Successfully reported this slideshow.
“La empresa vasca ante la globalización:       oportunidad o necesidad?”Claves de la estrategia de multilocalización de MO...
Las empresas vascas ante el reto de la GLOBALIZACION                                   NECESIDAD?? OPORTUNIDAD??
Hablemos de…“La necesidad” – retos actuales de la sociedad del   conocimiento globalizada e inestable“La oportunidad” - La...
“La necesidad” – retos actuales en una sociedad del                          conocimiento globalizada
La necesidad de multilocalizarse     Crisis económico-        Crisis productiva en     financiera mundial       Europa occ...
La necesidad de multilocalizarseImportancia de países emergentes: necesidad operar en losBRIC Contribución al PIB mundial ...
La necesidad de multilocalizarseCompetencia Global de fuerza de trabajo: amenazadesempleo        Compensación medio por ho...
La necesidad de multilocalizarseCrisis estructural productiva Europa occidental: amenazadesempleo                       AU...
La necesidad de multilocalizarse  Nuevos competidores y partners: BCG 100 Global  ChallengersConocemos estas empresas? son...
La necesidad de multilocalizarseImportancia de países emergentes: necesidad operar en losBRIC                             ...
La necesidad de nuevas fuentes de crear         valorNuevas fuentes de creación de valor: de “hacedores deproductos” a “cr...
La necesidad de nuevas fuentes de crear         valorEl poder del “conocimiento compartido”, nuevas necesidadespara comuni...
La necesidad de nuevas fuentes de crear         valorCompetitividad por conocimiento: la comunidad comocreadora de valor
La necesidad de nuevas fuentes de crear          valorAmenaza del actual modelo social y energético “insostenible”
La necesidad de nuevas fuentes de crear         valorNecesidad de un modelo productivo y energético “verde” ysostenible
La necesidad de multilocalizarseEl punto de partida de las empresas vascas…   – Operando en sectores maduros expuestos a c...
La necesidad de multilocalizarseCon nuestro Punto de partida…   –   Operando en sectores maduros expuestos a competencia i...
“La oportunidad”- La Multilocalización como fuente de competitividad sostenible en MONDRAGON (1999-09)
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                96-06Hasta ahora ha sido una e...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                   96-06Estrategia de posicion...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                   96-06Estrategia instrumenta...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                   96-06Estrategia enfocada al...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                    96-06Estrategia global, di...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                   96-06Estrategia reciente y ...
Claves de la estrategia de Multilocalización                                                                 96-06        ...
La multilocalizacion internacional…El análisis de las Cooperativas globales vs.    Cooperativas locales de MONDRAGON duran...
La multilocalizacion productiva                                                                    internacional…Crea mas ...
La multilocalizacion productiva                                                                   internacional…Incrementa...
La multilocalizacion productiva                                                                  internacional…Genera mayo...
La multilocalizacion productiva                                                                     internacional…Genera m...
La multilocalizacion productiva                                                                   internacional…Incrementa...
La multilocalizacion productiva                                                                  internacional…Genera mayo...
“Cómo transformar la necesidad en oportunidad?” - Posibles   palancas estratégicas para la competitividad internacional de...
Palancas de éxito para las empresas vascasCon nuestro Punto de partida…   –   Operando en sectores maduros expuestos a com...
Palancas de éxito para las empresas vascasO incluso si pensamos glocalmente…    INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE para   GENERAR...
Palancas de éxito para las empresas vascas                                                  P3 – Global Innovation Network...
Palancas de éxito para las empresas vascasP1 - Basque Industrial Parks - Desarrollo de la estrategia deParques Industriale...
Palancas de éxito para las empresas vascasP2 - Desarrollo de la gestión de cadena de suministro en LCC(Low Cost Countrries...
Palancas de éxito para las empresas vascasP2 - Desarrollo de la gestión de cadena de suministro en LCC(Low Cost Countrries...
Palancas de éxito para las empresas vascasP3 - Desarrollo de la gestión global de la innovación en red:incluidos centros e...
Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global  ...
Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global  ...
Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global  ...
Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global  ...
Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global  ...
