Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Hospital Sant Joan de Déu Hospital Líquido  (H 2 O +) <ul><li>Jorge Juan Fernández Madrid, 29 de abril de 2011 </li></ul>
Índice
<ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
<ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
<ul><li>La Orden cuenta con: </li></ul><ul><ul><li>54.000 profesionales </li></ul></ul><ul><ul><li>1.040 Hermanos </li></u...
The innovation model at HSJD <ul><li>Hospital materno infantil </li></ul><ul><li>Centro universitario de la Universidad de...
Plantilla Camas Consultorios Quirófanos 1.527 362 102 13 Facturación (M €)   Inversiones (M €) 142,8 9,6 Actividad Altas C...
Actividad pediátrica HSJD en relación a otros centros (2007) Nº camas Distribución de los centros por volumen de altas y c...
<ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
Paidhos 2014 - Esquema Plan Avanza 2009
El Hospital Líquido: ir más allá del edificio hospitalario Web Salud 2.0 Mobile  devices Email Teléfono Smartphone Medical...
Hacia el Hospital Líquido <ul><li>Un Hospital Líquido es un tipo de hospital cuyas actividades se circunscriben más allá d...
Alcance del proyecto H2O+ E-HEALTH REDES SOCIALES PORTALES TEMÁTICOS ESPACIOS VIRTUALES TELE-ASISTENCIA TELE-MEDICINA WEBC...
<ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
“ Technology does not automatically improve conversation, communication or behaviour” . Theodore Zeldin # 1
<ul><li>Es preciso establecer un marco que asegure la  cobertura legal, que después sea aplicable a todas las formas de as...
<ul><ul><li>Tenga en cuenta la Ley de Gates </li></ul></ul># 2
<ul><ul><li>“ Cualquier tecnología implantada en cualquier organización, la automatización aplicada a una operación eficie...
<ul><ul><li>“ Much of what I do as a physician could be better done by either machines, or patients themselves ”. </li></u...
 
Jorge Juan Fernández Director eHealth y Salud 2.0 Área de Innovación y Conocimiento [email_address] @jorgejuan
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HSJD 17 Congreso Nacional de Hospitales (Madrid, 29 abr 2011)

10,300 views

Published on

Presentación del Hospital Líquido en el marco del 17 Congreso Nacional de Hospitales, en la Mesa de "Nuevas Tecnologías y organización del trabajo".

Published in: Health & Medicine
  • Be the first to comment

HSJD 17 Congreso Nacional de Hospitales (Madrid, 29 abr 2011)

