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Gestión de riesgos en proyectos ágiles

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Presentación empleada como parte de la formación a jefes de proyecto y mandos intermedios durante el acompañamiento a la transformación Lean/Agile de ING Direct España.

Published in: Leadership & Management
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Gestión de riesgos en proyectos ágiles

  1. 1. 20 Mayo 2013 Control de Riesgos en Proyectos Ágiles Jose M. Beas lunes 20 de mayo de 13
  2. 2. gestionar. 1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. controlar. 1. tr. Ejercer el control. lunes 20 de mayo de 13
  3. 3. 20 Mayo 2013 Gestión de Riesgos en Proyectos Ágiles Jose M. Beas lunes 20 de mayo de 13
  4. 4. Áreas de Riesgo en Todos los Proyectos (c) Dorset House, 2003 lunes 20 de mayo de 13
  5. 5. Fallos Intrínsecos en la Planificación ✤ Estimaciones erróneas o imposibles desde el día 1 ✤ Frecuentemente basadas en buenas intenciones. lunes 20 de mayo de 13
  6. 6. Inflación en los Requisitos ✤ Aparición de nuevos requisitos no acordados inicialmente. ✤ También llamada “Degradación del Alcance” ✤ Incluso eliminar requisitos es un tipo de inflación porque implica trabajar para ello. lunes 20 de mayo de 13
  7. 7. Pérdida de Personal ✤ Bajas y renuncias hay que sustituirlas y eso implica un coste, un tiempo y un riesgo añadido de que la persona incorporada no encaje. ✤ BUS FACTOR lunes 20 de mayo de 13
  8. 8. Conflicto en las Especificaciones ✤ Conflictos o falta de colaboración en la captura de requisitos. ✤ También aparece como un exceso de funcionalidad solicitada. ✤ Nunca se cancela el proyecto. lunes 20 de mayo de 13
  9. 9. Variaciones en el Rendimiento ✤ Lo que se definió y lo que realmente ocurre raramente coinciden. ✤ Cada persona es diferente y más aún un equipo. ✤ No es predecible. lunes 20 de mayo de 13
  10. 10. Fallos Intrínsecos en la Planificación Inflación en los Requisitos Pérdida de Personal Conflicto en las Especificaciones Variaciones en el Rendimiento lunes 20 de mayo de 13
  11. 11. Procesos de Gestión del Riesgo según 1. Planificación de la Gestión 2. Identificación 3. Análisis 4. Planificación de la Respuesta 5. Monitorización y Control lunes 20 de mayo de 13
  12. 12. Gestión de Riesgos en un Proyecto Ágil lunes 20 de mayo de 13
  13. 13. lunes 20 de mayo de 13
  14. 14. lunes 20 de mayo de 13
  15. 15. lunes 20 de mayo de 13
  16. 16. Fallos Intrínsecos en la Planificación ✤ Entregas frecuentes ✤ Agile Inception ✤ Plan de Releases lunes 20 de mayo de 13
  17. 17. Inflación en los Requisitos ✤ Aceptamos el cambio ✤ Gestión del Product Backlog ✤ Software funcionando 0 37,5 75 112,5 150 - IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7 Ideal Backlog Real lunes 20 de mayo de 13
  18. 18. Pérdida de Personal ✤ Equipos estables ✤ Equipos multidisciplinares ✤ Confianza lunes 20 de mayo de 13
  19. 19. Conflicto en las Especificaciones ✤ Colaboración con el cliente ✤ Agile Inception ✤ Dueño de Producto ✤ Gestión del Product Backlog ✤ Velocidad constante = Predictibilidad lunes 20 de mayo de 13
  20. 20. Variaciones en el Rendimiento ✤ Ritmo sostenible ✤ Velocidad constante = Predictibilidad 0 37,5 75 112,5 150 - IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7 Ideal Backlog Real lunes 20 de mayo de 13
  21. 21. lunes 20 de mayo de 13
  22. 22. ¿PREGUNTAS? lunes 20 de mayo de 13
  23. 23. MUCHAS GRACIAS lunes 20 de mayo de 13

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