Presentación Valuesoft III

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Presentación Programa Mejora Productividad Desarrolo Software y Acreditación Nivel 2/3 CMMI apoyado por FTI AMETIC y ETICOM.

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Presentación Valuesoft III

  1. 1. Value_Soft III Value Soft Mejora de la productividad del software yacreditación del Nivel 2/3 CMMI For Dev. V1.3 Dev. Presentación del Programa Febrero1 2012 v1.0 de 1
  2. 2. agenda 1. Presentación del Programa ……….. 4 2. Plan de trabajo ……….. 10 3. O 3 Organización i ió ……….. 15 4. 4 Condiciones económicas ……….. 16 5. Razones para participar ..………. 18 2 2
  3. 3. Presentación de ValueSoft• Objetivo: Objetivo: implantar y acreditar el modelo Capàbility Maturity Model Integration (CMMI) For Development v1.3• Dirigido a: PYMES españolas desarrolladoras de software software.• Alcance: los niveles de madurez 2 (gestionado) y 3 (definido) de Alcance: acuerdo con la situación y necesidades de cada PYME participante participante.• Oficina técnica consultores experimentados, + 30 acreditaciones. técnica:• “Llave en mano”: todos los servicios para asegurar el éxito: mano”: formación, consultoría de procesos, evaluación y acreditación.• Apoyo: Apoyo: Plan Avanza2. Ministerio de Industria, Energía y Turismo. 3 3
  4. 4. Presentación de ValueSoftCMMI: estándar internacional del sw España ocupa un lugar mayor crecimiento en la adopción mundo (4º) yCMMI se “Entre los países de destacado en el ranking CMMI en el del modelo el liderazgo encuentra España, que con 155 evaluaciones 106 de Nivelen y 62 de Nivel 3. en Europa con 186 evaluaciones registradas: reportadas 2 el periodo Jul 2008-Jul 2009, ocupa una 1º posición en Europa”. (SEI) SEI Sept., 2011 # País Acreditaciones 1 CHINA 1.557 2 USA 1.119 3 INDIA 462 4 ESPAÑA 186 5 JAPÓN 165 Las pequeñas organizaciones (<25 personas) representando el 49% de las acreditaciones del sector TIC, que aportan el 80% del total. q p El nivel de madurez 3 (65%) es el que también crece con rapidez. 4 4
  5. 5. Presentación de ValueSoftCMMI es mejora del negocio j g IMPACTO NEGOCIOMEJORA DEL PROCESO SW Productividad/Capacidad• Procesos estandarizados Plazos de entrega g• Roles, Relaciones y Responsabilidades Mantenimiento• Control del producto Calidad del Producto• Resultados previsibles Satisfacción del Cliente• Reducción de variabilidad Retrabajo 5 5
  6. 6. Presentación de ValueSoftCMMI es mejora del negocio j g Categoría C t í Mejora media M j di Coste 34% Planificación 50% Productividad 61% Calidad 48% Satisfacción cliente 14% Retorno inversión 4.0 : 1 Fuente: CMMI® Impact August 2009 (SEI) Datos de 35 organizaciones 6 6
  7. 7. Presentación de ValueSoftExperiencia p1. AERTEC2. ALIATIS 21. SDS ML33. AGRUPALIA 22. SHS eticom promueve desde 2008 un4. AT4 Wireless 23. TELVENT GS ML3 programa colaborativo de mejora5. CLEVER6. CONSOLTIC 24. 24 VCR ML2 de los procesos de software y7. ELIMCO SISTEMAS 25. ARION acreditación del estándar CMMI8. EL SENDERO 26. CITIC para las PYMES TIC y factorías de9.9 ESTUDIO CERO 27. 27 ELIMCO SISTEMAS ML310. GDO software, en colaboración con la 28. GTD ML311. ICOSIS 29. IMPLEMENTAL Fundación Tecnologías de la12. ISOTROL 30. 30 INGRYD Información de AMETIC y el AMETIC,13. INGENIA ML314. INTECNA 31. NOVAYRE apoyo financiero del Plan15. EMERGYA 32. SCATI LABS Avanza2 del Ministerio de16. MDU 33. S-DOS Industria, Turismo y Comercio.17. MILHETOS 34. VCR ML318. NOVASOFT19.19 PROPERLY20. Sadiel CTB 7 7
  8. 8. Presentación de ValueSoftAlcance EVALUACIÓN Y PLAN MEJORA NEGOCIO FORMACIÓN1. Evaluación de madurez de los procesos de 1. Cursos Oficiales: Intro CMMI (2 plazas, 24h.) Nivel 2/3 con metodología SCAMPI Clase B. Seminario actualización a v1.3 del Modelo CMMI For Dev. l2 plazas, 8 h.), Appraisal team2. Plan de mejora para la acreditación del Nivel Member ( 2 pla as, 4h.) Me be plazas, .) 2/3 d l M d l CMMI F D V1 3 del Modelo For Dev.V1.3. 2. Workshops Áreas de Procesos/Herramientas3. Business Case de productividad y calidad del de Nivel 2/3 (2 plazas, 16/24 h., Diploma ciclo de vida de software. acreditativo) DESPLIEGUE 1. Seguimiento y apoyo a la implantación Nivel 2/3 (15/20 sesiones onsite, 60/80 h.) 2. Evaluación “Go No-Go” y Plan d Acciones Correctivas ACREDITACIÓN CMMI 1. 1 Evaluación f E l ió formal por SEI L d A l Lead Appraiser autorizado con metodología SCAMPI Cl i t i d t d l í Clase A 8 8
