habilidades directivas                              CADE - Linareslinares, 7 de marzo de 2012
juan luis huesoPsicólogo – ideas poderosasdesarrollo personal y profesional
habilidades directivas        sobre cómo conseguir que mis   empleados/as hagan lo que yo diga,  como yo diga y cuando yo ...
empleados/associos/as, proveedores/as, clientes/asel equipo son las personas    claves para dirigir        un equipo
habilidades directivas clima laboral y gestión de equipos
jefe/apersona que hace como que vigila a un grupo de empleados/as que        hacen como que trabajan
jefe/apersona que tiene la responsabilidad de        dirigir a otras personas y tiene                   autoridad sobre el...
Ahora a los/as jefes/as               se les llama CEOchief executive officeroficial ejecutivo en jefe u oficial superior
… pero nadie le escuchaba hace mucho tiempo, en una pequeña gota  de agua, el rey Ameba decidió enseñar a       sus súbdit...
moralejala gente rara vez se acerca a las cosas                        desagradables
primera lección   evitamos las cosas que nos molestannos acercamos a las cosas que nos agradan
ser jefe/a   principio de autoridad     principio del aprecioprincipio de reciprocidad
asumiendo el liderazgo         Altaorientación por                         club de vacaciones                  liderazgo e...
objetivoconstruir cinco cuadrados utilizando         todas las piezas disponibles
instrucciones            NO se puede hablar     NO se pueden pedir piezas    NO se pueden quitar piezasNO se pueden abando...
claves del trabajo en              equipo
complementariedad cada miembro domina una parcela  determinada del proyecto y todos estos conocimientos son necesarios    ...
coordinación el grupo, con un/a líder a la cabeza,debe actuar de forma organizada con    vista a sacar el proyecto adelante
comunicación           el trabajo en equipo exige una   comunicación abierta entre todos susmiembros, esencial para poder ...
confianza  cada persona confía en el buen hacer del resto del equipo. Esta confianza lelleva a aceptar que el éxito del eq...
compromiso  cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo y aponer todo su empeño en sacar el                 ...
claves del trabajo en                equipo            complementariedad                  coordinación5 c´s            com...
segunda leccióntrabajar en equipo divide el trabajo y       multiplica los resultados
es el momento de formar                 equipo           para llegar rápido, ve sola;        para llegar lejos ve, en equipo
seleccionando        colaboradores/as  el patito feo no era ni bueno ni malo nitodo lo contrario, simplemente no estaba   ...
tercera lección  no se trata de seleccionar a la mejorpersona, sino a la que mejor se adapta al                  puesto
el/la empleado/a zombie   está físicamente en su puesto de trabajo,       pero con sus miras profesionales y su           ...
el papel de la dirección 10                     formar                    delegar                 quiere, pero no sabe    ...
para cocinar unos huevos            con beicon…
la gallina colabora   el cerdo se compromete
factores de compromisoeres uno/a de nosotros/as… y te queremos   somos muy buenos/as, somos diferentes        crecimiento ...
bombas emocionales
cuarta lecciónsaluda, sonríe, interésate por tu gente            el salario           emocional
alguien sabe qué demonios     es un malvavisco
quinta lecciónconviértete en facilitadora dentro de tuequipo y arriésgate a experimentar cosas                 nuevas
… terminaron por echarla culpa a la maldita crisisaquel hombre llevaba algún tiempo observando    cómo había gente que sal...
cómo puede apasionarte    lo que estás haciendosi no entiendes el papel que desempeñas
y tú…¿qué papel desempeñas?
la misión¿cuál es tu negocio?
la visión¿qué quieres que sea tu negocio?
los valores¿cuáles son los principios, creencias y                 reglas de tu negocio?
sexta lecciónsi tú no sabes a dónde vas, y eres la jefa,       no esperes que nadie llegue
¿Conocen tus empleados/as tu    planificación estratégica?                        la misión                         la vis...
pásame una palmada        dar y recibir con el cuerpo          comunicación no verbal     estar pendiente de los demás    ...
liderando                emocionalmente  ser líder en el futuro no será decir a nadie quéhacer sino ayudarle a sacar lo me...
juan luis hueso          twitter: @jlhuesomail: jlhueso@hotmail.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Habilidades directivas linares

612 views

Published on

Taller de habilidades directivas: clima laboral y gestión de equipos. Taller impartido en el CADE de Linares el 7 de marzo de 2012.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
612
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Habilidades directivas linares

