Informe de resultados gestion 2013

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Informe de resultados gestion 2013

  1. 1. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 1 GESTION 2013 Dr. ÁLVARO BOHÓRQUEZ OSMA ALCALDE MUNICIPIO DE SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA Abril 26 de 2014
  2. 2. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 2 OBJETIVO Presentar un balance sobre mi gestión como Alcalde Municipal, entre enero 1 de 2013 a diciembre 31 de 2013. Evidenciando la mejora en las condiciones de vida de la población del municipio con especial atención a la población vulnerable (niños, niñas, adolescente, discapacitados, mujeres cabeza de familia, ancianos, pobres, entre otros), ofertando salud, vivienda, recreación y deporte, educación, saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente sostenible, mejoramiento de la asistencia al sector agropecuario, conservando el equipamento municipal, cultura, turismo, fortalecimiento institucional, buen gobierno ofreciendo seguridad para todos y un entorno sostenible generando empleo y desarrollo empresarial. El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012 -2015 ¡por un gobierno de resultados! tiene como misión ser un organismo del estado que administra con honestidad, transparencia, equidad, vocación de servicio, respeto, lealtad, solidaridad y tolerancia. Para brindar un servicio satisfactorio a la comunidad, con un talento humano comprometido en garantizar la efectividad de sus procesos. Líneas de acción:  Salud, vivienda, recreación y deporte, educación, población vulnerable.  Saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente, agropecuarios, equipamiento municipal, cultura y turismo.  Fortalecimiento institucional.  Gobierno.  Empleo y desarrollo empresarial. El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012- 2015 ¡por un gobierno de resultados! se estructura en cinco (5) ejes fundamentales; social, desarrollo, institucional, gobierno y entorno sostenible. Generando 22 programas que dan respuesta a las necesidades de la comunidad y se desarrollan a través de 125 subprogramas con la ejecución de los respectivos proyectos, los cuales permiten alcanzar los objetivos específicos de los 21 sectores y por consiguiente el objetivo general de este Gobierno Municipal. A continuación se relaciona el avance y el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo, en cada uno de los sectores el cual de manera global a 31 de diciembre de 2013 es del 63,90%. Este resultado se obtiene del seguimiento hecho con cada uno de los secretarios y al cruce hecho con contratación y el área de presupuesto.
  3. 3. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 3 EJE SOCIAL 1. Sector - salud y promoción social 1.1 Objetivo general Mejorar y mantener la cobertura y la calidad del servicio de salud recibido por la comunidad. 1.2 Programa Referenciación de la población vulnerable y con nbi, incluyéndolas en la prestación de servicios de salud y la promoción de la misma. 1.2.1 Subprogramas  Cobertura universal del R.S. en salud. Meta: funcionamiento de la cobertura universal del R.S. en salud, con prioridad a población de especial protección constitucional y víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Con un convenio anual. Gestión realizada Se realizan cuatro actos administrativos: Resolución No. 010 de Enero 10 de 2013, la 041 del 23 de enero de 2013, la 157 de marzo 06 de 2013, la 796 de 29 de noviembre de 2013 y la Resolución 873 de 26 de Diciembre del mismo año, que permiten el compromiso de los recursos para la prestación de servicios y garantía en la continuidad de la población afiliada al régimen subsidiado en el municipio de San Sebastián de Mariquita por periodo del 01 de Enero de 2013 al 31 de Diciembre de 2013, según solicitud y demás documentos adjuntos.  Revisión y depuración permanente de las bases de datos. Meta: 87 registros con duplicidad depurados. Gestión realizada En el proceso continuado de depuración de la base de datos única de afiliados BDUA, se realiza el respectivo reporte de novedad N09, N13 y N15, según el calendario establecido en la resolución 1344 de 2012, logrando identificar registros antiguos, y haciendo uso del concepto de duplicados fonéticos se identifican y reportan un total de 838 registros duplicados.
  4. 4. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 4  Promoción de la afiliación. Meta: promover la afiliación a los servicios de salud de aquellas personas que reúnan las condiciones de elegibilidad establecidas en la Ley. Gestión realizada Se realiza el diseño, publicación, actualización y comunicación del listado de potenciales beneficiarios del régimen subsidiado en salud del municipio (resolución 199 de 18 de marzo de 2013, 579 de 06 de agosto de 2013, 721 de 25 de octubre de 2013), con un total de 781 personas. Este listado es entregado a las EPSS registradas y habilitadas en el municipio, así como a la IPS Hospital San José para actuar como filtro que permita la promoción de la afiliación. Se ha promovido la afiliación de 633 personas de dicho listado. A través de brigadas de salud (programa Chiva de la Salud), comunicados publicados por medios radiales, boletines de prensa y otros; se realiza la afiliación de 1838 personas, superando la meta establecida para el presente año de 744 personas.  Subsidios a la oferta. Meta: garantizar el acceso a los servicios de salud, de las personas de bajos recursos que se encuentran en los puntos de corte del Sisben 1, 2 y 3; y los cuales no cuentan con las condiciones necesarias para acceder a una EPS-S. Gestión realizada Se hizo convenio para la prestación de servicios de salud, consultas, intervenciones, procedimientos de diagnósticos, tratamientos y rehabilitación a la población pobre no cubierta con subsidio a la demanda del SISBEN 1, 2, 3 de este municipio, 717 beneficiados
  5. 5. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 5  Emergencias y desastres. Meta: ejecutar un proyecto anual. Apoyar a la administración y articular las instituciones de salud para brindar una respuesta oportuna y eficiente ante situaciones de emergencia y desastres, beneficiando a toda la comunidad. Gestión realizada La Secretaría de Desarrollo Social participo en asocio con la Secretaria de Gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación del CLOPAD – comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias del Municipio por posible avalancha por erupción del volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo incremento su nivel de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.
  6. 6. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 6  Salud Pública. Meta: funcionamiento del servicio de salud pública a niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Ejecutando 10 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas: (Ampliación de inmunización "PAI" , atención integral enfermedades prevalentes de La infancia "AIEPI" , la salud sexual y reproductiva, salud oral, salud mental y rehabilitación a población víctima, enfermedades transmisibles y zoonosis, disminuir las enfermedades crónicas no transmisibles y las discapacidades, situación nutricional, seguridad sanitaria y ambiental, mortalidad materna infantil). Gestión realizada Se contrata con el hospital san José e.s.e del Municipio de San Sebastián de Mariquita las actividades de intervenciones colectivas del plan de salud pública en la comunidad de la zona urbana y rural.  Ampliación de inmunización PAI El Programa Ampliado de Inmunizaciones tiene a cargo la eliminación, erradicación y control de las enfermedades inmunoprevenibles en Colombia, con el fin de disminuir las tasas de mortalidad y morbilidad causadas por estas enfermedades en la población objeto del programa. - Metodologia Con el proposito de que la comunidad mariquiteña participara de forma activa en las jornadas de vacunación, el plan de salud pública del municipio realiza estrategias IEC como las siguientes: (Cuñas radiales, Perifoneo, Carteleras y Pendones), y el cien porciento del apoyo logístico en cada jornada de vacunacion. Actividades: o Servicio de vacunación totalmente gratuito para todos los niños y niñas menores de 6 años, mujeres en edad fértil de 10 a 49 años, gestantes, adultos mayores de 60 años, sin importar el tipo de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud. o Vacunación casa a casa en 6800 viviendas del sector urbano, remitidos y visitados por el equipo extramural del Hospital San José.
