Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
El efecto  Open ERP ... El éxito de   Ricardo
Ricardo es un Gerente brillante...
Inauguró su  empresa  en 1985...
En el año 2000 tenía 45 empleados
… gestionaba  4500 pedidos al día = 100 pedidos / empleado En el año 2000 tenía 45 empleados
Este es  Jorge, Responsable financiero de Ricardo
A Jorge le encanta su Software de contabilidad ...
Pero pasa muchas  horas  cada día...
Creando facturas basadas en datos de su aplicación de gestión de logística Pero pasa muchas  horas  cada día...
Sincronizando calendarios  con sus cuentas analíticas Pero pasa muchas  horas  cada día...
Codificando facturas de abono basadas en e-mails recibidos de servicios post-venta Pero pasa muchas  horas  cada día...
Preparando informes consolidados para Ricardo Pero pasa muchas  horas  cada día...
Registrando documentos en el  Sistema de gestión documental Pero pasa muchas  horas  cada día...
Procesando pagos a traves de las interfaces con los bancos... Pero pasa muchas  horas  cada día...
Lo mismo sucede al resto de los  empleados  con sus  respectivas aplicaciones y tareas.
La infraestructura tecnológica de Ricardo se ha complicado… … en pocos años...
En 2006 ya eran 90 empleados ...pero gestionaban sólo  5000 pedidos al día = 55 pedidos por empleado
¡Gestionan un 45% de pedidos menos por empleado que hace 6 años! ¡El crecimiento hace que los  márgenes de Ricardo decrezc...
Tina  es la  Responsable  de RH  Su vida laboral se tornó complicada cuando la compañía creció a 90 empleados en 2007
Por lo que solicitó a Ricardo un nuevo Programa  para gestionar las  vacaciones  y  permisos  de sus empleados.
Ricardo temía esta solicitud porque, para ser eficiente, este nuevo software debería: <ul><li>Procesar datos desde los  ca...
Ricardo pensó que ya era hora de pensar en una nueva estrategia para su infraestructura tecnológica Por lo que integró: So...
<ul><li>Sus  motivos  fueron: </li></ul><ul><li>Licencias : 0$ </li></ul><ul><li>Gastos iniciales programaciones a medida:...
La nueva infraestructura era así... Mantenimiento anual: 45.000 $ Licencias anuales: 39.000 $
Tina estaba tan feliz con su módulo de recursos humanos que Ricardo decidió integrar también otras áreas.
Primero activaron los módulos de CRM para reemplazar a Ms. Dynamics CRM Mantenimiento anual:  45.000 $ Licencias anual:  3...
Primero activaron los módulos de CRM para reemplazar a Ms. Dynamics CRM Mantenimiento anual:  45.000 $ Licencias anual:  3...
Después activaron los módulos de  fabricación, ventas, BI y proyectos Mantenimiento anual:  20.000 $ Licencias anual:  13....
Despues activaron finanzas y nóminas Mantenimiento anual:  12.000 $ Licencias anual:  7.000 $
E hicieron lo mismo para el resto de áreas en 2008. Su nueva  infrastructura ahora es ......
Un sistema de gestión completamente integrado: Mantenimiento anual: 10.000 $ Licencias anual: 0 $
Ahora Ricardo es  un gerente feliz... ¡Redujo el precio de licencias y mantenimiento a una octava parte de su coste anteri...
... Tiene un sistema que puede  evolucionar  con las necesidades de su compañía... Las tareas repetitivas de los empleados...
Y todo esto manteniendo la  visibilidad  y el  control  de todos sus procesos de negocio
Y a Tina le encanta su nueva forma de trabajar... Tiene un sistema ú nico  e  integrado  para el calendario compartido, la...
Esto ha permitido a la empresa crecer rápidamente manteniendo y controlando su eficiencia
Ricardo fue capaz de integrar sus sedes en sólo  2 semanas . Controla todas sus oficinas desde el mismo sistema
Y para extender su nueva forma de trabajar a sus  Clientes  y  Proveedores , Ricardo activó los  portales Open ERP
... Todos los procesos con Clientes y Proveedores están  completamente integrados  con la empresa
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Efecto Openerp

