Unit 01 - notes

ENTREPRENEURSHIP AND START-UPS

Course Code EE/ME/EL 6111(Same in All Branches of
Engg.)
Course Title Entrepreneurship and Start-ups
Number of Credits 4 (L-3 ,T-1, P-0)

COURSE LEARNING OBJECTIVES:
• Acquiring Entrepreneurial spirit and resourcefulness.
• Familiarization with various uses of human resource for
earning dignified means of living.
• Understanding the concept and process of
entrepreneurship-its contribution and role in the
growth and development of individual and the nation.
• Acquiring entrepreneurial quality, competency, and
motivation.
• Learning the process and skills of creation and
management of entrepreneurial venture.

LEARNING OUTCOME
Upon completion of the course, these student will be
able to demonstrate knowledge of the following topics:
• Understanding the dynamic role of entrepreneurship
and small businesses
• Organizing and Managing a Small Business
• Financial Planning and Control
• Forms of Ownership for Small Business
• Strategic Marketing Planning
• New Productor Service Development
• Business Plan Creation

Unit 01
INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP AND
START–UPS
• Definitions, Traits of an entrepreneur,
Intrapreneurship, Motivation
• Types of Business Structures,
• Similarities / differences between
entrepreneurs and managers

Definition(प�रभाषा)
• उद्य�मता �वत्तीय जो�खम उठाते हुए लाभ
उत्पन्न करने क
े �लए एक नया व्यवसाय
�वक�सत करने, व्यविस्थत करने और चलाने
क� प्र�क्रया है
• entrepreneurship is the process of developing,
organizing, and running a new business to
generate profit while taking on financial risk

Traits of an entrepreneur(एक उद्यमी क
े ल�ण)
1. Curiosity (िज�ासा): Successful entrepreneurs have a distinct
personality trait that sets them apart from other organizational
leaders: a sense of curiosity.
 An entrepreneur's ability to remain curious allows them to
continuously seek new opportunities. Rather than settling for what
they think they know, entrepreneurs ask challenging questions and
explore different avenues.
 सफल उद्य�मय� क
े पास एक अलग व्यिक्तत्व गुण होता है जो
उन्ह� अन्य संगठनात्मक नेताओं से अलग करता है: िज�ासा क�
भावना।
 एक उद्यमी क� िज�ासु बने रहने क� �मता उसे लगातार नए
अवसर� क� तलाश करने क� अनुम�त देती है। वे जो सोचते ह�,
उसक
े �लए समझौता करने क
े बजाय, उद्यमी चुनौतीपूणर् प्रश्न
पूछते ह� और �व�भन्न रास्ते तलाशते ह�।

े ल�ण)
2. Risk-Taker (जो�खम लेने वाला): उद्य�मता
अक्सर जो�खम से जुड़ी होती है। हालां�क यह
सच है �क एक उद्यम शुरू करने क
े �लए एक
उद्यमी को जो�खम उठाने क� आवश्यकता होती
है, उन्ह� इसे कम करने क
े �लए कदम उठाने क�
भी आवश्यकता होती है।

े ल�ण)
3. Resourcefulness

े ल�ण)
4. Process-Oriented

े ल�ण)
Process-Oriented :-
Having solid processes in place is essential for any successful
entrepreneur. In the world of business, a process is a
repeatable series of steps that help those working within a
business to complete necessary tasks. Processes can apply to
various aspects of the business including sales, on boarding
new team members, production, and product fulfilment.
�कसी भी सफल उद्यमी क
े �लए ठोस प्र�क्रयाओं का होना
आवश्यक है। व्यवसाय क� दु�नया म�, एक प्र�क्रया चरण� क�
एक दोहराई जाने वाल� श्रृंखला है जो व्यवसाय क
े भीतर काम
करने वाल� को आवश्यक काय� को पूरा करने म� मदद करती
है। प्र�क्रया व्यवसाय क
े �व�भन्न पहलुओं पर लागू हो सकती
है, िजसम� �बक्र�, ट�म क
े नए सदस्य� को शा�मल करना,
उत्पादन और उत्पाद क� पू�तर् शा�मल है।