  1. 1. habilidades directivas CADE - Linareslinares, 7 de marzo de 2012
  2. 2. juan luis huesoPsicólogo – ideas poderosasdesarrollo personal y profesional
  3. 3. habilidades directivas sobre cómo conseguir que mis empleados/as hagan lo que yo diga, como yo diga y cuando yo diga en el menor tiempo posibleclaves para dirigir un negocio
  4. 4. empleados/associos/as, proveedores/as, clientes/asel equipo son las personas claves para dirigir un equipo
  5. 5. habilidades directivas clima laboral y gestión de equipos
  6. 6. jefe/apersona que hace como que vigila a un grupo de empleados/as que hacen como que trabajan
  7. 7. jefe/apersona que tiene la responsabilidad de dirigir a otras personas y tiene autoridad sobre ellas
  8. 8. Ahora a los/as jefes/as se les llama CEOchief executive officeroficial ejecutivo en jefe u oficial superior
  9. 9. … pero nadie le escuchaba hace mucho tiempo, en una pequeña gota de agua, el rey Ameba decidió enseñar a sus súbditos cómo mejorar sus vidas
  10. 10. moralejala gente rara vez se acerca a las cosas desagradables
  11. 11. primera lección evitamos las cosas que nos molestannos acercamos a las cosas que nos agradan
  12. 12. ser jefe/a principio de autoridad principio del aprecioprincipio de reciprocidad
  13. 13. asumiendo el liderazgo Altaorientación por club de vacaciones liderazgo emocional las personas rientación paternalismo burocracia tiranía Baja Baja Alta orientación por la tarea
  14. 14. objetivoconstruir cinco cuadrados utilizando todas las piezas disponibles
  15. 15. instrucciones NO se puede hablar NO se pueden pedir piezas NO se pueden quitar piezasNO se pueden abandonar piezas SÍ se pueden dar piezas
  16. 16. claves del trabajo en equipo
  17. 17. complementariedad cada miembro domina una parcela determinada del proyecto y todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante
  18. 18. coordinación el grupo, con un/a líder a la cabeza,debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante
  19. 19. comunicación el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos susmiembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales
  20. 20. confianza cada persona confía en el buen hacer del resto del equipo. Esta confianza lelleva a aceptar que el éxito del equipo está por encima del éxito personal
  21. 21. compromiso cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo y aponer todo su empeño en sacar el trabajo adelante
  22. 22. claves del trabajo en equipo complementariedad coordinación5 c´s comunicación confianza compromiso
  23. 23. segunda leccióntrabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados
  24. 24. es el momento de formar equipo para llegar rápido, ve sola; para llegar lejos ve, en equipo
  25. 25. seleccionando colaboradores/as el patito feo no era ni bueno ni malo nitodo lo contrario, simplemente no estaba donde tenía que estar
  26. 26. tercera lección no se trata de seleccionar a la mejorpersona, sino a la que mejor se adapta al puesto
  27. 27. el/la empleado/a zombie está físicamente en su puesto de trabajo, pero con sus miras profesionales y su talento, en otro sitio
  28. 28. el papel de la dirección 10 formar delegar quiere, pero no sabe quiere y sabemotivación dirigir motivar ni quiere ni sabe no quiere pero sabe 0 0 capacitación 10
  29. 29. para cocinar unos huevos con beicon…
  30. 30. la gallina colabora el cerdo se compromete
  31. 31. factores de compromisoeres uno/a de nosotros/as… y te queremos somos muy buenos/as, somos diferentes crecimiento personal y profesional manos a la obra
  32. 32. bombas emocionales
  33. 33. cuarta lecciónsaluda, sonríe, interésate por tu gente el salario emocional
  34. 34. alguien sabe qué demonios es un malvavisco
  35. 35. quinta lecciónconviértete en facilitadora dentro de tuequipo y arriésgate a experimentar cosas nuevas
  36. 36. … terminaron por echarla culpa a la maldita crisisaquel hombre llevaba algún tiempo observando cómo había gente que salía corriendo de su trabajo para comer apresuradamente
  37. 37. cómo puede apasionarte lo que estás haciendosi no entiendes el papel que desempeñas
  38. 38. y tú…¿qué papel desempeñas?
  39. 39. la misión¿cuál es tu negocio?
  40. 40. la visión¿qué quieres que sea tu negocio?
  41. 41. los valores¿cuáles son los principios, creencias y reglas de tu negocio?
  42. 42. sexta lecciónsi tú no sabes a dónde vas, y eres la jefa, no esperes que nadie llegue
  43. 43. ¿Conocen tus empleados/as tu planificación estratégica? la misión la visión los valores
  44. 44. pásame una palmada dar y recibir con el cuerpo comunicación no verbal estar pendiente de los demás escucha activa y empatía sintonizar con el otro
  45. 45. liderando emocionalmente ser líder en el futuro no será decir a nadie quéhacer sino ayudarle a sacar lo mejor de sí mismo
  46. 46. juan luis hueso twitter: @jlhuesomail: jlhueso@hotmail.com

×