Planificacion.Estrategica.(Municipal)

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Planificaciòn Estratègica de Desarrollo Municipal

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Planificacion.Estrategica.(Municipal)

  1. 1. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE DESARROLLO
  2. 2. La evolución de las ciudades y poblados Hondureños Plantea serios problemas, ya que al no llevarse a cabo Una adecuada planificación, se produce el crecimiento Desordenado, inseguro y falto de comodidades, afectando directamente a la población asi: <ul><li>Cuando las comunidades se forman partiendo de asentamientos </li></ul><ul><li>Pequeños, por razones de su actividad económica se desarrollan y crecen, </li></ul><ul><li>Lo hacen sin ninguna regulación o planificación y sin considerar, en muchos </li></ul><ul><li>Casos, que esos poblados llegaran posteriormente a ser pueblos y ciudades </li></ul><ul><li>Otro factor que conduce al desorden es el aumento acelerado de la </li></ul><ul><li>Población, dado que, cuando alguna localidad se constituye como un polo </li></ul><ul><li>De atracción por la apertura de fuentes de empleo y oportunidades de una </li></ul><ul><li>“ mejor calidad de vida” propicia movimientos migratorios hacia ella, lo que </li></ul><ul><li>Implica un aumento potencial a la demanda de servicios, suelo y vivienda. </li></ul>INTRODUCCION
  3. 3. <ul><li>El crecimiento desordenado de nuestras ciudades y poblados </li></ul><ul><li>Afecta a zonas con alto potencial agricola, zonas de abastecimiento </li></ul><ul><li>De agua y de protección ecológica y por ende ocasiona impactos </li></ul><ul><li>Negativos en el medio ambiente y en la calidad de vida de sus </li></ul><ul><li>Habitantes. </li></ul><ul><li>Al continuar el proceso de expansión de los poblados, las areas de </li></ul><ul><li>Alta productividad agricola son absorbidas, generando tambien problemas </li></ul><ul><li>Con la tenencia y uso del suelo. </li></ul><ul><li>Para evitar este problema se hace necesario determinar un patron de </li></ul><ul><li>Ordenamiento y crecimiento de las ciudades y poblados Hondureños, </li></ul><ul><li>Definir areas para reservas urbanas, proteger las de potencial agricola </li></ul><ul><li>Y ecológico; y marcar los diferentes usos y destinos compatibles del suelo </li></ul>A este ordenamiento se le llama PLANIFICACION MUNICIPAL
  4. 4. DESARROLLO
  5. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA
  6. 6. PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  7. 7. FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  8. 8. PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  9. 9. MONITOREO Y EVALUACION. PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Y MONITOREO EVALUACIÓN RETROALIMENTACIÓN
  10. 10. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas DIAGNOSTICO F. O. D. A. Ambiente Interno Ambiente Externo Positivo Negativo Incrementar Aprovechar Disminuir Neutralizar F O D A
  11. 11. VISION
  12. 12. MISION MISION LA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA INSTITUCIÓN PROMOTORA, COORDINADORA Y FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO.
  13. 13. OBJETIVOS DE DESARROLLO
  14. 18. <ul><li>POLITICAS </li></ul><ul><li>SON LEYES Y / O REGLAMENTOS QUE DEBEN </li></ul><ul><li>SER TOMADOS EN CUENTA A LO LARGO DE LA </li></ul><ul><li>EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y </li></ul><ul><li>SU EJECUCION ES DE ESTRICTO CUMPLIMIENTO. </li></ul><ul><li>EJEMPLOS: </li></ul>Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutarán con la mayor participación ciudadana posible . Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a la protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales . Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su integración al desarrollo local
  15. 19. SECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICO DIAGNOSTICO TENDENCIAS ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO DESEABLE ESCENARIO PROBABLE VISION LINEA ESTRATEGICA 1 LINEA ESTRATEGICA 2 LINEA ESTRATEGICA 3 LINEA ESTRATEGICA 4 PROGRAMAS PROYECTOS
  16. 20. VISION Resultados Proyectos Líneas de Acción Ejes Estratégicos Políticas Objetivos de Desarrollo
  17. 21. VISION Tocoa, es un municipio bien organizado, es el centro comercial del bajo aguan, con suficiente empleo. Ha sabido proteger y aprovechar sus recursos y garantizar la seguridad de sus ciudadanos. OBJETIVOS DE DESARROLLO Mejorar la agroindustria (palma africana y toronja) Mejorar la industria ganadera. Mejorar los niveles de educación, salud y vivienda Mejorar la cobertura de servicios básicos e infraestructura E C O N O M I A L O C A L EJES ESTRATEGICOS DE TRANSFORMACION ECONOMICA DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA FOMENTO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA GANADERA DESARROLLO DEL COMERCIO Y SERVICIOS LINEAS DE ACCION Procesamiento de productos derivados de la toronja Procesamiento de productos derivados de la palma africana Determinar áreas de vocación ganadera Procesamiento de productos derivados del ganado Desarrollar nuevas técnicas de explotación ganadera Mejorar la infraestructura y servicios del casco urbano Descentralización de servicios municipales PROYECTOS