े ल�ण)
Communicative & Confident

े ल�ण)
5. Team Building
 A great entrepreneur is aware of their strengths and weaknesses. Rather
than letting shortcomings hold them back, they build well-rounded teams
that complement their abilities.
 In many cases, it’s the entrepreneurial team, rather than an individual,
that drives a venture toward success. When starting your own business,
it’s critical to surround yourself with teammates who have complementary
talents and contribute to a common goal.
 एक महान उद्यमी अपनी ताकत और कमजो�रय� से अवगत होता है।
क�मय� को उन्ह� वापस पकड़ने देने क
े बजाय, वे अच्छ� तरह गोल ट�म�
का �नमार्ण करते ह� जो उनक� �मताओं क
े पूरक ह�।
 कई मामल� म�, यह एक व्यिक्त क
े बजाय उद्यमी ट�म है, जो उद्यम को
सफलता क� ओर ले जाती है। अपना खुद का व्यवसाय शुरू करते समय,
अपने आप को उन सा�थय� क
े साथ घेरना महत्वपूणर् है िजनक
े पास पूरक
प्र�तभाएँ ह� और एक सामान्य ल�य म� योगदान करते ह�।

े ल�ण)
6. Comfortable with Failure
 In addition to managing risk and making calculated decisions,
entrepreneurship requires a certain level of comfort with failure.
 It’s estimated that nearly 75 percent of new startups fail. The
reasons for failure are vast and encompass everything from a
flawed business model to a lack of focus or motivation. While many
of these risks can be avoided, some are inevitable.
 जो�खम प्रबंधन और सु�वचा�रत �नणर्य लेने क
े अलावा,
उद्यमशीलता को �वफलता क
े साथ एक �निश्चत स्तर क� सु�वधा
क� आवश्यकता होती है।
 यह अनुमान लगाया गया है �क लगभग 75 प्र�तशत नए स्टाटर्अप
�वफल हो जाते ह�। �वफलता क
े कारण �वशाल ह� और त्रु�टपूणर्
व्यवसाय मॉडल से लेकर फ़ोकस या प्रेरणा क� कमी तक सब क
ु छ
शा�मल है। जब�क इनम� से कई जो�खम� से बचा जा सकता है,
क
ु छ अप�रहायर् ह�।

Intrapreneurship(इंट्राप्रेन्योर�शप)
• Intrapreneurship is simply entrepreneurship in
an existing organization.
• In many ways, intrapreneurship is easier for an
individual than entrepreneurship because it
has the support of an existing organization

 Intrapreneurship refers to the practice of entrepreneurial activities
within an established organization or company. In other words, it
involves employees within a company who behave like
entrepreneurs, identifying new business opportunities and
developing innovative solutions to problems within the company.
 Intrapreneurs are employees who are given the freedom and
resources to create new products, services, or processes that can
drive growth and profitability within their company. They work
within the organization to develop new ideas, products, or services,
and are often given the autonomy to manage their own projects.
 Intrapreneurship is becoming increasingly popular as companies
seek to stay competitive and innovative in a rapidly changing
business environment. By empowering employees to think and act
like entrepreneurs, companies can tap into their creativity,
expertise, and knowledge to develop new products and services
that can drive growth and success.

 इंट्राप्रेन्योर�शप एक स्था�पत संगठन या क
ं पनी क
े भीतर उद्यमशीलता क�
ग�त�व�धय� क
े अभ्यास को संद�भर्त करता है। दूसरे शब्द� म�, इसम� एक क
ं पनी क
े
कमर्चार� शा�मल होते ह� जो उद्य�मय� क� तरह व्यवहार करते ह�, नए व्यावसा�यक
अवसर� क� पहचान करते ह� और क
ं पनी क
े भीतर समस्याओं क
े अ�भनव समाधान
�वक�सत करते ह�।
 इंट्राप्रेन्योर ऐसे कमर्चार� होते ह� िजन्ह� नए उत्पाद�, सेवाओं या प्र�क्रयाओं को बनाने
क
े �लए स्वतंत्रता और संसाधन �दए जाते ह� जो उनक� क
ं पनी क
े भीतर �वकास
और लाभप्रदता को बढ़ा सकते ह�। वे नए �वचार�, उत्पाद� या सेवाओं को �वक�सत
करने क
े �लए संगठन क
े भीतर काम करते ह�, और अक्सर उन्ह� अपनी
प�रयोजनाओं को प्रबं�धत करने क� स्वायत्तता द� जाती है।
 इंट्राप्रेन्योर�शप तेजी से लोक�प्रय हो रह� है क्य��क क
ं प�नयां तेजी से बदलते
कारोबार� माहौल म� प्र�तस्पध� और अ�भनव बने रहना चाहती ह�। कमर्चा�रय� को
उद्य�मय� क� तरह सोचने और कायर् करने क
े �लए सशक्त बनाकर, क
ं प�नयां नए
उत्पाद� और सेवाओं को �वक�सत करने क
े �लए उनक� रचनात्मकता, �वशेष�ता
और �ान का उपयोग कर सकती ह� जो �वकास और सफलता को ग�त दे सकती
ह�।

Motivation
Most of the researchers have classified all the
factors motivating entrepreneurs into internal and
external factors as follows:
Internal Factors :- These include the following
factors:
i. Desire to do something new.
ii. Become independent.
iii. Achieve what one wants to have in life.
iv. Be recognized for one’s contribution.
v. One’s educational background.
vi. One’s occupational background and experience in the
relevant field.

