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¿Es España un País para el Software? 
El nuevo perfil de Jefe de Proyecto 
MDP de @igslasalle 
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Software is everywhere 
Gestión del proyecto software 
Perfil del nuevo Jefe de Proyecto 
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Mariano Rajoy, junto a Maggie Hu, nº3 de Alibaba
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Ley de Moore 
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
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Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
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Antecedentes 
agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
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Ley de Moore 
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search La Ley de Moore mueve el mundo …
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Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
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#MICA
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Ley de Moore 
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
APIS se están comiendMo aercl AMndurneedsosen. 
Netscape co-founder 
VC (Zynga, Foursquare, Skype) 
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Las APIs se es...
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Antecedentes 
agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
Transformación ecosistema de negocio TIC 
Consumidor PYME/Autónomo 
Servicios 
“ultra lowcost” 
Entretenimiento, social, 
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CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator 
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agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico 
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Software is everywhere 
Gestión del proyecto software 
Perfil del nuevo Jefe de Proyecto 
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Objetivos Issues 
Cambio continuo de requisitos 
Estandarización 
Gestión “talento Y” 
Obsolescencia tecnológica 
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CMMI: estándar global del software 
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# País Acreditaciones 
1 CHINA 3.132 
2 USA 1.849 
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Adopción de CMMI 
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Las pequeñas organizaciones (<100 personas) representan el 64% 
del total de acreditaciones y el...
El “padre” del CMMI 
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Angel Jordan Goñi, fundador del Software 
Engineering Institute y del Robotics Institute de 
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3.2 Seguimiento y control del Proyecto 
Relación El mod ecolno o tCraMs áMreaIs 
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Gestión de Proyecto Software 
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Estimación 
preliminar 
Estudio de 
Viabilidad 
Inicial 
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Planificación del Proyecto 
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Propósito: establecer y mantener el plan que define 
las actividades del proyecto. 
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3.1 Planificación. 
Estimaciones 
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Practicas Especificas: 
1. Estimar el alcance del proyecto 
2. Establecer las ta...
3.1 Planificación. 
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Practicas Especificas : 
1. Establecer el presupuesto y cronograma 
2. Identificar los riesgos...
3.1 Planificación. 
Compromiso con el Plan 
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Practicas Especificas (SP): 
1. Revisión de los planes que afectan al ...
Seguimiento y control del Proyecto 
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Propósito: asegurar que el plan se cumpla de 
acuerdo a lo establecido. 
El co...
!”En este proyecto no hay riesgos”! 
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Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema que 
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puede afectar una Organización o proyecto. 
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!Muchas gracias! 
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¿Es España un País para Software? Recode Spain!

Presentación para el Master en Drecciónd e Proyectos para @igslasalle. Software is everywhere and everybody. Sw project mgmt. New SW Project Leader profile.

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¿Es España un País para Software? Recode Spain!

  1. 1. 1 1 ¿Es España un País para el Software? El nuevo perfil de Jefe de Proyecto MDP de @igslasalle @jmarquezpacios #recode_spain
  2. 2. Software is everywhere Gestión del proyecto software Perfil del nuevo Jefe de Proyecto @jmarquezpacios 2 2
  3. 3. 3 3 马云
  4. 4. 4 4 马云 Ma Yun
  5. 5. 5 5 马云 Ma Yun Jack Ma
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  9. 9. 9 9 Mariano Rajoy, junto a Maggie Hu, nº3 de Alibaba
  10. 10. 10 10 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  11. 11. 11 11 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  12. 12. 12 12
  13. 13. 13 13 Antecedentes agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
  14. 14. 14 14 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search La Ley de Moore mueve el mundo …
  15. 15. 15 15 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  16. 16. 16 16 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search #MICA
  17. 17. 17 17 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  18. 18. APIS se están comiendMo aercl AMndurneedsosen. Netscape co-founder VC (Zynga, Foursquare, Skype) 18 18 Las APIs se estan comiendo el mundo. “Todo es conectable”
  19. 19. 19 19 Antecedentes agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico
  20. 20. Transformación ecosistema de negocio TIC Consumidor PYME/Autónomo Servicios “ultra lowcost” Entretenimiento, social, gestión, movilidad Empresas/AAPP Operadoras Telco, Empresa Internet. Bundling Datos/Voz Contenidos/Apps “Negocio” Agilidad, pago/uso seguridad, escalabilidad, Ahorro, ahorro, ahorro “IT as a Service” IaaS, PaaS, IaaS BPO Canal tradicional Empresas de Internet Grandes Proveedores TIC Telcos
  21. 21. CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator 21 21
  22. 22. 22 22 Antecedentes agrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico “Students believe economic and market factors will have the most impact on organizations, while CEOs cite technology and people.”
