Modelos de gestão por competência

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Modelos de gestão por competência

  1. 1. MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAApresentamos alguns modelos de gestão de competências. Qualquer modelotem como objetivo, identificar, planear, captar, avaliar e desenvolver asnecessárias competências para a concretização dos objetivos de umaempresa.Existem variados modelos de gestão por competências, no entanto nenhum sepode considerar como uma receita infalível A gestão de competências, não éuma ciência exata, como tal devemos ter sempre em conta onde estamos epara onde queremos ir com este modelo de gestão adaptando-o á realidadeespecifica da empresa.Os modelos a seguir, são os que atualmente são mais usados pelas empresasde consultoria de recursos humanos. São eles: Modelo Hay-Macber; ModeloDDI e o Modelo Funcional e todos eles se debruçam sobre o saber fazer,querer fazer e poder fazer.O Modelo Hay-Macber foca-se nas competências que distinguem quemrealiza melhor a missão, é uma comparação interna na organização tendocomo população alvo os CEO ou directores gerais de uma empresa.Considerando a competência algo que está nas pessoas como umacaracterística intimamente ligada ao desempenho.É um modelo que tem por base as teorias de motivação de Mclelland e asteorias de análise situacional.Para que se possam identificar as competências que serão alvo de estudopoderá recorrer-se a entrevistas de comportamento.O Modelo DDI está voltado para as competências genéricas de umaorganização, realizam-se comparações de competências entre empresas quepossuem o mesmo corbusiness. Considerando a competência algo que sequiseres ser efectivo num determinado posto, deves demonstrar aodesempenhar o cargo. A população alvo deste modelo são os quadros médios,linhas da frente de gestão em geral.É um modelo que pelo fato de se suportar na comparação entre ascompetências existentes entre empresas com o mesmo corbusiness, se baseiafundamentalmente nas teorias de Benchmarking, a identificação dascompetências alvo de análise, são feitas por taxionomias de competências queforam realizadas por peritos através de uma amostra exaustiva de váriaspessoas. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br
  2. 2. O Modelo Funcional tem como objetivo a identificação de qual é odesempenho mínimo necessário dentro de uma empresa para que se consigamanter o nível necessário e esperado de produtividade e qualidade. Estemodelo tem como população alvo a supervisão de grupos e as linhas deprodução. O mesmo baseia-se na análise e descrição de funções e consideraque as competências são observáveis através dos seus comportamentospodendo também ser descritos oralmente. Aqui a competência é descrita comoa capacidade que um individuo possui em desempenhar a mesma função emdiferentes contextos com a mesma produtividade.Existem outros modelos de gestão de competências no mercado e felizmenteoutros modelos surgirão, é uma forma de revitalização contínua da gestão porcompetências e representa a pertinente e saudável capacidade de adaptação anovas realidades e por sua vez a possibilidade das empresas se prepararempara a exigência de novas competências. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br

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