  9. 9. Presentación de ValueSoft Metodología de agilización g g • Objetivo: Objetivo: reducir en un 25-30% el plazo de adopción 25 30% del modelo CMMI (Nivel 2: 9 meses, Nivel 3: 12 meses) • Premisas: Premisas: – Cartera de proyectos – Compromiso/Dedicación: Jefes de Proyecto, Calidad, equipo de mejora etc mejora, etc. – Automatización e integración de todos los procesos • Metodología SEI: Accelerated Improvement Method (AIM). Special Report: CMU/SEI-2010-SR-032, December 2010. McHale, Chick & Miluk• Compromiso Sponsor se obtiene y mantiene mediante el Business Case de negocio Sponsor: con enfoque “Lean Thinking” (mejoras a corto = ahorros eliminación de defectos, reducción d plazos entrega, …) d ió de l t ) 9 9
  10. 10. Plan de trabajoFase 1 Fase 1 Análisis Situación Fase 2 Fase 3 Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación Mejora 10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/20131. Evaluación de las áreas de proceso Nivel 2/3 CMMI (SEI SCAMPI Clase B)2. Plan de mejora del Nivel 2/3 del Modelo CMMI For Dev. V1.33. Business Case de productividad y calidad del ciclo de vida de softwareIncluye:• Curso Oficial o seminario de actualización INTRO CMMI v1.3 (Certificación SEI)• Informe ejecutivo de mejoras de alto impacto en productividad/calidad 10 10
  11. 11. Plan de trabajoFase 1 Nivel Énfasis Áreas de Proceso 5 – En Optimización Optimi ación La mejora continua del proceso se facilita por una • Gestión del rendimiento organizativo Mejora Continua realimentación cuantitativa de los procesos y por la • Análisis causal y resolución incorporación de ideas y tecnologías innovadoras. 4 – Gestionado cuantitativamente Se recogen medidas detalladas sobre la calidad del Gestión • Rendimiento del proceso organizativo proceso software y del producto. Ambos, son Cuantitativa • Gestión cuantitativa de proyectos cuantitativamente comprendidos y controlados. 3 – Definido • Enfoque al proceso de la • Desarrollo de requisitos El proceso software para actividades de gestión e ingeniería está documentado, estandarizado e • Solución técnica organización Nivel 3 • Formación integrado en un proceso software estándar para la Estandarización • Integración del producto • Gestión integrada de organización. Todos los proyectos usan una Proceso • Verificación proyectos versión aprobada y adaptada del proceso software • Validación • Gestión de riesgos estándar de la organización para desarrollar y • A áli i de decisiones y Análisis d d i i • Definición del proceso mantener el software. resolución 2 – Gestionado Se han establecido procesos básicos de gestión • Gestión de requisitos • Planificación de proyectos • Métricas y Análisis • Aseguramiento de la Nivel 2 Gestión básica del proyecto para seguir los costes planificación y costes, • Control y seguimiento de calidad de procesos y lid d d de los funcionalidad. La disciplina de proceso necesaria proyectos productos proyectos consiste en repetir los éxitos anteriores en • Gestión de acuerdos con • Gestión de la proyectos similares. Proveedores Configuración 1 – Inicial El proceso software es inmaduro y caótico. Se han definido pocos procesos, y el éxito depende del esfuerzo individual. 11 11
