Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sesion Apertura

431 views

Published on

Published in: Business, Health & Medicine
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sesion Apertura

  1. 1. GESTION ESTRATEGICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD MENTAL “HONORIO DELGADO – HIDEYO NOGUCHI” Pedro Jesús Mendoza Arana Doctor en Medicina Octubre 2009
  2. 2. Visión <ul><li>Proceso de Cambio </li></ul><ul><li>Desarrollo del equipo comprometido con el cambio </li></ul>
  3. 3. Competencias <ul><li>1. Formula un Plan Operativo para su unidad de responsabilidad. </li></ul><ul><li>2. Dirige, supervisa y evalúa el plan operativo de su unidad de responsabilidad. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>3. Implementa y conduce procesos de cambio dirigidos a hacer realidad la visión del INSM como una institución líder en su campo, con un rol normalizador, investigador y docente. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  4. 4. Estructura <ul><li>Módulo I: Documentos de Gestión </li></ul><ul><li>Módulo II: Gestión Especializada </li></ul><ul><li>Módulo III: Competencias de Gestión </li></ul><ul><li>Módulo IV: Plan Operativo 2010 </li></ul>
  5. 5. Evaluación <ul><li>Examen escrito 40% </li></ul><ul><li>Trabajos Aplicativos 40% </li></ul><ul><li>Participación 20% </li></ul>
  6. 6. Sesión Introductoria
  7. 7. Henry Mintzberg, 1975 <ul><li>Roles Interpersonales </li></ul><ul><ul><li>Figurehead </li></ul></ul><ul><ul><li>Leader </li></ul></ul><ul><ul><li>Liaison </li></ul></ul><ul><li>Roles de Información </li></ul><ul><ul><li>Monitor </li></ul></ul><ul><ul><li>Disseminator </li></ul></ul><ul><ul><li>Spokesman </li></ul></ul><ul><li>Roles de Decisión </li></ul><ul><ul><li>Entrepreneur </li></ul></ul><ul><ul><li>Disturbance handler </li></ul></ul><ul><ul><li>Resource Allocator </li></ul></ul><ul><ul><li>Negotiator </li></ul></ul>
  8. 8. Roles Interpersonales <ul><li>Figurehead </li></ul><ul><li>Leader </li></ul><ul><li>Liaison </li></ul>
  9. 9. Roles de Información <ul><li>Monitor </li></ul><ul><li>Disseminator </li></ul><ul><li>Spokesman </li></ul>
  10. 10. Roles de Decisión <ul><li>Entrepreneur </li></ul><ul><li>Disturbance handler </li></ul><ul><li>Resource Allocator </li></ul><ul><li>Negotiator </li></ul>
  11. 11. Contactos del C.E.O. R. Stewart, 1967 (n=160) <ul><li>Con subordinados 48% </li></ul><ul><li>Con Clientes y proveedores 20% </li></ul><ul><li>Con pares 16% </li></ul><ul><li>Con Directores 7% </li></ul><ul><li>Otros 8% </li></ul>
  12. 12. Walther F. Rohrs, 1970 (n=24) <ul><li>A solas 24% del tiempo </li></ul><ul><li>Con subordinados administrativos 23% </li></ul><ul><li>Con colegas administrativos 10% </li></ul><ul><li>Con personal médico 7% </li></ul><ul><li>Con miembros de la comunidad 5% </li></ul><ul><li>Con miembros de las juntas 5% </li></ul><ul><li>Con pacientes 2% </li></ul><ul><li>Con otros 27% </li></ul>
  13. 13. Cómo se realiza el trabajo (Rohrs, 1970) <ul><li>Conversando 61% del tiempo </li></ul><ul><li>Papeleo 16% </li></ul><ul><li>Pensando a solas 3% </li></ul><ul><li>Observando 2% </li></ul><ul><li>Otras 18% </li></ul>

×