Empresa para la comercialización de productos Capacitación y asistencia técnica Empresa para la elaboración de jabones, cosméticos, pastas, aceites y mantecas Creación de empresa empacadora Inventario de áreas ganaderas Capacitación y asistencia técnica Empresa para la elaboración de jugos y concentrados Creación de empresa empacadora Promover la siembra de pasto de alto rendimiento Producción de leche y carne mediante el confinamiento del ganado Fomento de sistemas de riego Empresa para la elaboración de queso, mantequilla cuajada, requesón etc. Empresa comercializadora de productos lácteos, carne y cuero Pavimentación de 8 Km. del área comercial Construcción de nueva terminal y mercado municipal. Construcción del nuevo rastro municipal Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial Construcción de planta de tratamiento de aguas negras Concesionamiento del mercado a locatarios Creación de micro empresas para la recolección de basura Concesionamiento del rastro municipal. Pavimentación de 8 Km. del área comercial Construcción del relleno sanitario Remodelación del parque central Iluminación y señalización vial en el área comercial. Concesionamiento a empresa privada para el mantenimiento del parque central. No se permitirán asentamientos en las áreas vulnerables Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutaran con la mayor participación ciudadana posible. Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a ala protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales. POLITICAS Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su integración al desarrollo local Periodos de evaluación y ajuste: Inter anual 2003 2005 2007 2009 2002 2004 2006 2008 2001 2002-2005 2006-2009
  18. 22. AMENAZA, VULNERABILIDAD Y GESTION DE RIESGO <ul><li>Conceptos </li></ul><ul><li>Gestión de Amenazas. </li></ul><ul><li>Gestión de emergencia. </li></ul><ul><li>Gestión de Rehabilitación y Reconstrucción. </li></ul><ul><li>Gestión de las Vulnerabilidades. </li></ul><ul><li>Gestión para la Reducción de riesgo. </li></ul><ul><li>Gestión de Amenazas. </li></ul><ul><li>Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas. </li></ul><ul><li>Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves. </li></ul><ul><li>Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo. </li></ul>
  19. 23. <ul><li>Gestión de Emergencia. </li></ul><ul><li>Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre. </li></ul><ul><li>Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación. </li></ul><ul><li>Despliega acciones humanitarias en el nivel nacional y local para proteger vidas, evacuar poblaciones y desarrollar tareas de defensa civil </li></ul><ul><li>Gestión de la Rehabilitación y la Reconstrucción </li></ul><ul><li>Actividades que buscan restaurar, reactivar y garantizar condiciones para: </li></ul><ul><li>El bienestar social y la convivencia, </li></ul><ul><li>La reorganización de infraestructura, servicios y actividades económico productivas en un marco territorial ordenado. </li></ul>
  20. 24. <ul><li>Premisas Básicas. </li></ul><ul><li>Los desastres forman parte integral del Desarrollo. </li></ul><ul><li>Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas causadas por desastres. </li></ul><ul><li>La reducción de perdidas de desastres se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible. </li></ul><ul><li>Vulnerabilidad y desarrollo </li></ul><ul><li>La combinación de: </li></ul><ul><li>Situaciones geográficas compuestas por una variedad de amenazas naturales. </li></ul><ul><li>Con inadecuados modelos de desarrollo y condiciones de la vida en sociedad, </li></ul><ul><li>Genera grados de vulnerabilidad </li></ul>Igualmente… Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reducción de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo. TAMPOCO ES SOSTENIBLE
  21. 25. <ul><li>Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política. </li></ul><ul><li>Vulnerabilidades Físicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras. </li></ul><ul><li>Gestión de la Vulnerabilidad. </li></ul><ul><li>Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la sociedad ante amenazas. </li></ul><ul><li>Supone mejorar la gestión ambiental, la seguridad y el bienestar social y económico de la población. </li></ul><ul><li>Mejora el diseño, ubicación uso de materiales y la construcción de infraestructura social, de servicios y productiva, adecuada al potencial de amenazas. </li></ul>
  22. 26. <ul><li>Gestión para la Reducción del Riesgo </li></ul><ul><li>Promueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización productiva y la reconstrucción, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar social. </li></ul><ul><li>Aumenta a su vez, la capacidad organizativa social e institucional para la prevención y la mitigación. </li></ul><ul><li>Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo social. </li></ul>
  23. 27. “ El presente siglo, es el siglo de las ciudades y los Municipios. Lo que pase con las ciudades y los Municipios, eso serán los países. Hagamos que le vaya bien al Municipio para que le vaya mejor al país” FDI, Cali, Colombia
  24. 28. TODOS Y TODAS M U C H A S G R A C I A S

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