  7. 7. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 7 Población atendida:
  8. 8. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 8
  9. 9. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 9  AIEPI Contribuir a la reducción de la mortalidad en la infancia. Reducir la incidencia y gravedad de las enfermedades y problemas de salud que afectan a los niños. Mejorar el crecimiento y desarrollo durante los primeros cinco años de vida de los niños. - Metodología Tallares con el enfoque magistral, y al finalizar cada taller se hace una intervención de los asistentes por medio un conversatorio para potencializar los conocimientos adquiridos durante la capacitación. Actividades: Socialización de estrategia AIEPI comunitario. o Cuatro (4) talleres dirigidos a 160 personas entre madres FAMI, madres comunitarias, docentes de jardines infantiles. Cada taller con un mínimo de 40 personas. o 90 líderes comunitarios capacitados en las estrategias de AIEPI comunitario para mejoramiento de salud Infantil. o Realización una (1) capacitación en AIEPI comunitario dirigido a gestantes y lactantes. Promoción de la Estrategia AIEPI Comunitario mediante estrategia Informativas, Educativas y Comunicativas. o Estrategia IEC con enfoque diferencial. Realización de una (1) libretas para promocionar la identificación de los signos de alarma en EDA e IRA en menores de cinco (5) años. o Estrategia IEC. Realización de un portafolio para promocionar la estrategia de AIEPI COMUNITARIA; con información educativa visual y teórica, el cual fue entregado a las líderes AIEPI durante la capacitación del 26 de Octubre. o Seguimiento y control de los insumos entregados a las líderes AIEPI mediante un KARDEX para cada voluntaria.
  10. 10. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 10 Activación de Lideres o Voluntarias AIEPI. o Activación de 14 voluntarias AIEPI (asistentes de enfermedades prevalentes de la primera infancia) en las veredas de: Las Marías, Todo Santos, La cabaña, Piedras Negras, Porvenir, Orita, Malabar, San Jerónimo, Pueblo Nuevo, Parroquia, San Andrés, Hatillo, Albania, Camelias. o Realización de dos (2) seguimientos; un primer seguimiento en el mes de julio durante los días de 25, 26 y 27 de Julio a las 16 VOLUNTARIAS AIEPI existentes en el municipio. Un segundo seguimiento en el mes de 22, 23, 24 y 25 de octubre. capacitación a las 14 voluntarias en temas relacionados con AIEPI COMUNITARIO, el día 27 de Octubre y entrega de material educativo.  Salud sexual y reproductiva Fomentar en la población del municipio el conocimiento de los componentes que hacen parte del programa de salud sexual y reproductiva. - Metodología Talleres de sensibilización de las complicaciones de las enfermedades de trasmisión sexual, y conocimiento de los componentes del programa municipal.
  11. 11. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 11 Actividades: o Realización de un taller a 25 madres gestantes en el que se promocione el control prenatal, parto institucional, signos de alarma, maternidad segura. El día 14 de julio del 2013. o Estrategia IEC, Promocionar maternidad segura mediante la producción de una pauta publicitaria con emisión de una (1) vez a la semana durante el mes de Julio durante los días de 17, 24, 31. o Realizar una (1) capacitación a 50 gestantes sobre signos de alarma por los que debe consultar oportunamente tales como: sangrado genital, ruptura prematura de membranas, edema, vértigos, cefalea, dolor epigástrico, trastornos visuales, auditivos, y cambios en la orina. Cuidados durante el puerperio: Control pos parto, control de planificación familiar, inicio de relaciones sexuales. o Realizar proceso de canalización a 5700 viviendas en el área rural de municipio en todos los eventos de salud sexual y reproductiva, verificando la efectividad de las remisiones. o Prevención de las ets: Realizar 4 actividades lúdicas pedagógicas sobre factores protectores y de riesgos de ETS y VIH con los adolescentes y estudiantes de las Instituciones Educativas Gonzalo Jiménez de Quesada, Instituto Sendas, Moreno y Escandón y 1 del área Rural, cubriendo el 100% de los estudiantes de los grados noveno a once. o Cáncer de cuello uterino: Realizar promoción a través de 1 taller educativo a las mujeres mayores de 18 años para la toma de citología cérvico vaginal y autoexamen de seno y la prevención de los factores de riesgo asociados a cáncer de cuello uterino y de seno dos en la zona urbana con una participación mínima de 50 personas y dos en la zona rural, (la mesa y la cabaña) con un mínimo de participación de 30 personas. o Realizar prevención y promoción sobre cáncer de cuello uterino mediante una pauta publicitaria; emitida una (1) vez al día, dos (2) veces a la semana, que fue emitida durante el mes de julio los días 16, 18, 23, 25 y 30 de julio.
  12. 12. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 12  Salud mental o Realización de una (1) Socialización ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes de tres institución educativa Francisco Núñez. o Realizar 1 visitas de seguimiento a seis (6) casos de intento de suicidio, y caracterización a todos los casos de intento de suicidio. o Actualización del censo de los treinta y nueve (39) pacientes que han requerido atención psiquiátrica en el Municipio. o Reuniones con la red de Salud mental, para establecer posibles soluciones con estrategias de prevención para las diferentes problemáticas presentadas con la población, como intento de suicidio, consumo de sustancias psicoactivas, y pacientes psiquiátricos. o Capacitación a diferentes redes de apoyo y grupos operativos con el objetivo de desarrollar líneas de acción para intervenir en problemas de violencia intrafamiliar. o Socialización de la ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes en edades entre 14 a 18 años en tres institución educativa Francisco Núñez Pedroso y Sendas; donde en cada socialización asistan 30 alumnos como mínimo. o Realización de actividades lúdicas con las diferentes Instituciones educativa Gonzalo Jiménez de Quesada, Adolfo Kolping y Beth, y dos Instituciones educativas de la zona rural (Buena Vista y Pueblo Nuevo) en el mes de la prevención (septiembre).
  13. 13. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 13 o Realizar seguimiento a los casos de violencia en victimas reincidentes, gestantes, violación a menores de 14 años, hospitalizados por violencia y arma de fuego. o Realización de actividades de Cine al Parque en los diferentes barrios del Municipio con el apoyo de la escuela de aviación. o Concurso de talentos “Mariquita tiene talento” el 25 de Septiembre en el que participaron 13 grupos; con dos finalistas que participaron de un concierto gratuito con las agrupaciones Maluma y la esquina de barrio.  Enfermedades transmisibles y zoonosis Realización de actividades de promoción, prevención y control de dengue en el municipio de San Sebastián de Mariquita, zona rural y urbana. o A nivel de instituciones educativas, se realizaron jornadas de sensibilización, capacitación, promoción, prevención y control frente a la enfermedad del Dengue, a la totalidad de las Instituciones Educativas, de 8 existentes en el Municipio, tanto públicas como privadas,
  14. 14. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 14 infundiendo a la comunidad, los hábitos fundantes de La Estrategia Control Social del Dengue, los cuales son: El lavado y cepillado de los depósitos de agua y la eliminación de los elementos inservibles, de los espacios habitados por la misma. o El trabajo comunitario realizado desde el equipo técnico de Control Social del Dengue, frente a la comunidad, parte de la difusión, a través de medios masivos de comunicación (Radio- perifoneo), para de esta manera enterar y promover la participación activa de la comunidad Mariquiteña, en las diferentes actividades propuestas desde el programa y al mismo tiempo la difusión frente a la eliminación de los criaderos y la utilización de los hábitos protectores planteados desde la Estrategia. Por otro lado se realiza acercamiento, sensibilización y capacitación, a grupos determinados, como los son: Madres pertenecientes a Programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, AIEPI, Madres Pertenecientes a programas de nutrición (desayunos con amor). Creación de 23 grupos operativos y al mismo tiempo capacitación, sensibilización y acercamiento permanente con los líderes pertenecientes a Junta de Acción Comunal de barrios, esto con el fin de empoderar y motivar de manera constante a la comunidad frente a la estrategia Control Social del Dengue. o A nivel de eliminación de criaderos del zancudo Aedes Aegypti, a nivel urbano, se realizan 6 jornadas de recolección de inservibles en diferentes sectores del municipio. Por su parte se contó con la colaboración de la Gobernación del Tolima, la Alcaldía Municipal, El Plan de Salud Pública, el Hospital San José, la oficina de Saneamiento Ambiental, la Empresa de Servicios Públicos ESPUMA, Red Unidos, CECTE (Escuela de Enfermería), Policía Nacional,Estudiantes, Familias en Acción, Juntas de Acción Comunal, Comunidad en general. o Inspecciones domiciliarias en zona urbana: en la primera ronda se realizaron por parte del equipo operativo de C.S.D, 6.890 inspecciones domiciliarias abiertas, en la zona urbana del municipio de San Sebastián de Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la promoción y prevención de la enfermedad del Dengue y al mismo tiempo a la eliminación de criaderos de Aedes Aegypti. Los barrios que se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia, Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda, La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las Palmeras, Portal San Sebastián, conjunto Villa del Lago, Ciudadela Comunitaria, Villa Kolping, El Encanto, Porvenir 2, Dorado, Galán, Villa Glacial, Milciades Garavito,