  23. 23. Software is everywhere Gestión del proyecto software Perfil del nuevo Jefe de Proyecto @jmarquezpacios #recode_23 españa 23
  24. 24. Objetivos Issues Cambio continuo de requisitos Estandarización Gestión “talento Y” Obsolescencia tecnológica Proyecto “endless” Reducción de 24 recursos 24
  25. 25. 25 25
  26. 26. 26 26
  27. 27. CMMI: estándar global del software 27 27 # País Acreditaciones 1 CHINA 3.132 2 USA 1.849 3 INDIA 797 4 ESPAÑA 291 5 Corea S. 207
  28. 28. Adopción de CMMI 28 28 Las pequeñas organizaciones (<100 personas) representan el 64% del total de acreditaciones y el nivel 3 (64%) es el mayoritario.
  29. 29. El “padre” del CMMI 29 29 Angel Jordan Goñi, fundador del Software Engineering Institute y del Robotics Institute de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost.
  30. 30. 3.2 Seguimiento y control del Proyecto Relación El mod ecolno o tCraMs áMreaIs 30 30
  31. 31. Gestión de Proyecto Software 31 31 Estimación preliminar Estudio de Viabilidad Inicial Planificación del Proyecto Cierre del Proyecto Ejecución del proyecto Planear y organizar el trabajo Monitorizar y controlar el trabajo Administrar los recursos del proyecto Comunicar el estado del proyecto
  32. 32. Planificación del Proyecto 32 32 Propósito: establecer y mantener el plan que define las actividades del proyecto. La planificación de un proyecto es una de las áreas de proceso críticas a la hora de iniciar un desarrollo sw, ya que permite determinar los plazos del proyecto, analizar su alcance, su factibilidad y asignar los recursos más acordes con las necesidades del mismo. Objetivos Específicos (SG): 1. Establecer las estimaciones 2. Desarrollar un plan del proyecto 3. Obtener el compromiso con el plan
  33. 33. 3.1 Planificación. Estimaciones 33 33 Practicas Especificas: 1. Estimar el alcance del proyecto 2. Establecer las tareas y productos de trabajo 3. Definir el ciclo de vida del proyecto 4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste
  34. 34. 3.1 Planificación. 34 34 Practicas Especificas : 1. Establecer el presupuesto y cronograma 2. Identificar los riesgos del proyecto 3. Plan para la gestión de los datos del proyecto 4. Plan para los recursos del proyecto 5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias 6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders) 7. Documentar el plan del proyecto Plan
  35. 35. 3.1 Planificación. Compromiso con el Plan 35 35 Practicas Especificas (SP): 1. Revisión de los planes que afectan al proyecto 2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos 3. Obtener el compromiso sobre el plan
  36. 36. Seguimiento y control del Proyecto 36 36 Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a lo establecido. El control y seguimiento de un proyecto proporciona información del avance, de manera que puedan tomarse acciones preventivas y correctivas cuando el proyecto se desvíe significativamente con respecto al plan. Objetivos Específicos (SG): 1. Supervisar el avance del proyecto. 2. Contrastar con lo planeado. 3. Tomar acciones preventivas y correctivas
  37. 37. !”En este proyecto no hay riesgos”! 37 37
