Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Las ciudades en la salida de la crisis

Presentación en Reus, 6 de Febrero de 2015.

  • Be the first to comment

Las ciudades en la salida de la crisis

  1. 1. Sesión de Trabajo Reus 6 de Febrero de 2015
  2. 2.  Dónde estamos  Efectos de la crisis  El papel de las ciudades en la salida  Conclusiones
  3. 3. -150 -100 -50 0 50 100 150 200 250 300 350 BillionEuros Figure 1: Deleveraging process Gross Savings Gross investing Current Account Government Balance
  4. 4. 90 92 94 96 98 100 102 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 2007=100 Evolución del PIB a precios constantes. 2007-2014 Fuente: AMECO UE28 Eurozona España
  5. 5. 75 80 85 90 95 100 105 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 2007=100 Evolución del número de personas empleadas. 2007=100. Fuente AMECO EU28 Eurozona España
  6. 6. 90 110 130 150 170 190 210 Año1995 Año1996 Año1997 Año1998 Año1999 Año2000 Año2001 Año2002 Año2003 Año2004 Año2005 Año2006 Año2007 Año2008 Año2009 Año2010 Año2011 Año2012 Año2013 Año2014 Año2015(previsión) Año2016(previsión) PIB1995=100 Crecimiento PIB Real y tendencias a largo plazo Fuente: AMECO ESPAÑA pre Recesión ESPAÑA Recesión España Post recesión Linear (ESPAÑA pre Recesión) Linear (España Post recesión)
  7. 7. -001% 000% 001% 001% 002% 002% 003% 003% 004% Average 2000- 2007 Average 2008- 2012 Average 2013- 2016 Average 2017- 2021 Figure 18: Annual potential output growth average
  8. 8. European Union Strategy 2020. Goals for Spain Europe 2020 Target Last data Employment rate 75% 59,3% R+D Investment 3% of GDP 1,3% of GDP Greenhouse emissions -20% from 1990 +21% from 1990 Renewable energy 20% of total energy 16,05% Energy efficiency 20% - School early leaving 10% 24,9% 30-34 years old with tertiary qualifications 40% 40,6% Poverty and social exclussion -1,5 million people in poverty. growing
  9. 9. -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 Año 2000 Año 2001 Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Contribución de la demanda interna y externa al crecimiento del PIB Demanda externa Demanda interna
  10. 10. -1010000 -1000000 -990000 -980000 -970000 -960000 -950000 -940000 -930000 -920000 -910000 Millonesdeeuros Posición inversora neta internacional
  11. 11.  La devaluación interna sólo ha permitido ajustar las variables macro, pero ha perjudicado el crecimiento.  Si volvemos a crecer por la vía de la demanda interna, volverán los desequilibrios.  Ganar competitividad vía costes tiene sus límites: hay que buscar alternativas.  Hay que aprovechar la coyuntura de recuperación: la clave está en la productividad
  12. 12.  85% del PIB de la Unión Europea se genera en las ciudades.  El 75% de la población de la Unión Europea vive en las ciudades.  El 75% del C02 se genera en las ciudades
  13. 13. “Blue Banana” Golden banana?
  14. 14. Cambio y adaptación institucional Desarrollo Urbano del territorio Difusión de las innovaciones y el conocimiento Organización flexible de la producción
  15. 15. Objetivos Líneas de actuación Estimular el crecimiento Políticas de promoción empresarial y ocupacional Disminuir la vulnerabilidad frente a las fuerzas externas Fomento del potencial de la comunidad y el desarrollo territorial Asegurar la competitividad de la oferta económica local Lograr posiciones ventajosas en infraestructuras, formación, clima de negocio Generar orientación: liderazgo y objetivos a largo plazo Articular un proyecto estratégico y organizar la cooperación público- privada
  16. 16.  Ciudades innovadoras  Ciudades creativas  Ciudades sostenibles  Hacia las ciudades inteligentes?
  17. 17.  La importancia del territorio en la generación del ecosistema innovador. Política de I+D Sistema educativo y formación Compra pública Infraestructuras tecnológicas Instrumentos Financieros Clusters, redes y alianzas Viveros y aceleradoras
  18. 18.  Atraer y generar talento creativo en las ciudades ◦ La economía “naranja” genera el 5% del PIB de la Unión Europea. ◦ La creatividad como el recurso económico definitivo.
  19. 19. TALENTO TOLERANCIATECNOLOGÍA
  20. 20.  Las ciudades pueden liderar el cambio hacia una economía baja en carbono. ◦ Menos de 500 ciudades generan más del 60% del CO2 del planeta. ◦ La clave está en la eficiencia energética y en la gestión de residuos.  La eficiencia energética es en sí mismo un mercado.  El margen de mejora es enorme.  En el sector de la construcción  En el sector del transporte  En el sector del tratamiento de los residuos
  21. 21. Fuente: New Economy Report
  22. 22.  Smart Economy: competitividad de la ciudad y espíritu innovador  Smart Governance: participación en la toma de decisiones y gestión transparente.  Smart Citizens: capital humano y cualificación y aprendizaje continuo  Smart Environment: preservación de recursos naturales y gestión ambiental  Smart Living: calidad de vida  Smart Mobility: accesibilidad local e internacional
  23. 23.  La crisis económica ha trastocado los elementos estructurales de nuestro crecimiento económico.  Sin hacer nada volveremos a donde estábamos.  Es necesario plantear un cambio de modelo  Las ciudades pueden y deben jugar un papel en ese cambio estructural. ◦ Nunca más la vuelta al “pelotazo urbanístico”!
  24. 24.  Recuperar el territorio como factor de crecimiento económico y desarrollo social. ◦ Fomento de ecosistemas innovadores ◦ Desarrollo de la creatividad y el talento ◦ Apuesta por la economía baja en carbono  Buscar nuevos modelos de gobernanza que van más allá de la tecnología ◦ Las “smart cities” con “smart governments” y “smart citizens”  La inclusión social no es sólo un aspecto de bienestar social: es un factor de competitividad.

×