  15. 15. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 15 Bocaneme uno, Protecho, Carlos Alberto Rubio, San Sebastián, Álamos, Mariquita 2000, Mujeres Solidarias, Uribe Vélez, Villa Marqueta, Los Canelos, Artemo. Para un Total de 52 Barrios. Finalizando de esta manera la primera ronda. (Se anexa consolidado por barrio, Formato CSD 4). Con un índice larvario del 16%. o En la segunda ronda se realizaron por parte del equipo operativo de C.S.D, 6.821 inspecciones domiciliarias abiertas, en la zona urbana del municipio de San Sebastián de Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la promoción y prevención de la enfermedad del Dengue y al mismo tiempo a la eliminación de criaderos de Aedes Aegypti. o Los barrios que se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia, Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda, La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las Palmeras, Portal San Sebastián, Ciudadela Comunitaria, Villa Kolping, El Encanto, Porvenir 2, Dorado, Los Canelos, Artemo. Para un Total de 38 Barrios. o Teniendo en cuenta el debido cumplimiento y cobertura a la zona rural del municipio de San Sebastián de Mariquita, se realizaron por parte del equipo técnico de C.S.D, 109 inspecciones domiciliarias abiertas, en las veredas Camelias, Carrizales y La Cabaña, efectuando las actividades propias del Programa Control Social del Dengue en las mismas, tales como, promoción, prevención y control del Dengue. Es de anotar que en la zona rural se denota un índice larvario del 17%. o En el periodo comprendido entre el 1 de junio al 31 de octubre del año en curso, se realizó control, vigilancia e inspección a las instituciones especiales existentes en el municipio. Entre estas se tienen: Alcaldía Municipal, Hospital San José, Empresa de Servicios Públicos, Estación de Policía, Escuela de Aviación Policial, Defensa Civil, Cementerio Municipal. Cabe resaltar que en dichas instituciones se realizó el respectivo acercamiento, sensibilización y motivación frente a la Estrategia Control Social del Dengue, promoción y prevención de la enfermedad, hábitos protectores y erradicación de criaderos.  Enfermedades crónicas
  16. 16. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 16 Las enfermedades no trasmisibles se pueden prevenir y controlar a través de cambios en el estilo de vida, e intervenciones de salud; para ello desde un abordaje intersectorial e integrado se han realizado acciones como: o Conmemoración el día mundial SIN TABACO el 30 de JUNIO; mediante la emisión de una pauta publicitaria durante cuatro emisiones en la que se mencione las consecuencias de fisiológicas del consumo del tabaco. Y sensibilización en dos puntos donde se presente alta incidencia de consumo (hall municipal y café- villar) mediante videos educativos que promuevan el no consumo; en lo posible que sea sobre consecuencias físicas, fisiológicas, sociales y emocionales del consumo de tabaco. o Realización un ciclo vía (Circuito Cerrado) el día 6 de julio a las 8 am con un tiempo mínimo de 45 minutos cada una, que permitan integrar la familia entorno a la actividad física dirigidas a vincular 25 personas nuevas en la estrategia, entre jóvenes, adultos mayores y discapacitados, desplazados e indígenas. o Estrategia IEC. Fortaleciendo la estrategia nifunito (ni fumo –ni tomo) mediante una pauta radial con emisión cada quince días durante los días de 18 y 25 de julio a las 12:30 pm. o Conmemoración el día de la lucha contra la hipertensión en el mes de junio el día 15 a las 8 am realizando ocho (8) horas de perifoneo en el área urbana. o Realización talleres teórico prácticos en donde se promocione una alimentación saludable en estudiantes de primaria, mediante videos educativos.  Situación nutricional
  17. 17. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 17 o Realizar una (1) Socialización de las ventajas y beneficios de la lactancia materna (L.M) para el niño, la madre y la familia a 50 madres líderes de familias en acción en cada socialización. o Fomentar la lactancia materna a través de una caminata en la zona urbana. – celebración de la lactancia materna. o Estrategias IEC. Promocionar los pasos de la lactancia materna a 200 madres gestantes y Lactantes, a través 200 libretas de lactancia materna; estas tendrán un tamaño 5,5X9cm, impresas a full color. Las cuales eran entregadas en las capacitaciones a madres gestantes y lactantes.  Promoción social. Meta: funcionamiento del servicio de promoción social a niños, niñas, adolescentes y adultos mayores. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Ejecutando 7 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas: (Persona mayor, trabajo infantil, atención permanente a los grupos con discapacidad, socialización y divulgación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, atención a grupos de desplazados por la violencia, priorizar a la población “Red unidos”). Gestión realizada  Persona mayor o Dos acompañamientos y seguimientos a los tres (3) centros de bienestar y centros día que atienden a la persona mayor. o Capacitación a cuidadores (enfermeras, directores y coordinadores de hogares de adulto mayor) de personas mayores. o Promocionar estilos de vida saludable mediante la realización de diez y ocho (17) jornadas de aeróbicos para adultos mayores. o Doscientos adultos mayores asistidos en servicio POS, mediante proceso de canalización. o Jornada de Danza a adulto mayor los días miércoles en la casa de la cultura.
  18. 18. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 18  Desplazados o Realizar una Convocatoria por medios masivos con el fin de identificar las personas en situación de desplazamientos sin afiliación, para brindarle la inclusión a los beneficios en Salud. Mediante una pauta publicitaria con emisión cada quince (15) días durante tres (3) meses en los meses de octubre noviembre y diciembre. Emitida el 22 y 29 de julio.  Trabajo infantil o Tres actividades lúdicas pedagógicas con los menores trabajadores, en riesgos en el trabajo. El 27 de Junio en la biblioteca municipal a las dos de la tarde. o Realizar una jornada de sensibilización dirigida a la comunidad en general de San Sebastián de mariquita. Uno el día del NO AL TRABAJO INFANTIL el 19 de junio a las 4pm. En el parque mutis. o Realizar una capacitación mensual en los meses de julio a noviembre; dirigida a la comunidad en general, NNA para prevenir las peores formas de trabajo infantil, con un mínimo de participación de 20 personas. o Realizar una pauta publicitaria. Fomentando la erradicación del trabajo infantil con emisión una vez al día, tres veces a la semana durante 4 meses. Emitida los días 16, 17, 18, 23, 24, 25, 30 y 31 de julio. o Realizar una (1) pauta publicitaria. Una fomentando los derechos y deberes de los niños con emisión una (1) vez al día, tres (3) veces a la semana durante 4 meses. Emitida los
  19. 19. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 19 Días 16, 18, 19, 23, 25, 26, y 30m de julio.  Prevención, vigilancia y control de riegos profesionales. Meta: capacitar a 1490 personas con empleo formal e informal en prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Gestión realizada Sensibilización de vendedores estacionarios y ambulatorios de alimentos del municipio de San Sebastián de Mariquita en el cumplimiento de la normatividad que rige la materia.