  1. 1. Hospital Sant Joan de Déu Hospital Líquido (H 2 O +) <ul><li>Jorge Juan Fernández Madrid, 29 de abril de 2011 </li></ul>
  2. 2. Índice
  3. 3. <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
  4. 4. <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
  5. 5. <ul><li>La Orden cuenta con: </li></ul><ul><ul><li>54.000 profesionales </li></ul></ul><ul><ul><li>1.040 Hermanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Más de 300.000 donantes </li></ul></ul>Un total de más de 300 centros de atención La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios está presente en más de 50 países en los 5 continentes
  6. 6. The innovation model at HSJD <ul><li>Hospital materno infantil </li></ul><ul><li>Centro universitario de la Universidad de Barcelona </li></ul><ul><li>Grupo sanitario privado sin ánimo de lucro </li></ul><ul><li>Concertado con el sistema público </li></ul>
  7. 7. Plantilla Camas Consultorios Quirófanos 1.527 362 102 13 Facturación (M €) Inversiones (M €) 142,8 9,6 Actividad Altas Consultas externas Urgencias Intervenciones quirúrgicas 26.204 213.861 130.614 13.660 Partos 4.256 HSJD – Principales magnitudes (2009) Recursos Datos económicos
  8. 8. Actividad pediátrica HSJD en relación a otros centros (2007) Nº camas Distribución de los centros por volumen de altas y capacidad Nº quirófanos Actividad pediátrica Hospital La Fe Children’s Hospital Boston HSJD Hospital Niño Jesús Hospital de Vall d’Hebron Hospital Sant Pau Hospital Meyer, Florencia Hospital La Paz 18.737 altas 22.600 altas 11.502 altas 8.200 altas 10.447 altas 7.218 altas 2.532 altas 7.792 altas Hospital Gregorio Marañón Great Ormond Street Hospital, London 13.166 altas 9.031 altas Necker-Enfants Malades, Paris 23.768 altas
  9. 9. <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
  10. 10. Paidhos 2014 - Esquema Plan Avanza 2009
  11. 11. El Hospital Líquido: ir más allá del edificio hospitalario Web Salud 2.0 Mobile devices Email Teléfono Smartphone Medical devices Telemedicina El Hospital Líquido Para llegar más lejos y mejor
  12. 12. Hacia el Hospital Líquido <ul><li>Un Hospital Líquido es un tipo de hospital cuyas actividades se circunscriben más allá de las paredes del edificio hospitalario. </li></ul><ul><li>La filosofía de trabajo se puede expresar en tres conceptos: </li></ul>1 2 3 Abierto Transparente Facilitador Un hospital que favorece que, en todos los casos en que sea posible, “ se desplacen los bits y no los átomos ”. Un hospital que fomenta la conversación con sus clientes y que les escucha. Un hospital que publica sus resultados clínicos y las opiniones de sus clientes, para responder mejor a sus expectativas.
  13. 13. Alcance del proyecto H2O+ E-HEALTH REDES SOCIALES PORTALES TEMÁTICOS ESPACIOS VIRTUALES TELE-ASISTENCIA TELE-MEDICINA WEBCASTING Aula de Pediatría ALCANCE DEL PROYECTO H2O+ E-LEARNING ESPACIOS DE TRABAJO COMPARTIDOS A B C D <ul><li>Consulta online </li></ul><ul><li>Tele-consulta </li></ul><ul><li>Tele-rehabilitación </li></ul><ul><li>Tele-monitorización </li></ul><ul><li>Segunda opinión </li></ul><ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>ReToc (RetCam) </li></ul>
  14. 14. <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>Hospital Líquido </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Índice
  15. 15. “ Technology does not automatically improve conversation, communication or behaviour” . Theodore Zeldin # 1
  16. 16. <ul><li>Es preciso establecer un marco que asegure la cobertura legal, que después sea aplicable a todas las formas de asistencia no presencial que se impulsen desde el HSJD. </li></ul>LEGAL TECNOLOGÍA PROFESIONALES PROCESOS <ul><li>Disponer de tecnología que permita realizar las funcionalidades que se valoren necesarias, además de permitir la trazabilidad de la actividad que se realiza. </li></ul><ul><li>Los profesionales son la pieza clave del sistema. </li></ul><ul><li>Las formas de atención no presencial alteran procesos y formas de actuación tradicionales. </li></ul><ul><li>Esta nueva tarea (atención no presencial) genera nuevas tareas que es preciso definir y asignar entre los diferentes participantes. </li></ul>La introducción de Nuevas Tecnologías es un ámbito de CN, no CS
  17. 17. <ul><ul><li>Tenga en cuenta la Ley de Gates </li></ul></ul># 2
  18. 18. <ul><ul><li>“ Cualquier tecnología implantada en cualquier organización, la automatización aplicada a una operación eficiente multiplicará la eficiencia . </li></ul></ul><ul><ul><li>La automatización aplicada a una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia ”. </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><ul><li>“ Much of what I do as a physician could be better done by either machines, or patients themselves ”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dan Hoch, neurólogo Mass General </li></ul></ul># 3
  20. 21. Jorge Juan Fernández Director eHealth y Salud 2.0 Área de Innovación y Conocimiento [email_address] @jorgejuan

×