Ελληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεωνΗ Μεγάλη Επιστροφή τηςΔημιουργικής Ελλάδας
Ναυτιλία & startupsΈνα σημαντικό πεδίο συνεργασίαςκαι μια συγκεκριμένη πρότασηΔημήτρης ΤσίγκοςΠρόεδροςΕλληνική Ένωση Νεοφυ...
«Στην Ελλάδα δεν έχει αναπτυχθείη επιχειρηματικότητα»Είναι αλήθεια;
Η «ισχυρή Ελλάδα!»-«Επιχειρηματικότητα ευκαιρίας»-«επιχειρηματικότητα ανάγκης»-«επιχειρηματικότητα της πλάκας»Στις αρχές τ...
To μοντέλο χρηματοδότησηςκαθορίζει και το μοντέλο παραγωγήςΣυντηρητική επενδυτική κουλτούρα- Αρπαχτή- Χαμηλή ποιότητα- Περ...
Αιτία τη «κουλτούρας τηςαρπαχτής»Επίγνωση τηςαδυναμίας- HBR- Αυτοπεποίθηση- Φροντιστήριο
Μα τι είναι αυτά που λέμε;Η ανάπτυξη έρχεται εξ’ανατολής!
«Αισιοδοξία: Η ελλιπήςγνώση της πραγματικότητας»
The New Wishful Thinking• Ο νέος ορισμός του wishful thinkingείναι να περιμένει κανείς πως «ηκρίση θα περάσει» και «θα έρθ...
Η γνώση κρύβεται στηναποτυχία- Φροντιστήριο- Κουλτούρα αποτυχίας- Πτωχευτικό δίκαιοΟ δρόμος εξόδου από την κρίσηξεκινά από...
Ποιο είναι το κυριότεροκίνητρο για να γίνει κάποιοςεπιχειρηματίας;
1. Να γίνει πλούσιος2. Να γίνει πολύ πλούσιος3. Να γίνει πάρα πολύ πλούσιοςΑυτή ήταν η «ισχυρή Ελλάδα», πουευτυχώς, μας τε...
Ο νέος επαρχιωτισμός• Ήρθε η ώρα να ξεπεράσουμε τον νέοεπαρχιωτισμό• «Να γίνω Χαλίφης στη θέση τουΧαλίφη» – «Να γίνω η ελλ...
H ελληνική startup / earlystage investmentsκοινότητα σήμερα
• He knows nofear.• He knows nodanger.• He knowsnothing!
Χρειάζεται σχέδιο!Μεσο- και μακροπρόθεσμο.Δεν υπάρχουν μαγικές λύσειςγια «γρήγορα» αποτελέσματα.
«Οικονομία της Συνεργασίας& της Δημιουργικότητας»Προϋποθέτει την ανάπτυξη μιας νέας σχέσης μετην εργασία που θα στηρίζεται...
Συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονοΤα ελληνικά startups πρέπει ναδραστηριοποιηθούν σε τομείς παγκόσμιαςπρωτοπορίας της...
Αξιοποίηση Συμβολικού,Ανθρωπίνου καιΟικονομικού Κεφαλαίου
Ναυτιλία & Startups• Μια σχέση που μέχρι σήμερα, πληνεξαιρέσεων, δεν δουλεύει• Γιατί;
Από τη δυσπιστία πρέπει ναπάμε στην εμπιστοσύνηΗ επιχειρηματικότητα είναι πρώτα καικύρια μια κοινωνική δραστηριότητα
Τι πρέπει να κάνει ηναυτιλιακή κοινότητα;
Μια πρόταση προς τηΝαυτιλιακή Κοινότητα• Italian Angels for Growth– www.italianangels.net• 95 μέλη• Επενδύουν συνήθως σε ο...
Η σύνθεση τωνκοινοτήτων της Ναυτιλίαςκαι της Καινοτομίας είναιόρος επιβίωσης και τωνδυο.
Πως υποστηρίζει τηνεπιχειρηματικότητα ηΕλληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεων?
Δεν την υποστηρίζει.Η επιχειρηματικότητα δεν θέλει«υποστήριξη»This is just too American.
Ένα αυτόχθονο, Ευρωπαϊκό,μοντέλο ανάπτυξης• Δεν θέλουμε τον Έλληνα Steve Jobs• Δεν θέλουμε την ελληνική Google /Apple / Mi...
Να μας χαρακτηρίζει ότιπαράγουμε, όχι ότικαταναλώνουμε!
• Δεν μας ενδιαφέρουν οι «ντοπέπρωταθλητές»• Δεν θέλουμε να γίνουμε η ΑνατολικήΓερμανία της επιχειρηματικότητας• Η επιχειρ...
Οι νέοι επιχειρηματίες –Ανεξαρτήτου ηλικίας• Να βρουν τι είναι αυτό που τουςευχαριστεί να κάνουν• Να σκεφτούν έναν δημιουρ...