Palancas de éxito para las empresas vascasP5 – Cambio de paradigma: la sostenibilidad como fuente decompetitividad y creac...
Palancas de éxito para las empresas vascas
Eskerrik asko Muchas gracias   Thank you     谢谢你どうもありがとう。どうもありがとう。
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

LA EMPRESA VASCA ANTE LA GLOBALIZACION: OPORTUNIDAD O NECESIDAD?” Claves de la estrategia de multilocalización de MONDRAGON

1,536 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

LA EMPRESA VASCA ANTE LA GLOBALIZACION: OPORTUNIDAD O NECESIDAD?” Claves de la estrategia de multilocalización de MONDRAGON

  1. 1. “La empresa vasca ante la globalización: oportunidad o necesidad?”Claves de la estrategia de multilocalización de MONDRAGON Cámara Comercio de Bilbao – Abril 2011 – Jose Mari Luzarraga – jmluzarraga@eteo.mondragon.edu
  2. 2. Las empresas vascas ante el reto de la GLOBALIZACION NECESIDAD?? OPORTUNIDAD??
  3. 3. Hablemos de…“La necesidad” – retos actuales de la sociedad del conocimiento globalizada e inestable“La oportunidad” - La Multilocalización como fuente de competitividad sostenible en MONDRAGON(1999-09)“Cómo transformar la necesidad en oportunidad?” Posibles palancas estratégicas para la competitividad internacional de empresas vascas
  4. 4. “La necesidad” – retos actuales en una sociedad del conocimiento globalizada
  5. 5. La necesidad de multilocalizarse Crisis económico- Crisis productiva en financiera mundial Europa occidental: amenaza desempleo Nuevos competidores y partners BCG 100 Global ChallengersNecesidad deOperar en Paises Competencia Global de Inestabilidad y crisisBRIC para subsistir fuerza de trabajo: amenaza energética internacional desempleo
  6. 6. La necesidad de multilocalizarseImportancia de países emergentes: necesidad operar en losBRIC Contribución al PIB mundial de los países BRIC Cuando alcanzaran los BRIC a los G850% Italy France Germany Brazil40% Italy France Germany Russia30% Germany Italy France Japan India20% UKGermany Japan USA China10% G8 BRICs0% 2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40 Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007
  7. 7. La necesidad de multilocalizarseCompetencia Global de fuerza de trabajo: amenazadesempleo Compensación medio por hora de trabajadores de línea de producción, 2003–09, USD 40 CHINA 34.46 INDIA 35 30.6 RUSIA 30 MEXICO 25.34 25 23.91 POLONIA 23.73 21.86 20.68 BRASIL 21.01 20.31 20.99 20 17.77 16.68 R. CHECA 14.29 15 ESPAÑA 12.32 EUSKADI 10 FRANCIA 5.47 MCC 5 3.64 3.83 3.9 3.28 2.45 2.7 2.75 2.38 1.5 1.271.68 JAPON 0.8 1.12 0 USA 2003 2009 Fuente: ex novo a partir de Behind the China Kaledoiscope - CH-ina Guide 2005, Eustat y MCC. ALEMANIA Nota: se aplica tipo de cambio enero 2003 (1 Euro=1.067USD). Los datos actualizados a III-2007 reflejan un incremento superior de coste hora siendo en MCC= 23.7, Euskadi=20.69 y España 15.43.