Motivation
• External Factors : These include:
i. Government assistance and support.
ii. Availability of labour and raw material.
iii. Encouragement from big business houses.
iv. Promising demand for the product.

Business Structures
• Business structure refers to the legal structure of an
organization that is recognized in a given jurisdiction.
An organization’s legal structure is a key determinant of
the activities that it can undertake, such as raising
capital, responsibility for obligations of the business, as
well as the amount of taxes that the organization owes
to tax agencies.
• Before making a choice on the type of legal structure,
business owners should first consider their needs and
goals and understand the features of each business
structure. The four main forms of business structures in
the United States include sole proprietorship,
partnership, limited liability company, and corporation.

Business Structures
• व्यावसा�यक संरचना �कसी संगठन क
े कानूनी ढांचे को
संद�भर्त करती है िजसे �कसी �दए गए अ�धकार �ेत्र म�
मान्यता प्राप्त है। एक संगठन क� कानूनी संरचना उन
ग�त�व�धय� का एक प्रमुख �नधार्रक है जो वह कर सकता
है, जैसे �क पूंजी जुटाना, व्यवसाय क
े दा�यत्व� क�
िजम्मेदार�, साथ ह� कर� क� रा�श जो संगठन को कर
एज��सय� पर बकाया है।
• कानूनी ढांचे क
े प्रकार पर चुनाव करने से पहले, व्यापार
मा�लक� को पहले अपनी जरूरत� और ल�य� पर �वचार
करना चा�हए और प्रत्येक व्यापार संरचना क� �वशेषताओं
को समझना चा�हए। संयुक्त राज्य म� व्यापार संरचनाओं क
े
चार मुख्य रूप� म� एकमात्र स्वा�मत्व, साझेदार�, सी�मत
देयता क
ं पनी और �नगम शा�मल ह�।

Sole Proprietorship
• A sole proprietorship is the simplest business structure
and involves one individual who is responsible for the
day-to-day operations of the business. Also, from a tax
perspective, the incomes and expenses of the business
are included in the tax return of the owner.
• The business is not required to file separate income tax
forms from the owner since the business does not exist
as a separate legal entity from its owner. The owner is
required to file Form 1040, and the form must
include Schedule C and Schedule SE for self-
employment tax.

Sole Proprietorship
• एक एकल स्वा�मत्व सबसे सरल व्यवसाय संरचना है
और इसम� एक व्यिक्त शा�मल होता है जो व्यवसाय क
े
�दन-प्र�त�दन क
े संचालन क
े �लए िजम्मेदार होता है।
साथ ह�, कर क
े नज�रए से, व्यवसाय क� आय और
व्यय को स्वामी क
े कर �रटनर् म� शा�मल �कया जाता है
• व्यवसाय को स्वामी से अलग आयकर प्रपत्र दा�खल
करने क� आवश्यकता नह�ं है क्य��क व्यवसाय अपने
स्वामी से अलग कानूनी इकाई क
े रूप म� मौजूद नह�ं
है। मा�लक को फ़ॉमर् 1040 फ़ाइल करना आवश्यक है,
और फ़ॉमर् म� स्व-रोज़गार कर क
े �लए अनुसूची सी और
अनुसूची एसई शा�मल होना चा�हए।

Sole Proprietorship
• There are several advantages to opting for a sole
proprietorship business structure. First, it is inexpensive to
start, and there are minimal fees incurred when registering
a sole proprietorship. In most states, the only costs
associated with running a sole proprietorship are business
taxes and operating license fees.
• Business owners may also be eligible for tax deductions,
such as health insurance. Unlike a limited liability company,
a sole proprietorship is not required to meet ongoing
requirements such as shareholder meetings and voting or
election of directors. On the downside, since it is not a
separate legal entity from its owners, the owners will be
personally liable for the debts, liabilities, and obligations of
the business.