  20. 20. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 20 - Población atendida 1448 vendedores sensibilizados.  Centro integral para la primera infancia estrategia cero a siempre. Meta: donar terreno para el centro integral para la primera infancia. Gestión realizada El municipio destina el terreno en la granja municipal y donó dinero $ 104.586.246 el resto lo da FONADE. 1.3 Programa Salud rural permanente. 1.3.1 Subprogramas
  21. 21. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 21  Atención permanente de salud rural Meta: beneficiar a 2000 personas entre niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.  Gestión realizada La chiva de la salud está funcionando beneficiando a 2000 persona. Se compró el terreno para el hogar geriátrico. Inversión.
  22. 22. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 22 FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 519.154.063 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 128.497.931 NACION $ 7.240.717.999 REGALIAS $ 0 SGP $ 4.636.799.257 TOTAL $ 12.525.169.250 2. Sector - vivienda 2.1 Objetivo general
  23. 23. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 23 Disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda, articulando los diferentes mecanismos que permitan su adquisición con estándares de calidad. 2.2 Programa Aumentar la oferta de vivienda y mejoramiento con calidad y facilidad, para los distintos sectores de la sociedad Mariquiteña. 2.2.1 Subprogramas  Financiamiento y construcción de hogares a población localizada en zonas de alto riegos. Meta: Beneficiar a 141 familias urbanas. Beneficiar a 43 familias rurales. Gestión realizada No concreta.  Financiamiento y construcción de hogares a población desplazada y población víctima de conflicto armado. Meta: Beneficiar a 67 familias urbanas. Beneficiar a 25 familias rurales. Gestión realizada No concreta.  Financiamiento y construcción de hogares a población afectada por el fenómeno de la niña 2010 – 2011. Meta: Beneficiar a 120 familias urbanas.
  24. 24. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 24 Beneficiar a 20 familias rurales. Gestión realizada No concreta. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 33.573.850 TOTAL $ 33.573.850 3. Sector - recreación y deportes 3.1 Objetivo general Mejorar la calidad de vida de la población de Mariquita, practicante de deportes y recreación.
  25. 25. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 25 3.2 Programa Masificación deportiva. 3.2.1 Subprogramas  Fomento, desarrollo y práctica del deporte. Meta: 1000 personas deportistas. Gestión realizada Se fomentó, la práctica del deporte con el nombramiento de tres (3) monitores para el municipio en las disciplinas de futbol, futbol de salón y aeróbicos quienes se encargaron de entrenar, dirigir y acompañar las instituciones educativas en los juegos intercolegiados – supérate. Se apoyaron los clubes deportivos del municipio y la ciudadanía en general transportando deportistas, trayendo eventos de gran envergadura como la vuelta al Tolima, clásica ciudad de Girardot, la final Departamental de futbol de salón Mil ciudades de Colombia y los zonales de los juegos intercolegiales supérate logrados mediante gestión. Así mismo, se realizaron eventos deportivos que motiven y masifiquen la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de niños, niñas, adolescentes y adultos, con la realización de estos eventos deportivos se beneficiaron cerca de 2.000 personas; los eventos realizados son: Actividades de semana santa deportiva y extrema Valida de moto velocidad Carrera atlética categorías infantil, veteranos, élite.
  26. 26. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 26 Actividades de ciclismo Voleibol playa y futbol playa Adecuación de parques Antes parque la concordia
  27. 27. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 27 Después parque la concordia Arcos y aros parque los álamos, concordia, Honorio moreno, estadio municipal, villa del sol y plaza de ferias. XI Vuelta al Tolima
  28. 28. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 28 Actividades deportivas de mayo y junio Campeonato departamental de futbol de salón Campeonato futbol arena Campeonato Veredal y Show de stunt
  29. 29. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 29 Monitoria de aeróbicos Monitoria de futbol Monitoria de futbol de salón
  30. 30. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 30 Monitores del municipio Clásica ciudad de Girardot Dotación para juntas de acción comunal, monitores y colegios
  31. 31. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 31 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 27.810.603
  32. 32. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 32 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 98.021.656 TOTAL $ 125.832.259 4. Sector – educación 4.1 Objetivo general Mejorar la cobertura y la calidad del servicio de educación recibido por la comunidad. 4.2 Programa Sistema educativo de mariquita con equidad, calidad, pertinencia, coherencia y eficiencia.
  33. 33. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 33 4.2.1 Subprogramas  Mantenimiento a las instituciones educativas. Meta: 3 instituciones educativas con mantenimiento, ampliación y dotación. Gestión realizada Obras civil en gestión compartida con la secretaria de planeación para la construcción en siete (7) sedes educativas Francisco Núñez Pedroso.
  34. 34. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 34 Recuperación y mejoramiento de la sede educativa de la vereda San Juan. Recuperación y reparación en la escuela de la vereda San Diego (Más de seis (6) años cerrada).
  35. 35. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 35 Recuperación y reparación en la escuela de la vereda San Jerónimo. Mejoramiento de la sede educativa de la vereda La Cabaña.
  36. 36. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 36 Mejoramiento en la escuela Buena Vista: portada, campo deportivo, parque. Inversión escuela de la vereda Carrizales.
  37. 37. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 37  Subsidio a la educación superior. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Meta: 10 estudiantes subsidiados. Gestión realizada Se entregaron dos becas para los estudiantes que obtuvieron los mejores puntajes en las pruebas Saber – Icfes. Se capacitó a 3350 persona a través del SENA en diferentes cursos y se llegó a la zona rural con el Proyecto Vereda Virtual de la ANUC – Tolima. Por medio del Sena se llegó a las Instituciones Educativas con capacitaciones para los jóvenes de los grados 9°, 10° y 11°. Se desarrollaron conferencias de apoyo y fortalecimiento de los valores para los estudiantes en los diferentes planteles educativos.
  38. 38. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 38  Eventos académicos y promoción de semanas culturales. Meta: 1 institución educativa principal, con eventos académicos y promoción de semanas culturales. Gestión realizada Celebración día del campesino. Reunión con padres de familia sedes rurales. Encuentro juvenil.
  39. 39. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 39 Capacitación ANUC en veredas.  Servicio de transporte escolar. Meta: 950 estudiantes beneficiados, con el servicio de transporte escolar. Gestión realizada Prestación del servicio de transporte escolar en 63 rutas distribuidas tanto en el sector urbano (Ciudadela, Villa Kolping, Mutis, Porvenir y Villa Janeth), y toda la zona rural del municipio. 950 estudiantes beneficiados durante 48 días escolares en el primer semestre y 52 días en el segundo.
  40. 40. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 40  Servicio de restaurante escolar. Meta: 665 estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar. Gestión realizada Desarrollo del programa de alimentación escolar para suministrar 665 desayunos diarios a las instituciones Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes Policarpa Salavarrieta, Reina Isabel II, La Mesa, Quebrada Honda, La Cabaña y Camelias, durante 95 días escolares. Dotación de menaje para los restaurantes escolares a las instituciones educativas Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes de Orita, La cabaña, Flor Azul, Quebrada Honda, La Mesa, Camelias, Alto Rico, Simón Bolívar, Carlota Armero, Policarpa y Reina Isabel II.  Mejoramiento de competencias laborales, formación para el trabajo y pertinencia de la educación básica y media. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011, con enfoque de género. Meta: 1 instituciones educativas con cursos propedéuticos para el 2013. Gestión realizada N.G
  41. 41. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 41  Dotación de material para bilingüismo. Meta: 5 instituciones educativas con material bilingüe. Gestión realizada Suministro de texto de inglés a grados quinto para las 5 instituciones educativas.  Uso y apropiación de medios y nuevas tecnologías (tics). Meta: 5 instituciones con Wi-Fi implementada. Gestión realizada Suministro e instalación de un canal de internet independiente para escuelas La Cabaña, Camelias, colegio Moreno y Escandón sede central y aula Tolima digital.