  8. 8. La necesidad de multilocalizarseCrisis estructural productiva Europa occidental: amenazadesempleo AUTOMOTIVE SECTOR PRODUCTION SUPPORT EUSKADI vs. EASTERN EUROPE LOCATION 0,4 1,6 m 1,7 m Zona A: 0,2 • Cooperativa cubre muy bien 0,5 Posible ubicación de ( 0 - 500 km) 1m 5,3 m un hipotético Zona B: competidor en la zona 0,7 • Cooperativa satisface bien 3,7 m del Este 0,8 (500 – 1000 km) Zona C: Zona A 0,2 0,2 • Cooperativa satisface mal 0,2 (1000 – 1500 Km) 1,6 m Zona D: • Cooperativa no cubre 0,2 2,7 m (+1500 Km) 1m Zona B Zona C Zona D PRODUCTION 2008 (Million Units) Source: Roland Berger
  9. 9. La necesidad de multilocalizarse Nuevos competidores y partners: BCG 100 Global ChallengersConocemos estas empresas? son las 100 nuevas multinacionales lideres
  10. 10. La necesidad de multilocalizarseImportancia de países emergentes: necesidad operar en losBRIC Porcentaje de población Mundial 25% CHINA INDIA 20% RUSSIA MEXICO 15% POLAND BRAZIL 10% CZ REP. ESPAÑA COLOMBIA 5% JAPAN USA 0% 1975 2003 2015 Source: UN Development Report 2006
  11. 11. La necesidad de nuevas fuentes de crear valorNuevas fuentes de creación de valor: de “hacedores deproductos” a “creadores de experiencias”
  12. 12. La necesidad de nuevas fuentes de crear valorEl poder del “conocimiento compartido”, nuevas necesidadespara comunidades interconectadas
  13. 13. La necesidad de nuevas fuentes de crear valorCompetitividad por conocimiento: la comunidad comocreadora de valor
  14. 14. La necesidad de nuevas fuentes de crear valorAmenaza del actual modelo social y energético “insostenible”
  15. 15. La necesidad de nuevas fuentes de crear valorNecesidad de un modelo productivo y energético “verde” ysostenible
  16. 16. La necesidad de multilocalizarseEl punto de partida de las empresas vascas… – Operando en sectores maduros expuestos a competencia internacional – Estructuras de competitividad “hacedoras” validas para el pasado – Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo – Economía globalizada e interconectada – Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios – Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo: • De: hacedor, manufacturero, investigación en tecnológica, local, defensivo, sobreconsumo energético, acomodado • A: creador, conocimiento, innovación en gestión, modelo negocio, glocal, ofensivo, sostenible, emprendedor
  17. 17. La necesidad de multilocalizarseCon nuestro Punto de partida… – Operando en sectores maduros expuestos a competencia internacional – Estructuras de competitividad “hacedoras” validas para el pasado – Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo – Economía globalizada e interconectada – Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios – Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo: • De: hacedor, manufacturero, investigación en tecnológica, local, defensivo, sobreconsumo energético, acomodado • A: creador, conocimiento, innovación en gestión, modelo negocio, glocal, ofensivo, sostenible, emprendedorEl reto de nuestras empresas es … INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE para DEFENDER la comunidad local y TRANSFORMAR y DESARROLLAR un modelo de competitividad SOSTENIBLE y GLOCAL!!!
  18. 18. “La oportunidad”- La Multilocalización como fuente de competitividad sostenible en MONDRAGON (1999-09)
  19. 19. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Hasta ahora ha sido una estrategia…• Global defensiva• Orientada al mercado (HFDI)• Diversificada y múltiple• De posicionamiento en Europa y mercados emergentes• Con una motivación económica y social: defensa puestos de trabajo
  20. 20. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Estrategia de posicionamiento en Europa y paísesemergentes Industrial parks (2) Purchasing offices (5)
