Administración de Personal y Recursos Humanos
                                         Quinta Edición
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3. Revisión de Términos.-




Análisis del mercado de trabajo: Consiste en como nosotros concebimos las
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Indexación: Consiste en ajustar las decisiones o la situación actual de acuerdo
a los cambios que se van presentando a tra...
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CAPITULO 5 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D

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  1. 1. Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D CAPITULO 5 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. Mapa Conceptual.- PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ¿Por qué hacerlo? Porque es el elemento más ¿Cómo lo hacemos? importante de la organización Otros métodos Proyecciones Expertos Detección de tendencias Ev. Oferta externa Ev. Oferta interna Oferta de recursos humanos Necesidades Auditoria RRHH externas Análisis de mercados laborales Planificación de sucesión Actitudes de la Gráficas y comunidad sumarios de reemplazo Aspectos demográficos
  2. 2. 3. Revisión de Términos.- Análisis del mercado de trabajo: Consiste en como nosotros concebimos las ofertas de trabajo que existen, como analizamos los aspectos favorables y negativos que tiene cada una para aceptar la que más favorable sea. Cuadro de contratación: Nos ayuda a graficar las necesidades que debemos cubrir con el nuevo personal a contratar y a llevar mejor el control de la empresa. Cuadro de sustitución potencial: Es un gráfico que nos ayuda en la toma de este tipo de decisiones ya que nos resume de un modo certero y rápido la información, pero vale resaltas es limitada, aunque podría mejorarse extendiéndole más datos. Extrapolación: Nos hace suponer que los eventos en el futuro seguirán siendo como lo son en la actualidad, nos ayuda a proyectarnos y tomar desayunos en el futuro., por ejemplo si hoy tenemos dos personas muy capacitadas como secretarias supondremos que no tendremos que contratar secretarias.
  3. 3. Indexación: Consiste en ajustar las decisiones o la situación actual de acuerdo a los cambios que se van presentando a través de comparaciones. Inventario de recursos humanos: Es saber con que personal contamos cuales son sus fortalezas y debilidades nos ayuda a proyectarnos en el futuro y saber que decisiones tomar en relación al personal. Plan estratégico de recursos humanos: Basada en todo el conocimiento previo que generemos debemos tener un plan que nos ayude a saber que decisiones debemos de tomara ante situaciones como cambios, ampliación o decremento de personal, para buscar siempre optimizar resultados de la empresa y cumplir todos los objetivos. Predicción de necesidad: Como todos los modelos nos sirve para analizar y llenar la necesidad antes de que se suscite. Técnica delfos: Es una reunión de expertos para hablar de determinados temas y así predecir el futuro, lo importante aquí es hacer que el grupo llegue a marcar factores comunes.

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