  42. 42. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 42 Mesas para institución Jiménez. Mesas para institución Moreno.  Sistema de información consolidado del sector de educación en el municipio. Meta: SIMAT actualizado. Gestión realizada Se tiene acceso a la base de datos del SIMAT a nivel Departamental.  Servicios públicos instituciones educativas. Meta: pago anual de servicios públicos a instituciones educativas. Gestión realizada Se hacen los pagos, cumpliendo con la circular 0025 de Marzo 23 de 2012 de la Gobernación del Tolima.  Gratuidad en preescolar, básica, media y media técnica. Meta: legalización anual del giro a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima.
  43. 43. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 43 Gestión realizada Cancelación valor de la resolución Nro. 299 del 29 de Mayo de 2012, por medio del cual se hace un reconocimiento y se legaliza el giro presupuestalmente a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Fortalecimiento a la labor docente. Meta: capacitar 40 docentes en pruebas saber ICFES. Gestión realizada Capacitación a 40 docentes y simulacros de prueba a 470 estudiantes.
  44. 44. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 44  Otra gestión.  Atención integral a la primera infancia. Meta: N.A. Gestión realizada Capacitación de talento humano en atención integral a la primera infancia.
  45. 45. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 45 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 20.870.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 192.892.195 SGP $ 1.027.012.718 TOTAL $ 1.240.774.913
  46. 46. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 46 EJE DE DESARROLLO 5. Sector – saneamiento básico 5.1 Objetivo general Mejorar la calidad y cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios. 5.2 Programa Mejoramiento de la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo. 5.2.1 Subprogramas  Construcción de redes de alcantarillado aguas residuales en el área rural y urbana. Meta: 650 metros lineales para los centros poblados. 600 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada N.G.  Construcción de redes de alcantarillado aguas lluvias en área urbana. Meta: 300 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada N.G.  Soluciones alternas de alcantarillados para área rural. Meta: 16 pozos sépticos construidos. Gestión realizada N.G.
  47. 47. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 47  Soluciones alternas de alcantarillados para área urbana. Meta: 1 mantenimiento anual a la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio Mutis. Gestión realizada N.G.  Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de alcantarillado urbano. Meta: construir 2500 metros lineales de alcantarillado, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Preinversión en diseños y estudios de acueductos rurales. Meta: 2 diseño y estudio. Gestión realizada Se efectuaron estudios y diseños de los acueductos de las veredas Camelias, La mesa y San juan.  Construcción de sistemas de acueducto rural. Meta: 1 acueducto rural construido. Gestión realizada Se realizó obra civil para la optimización y mitigación de los acueductos: camelias, la mesa y san juan del municipio de San Sebastián de Mariquita.
  48. 48. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 48  Mantenimiento de acueductos rurales. Meta: 1 mantenimiento a los acueductos rurales. Gestión realizada Se hacen las visitas para las obras de construcción para el mejoramiento del acueducto de la verada San Juan - San Diego de este municipio. San Juan – San Diego. San Juan – San Diego.
  49. 49. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 49 Malabar sector escocia. Camelias. Se instala la red de conducción a la bocatoma del acueducto verada Guacas - San Vicente.  Mantenimiento de acueductos urbanos. Meta: 1 mantenimiento a los acueductos urbanos. Gestión realizada N.G.
  50. 50. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 50  Plan departamental de aguas. Meta: Presentar proyecto ante gobernación del Tolima. Gestión realizada Se presentó el proyecto a la OCAD para la construcción del plan maestro de alcantarillado y está aprobado.  Subsidios para agua potable y saneamiento básico. Meta: presentar proyecto ante gobernación del Tolima. Gestión realizada Se viabilizó la transferencia de recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la empresa de servicios públicos domiciliarios de mariquita s.a. e.s.p. - “espuma s.a. e.s.p.”, a fin de desembolsar los recursos que se hayan apropiado en el fsri, los cuales se destinarán a subsidiar a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 vigencia 2013.  Estudio y diseño del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado urbano articulado con la proyección de crecimiento y expansión urbana, los planes de expansión de las ESP. Meta: realizar el estudio y diseño. Gestión realizada N.A  Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de acueducto urbano. Meta: primera etapa de acueducto construida, para el año 2015. Gestión realizada N.A
  51. 51. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 51 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 11.000.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 28.764.550 SGP $ 1.010.637.649 TOTAL $ 1.058.343.749
  52. 52. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 52 6. Sector – otros servicios públicos 6.1 Objetivo general Mejorar la calidad y cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica. 6.2 Programa Energía eléctrica. 6.2.1 Subprogramas  Cobertura del servicio en el área rural. Meta: 50 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada N.G.  Cobertura del servicio en el área urbana. Meta: 9228 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada Suministro de energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público, incluye la facturación y el recaudo del tributo de alumbrado público en el área urbana y rural del municipio. (Alumbrado público, compra de energía, costos admón., impuestos, inversión, expansión, egresos de operación, operación mantto).
  53. 53. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 53 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 1.317.443.261 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 59.012.825 SGP $ 0 TOTAL $ 1.376.456.086
  54. 54. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 54 7. Sector – vías y transporte 7.1 Objetivo general Mejorar la infraestructura vial. 7.2 Programa Mantenimiento de vías urbanas y rurales. 7.2.1 Subprogramas  Mantenimiento de vías urbanas existentes. Meta: 1000 metros cuadrados repavimentados. Gestión realizada Obra civil para la pavimentación en concreto hidráulico de la vía al aeropuerto José celestino mutis.
  55. 55. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 55 Compra de material de afirmado para mantenimiento de la vía de acceso a los barrios el jardín, el porvenir y mutis del municipio de san Sebastián de mariquita. Obra civil para la construcción, recuperación de pavimentos y mantenimiento de vías existentes en el casco urbano.  Construcción de vías urbanas por gestión compartida. Meta: 4000 metros cuadrados pavimentados. Gestión realizada N.G.
  56. 56. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 56  Mantenimientos de andenes y vías peatonales urbanas. Meta: 700 metros lineales con mantenimiento. Gestión realizada N.G.  Adquisición de maquinaria para mantto de vías urbanas (recursos del crédito). Meta: adquisición de 1 vehículo vibro compactador. Gestión realizada N.G.  Construcción de vías urbanas por sistemas de valorización. Meta: construir 39170 metros cuadrados, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Cable. Meta: construcción de transporte por cable, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Variante férrea y vial. Meta: variante férrea y vial construida, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Terminal de transporte. Meta: construcción del terminal de transporte, para el año 2015. Gestión realizada N.A
  57. 57. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 57  Mantenimiento vías rurales existentes. Meta: 30 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada Contratación suministro de material para mantenimiento de las vías pertenecientes a las veredas Horita, Medina, Guacas, Porvenir y Las Lomas.  Adquisición de maquinaria para mantenimiento de vías (recursos del crédito) Meta: adquisición de 2 tractores. Gestión realizada N.G.
  58. 58. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 58 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 521.726.035 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 408.969.323 REGALIAS $ 58.910.000 SGP $ 143.003.160 TOTAL $ 1.132.608.519
  59. 59. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 59  Mejoramiento del sistema de seguridad vial municipal. Oficina de tránsito Se logró el alquiler del local donde funcionaba anteriormente la oficina de tránsito y se procedió a adecuar dichas oficinas con todos los requerimientos físicos y tecnológicos, logrando la apertura el día 28 de Agosto cumpliendo con los estándares del Ministerio y del Runt, quienes nos dieron su aprobación previa visita técnica a las instalaciones y revisión de los equipos, a la fecha contamos con un grupo de trabajo capacitado y con unas instalaciones modernas. En materia de servicio se están prestando la totalidad de los trámites en un 80% de la capacidad operativa. Meta: 1 zona señalizada. Gestión realizada Contratar obra civil para señalización horizontal y vertical de vías principales y zonas escolares.