  38. 38. Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema que 38 38 puede afectar una Organización o proyecto. La gestión de los riesgos empresarial: • Es parte integral de las buenas prácticas de gestión empresarial que permite minimizar pérdidas y maximizar oportunidades. • Es un proceso de gestión (intuitivo, sistemático y reproducible): identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorizar hasta cierre. La gestión de los riesgos en los proyectos: • Aplicación durante todo el ciclo de vida de los proyectos. • Proactivo para detectar los riesgos anticipadamente y convertirse en acciones correctivas en caso de materialización. Gestión de Riesgos
  39. 39. Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y 39 39 Establecer Desarrollar los planes de mitigación de riesgos Implementar los planes de mitigación de riesgos Repositorio de Riesgos Identificar los Riesgos Evaluar, Categorizar y Priorizar los riesgos Determinar las fuentes de riesgo y las categorías Definir parámetros para analizar y categorizar el riesgo una estrategia de Gestión de Riesgo Analizar Riesgos Mitigar Riesgos Gestión de Riesgos
  40. 40. 40 40 Los riesgos son gestionados y mitigados para reducir el impacto adverso en el logro de los objetivos. SP 3.1 Desarrollar los Planes de Mitigación de Riesgos Desarrollar un plan de mitigación para los riesgos más importantes. – Opciones: Evitar, Controlar, Transferir, Monitorizar, Aceptar – Productos típicos: • Documentación de las opciones de manejo para cada riesgo • Planes de Mitigación de Riesgos • Planes de Contingencia • Lista de responsables del seguimiento de cada riesgo SP 3.2 Implementar los Planes de Mitigación de Riesgos Monitorizar el estado de cada riesgo e implementar el plan de mitigación apropiado. • Productos típicos: – Lista actualizada de estado de riesgos, su caracterización y la lista de opciones de manejo asociadas. – Planes de mitigación de riesgos Mitigación de Riesgos
  41. 41. Software is everywhere Riesgos del proyecto software Perfil del nuevo Jefe de Proyecto @jmarquezpacios #recode_41 españa 41
  42. 42. “Five Reasons Every Company “Five Reasons Every Company Should Act Should Act Like a Software Startup” Like a Software Startup” 42 Techonomy. FORBES. Marc Andreessen. 42 Companies will be … • more nimble and less bureaucratic. • platforms for getting stuff & knowledge into the hands of people. • be more engaged with their customers • able to deliver services fast, if not in real time. • organize in a more “flattened” manner
  43. 43. 43 43 El tráfico generado en los centros de datos x 4, hasta los 4,8 Zettabytes en 2015, crecimiento interanual: 33%. Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB) Competente técnicamente • Conocimiento del negocio • Conocimiento de las tecnologías Competente en gestión • Prioriza y planifica • Motiva y comunica • Decide y sabe delegar • Resuelve conflictos • Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores
  44. 44. 44 44 ¿Un nuevo Jefe de Proyecto?
  45. 45. “Personas que actuan como catalizadores y asumen la responsabilidad de gestionar el Change Agents “Persons who act as catalysts & assume the responsibility for 45 45 Optimización de procesos/herramientas y acreditación del Nivel 3 del estándar internacional CMMI For Dev. V1.3 cambio” managing change”. Robbins et al 1994 Jefes de Proyecto, agentes del cambio
  46. 46. ObjetivPoserfil del nuevo jefe de Proyecto Flexibilidad Objetividad Compromiso Habilidad para gestionar la incertidumbre Sentido del humor Inspiración para otros 46 46
  47. 47. 47 47 !Muchas gracias! @jjjjmmmmaaaarrrrqqqquuuueeeezzzzppppaaaacccciiiioooossss wwwwwwwwwwww....eeeessssttttuuuuddddnnnneeeetttt....ccccoooommmm

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