906 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Efecto Openerp

  1. 1. El efecto Open ERP ... El éxito de Ricardo
  2. 2. Ricardo es un Gerente brillante...
  3. 3. Inauguró su empresa en 1985...
  4. 4. En el año 2000 tenía 45 empleados
  5. 5. … gestionaba 4500 pedidos al día = 100 pedidos / empleado En el año 2000 tenía 45 empleados
  6. 6. Este es Jorge, Responsable financiero de Ricardo
  7. 7. A Jorge le encanta su Software de contabilidad ...
  8. 8. Pero pasa muchas horas cada día...
  9. 9. Creando facturas basadas en datos de su aplicación de gestión de logística Pero pasa muchas horas cada día...
  10. 10. Sincronizando calendarios con sus cuentas analíticas Pero pasa muchas horas cada día...
  11. 11. Codificando facturas de abono basadas en e-mails recibidos de servicios post-venta Pero pasa muchas horas cada día...
  12. 12. Preparando informes consolidados para Ricardo Pero pasa muchas horas cada día...
  13. 13. Registrando documentos en el Sistema de gestión documental Pero pasa muchas horas cada día...
  14. 14. Procesando pagos a traves de las interfaces con los bancos... Pero pasa muchas horas cada día...
  15. 15. Lo mismo sucede al resto de los empleados con sus respectivas aplicaciones y tareas.
  16. 16. La infraestructura tecnológica de Ricardo se ha complicado… … en pocos años...
  17. 17. En 2006 ya eran 90 empleados ...pero gestionaban sólo 5000 pedidos al día = 55 pedidos por empleado
  18. 18. ¡Gestionan un 45% de pedidos menos por empleado que hace 6 años! ¡El crecimiento hace que los márgenes de Ricardo decrezcan !
  19. 19. Tina es la Responsable de RH Su vida laboral se tornó complicada cuando la compañía creció a 90 empleados en 2007
  20. 20. Por lo que solicitó a Ricardo un nuevo Programa para gestionar las vacaciones y permisos de sus empleados.
  21. 21. Ricardo temía esta solicitud porque, para ser eficiente, este nuevo software debería: <ul><li>Procesar datos desde los calendarios de los empleados </li></ul><ul><li>Estar integrado con el sistema de gestión de proyectos </li></ul><ul><li>Estar integrado con el sistema de nóminas </li></ul><ul><li>Mostrar las vacaciones de todos los empleados en el calendario compartido por la empresa. </li></ul>
  22. 22. Ricardo pensó que ya era hora de pensar en una nueva estrategia para su infraestructura tecnológica Por lo que integró: Solo activaron el módulo de Vacaciones para que la integración fuese rápida y sencilla.
  23. 23. <ul><li>Sus motivos fueron: </li></ul><ul><li>Licencias : 0$ </li></ul><ul><li>Gastos iniciales programaciones a medida: 0$ </li></ul><ul><li>Un software que cubría sus necesidades </li></ul><ul><li>+ de 350 modulos integrados </li></ul><ul><li>Totalmente software libre </li></ul>
  24. 24. La nueva infraestructura era así... Mantenimiento anual: 45.000 $ Licencias anuales: 39.000 $
  25. 25. Tina estaba tan feliz con su módulo de recursos humanos que Ricardo decidió integrar también otras áreas.
  26. 26. Primero activaron los módulos de CRM para reemplazar a Ms. Dynamics CRM Mantenimiento anual: 45.000 $ Licencias anual: 39.000 $
  27. 27. Primero activaron los módulos de CRM para reemplazar a Ms. Dynamics CRM Mantenimiento anual: 45.000 $ Licencias anual: 39.000 $
  28. 28. Después activaron los módulos de fabricación, ventas, BI y proyectos Mantenimiento anual: 20.000 $ Licencias anual: 13.000 $
  29. 29. Despues activaron finanzas y nóminas Mantenimiento anual: 12.000 $ Licencias anual: 7.000 $
  30. 30. E hicieron lo mismo para el resto de áreas en 2008. Su nueva infrastructura ahora es ......
  31. 31. Un sistema de gestión completamente integrado: Mantenimiento anual: 10.000 $ Licencias anual: 0 $
  32. 32. Ahora Ricardo es un gerente feliz... ¡Redujo el precio de licencias y mantenimiento a una octava parte de su coste anterior!
  33. 33. ... Tiene un sistema que puede evolucionar con las necesidades de su compañía... Las tareas repetitivas de los empleados se han reducido en un 40% debido a la integración y la automatización
  34. 34. Y todo esto manteniendo la visibilidad y el control de todos sus procesos de negocio
  35. 35. Y a Tina le encanta su nueva forma de trabajar... Tiene un sistema ú nico e integrado para el calendario compartido, la gestión de vacaciones, la planificación…
  36. 36. Esto ha permitido a la empresa crecer rápidamente manteniendo y controlando su eficiencia
  37. 37. Ricardo fue capaz de integrar sus sedes en sólo 2 semanas . Controla todas sus oficinas desde el mismo sistema
  38. 38. Y para extender su nueva forma de trabajar a sus Clientes y Proveedores , Ricardo activó los portales Open ERP
  39. 39. ... Todos los procesos con Clientes y Proveedores están completamente integrados con la empresa

×