  60. 60. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 60 En materia de seguridad vial se contrató a una persona especialista para el arreglo de los semáforos, así mismo se colocaron una ménsula y dos semáforos en la calle 7 con carrera 7.
  61. 61. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 61 Meta: 1 unidad de policía de tránsito. Gestión realizada Convenio interadministrativo entre la policía nacional y el municipio, para que por parte de la policía se realice el control operativo del tránsito y transporte en la jurisdicción del municipio. Meta: 1 zona azul. Gestión realizada No se crearon zonas azules.
  62. 62. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 62 Meta: 4 campañas de sensibilización. Gestión realizada En compañía de la Policía Nacional se han hecho múltiples campañas de capacitación dirigida a toda la población. Colegio Adolfo Kolping. Colegio Jiménez de Quesada. Colegio Beth sharom.
  63. 63. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 63 Señor ciclista respete el sentido de la vía. Comparendos educativos. Simulacro sobre un accidente de tránsito.
  64. 64. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 64 Calcomanía de identificación de los taxis urbanos. Se efectuó entrega de cascos y chalecos a los ciudadanos que portaban la documentación al día de la motocicleta. Se compraron elementos de seguridad necesarios para hacer los puestos de control en el municipio, también se compraron chalecos reflectivos y paletas de pare y siga, para ser entregados en los colegios para que los alumnos de último año nos colaboren prestando su servicio social. Meta: 9 reductores de velocidad. Gestión realizada N.G. Inversión total: gastos de funcionamiento $ 149.146.435
  65. 65. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 65 8. Sector – medio ambiente 8.1 Objetivo general Promover un modelo territorial sostenible, mejorar el aprovechamiento y manejo adecuado de los recursos naturales. 8.2 Programa Medio ambiente sostenible. 8.2.1 Subprogramas  Control y vigilancia en la reserva forestal. Meta: preservar la reserva forestal con control y vigilancia anual a 300 hectáreas de bosque. Gestión realizada Se realizaron dos convenios con CORTOLIMA para el control y vigilancia de la reserva forestal protectora con 3 guardabosques en los convenios 013 y 054. Se necesita dar continuidad a este tipo de contratos para atender requerimiento del jugado 5 de Ibagué.
  66. 66. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 66  Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal. Meta: 30 familias organizadas, para establecer un equilibrio y una sana convivencia con la reserva forestal. Gestión realizada Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal a 30 familias. Para ello se realizaron 5 jornadas de capacitación para un total de 109 personas.
  67. 67. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 67  Reforestación de áreas despobladas en el bosque municipal y mantenimiento. Meta: repoblar zonas afectadas por talas, con 2 hectáreas de bosque reforestadas, Gestión realizada Reforestación de áreas despobladas en compañía de los agentes de policía de la escuela de aviación local, con cerca de 500 árboles de especies nativas.  Siembra y mantenimiento de árboles. Meta: 250 árboles sembrados y con mantenimiento durante el cuatrenio. Gestión realizada Siembra y mantenimiento de árboles 250 sembrados y con mantenimiento. Se reactivó el vivero forestal en la zona de la reserva forestal con 2500 árboles de especies nativas, listos para la siembra con las diferentes comunidades.
  68. 68. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 68  Incentivo a través de concurso ambiental para instituciones educativas. Meta: reconocer con un premio anual, a la institución educativa que ocupe el primer puesto con un proyecto ambiental funcional. Gestión realizada No se hizo concurso.  Reforestación en nacederos de acueductos veredales o áreas de influencia. Meta: proteger los márgenes y nacederos de los afluentes que surten acueductos veredales, con 2 hectáreas reforestadas. Gestión realizada No se hizo reforestación en nacederos.  Adquisición de espacios y áreas de protección de cuencas y micro cuencas que surten los acueductos urbanos y rurales. Meta: proteger las fuentes abastecedoras de acueductos, adquiriendo 1 predio Gestión realizada N.A  Promoción y control de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos de uso agropecuario. Meta: evitar contaminación y problemas salud, con 12 capacitaciones, beneficiando a 30 familias campesinas durante el cuatrenio. Gestión realizada N.G.
  69. 69. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 69  Comparendo ambiental. Meta: crear cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros, previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante 12 comparendos ambientales para infractores. Gestión realizada Suministro de (50) comparenderas, 500 afiches y 10.000 plegables para aplicación y divulgación del comparendo ambiental implementado por el acuerdo no.008 de mayo 02 de 2012, sin embargo no se ha aplicado ningún comparendo. Otra gestión.  Creación de la Inspección ambiental. Meta: N.A. Gestión realizada Se crea y pone en funcionamiento la INSPECCION AMBIENTAL, la cual es la segunda del departamento y se inicia con sensibilización creando cultura ciudadana a través de los diferentes medios de comunicación, como es la emisora ENTUSIASMO F.M ESTEREO 99.5 , todos los días con cinco minutos en el noticiero norte noticia buenos días, se anexa certificación de la Emisora. De igual manera entrega personalizada del folleto POR UNA CULTURA AMBIENTAL y las infracciones del comparendo ambiental. Se efectúan reuniones en los barrios, charlas pedagógicas puerta a puerta y atención a diversas quejas de la comunidad por contravenciones ambientales, en las cuales igualmente se imparte pedagogía y se entregan plegables de los casos; esta labor se efectúa en las veredas con el programa de la chiva de la salud. Se anexan fotos. Se requiere la dotación de medios de transporte, megáfono, pasacalles,
  70. 70. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 70 una patrulla policía para la aplicación del comparendo, como también de más recurso humano, y de inmobiliario. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 19.445.500 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 19.604.000 TOTAL $ 39.049.500
  71. 71. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 71 9. Sector – agropecuario 9.1 Objetivo general Promover el desarrollo sostenible de la producción agropecuaria. 9.2 Programa Mejoramiento de la producción agropecuaria. 9.2.1 Subprogramas  Adecuación de cuartos de moldeo. Meta: 40 familias campesinas beneficiadas con la construcción de 8 hornillas paneleras, para el año 2013. Gestión realizada Se dotaron 29 propietarios de hornillas paneleras, mediante la entrega de 14 bateas en lámina de acero inoxidable y 15 prelimpiadores en lámina de acero, el cual fue gestionado en la cofinanciación con FEDEPANELA. Con esta dotación se beneficiaran un promedio de 4 familias por hornilla alcanzando una cobertura de 60 familias, siendo la meta de 40 familias, superando en un 50% más de lo proyectado. Se necesita seguir cofinanciando, pues existen cerca de 450 hornillas más que lo requieren.  Repoblamiento de plántulas de caña por área. Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con la siembra de plántulas de caña de alto rendimiento. Gestión realizada No se hizo repoblamiento de plántulas de caña.  Manejo integrado del cultivo de la caña panelera (plagas, enfermedades, correctores de acidez, análisis de suelos, entre otros). Meta: 4 familias campesinas beneficiadas con asistencia técnica en el cultivo y tratamiento de la caña panelera. Gestión realizada No se hizo asistencia técnica.
  72. 72. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 72 Multiplicación en vivero de plántulas de cacao. Meta: 5 familias campesinas beneficiadas con la entrega de 2500 plántulas de cacao. Gestión realizada No se hizo entrega de plántulas de cacao.  Mantenimiento jardín clonal de cacao, heliconio y control de malezas en general. Meta: 5 familias beneficiadas con la entrega de 7500 yemas vegetativas de cacao. Gestión realizada Se contrata una persona por prestación de servicios para apoyar el mantenimiento y funcionamiento de la granja municipal, es la encargada de velar por el mantenimiento del jardín clonal y del banco de germoplasma de heliconias.  Establecimiento de huertas urbanas. Meta: 20 familias organizadas, capacitadas y produciendo sus hortalizas. Gestión realizada Se adquirieron los insumos para llevar a cabo esta labor y se capacitaron a los 17 cogestores de la red unidos y coordinación con ellos a 50 familias por cogestor para un total de 850 familias en el casco urbano.