Tι μπορεί να κάνει ένα start-upβιώσιμο;
Μια μοναδική ιδέα!
Τι όμως μπορεί να κάνειεκατό start-ups βιώσιμα;Ένα νέο παραγωγικό &αναπτυξιακό μοντέλο
Η στόχευση σε must haveproductsΝα απαντούν δηλαδή σε πραγματικές ανάγκεςΣε τομείς παγκόσμιας πρωτοπορίας τηςελληνικής οικο...
Στρατηγική Ελληνικής ΈνωσηςΝεοφυών ΕπιχειρήσεωνΘεματικοί άξονες:• Πολιτισμός & Τουρισμός• Αγροτική Οικονομία &Γαστρονομία•...
Μπορούμε να τακαταφέρουμε;Η συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονο θα οδηγήσει στηνάνοιξη της ελληνικήςοικονομίας
Είναι απολύτως βέβαιο:Η Ελλάδα θα πρωταγωνιστήσει!• Γαστρονομία– Αριούσιος Οίνος, www.ariousios.gr– Αυγοτάραχο Τρικαλινός,...
Πότε;
Τώρα!
Ευχαριστώ πολύ!
Dimitris Tsigkos start up enterprises the great come back of creative gree…
Dimitris Tsigkos start up enterprises the great come back of creative gree…
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dimitris Tsigkos start up enterprises the great come back of creative gree…

423 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
423
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dimitris Tsigkos start up enterprises the great come back of creative gree…

  1. 1. Ελληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεωνΗ Μεγάλη Επιστροφή τηςΔημιουργικής Ελλάδας
  2. 2. Ναυτιλία & startupsΈνα σημαντικό πεδίο συνεργασίαςκαι μια συγκεκριμένη πρότασηΔημήτρης ΤσίγκοςΠρόεδροςΕλληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεωνΑθήνα21 Μαΐου 2013
  3. 3. «Στην Ελλάδα δεν έχει αναπτυχθείη επιχειρηματικότητα»Είναι αλήθεια;
  4. 4. Η «ισχυρή Ελλάδα!»-«Επιχειρηματικότητα ευκαιρίας»-«επιχειρηματικότητα ανάγκης»-«επιχειρηματικότητα της πλάκας»Στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίαςμάθαμε για την …
  5. 5. To μοντέλο χρηματοδότησηςκαθορίζει και το μοντέλο παραγωγήςΣυντηρητική επενδυτική κουλτούρα- Αρπαχτή- Χαμηλή ποιότητα- Περιορισμένη εξωστρέφεια- Μειωμένη ανταγωνιστικότητα
  6. 6. Αιτία τη «κουλτούρας τηςαρπαχτής»Επίγνωση τηςαδυναμίας- HBR- Αυτοπεποίθηση- Φροντιστήριο
  7. 7. Μα τι είναι αυτά που λέμε;Η ανάπτυξη έρχεται εξ’ανατολής!
  8. 8. «Αισιοδοξία: Η ελλιπήςγνώση της πραγματικότητας»
  9. 9. The New Wishful Thinking• Ο νέος ορισμός του wishful thinkingείναι να περιμένει κανείς πως «ηκρίση θα περάσει» και «θα έρθει ηανάπτυξη»• …δίχως να αλλάξει τις βασικέςπαραμέτρους του παραγωγικούμοντέλου της χώρας
  10. 10. Η γνώση κρύβεται στηναποτυχία- Φροντιστήριο- Κουλτούρα αποτυχίας- Πτωχευτικό δίκαιοΟ δρόμος εξόδου από την κρίσηξεκινά από την εκπαίδευση
  11. 11. Ποιο είναι το κυριότεροκίνητρο για να γίνει κάποιοςεπιχειρηματίας;
  12. 12. 1. Να γίνει πλούσιος2. Να γίνει πολύ πλούσιος3. Να γίνει πάρα πολύ πλούσιοςΑυτή ήταν η «ισχυρή Ελλάδα», πουευτυχώς, μας τελείωσε
  13. 13. Ο νέος επαρχιωτισμός• Ήρθε η ώρα να ξεπεράσουμε τον νέοεπαρχιωτισμό• «Να γίνω Χαλίφης στη θέση τουΧαλίφη» – «Να γίνω η ελληνικήGoogle»• Συνταγή βέβαιης αποτυχίας
  14. 14. H ελληνική startup / earlystage investmentsκοινότητα σήμερα
  15. 15. • He knows nofear.• He knows nodanger.• He knowsnothing!
  16. 16. Χρειάζεται σχέδιο!Μεσο- και μακροπρόθεσμο.Δεν υπάρχουν μαγικές λύσειςγια «γρήγορα» αποτελέσματα.