Sole Proprietorship
• एकल स्वा�मत्व व्यवसाय संरचना को चुनने क
े कई फायदे
ह�। सबसे पहले, यह शुरू करने क
े �लए सस्ता है, और
एकमात्र स्वा�मत्व पंजीकृ त करते समय न्यूनतम शुल्क
लगता है। अ�धकांश राज्य� म�, एकल स्वा�मत्व चलाने से
जुड़ी एकमात्र लागत व्यवसाय कर और संचालन लाइस�स
शुल्क ह�।
• व्यवसाय क
े मा�लक भी कर कटौती क
े �लए पात्र हो सकते
ह�, जैसे �क स्वास्थ्य बीमा। एक सी�मत देयता क
ं पनी क
े
�वपर�त, शेयरधारक बैठक� और मतदान या �नदेशक� क
े
चुनाव जैसी चल रह� आवश्यकताओं को पूरा करने क
े �लए
एकमात्र स्वा�मत्व क� आवश्यकता नह�ं होती है। नकारात्मक
प� पर, चूं�क यह अपने मा�लक� से अलग कानूनी इकाई
नह�ं है, मा�लक व्यवसाय क
े ऋण, देनदा�रय� और दा�यत्व�
क
े �लए व्यिक्तगत रूप से उत्तरदायी ह�गे।

Partnership
• A partnership is a form of business structure that comprises
two or more owners. It is the simplest form of business
structure for a business with two or more owners. A
partnership shares a lot of similarities with a sole
proprietorship. For example, the business does not exist as
a separate legal entity from its owners, and therefore, the
owners and the entity are treated as one person.
• When filing taxes, the profits and losses of the business are
passed on to the partners, and each partner is required to
report the information in Form 1065 with their personal tax
returns. Also, partners are required to pay self-employment
tax, depending on their share of the enterprise’s profits.
Schedule K-1, which records the profits or losses, should
accompany Form 1065.

Partnership
• एक साझेदार� व्यवसाय संरचना का एक रूप है िजसम� दो या दो से
अ�धक मा�लक शा�मल होते ह�। यह दो या दो से अ�धक मा�लक�
वाले व्यवसाय क
े �लए व्यवसाय संरचना का सबसे सरल रूप है।
एक साझेदार� एकल स्वा�मत्व क
े साथ बहुत सी समानताएँ साझा
करती है। उदाहरण क
े �लए, व्यवसाय अपने मा�लक� से अलग
कानूनी इकाई क
े रूप म� मौजूद नह�ं है, और इस�लए, मा�लक� और
इकाई को एक व्यिक्त क
े रूप म� माना जाता है।
• कर दा�खल करते समय, व्यवसाय क
े लाभ और हा�न भागीदार� को
द� जाती है, और प्रत्येक भागीदार को अपने व्यिक्तगत कर �रटनर्
क
े साथ फॉमर् 1065 म� सूचना क� �रपोटर् करने क� आवश्यकता
होती है। साथ ह�, साझेदार� को उद्यम क
े मुनाफ
े म� उनक
े �हस्से क
े
आधार पर स्व-रोजगार कर का भुगतान करना आवश्यक है।
अनुसूची K-1, जो लाभ या हा�न �रकॉडर् करता है, फॉमर् 1065 क
े
साथ होना चा�हए।

Partnership
• A partnership business structure offers several advantages.
When registering a partnership, there is little paperwork
involved, and the partners are not required to meet the
same level of requirements that limited liability companies
are subjected to. Also, partnerships enjoy a special taxation
arrangement, where partners are required to report their
share of profit or loss of the business on their income tax
return.
• On the downside, the partners are personally liable for the
debts and obligations of the business, and their personal
assets can be sold off to pay the business debts. Also,
disagreements may occur between the partners and
this may slow down the operations of the business.

Partnership
• एक साझेदार� व्यवसाय संरचना कई लाभ प्रदान करती है। साझेदार�
पंजीकृ त करते समय, इसम� बहुत कम कागजी कारर्वाई शा�मल होती
है, और भागीदार� को समान स्तर क� आवश्यकताओं को पूरा करने
क� आवश्यकता नह�ं होती है, जो सी�मत देयता क
ं प�नय� क
े अधीन
होती ह�। इसक
े अलावा, साझेदार� एक �वशेष कराधान व्यवस्था का
आनंद लेती है, जहां भागीदार� को अपने आयकर �रटनर् पर व्यापार
क
े लाभ या हा�न क
े अपने �हस्से क� �रपोटर् करने क� आवश्यकता
होती है।
• नकारात्मक प� पर, साझेदार व्यवसाय क
े ऋण और दा�यत्व� क
े
�लए व्यिक्तगत रूप से उत्तरदायी होते ह�, और व्यवसाय ऋण का
भुगतान करने क
े �लए उनक� व्यिक्तगत संपित्त को बेचा जा
सकता है। साथ ह�, साझेदार� क
े बीच असहम�त हो सकती है और
इससे व्यवसाय का संचालन धीमा हो सकता है।

Tutorial 01
1. इंट्राप्रेन्योर�शप �कसी संगठन को क
ै से लाभ
पहुँचाती है ? �टपण्णी करे
2. इंट्राप्रेन्योर और एंटरप्रेन्योर क
े बीच अंतर को
समझाइए

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