  21. 21. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Estrategia instrumental para defensa de puestos detrabajo en casa MONDRAGON Division industrial- Puestos de trabajo a 31/12 50,000 45,000 1) First production plant abroad 40,000 2) MCC holding structure creation 3) 26 Production plants abroad 35,000 4) 73 Production plants abroad 30,000 Total employees 25,000 Employees abroad 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1980 1984 1990 1996 1974 1976 1978 1982 1986 1988 1992 1994 2006 2008 1972 1998 1960 1964 2000 2002 2004 1962 1966 1968 1970 Years Source: Luzarraga 2009 - Adaptation from MONDRAGON- 2008 1) 2) 3) 4)
  22. 22. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Estrategia enfocada al mercado (HFDI) Proceso de globalización de las 25 cooperativas globales del Grupo Mondragon (tamaño burbuja = Ventas Totales ) (tama ño burbuja = Nuevos puestos PD 99-06) 100% CRECIMIENTO PUESTOSEN COOP. MATRIZ 60% 90% % VENTAS INTERNACIONALES 50% 80% 40% - 70% 30% 20% 60% 10% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% -10% 30% -20% 20% -30% 10% -40% -50% 0% % PUESTOS EN EXTERIOR (PEX/PT) % PUESTOS EN EXTERIOR (PEX/PT) Serie 1999 – 2002 – 2006 Serie 2000 – 2003 – 2006 Fuente: Elaboración propia
  23. 23. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Estrategia global, diversificada y múltiple Estrategia diversificada y múltiple FAGOR ELECTRO 100% IRIZAR 1999 COPRECI % VENTAS INTERNACIONALES 90% FAGOR EDERLAN MAIER 80% ULMA CONSTRUCCION DIKAR WINGROUP FAGOR ELECTRONICA 70% FAGOR INDUSTRIAL ORKLI 60% ELECTRA VITORIA EIKA 50% MATZ ERREKA 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% EMBEGA TAJO 40% COINALDE FAGOR AUTOMATION 30% MONDRAGON ASSEMBLY BATZ MATRICI 20% LKS CIKAUTXO 10% (tamaño burbuja = Ventas totales) DANOBAT SORALUCE 0% EGURKO % PUESTOS EXTERIOR (PEX/PT) 100% 100% 2002 2006 90% 90% % VENTAS INTERNACIONALES % VENTAS INTERNACIONALES 80% 80% 70% 70% 60% 60% 50% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 40% % 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% % PUESTOS EXTERIOR (PEX/PT) % PUESTOS EXTERIOR (PEX/PT) Fuente: Elaboración propia
  24. 24. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06Estrategia reciente y de rápida implementación Mondragon Group 25 Global coops – Types by timing MULTI-LOCALIZATION GLOBALCOOPS YEAR FIRST FDI EXPERIENCE COPRECI 1989 FAGOR ELECTRONICA ULMA CONSTRUCCION 1993 MNE GOBAL COOPS FDI before 1999 IRIZAR 1994 FAGOR ELECTRODOMESTICOS FAGOR AUTOMATION 1999 MAIER EIKA MONDRAGON ASSEMBLY 2000 FAGOR INDUSTRIAL DIKAR WINGROUP LKS 2001 FAGOR EDERLAN MATZ ERREKA SW GLOBAL COOPS CIKAUTXO First FDI 1999-2005 2002 DANOBAT SORALUCE ORKLI 2004 ORBEA TAJO COINALDE 2005 ELECTRA BATZ - MATRICI NEW GLOBAL COOPS EGURKO 2006 First FDI 2006 EMBEGA Source ex novo :
  25. 25. Claves de la estrategia de Multilocalización 96-06 Evolución de puestos de trabajo de cooperativas globales: MNE vs. SW MNEs – Global Coops – (n=6) SWs – Global Coops – (n=13)20000 2000018000 1800016000 1600014000 1400012000 1200010000 100008000 80006000 60004000 40002000 2000 0 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Fuente: Elaboración propia PInterior PExterior NOTA: no se incorporan datos de ULMA MNE - GLOBAL COOPS (N=6) SW GLOBAL COOPS (N=13) 1999 2002 2006 1999 2002 2006PT 8,287 12,402 17,519 PT 4,498 6,620 10,598PEX 1,434 4,169 9,695 PEX 0 1,287 3,054% PEX / PT 17.30% 33.62% 55.34% % PEX / PT 0.00% 19.44% 28.82%TOTAL SALES 1,089,124 1,552,671 2,605,393 TOTAL SALES 55,239 727,783 1,472,324% INTER SALES 44.76% 52.86% 64.58% % INTER SALES 32.25% 64.15% 65.06%EBITDA / PT 10.91 8.10 9.56 EBITDA / PT - 1.90 10.87 10.09EBITDA / MEM 17.10 16.17 27.92 EBITDA / MEM - 2.59 18.79 25.80
  26. 26. La multilocalizacion internacional…El análisis de las Cooperativas globales vs. Cooperativas locales de MONDRAGON durante el periodo 1999-2009 nos demuestra que la multilocalización productiva :1. Crea más puestos de trabajo en casa2. Genera mayores ingresos por ventas3. Incrementa el volumen de exportaciones4. Genera mayor inversión en I+D+i5. Permite registrar mas patentes6. Incrementa el valor añadido de los puestos de trabajo