  73. 73. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 73  Fortalecer asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios. Meta: 4 asociaciones fortalecidas. Gestión realizada N.G.  Contratación de un médico veterinario. Meta: 1 médico veterinario contratado. Gestión realizada Con un médico veterinario en forma continua se presta el servicio de asistencia técnica pecuaria, y se participa en los diferentes eventos de la administración municipal como es la chiva de la salud, jornada de respeto a los animales domésticos. Se dio cubrimiento en la vacunación de aftosa y brucelosis bovina, encefalitis equina venezolana, peste porcina clásica, control a concentraciones ganaderas y emisión de las guías sanitarias de movilización de bovinos, para ello se anexa cuadro comparativo de lo programado y ejecutado e lo largo del año 2013. Se necesita dar continuidad a la contratación, pues en la planta de la administración municipal no existe personal de este perfil.
  74. 74. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 74  Capacitación sobre manejo integrado de plagas en diferentes cultivos. Meta: 20 familias capacitadas en la identificación de plagas, conocimiento del ciclo vital de la plaga y de sus parásitos, muestreo de sectores del cultivo para evaluar la población de una plaga, establecimiento de un umbral de acción (económico, sanitario, estético), elección de una combinación apropiada de técnicas de control, evaluación de los resultados. Gestión realizada N.G.  Brigadas de control del caracol. Meta: 30 familias beneficiadas con brigadas de control del caracol africano. Gestión realizada N.G.  Otra gestión.  Con agricultores se efectuó giras al municipio de Armero Guayabal, vereda Parroquia para capacitarlos en cuanto al manejo integrado del cultivo de aguacate, en cuanto a la correcta implementación de técnicas y productos para obtener excelentes rendimientos. Igualmente con agricultores interesados en conocer sobre el manejo del cultivo de la guanábana y el maracuyá se desplazaron a la vereda Albania con agricultores de las veredas Oritá, Cerro gordo. Se necesitar recursos económicos para brindar transporte a los diferentes sitios, como de refrigerios para los mismos.  En coordinación con FEDEPANELA y CORTOLIMA el municipio participa en la cofinanciación de la construcción de hornillas eficientes térmicamente, utilizando
  75. 75. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 75 técnicas que utilizan el bagazo de la caña para la cocción de los jugos de la caña. Copia del contrato interadministrativo efectuado con cada uno de estos entes. Se necesita cofinanciar más de este tipo de proyectos.  En coordinación con la oficina de salud pública se efectuaron brigadas de caracol africano, y capacitaciones en cuanto al manejo y convivencia con este molusco, por lo que cerca de 200 familias se beneficiaron de estas jornadas. Se evidencian fotos y actas de participación a los diferentes eventos. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 76.043.845 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 20.733.333 TOTAL $ 96.777.178
  76. 76. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 76 10. Sector – equipamiento municipal 10.1 Objetivo general Ampliar, mejorar y construir la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso público de propiedad del municipio. 10.2 Programa Construir y conservar el equipamiento municipal. 10.2.1 Subprogramas  Biblioteca. Meta: biblioteca con mantenimiento. Gestión realizada N.G.  Mantenimiento a predios e inmuebles municipales. Meta: 6 predios e inmuebles con mantenimiento. Gestión realizada Reparaciones locativas al coso municipal de San Sebastián de Mariquita. Pintura paredes interiores y exteriores. Arreglo estructura metálica. Arreglo caballerizas del coso. Arreglo del galpón.
  77. 77. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 77 Prestación de servicios de reparación y ampliación de corrales y albercas de la plaza de ferias municipal. Contratación para el mantenimiento y adecuación de los baños, lavamanos, tanque subterráneo motobomba, limpieza y desinfección del tanque de agua principal del edificio municipal de San Sebastián de Mariquita. Obra civil para arreglos locativos de las viviendas ubicadas en la arenera municipal de San Sebastián de Mariquita.
  78. 78. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 78 Se hace el Convenio 211048 con FONADE, para aunar esfuerzo en el diseño, construcción y dotación de un centro de desarrollo infantil para el municipio.  Nuevos edificios y sedes administrativas. Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014. Gestión realizada N.A  Nuevos edificios y sedes administrativas. Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014. Gestión realizada N.A
  79. 79. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 79  Pre inversión en diseños y estudios de infraestructura municipal. Meta: 2 diseños y estudios de infraestructura. Gestión realizada Contratar la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del centro de convivencia en San Sebastián de Mariquita.  Mejoramiento del parque Mutis. Meta: parque Mutis remodelado, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Centro de acopio - plaza para minoristas y mercado campesino. Meta: centro de acopio y mercado campesino terminado en su segunda fase, en el año 2015. Gestión realizada N.A
  80. 80. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 80  Planta de beneficio animal. Meta: mejorar, acondicionar y colocar en funcionamiento la planta de beneficio del municipio, en el año 2015. Gestión realizada N.A  Planta de tratamiento de residuos sólidos biodegradables. Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015. Gestión realizada N.A  Planta de reciclaje. Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015. Gestión realizada N.A  Mantenimiento al distrito de riego canal rada. Meta: 4 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada Se deja listo el contrato para mantenimiento del distrito de riego canal rada del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Ampliación del distrito de riego canal rada. Meta: ampliar a 50 hectáreas. Gestión realizada N.A
  81. 81. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 81 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 151.071.013 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 120.962.624 NACION $ 0 REGALIAS $ 8.306.667 SGP $ 71.025.400 TOTAL $ 351.365.704
  82. 82. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 82 11. Sector – cultura 11.1 Objetivo general Renovar los espacios y las expresiones culturales para el fortalecimiento de la identidad cultural del municipio. 11.2 Programa Renovación cultural. 11.2.1 Subprogramas  Fomento a las artes. Meta: 451 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas artísticos, lúdicos o culturales. Gestión realizada Apoyo a una agrupación docente musical para implementar el programa de la escuela de música del conservatorio del Tolima en educación no formal; dirigido a niños, jóvenes y adultos de la localidad y la región, beneficiando a 10 estudiantes. Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes. Aunar esfuerzos para el desarrollo y fomento del programa de renovación cultural, con la instrucción a estudiantes integrantes de las bandas músico marciales de las instituciones educativas del municipio, beneficiando a 172 estudiantes. Contratar la prestación de servicios de un instructor de guitarra y técnica vocal en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 60 estudiantes. Prestación de servicios de apoyo a la gestión en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor de instrumentos de viento en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 300 estudiantes. Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.
  83. 83. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 83 Prestación de servicios de apoyo a la gestión como instructor y director de la orquesta sinfónica y la banda papayera del municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 130 estudiantes. Convenio Conservatorio Contratar la prestación de servicios en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor de danzas y eventos folclóricos, beneficiando a 184 estudiantes. Encuentro Regional de Danzas
  84. 84. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 84 Se apoyó a los artesanos del municipio con la realización de ferias artesanales en diferentes épocas del año (semana Santa, Agosto, Noviembre y época de sembrina), logrando con esto la promoción de nuestros artesanos; en ferias artesanales expusieron 11 artesanos. Se beneficiaron 35 artistas con el concurso de émulos entregando estímulos a 4 de ellos. Se beneficiaron 4 grupos de música campesina entregando estímulos a los 4 grupos. Se fortaleció el Concejo Municipal logrando su reactivación ya que venía inactivo desde el 2009, para ello se eligieron 11 integrantes representativos de los diferentes sectores culturales del municipio.