  17. 17. «Οικονομία της Συνεργασίας& της Δημιουργικότητας»Προϋποθέτει την ανάπτυξη μιας νέας σχέσης μετην εργασία που θα στηρίζεται στηδημιουργικότητα
  18. 18. Συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονοΤα ελληνικά startups πρέπει ναδραστηριοποιηθούν σε τομείς παγκόσμιαςπρωτοπορίας της χώρας
  19. 19. Αξιοποίηση Συμβολικού,Ανθρωπίνου καιΟικονομικού Κεφαλαίου
  20. 20. Ναυτιλία & Startups• Μια σχέση που μέχρι σήμερα, πληνεξαιρέσεων, δεν δουλεύει• Γιατί;
  21. 21. Από τη δυσπιστία πρέπει ναπάμε στην εμπιστοσύνηΗ επιχειρηματικότητα είναι πρώτα καικύρια μια κοινωνική δραστηριότητα
  22. 22. Τι πρέπει να κάνει ηναυτιλιακή κοινότητα;
  23. 23. Μια πρόταση προς τηΝαυτιλιακή Κοινότητα• Italian Angels for Growth– www.italianangels.net• 95 μέλη• Επενδύουν συνήθως σε ομάδες των15 έως 25 angels ανά project• Κατά μέσο όρο 15Κ με 20Κ έκαστος– Μέση επένδυση στην τάξη των 350Κ• Smart money
  24. 24. Η σύνθεση τωνκοινοτήτων της Ναυτιλίαςκαι της Καινοτομίας είναιόρος επιβίωσης και τωνδυο.
  25. 25. Πως υποστηρίζει τηνεπιχειρηματικότητα ηΕλληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεων?
  26. 26. Δεν την υποστηρίζει.Η επιχειρηματικότητα δεν θέλει«υποστήριξη»This is just too American.
  27. 27. Ένα αυτόχθονο, Ευρωπαϊκό,μοντέλο ανάπτυξης• Δεν θέλουμε τον Έλληνα Steve Jobs• Δεν θέλουμε την ελληνική Google /Apple / Microsoft / Etc• Θέλουμε εκατομμύρια Έλληνες ναανακαλύψουν ξανά τη χαρά τηςδημιουργίας!• Ευτυχία!
  28. 28. Να μας χαρακτηρίζει ότιπαράγουμε, όχι ότικαταναλώνουμε!
  29. 29. • Δεν μας ενδιαφέρουν οι «ντοπέπρωταθλητές»• Δεν θέλουμε να γίνουμε η ΑνατολικήΓερμανία της επιχειρηματικότητας• Η επιχειρηματικότητα είναι για εμάς«μαζικός αθλητισμός»• Μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή• Για όλους, όχι για λίγους
  30. 30. Οι νέοι επιχειρηματίες –Ανεξαρτήτου ηλικίας• Να βρουν τι είναι αυτό που τουςευχαριστεί να κάνουν• Να σκεφτούν έναν δημιουργικότρόπο να το κάνουμε με οικονομικάβιώσιμο τρόπο• Να έχουν πάντα στο μυαλό τους πωςδεν μπορούν να διασωθούν ατομικά
  31. 31. Tι μπορεί να κάνει ένα start-upβιώσιμο;
  32. 32. Μια μοναδική ιδέα!
  33. 33. Τι όμως μπορεί να κάνειεκατό start-ups βιώσιμα;Ένα νέο παραγωγικό &αναπτυξιακό μοντέλο
  34. 34. Η στόχευση σε must haveproductsΝα απαντούν δηλαδή σε πραγματικές ανάγκεςΣε τομείς παγκόσμιας πρωτοπορίας τηςελληνικής οικονομίαςΌπως η Ναυτιλία
  35. 35. Στρατηγική Ελληνικής ΈνωσηςΝεοφυών ΕπιχειρήσεωνΘεματικοί άξονες:• Πολιτισμός & Τουρισμός• Αγροτική Οικονομία &Γαστρονομία• Ενέργεια– Ανανεώσιμες• Υψηλή Τεχνολογί– ICT, BioMed• Μεταφορές– ΝαυτιλίαΓεωγραφικοί πυλώνες:• Αθήνα• Θεσσαλονίκη• Πάτρα• Ηράκλειο• Ιωάννινα
  36. 36. Μπορούμε να τακαταφέρουμε;Η συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονο θα οδηγήσει στηνάνοιξη της ελληνικήςοικονομίας
  37. 37. Είναι απολύτως βέβαιο:Η Ελλάδα θα πρωταγωνιστήσει!• Γαστρονομία– Αριούσιος Οίνος, www.ariousios.gr– Αυγοτάραχο Τρικαλινός, www.trikalinos.gr– Μαστίχα Χίου, www.mastihashop.com– Κρόκος Κοζάνης, www.krocuskozanis.com• Υψηλή τεχνολογία– European Dynamics, www.eurodyn.com– Globo, www.globoplc.com– Upstream, www.upstreamsystems.com– Velti, www.velti.com
  38. 38. Πότε;
  39. 39. Τώρα!
  40. 40. Ευχαριστώ πολύ!

×