  27. 27. La multilocalizacion productiva internacional…Crea mas puestos de trabajo en casa Numero de puestos en el interior de Cooperativas Consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 16,155 18,052 17,652 ND 9.27% 1,497 %? s/AA - 2.25% -5.31% - - - LOCALES Valor 4,342 3,916 3,718 ND -14.37% -624 %? s/AA - -6.56% -8.11% - - - Numero de socios cooperativistas en Cooperativas Consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 10,552 12,115 12,572 12,349 19.14% 2,020 %? s/AA - 1.17% 4.06% -0.02 - - LOCALES Valor 3,316 3,254 2,855 2,706 -13.90% -461 %? s/AA - -1.18% -11.42% -0.05 - - Creación neta de puestos en el interior fuera de cooperativas matrices 2009 Crec. Acum. Variación Diferencial 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 685 2,967 4,580 ND 568.61% 3,895 %? s/AA - 55.99% 10.71% #¡VALOR! - - LOCALES Valor 0 130 449 ND - 449 %? s/AA - -28.57% 25.42% #¡VALOR! - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  28. 28. La multilocalizacion productiva internacional…Incrementa el valor añadido de los puestos de trabajo Valor añadido en cooperativas consolidadas / puestos en matrices 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 45 61 101 ND 124.48% 56 %? s/AA - 12.13% 8.55% - - - LOCALES Valor 37 43 54 ND 46.33% 17 %? s/AA - -0.78% 4.00% - - - Valor añadido en cooperativas matrices 2009 Crec. Acum. Variación MATRICES 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 618,657 716,173 724,726 ND 17.15% 106,069 %? s/AA - -4.80% -12.59% - - - LOCALES Valor 161,163 156,864 160,790 ND -0.23% -373 %? s/AA - -6.03% -11.00% - - - Valor añadido en cooperativas consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 693,477 925,342 1,315,421 ND 89.68% 621,944 %? s/AA - 7.37% -2.17% - - - LOCALES Valor 161,320 161,458 177,721 ND 10.17% 16,401 %? s/AA - -6.30% -7.82% - - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  29. 29. La multilocalizacion productiva internacional…Genera mayores ingresos por ventas Ventas totales en las Cooperativas Matrices 2009 Crec. Acum. Variación MATRICES 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 2,033,470 2,424,531 2,784,903 ND 36.95% 751,433 %? s/AA - -1.40% -6.70% - - - LOCALES Valor 496,563 501,607 544,975 ND 9.75% 48,412 %? s/AA - -8.97% -12.69% - - - Ventas totales en las Cooperativas Consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 2,271,044 3,132,753 4,717,560 3,975,689 107.73% 2,446,516 %? s/AA - 7.97% -1.39% -0.16 - - LOCALES Valor 498,582 512,444 580,308 502,021 16.39% 81,726 %? s/AA - -9.14% -10.34% -0.13 - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  30. 30. La multilocalizacion productiva internacional…Genera mayores ingresos por ventas Ventas totales consolidadas / puestos de trabajo en Matrices 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 Valor 147 208 361 ND 145.83% 214 GLOBALES %? s/AA - 12.75% 9.42% - - - Valor 115 135 178 ND 54.60% 63 LOCALES %? s/AA - -3.78% 1.15% - - - Ventas totales matrices / puestos de trabajo en Matrices 2009 Crec. Acum. Variación MATRICES 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 Valor 131 161 213 ND 62.08% 82 GLOBALES %? s/AA - 2.97% 3.52% - - - Valor 114 132 167 ND 45.77% 52 LOCALES %? s/AA - -3.61% -1.50% - - - Ventas totales consolidadas / puestos de trabajo en Consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 Valor 118 134 161 144 36.27% 43 GLOBALES %? s/AA - 3.45% 3.21% -0.10 - - Valor 114 131 156 138 36.33% 42 LOCALES %? s/AA - -2.43% -2.36% -0.11 - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  31. 