadista americano Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  75. 75. MA In God we trust; all others must bring data. W. Edwards Deming Estadista americano Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  76. 76. MA Completamente nuevo Indicadores a nivel de proyecto y de empresa Los mínimos imprescindibles son demasiados (si CMMI te deja) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  77. 77. MA Ejemplos: - Velocidad por sprint - Tasa de errores - Valoración del cliente - Rentabilidad por proyecto - Peticiones de cambio por cliente Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  78. 78. MA - EPIC FAILS - Excesivos indicadores (gracias, CMMI!) - Es difícil encontrar los adecuados - Negocio muy dinámico: revisión semestral Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  79. 79. MA - EPIC WINS - Indicadores brújula - Momento de reflexión a nivel de empresa - Los equipos agradecen indicadores simples y claros Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  80. 80. PPQA Lo que no se pone a prueba constantemente, acaba por debilitarse Mass Effect III Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  81. 81. PPQA Verificar productos y procesos Auditorías exhaustivas Pruebas automáticas (las esenciales) Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  82. 82. PPQA - EPIC FAILS - Excesivas auditorías (gracias, CMMI!) - A día de hoy, difícil conseguir independencia - Debería ser 99% automático Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  83. 83. PPQA - EPIC WINS - N.C.: Se tratan como bugs, pero del proceso - Más útiles de lo que creíamos - Consume poco tiempo Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  84. 84. Agenda  Contexto inicial  Conceptos: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  Debate Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  85. 85. Consejos Procesos para las personas Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg
  86. 86. Consejos Procesos para las personas Por favor, al revés no! Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg
  87. 87. Consejos Centrarse en aligerar y automatizar Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/
  88. 88. Consejos Centrarse en aligerar y automatizar Menos es más Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/
  89. 89. Consejos De menos a más: iterativo, incremental Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/fpsurgeon/3142358285/
  90. 90. Consejos “Todo viaje de mil millas empieza con un solo paso” Lao Tze Creative Advergaming – http://unkasoft.com UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/claudio_ar/3354840032/
  91. 91. Consejos “Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que trabajar ni un sólo día de tu vida” - Confucio Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  92. 92. Consejos SCAMPI • Ser imaginativos con las evidencias (equilibrando riesgo) • Automatizar generación de evidencias (herramientas) • Pensar en ellas desde el principio (sin forzar el proceso) • Apoyo de alguien con experiencia en evaluaciones • Dedicar tiempo a planificar la evaluación: elegir con cuidado los participantes y proyectos Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  93. 93. Agenda  Contexto inicial  Conceptos: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  Debate Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  94. 94. José Manuel Navarro @jmnavarro jmnavarro@unkasoft.com Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com

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