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Corporate Agile
Effective Project Management
@jmbeas
Agile en Ambientes
Corporativos
¿Agile?
¿Lean?
¿Kanban?
¿Agilismo?
¿Scrum?
¿Kaizen?
Mientras tanto,
en el!
Mundo RealTM
“No hay tiempo
para hacerlo bien,
pero sí para
rehacerlo”
¿Por qué
hacemos
esto?
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Manifesto for Agile Software Development
2001
http://agilemanifesto.org
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre

procesos y herramientas

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Lean
Manufacturing
Agile en Ambientes
Corporativos
¿También
en
España?
reeeLab
¿Y cómo lo
hacemos?
Historias
de
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TDD Retrospectiva
RITMOSOSTENIBLE 	

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Ideal Backlog Real
“The faster you
build crap, the more crap
you get”
2008
2010
2012
“XP is about social
change. (...) It may leave us
feeling exposed.”
Conclusión
El agilismo NO es
un movimiento
que está
empezando, sino
la conclusión.
Deberíamos
empezar a hablar
de MEJORA
CONTINUA.
CAMBIO DE
CULTURA
¡Gracias!
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Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.

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  1. 1. Corporate Agile Effective Project Management @jmbeas
  2. 2. Agile en Ambientes Corporativos
  3. 3. ¿Agile? ¿Lean? ¿Kanban? ¿Agilismo? ¿Scrum? ¿Kaizen?
  4. 4. Mientras tanto, en el! Mundo RealTM
  5. 5. “No hay tiempo para hacerlo bien, pero sí para rehacerlo”
  6. 6. ¿Por qué hacemos esto?
  7. 7. t $ fx Q
  8. 8. Manifesto for Agile Software Development 2001 http://agilemanifesto.org
  9. 9. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre
 procesos y herramientas
 Software funcionando sobre
 documentación exhaustiva
 Colaboración con el cliente sobre
 negociación contractual
 Respuesta ante el cambio sobre
 seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
 valoramos más los de la izquierda.
  10. 10. Lean Manufacturing
  11. 11. Agile en Ambientes Corporativos
  12. 12. ¿También en España?
  13. 13. reeeLab
  14. 14. ¿Y cómo lo hacemos?
  15. 15. Historias de usuario Pair programming TDD Retrospectiva
  16. 16. RITMOSOSTENIBLE =PREDICTIBILIDAD
  17. 17. 0 35 70 105 140 - IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7 Ideal Backlog Real
  18. 18. “The faster you build crap, the more crap you get”
  19. 19. 2008 2010 2012
  20. 20. “XP is about social change. (...) It may leave us feeling exposed.”
  21. 21. Conclusión
  22. 22. El agilismo NO es un movimiento que está empezando, sino la conclusión.
  23. 23. Deberíamos empezar a hablar de MEJORA CONTINUA.
  24. 24. CAMBIO DE CULTURA
  25. 25. ¡Gracias!

Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España. Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.

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