31. La multilocalizacion productiva internacional…Incrementa el volumen de exportaciones Exportaciones de las cooperativas matrices 2009 Crec. Acum. Variación MATRICES 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 962,630 1,157,763 1,446,676 ND 50.28% 484,046 %? s/AA - -4.81% -0.67% #¡VALOR! - - LOCALES Valor 179,485 183,590 153,145 ND -14.68% -26,340 %? s/AA - -12.16% -2.56% #¡VALOR! - - Ventas internacionales de las cooperativas consolidadas 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 1,147,003 1,672,060 2,973,436 2,591,186 159.24% 1,826,433 %? s/AA - 11.23% 1.95% -0.13 - - Valor 181,504 183,590 153,145 177,715 -15.62% -28,359 LOCALES %? s/AA - -12.86% -2.56% 0.16 - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  32. 32. La multilocalizacion productiva internacional…Genera mayor inversión en I+D+i Inversión en I+D+i consolidado 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 GLOBALES Valor 39,402 52,091 103,232 ND 162.00% 63,830 %? s/AA - 6.27% 61.76% - - - LOCALES Valor 11,455 11,661 18,252 ND 59.34% 6,797 %? s/AA - 0.65% 22.12% - - - Inversión en I+D+i consolidado / Puesto de trabajo de cooperativas matrices 2009 Crec. Acum. Variación CONSOLIDADO 2000 2004 2008 (prov.) 2008 s/2000 2000-2008 Valor 3 3 8 ND 210.06% 5 GLOBALES %? s/AA - 10.98% 79.49% - - - Valor 3 3 6 ND 111.64% 3 LOCALES %? s/AA - 6.58% 37.77% - - - Fuente: Luzarraga 2010 - adaptación MONDRAGON
  33. 33. “Cómo transformar la necesidad en oportunidad?” - Posibles palancas estratégicas para la competitividad internacional de empresas vascas
  34. 34. Palancas de éxito para las empresas vascasCon nuestro Punto de partida… – Operando en sectores maduros expuestos a competencia internacional – Estructuras de competitividad “hacedoras” validas para el pasado – Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo – Economía globalizada e interconectada – Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios – Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo: • De: hacedor, manufacturero, investigación en tecnológica, local, defensivo, sobreconsumo energético, acomodado • A: creador, conocimiento, innovación en gestión, modelo negocio, glocal, ofensivo, sostenible, emprendedorEl reto de nuestras empresas es … INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE para DEFENDER la comunidad local y TRANSFORMAR y DESARROLLAR un modelo de competitividad SOSTENIBLE y GLOCAL!!!
  35. 35. Palancas de éxito para las empresas vascasO incluso si pensamos glocalmente… INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE para GENERAR RIQUEZA en las comunidades multilocales DESARROLLANDO un modelo de competitividad SOSTENIBLE y GLOCAL!!!
  36. 36. Palancas de éxito para las empresas vascas P3 – Global Innovation Networks P5 – Sustainable development P4 – Innovating Glocal Organization & Management P2 – Global Supply Chain Models Management P1 – Basque Industrial Parks Competencia Global de fuerza de trabajo: amenaza Necesidad de desempleo en Paises BRIC Crisis productiva en Europa subsistirCrisis económico-financiera occidental: amenazamundial Nuevos competidores y partners desempleo BCG 100 Global Challengers
  37. 37. Palancas de éxito para las empresas vascasP1 - Basque Industrial Parks - Desarrollo de la estrategia deParques Industriales en el exterior Industrial parks (2) New potential Industrial parks (4)
  38. 38. Palancas de éxito para las empresas vascasP2 - Desarrollo de la gestión de cadena de suministro en LCC(Low Cost Countrries) Porcentaje de compra en LCC Como % del total del valor de compras a terceros Compañías Media del sector comparativas 44% 40% 38% 37% 32% 25% 18% 5 a 7% 3-5% Electrónica1 Productos de Ingeniería & Fabricación Schneider Faurecia SEB Empresas PYMES consumo2 construcción3 Industrial 4 (Electricidad & (Automoción)(Electrodomésticos) vascas industriales Electrónica) multilocalizadas2 vascas 1 Electrónica: pruebas y mediciones, equipo de inspección, equipo científico y técnico, componentes eléctricos y electrónicos como conectores o servicios de visualización, … 2 Productos de consumo: mobiliario del hogar, equipamiento del hogar, electrónica de consumo, aparatos electrodomésticos, … 3 Ingeniería & construcción: servicio general de contratos para construcción de edificios no residenciales, ingeniería civil y/o otros proyectos de infraestructura 4 Fabricación industrial: equipamienientos de construcción, maquinaria pesada, papel y embalajes, … Fuente : centro de datos de Mondragon, IPD, análisis OW