  12. 12. Plan de TrabajoFase 1 Fase 1 Análisis Situación Actual y Plan de Mejora j La realización del SCAMPI Clase B será en base de entrevistas por perfiles, para responsabilidades y roles para comprender las responsabilidades y funciones de cada rol, la forma de trabajar en equipo y el reporte entre los distintos niveles. q p p Para la confección de la agenda y delimitación del alcance de la evaluación se solicitará a la organización una información básica necesaria (organigrama, estructura de proyectos, nº de recursos por perfiles, tipología de proyectos o ciclos de vida…) p p , p g p y ) Las entrevistas típicas son las siguientes: Dirección Los distintos niveles de dirección, por encima del jefe de proyecto Jefes de Proyecto Responsabilidades de gestión de proyectos Equipos de Proyecto Distintos integrantes: analistas, programadores, diseñadores, testers… Responsable de Calidad En el caso que se realicen actividades de calidad en el ámbito de los proyectos. Para un Nivel 3 además Responsable de metodología o procesos si fuese distinto Soporte En el caso que las actividades de gestión de entornos y gestión de versiones fuese externa a los proyectos Responsable de Formación Sólo para el Nivel 3 12 12
  13. 13. Plan de Trabajo Fase 2 Fase 1 Análisis Situación Fase 2 Fase 3 Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación Mejora 10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/2013 Seguimiento y activación de acciones correctivas: Revisión de procedimientos, políticas, guías de adaptación, plantillas, etc. Automatización de procesos Formación interna Despliegue y ajuste en proyectos Sesiones de seguimiento y activaciónIncluye: l• Workshops Áreas de Procesos/Herramientas de Nivel 2/3 (2 plazas, 16/24 h., Diplomaacreditativo)• Actualización del Business Case con las mejoras de alto impacto en productividad/calidad 13 13
  14. 14. Plan de Trabajo Fase 3 Fase 1 Análisis Situación Fase 2 Fase 3 Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación Mejora 10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/2013Acreditación oficial SCAMPI Clase A oficial, Appraisal Plan: establecimiento de los objetivos del Appraisal y recogida de información (“Appraisal Input”) para la preparación del “Appraisal Plan” Readiness Review Formación de evaluadores: Appraisal Team Member (ATM). Evaluación onsite (entrevistas, soportes implementación, caracterización, presentación de informes) Reporte y registro de resultados al SEI ( p g (Published Appraisal Results del SEI Appraisal System) pp pp y ) 14 14
  15. 15. Organización GESTIÓN DEL PROGRAMA PLATAFORMA ALM CLOUD ACREDITACIÓN CMMI OFICINA DE PROYECTO Lead Appraiser Director Programa g ATM Empresa (2) Consultoras Expertas CMMI ATM Of. Técnica (1) EMPRESAS PARTICIPANTES 15 15
  16. 16. Condiciones económicas Acreditación Nivel 2 • Coste total = 29.500 € • Subvención = 22.000 € ó • Coste para la empresa: 7.500 € Acreditación Nivel 3 • Coste total = 38.500 €* 38 500 € • Subvención = 27.000 € • Coste para la empresa = 11.500 € 16 16
  17. 17. Condiciones económicas Nivel 2La cantidad a cofinanciar por las Anualidad 2012PYMES participantes en nivel 2 (7.500 €) Pagos Importe Fecha Pagosy nivel 3 (11.500), será abonada en losseis primeros meses del proyecto. Pago Inicial 2.500,00 € 15/10/2012 2º Pago 2.500,00 € 15/12/2012La carga administrativa del proyectocorrerá a cargo de la oficina técnica. Total 5.000,00 € Anualidad 2013 3er. Pago 2.500,00 € 15/02/2013Aquellas empresas que decidan dejar Total 2.500,00 €el proyecto o no alcancen la Total Pagos 7.500,00 €acreditación tendrán que abonar latotalidad de los cos es ge e ados. o a dad os costes generados. Nivel 3 Anualidad 2012 Pagos Importe Fecha Pago Pago Inicial 4.000,00 € 15/10/2012 2º Pago 3.500,00 € 15/12/2012 Total 7.500,00 € Anualidad 2013 3er. 3er Pago 4.000,00 4 000 00 € 15/02/2012 Total 4.000,00 € 17 Total Pagos 11.500,00 € 17
  18. 18. Razones para participar en ValueSoft …en tiempos de crisis 1. Mejorar la productividad y calidad • Optimizar la gestión de proyectos y los procesos de software • Automatizar los procesos y las métricas • Formar al equipo de profesionales 2. 2 Obtener el valor comercial de la acreditación CMMI CMMI… …. !Apostar por el futuro! 18 18

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