  39. 39. Palancas de éxito para las empresas vascasP2 - Desarrollo de la gestión de cadena de suministro en LCC(Low Cost Countrries) Purchasing offices (6)
  40. 40. Palancas de éxito para las empresas vascasP3 - Desarrollo de la gestión global de la innovación en red:incluidos centros en países emergentes = Fortuna en la basede la pirámide Evolution over time of global R&D activities Centre of Local Local excellences adaptation adaptation Central Central R&D R&D Research Lab Lab Lab Development Lab PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 Source: Laserre 2003
  41. 41. Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global GLOBALIZATION PROCESS OVERVIEW - VIRTUALIZATION LOCAL MULTINATIONAL GLOBAL META-NATIONAL CORPORATION CORPORATION CORPORATION CORPORATION TYPE CORPORATION WHAT & GLOBALIZATION VIRTUAL-LIZATION WHERE? Global OPERATING Global de- operation centralized SOFT centralized corporation management PRODUCING TRANSNATIONALIZATION Patent Production subsidaries EXTERNALIZATION With or without partners Eliminating INTERNATIONALIZATION New factory or adquisition producing PURCHASING Imports Buying centre activities SELLING Indirect Direct Sell Comercial subsidaries Sell HOW? Source: Luzarraga, J.M, 2006 various authors adaptation
  42. 42. Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global Designing a Global Organisation (Barlett & Ghoshal 1989) HIGH CENTRALISED HUB TRANSNATIONAL CENTRAL INTEGRATION MATRIX DESCENTRALISED LOW FEDERATION LOW HIGH LOCAL AUTONOMY Source: Laserre 2003, Adaptation from Barlett & Ghoshal (1989)
  43. 43. Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global Phase I: 1999-2004 FAGOR Electrodomestico s S.Coop Cooking Washing Cooling Electromenager Wrozame t Phase II: 2005-2009 The FAGOR Electrodomestico s GROUP Fagor Fagor Fagor Electrodomesticos Brandt Wrozame S.Coop t Electromenager Fagor Shanghai
  44. 44. Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global Phase III: 2009-2012 Fagor Fagor Brandt The FAGOR MasterCoo Electrodomestico k Electromenager s GROUP Fagor Shanghai Fagor Electrodomesticos S.Coop
  45. 45. Palancas de éxito para las empresas vascasP4 - Innovación de modelos organizativos “glocales” y modelosde gestión global R&D Marketing Quality Innovation Product Categories : Product Marketing: FED = market, Product-related innovation – Ovens Customer Marketing development, industrial (≠material or technology – Cookers and system quality in the related innovation) – Electrical Hobs BU – Gas hobs FB + FM= Call rate in the – Hoods After-sales, development Activities : quality in the R&D, – R&D (projects…) Industrial Quality in the – Laboratory Industrial dept – Electronics Improve Time To Market Better organize the Better coordinate all Increase proximity of Improve the level of interaction between quality related actions and innovation teams with quality and features of the marketing teams and R&D benefit from cross marketing and R&D product teams : limit the number of geographies experiences teams, to improve time to Improve productivity points of contacts return market and to optimize the Define in a more Have well identified points generation and Optimize the use of implementation of new resources, and avoid coordinated way the new of contact for quality products for all the issues in the organization, ideas duplicated activities markets organized by product
  46. 46. Palancas de éxito para las empresas vascasP5 – Cambio de paradigma: la sostenibilidad como fuente decompetitividad y creación de valorFrom To
  47. 47. Palancas de éxito para las empresas vascas
  48. 48. Eskerrik asko Muchas gracias Thank you 谢谢你どうもありがとう。どうもありがとう。

×