  85. 85. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 85  Fortalecer los eventos culturales para producir espacios de participación de calidad. Meta: ejecutar 7 proyectos, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. (Concurso regional de la música campesina, reinado de la caña panelera, cumpleaños de Mariquita, festival de duetos mangostino de oro, concurso de bandas, salón ecológico de bellas artes, eventos navideños, fiestas de san isidro labrador , festival de bandas papayeras, encuentro de colonias). Gestión realizada Se realizaron eventos culturales de gran envergadura y tradición en nuestro municipio con artistas de primera línea, logrando con esto una participación masiva de la ciudadanía en cada uno de ellos. Los eventos realizados son: Concierto de música góspel. Caminata rotaria de amor a Mariquita.
  86. 86. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 86 Concurso nacional de bandas músico marciales “Princesa Luchima”. Fiestas de cumpleaños de San Sebastián de Mariquita y Concurso de émulos. Día del campesino.
  87. 87. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 87 Festival Nacional de Música Mangostino de Oro. Se fortalecieron 15 eventos culturales creando espacios de calidad.  Fomento al uso de la biblioteca. Meta: 1068 niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años beneficiados con el uso de la biblioteca municipal. Gestión realizada Se realizó la adecuación de la biblioteca municipal con la instalación de 15 computadores que permitan el mejor y fácil acceso a la información de quienes visitan la biblioteca. Se realizó la campaña biblioteca a las veredas llevando libros de lectura, consulta y realizando actividades lúdicas. Con estos programas se beneficiaron 1068 niños en la zona urbana y rural.
  88. 88. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 88  Fomento a lecto escritura. Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas de lecto escritura. Gestión realizada Se logró la asistencia de 676 niños y niñas a la biblioteca municipal, realizando allí la lectura de cuentos y obras literarias y realizando actividades lúdicas en la biblioteca y apoyo a quienes visitan la biblioteca. Se apoyó el hogar agrupado con actividades lúdicas y apoyo a la lectoescritura en la cual participaron 190 niños. Se realizó lectura y escritura en los colegios.
  89. 89. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 89  Mantenimiento de los sitios históricos y culturales. Meta: ejecutar 7 actividades, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. Con el mantenimiento de espacios culturales, monumentos históricos, parques y la casa de la cultura. Gestión realizada Se realizó mantenimiento en todos los parques y a la salida del municipio. Se logró dotar la Casa de la Cultura José Celestino Mutis y la biblioteca municipal Francisco Moreno y Escandón con elementos necesarios para el normal desarrollo de las actividades que allí se realizan; los elementos conseguidos fueron los siguientes: CANT DESCRIPCION UBICACIÓN 100 Sillas apilables para adultos. Auditorio. 12 Sillas apilables para niños. Biblioteca. 2 Silla giratoria de escritorio. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura. 8 Mesas de lectura (adultos). 4 en la biblioteca y 4 en la Casa de la cultura. 4 Mesas de lectura (niños) Trapezoidal, tipo medio hexágono. Biblioteca. 3 Mesa para modulo computador o estudio. Biblioteca. 10 Estanterías para libros (adultos). 2 Taller de vientos, 2 Taller de piano, 2 Taller de organeta, 2 Biblioteca. 3 Estanterías para libros (niños). Biblioteca. 2 Estanterías para exhibición de libros y revistas. Biblioteca. 2 Mesas modulares para puesto de trabajo circular. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.
  90. 90. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 90 1 Archivador de tres gavetas. Casa de la cultura. 2 Gabinete primeros auxilios. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura. 1 Estante metálico para televisor y DVD. Biblioteca. 2 Cojines multifuncionales en espuma de alta densidad. Ludoteca – biblioteca. 2 Señalización e información. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura. 4 Extintor. 2 en la biblioteca y 2 en la casa de la cultura. 2 Cajoneras. Casa de la cultura. Adecuación y mantenimiento casa de la cultura (techo, pintura, sistema eléctrico, baños, salón de sistemas y música).
  91. 91. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 91  Compra de vehículo para fortalecimiento del sector. Meta: adquirir un bus para transportar a los grupos culturales reconocidos en el municipio, facilitando la participación en los diferentes eventos culturales departamentales y nacionales, para el año 2013. Gestión realizada N.A Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 178.988.320 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 70.465.850 TOTAL $ 249.454.170
  92. 92. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 92 12. Sector – turismo 12.1 Objetivo general Fortalecer el sector turístico como eje de desarrollo económico. 12.2 Programa San Sebastián de Mariquita destino turístico. 12.2.1 Subprogramas  Capacitación de personas del sector comercial y turístico. Meta: 150 personas capacitadas en atención al cliente. Gestión realizada Se capacitó a 7 jóvenes del colegio Adolfo Kolping en atención y guía turística. Se capacitaron 165 vendedores ambulantes en atención al cliente y prestadores de servicios turísticos. Se realizarón reuniones con hoteleros y comerciantes, con el fín de plantear alternativas que permitieran un mejor desarrollo turístico en el municipio.
  93. 93. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 93  Señalización para fácil ubicación de los sitios turísticos. Meta: Instalación de 1 letrero y/o mapa en un sitio estratégico que facilite la llegada y ubicación a los sitios turísticos y culturales. Gestión realizada.  Promoción a nivel regional y nacional como destino turístico (ruta mutis, y eventos turísticos e institucionalizados). Meta: participar en 1 evento regional y nacional de promoción turística. Gestión realizada Se participó en el encuentro nacional de autoridades de turismo 2013 en la ciudad de Bogotá. Se realizó promoción de San Sebastián de Mariquita en la Vitrina Turística de ANATO 2013, el evento comercial de turismo más importante que se celebra en Colombia, con expositores nacionales e internacionales de productos y servicios turísticos.
  94. 94. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 94  Mi ciudad bella. Meta: 20 jornadas de aseo para mejorar la imagen y el entorno, beneficiando a toda la comunidad. Gestión realizada Se realizaron 26 jornadas de embellecimiento y ornato de calles y parques del municipio y el entorno de la Casa de la Cultura.
  95. 95. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 95 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 1.800.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 1.800.000
  96. 96. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 96 EJE INSTITUCIONAL 13. Sector – hacienda 13.1 Objetivo general Garantizar el desarrollo del municipio dentro de un marco financiero adecuado que permita un avance en los sistemas de información, justicia, equidad, legalidad y moralidad. Para el mejoramiento del servicio al contribuyente. 13.2 Programa Modernización hacienda - racionalización de las finanzas públicas - equidad y justicia tributaria. 13.2.1 Subprogramas  Desarrollo del principio del buen gasto público. Meta: diseñar política del buen gasto público. Gestión realizada N.A  Mejoramiento del perfil de la deuda vigente: operaciones financieras de sustitución o reestructuración o refinanciación del saldo de la deuda vigente. Es preciso indicar que esta obligación financiera fue recibida al 31 de diciembre de 2011 en $1.844.193.783 y con los pagos realizados por esta administración registra un saldo por capital a 30 de septiembre de 2013 $1.017.371.199,21 reflejando con el esfuerzo propio una reducción efectiva de la deuda en $826.822.583,79, es decir el 45% de la deuda cancelada.  Para el año 2013 se logra una negociación con el Banco de Bogotá y Banco Davivienda de una disminución de la tasa de interés del DTF+3% E.A., al DTF+2% E.A.  Diagnóstico paras la sustitución de la deuda y buscar nuevas fuentes de financiamiento: Para tal fin se implementaron términos de referencia para que todas las entidades bancarias pudieran presentar propuestas dentro del principio de la libre competencia y transparencia, de esta forma obtener un mejor perfil de la deuda vigente y establecer un cupo global de endeudamiento para financiar programas de inversión definidos en el plan desarrollo. En el año 2013 se firma contrato de empréstito con Bancolombia por valor de $1.200.000.000
  97. 97. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 97 Los parámetros con los cuales se evaluaron las propuestas: Tasa: Para cumplir con el proceso de calificación y selección únicamente fueron aceptadas aquellas propuestas que efectivamente mejoraran las condiciones de tasa y termino de tiempo de los créditos que actualmente están pactadas con las entidades que se tienen contratados los créditos vigentes. De igual forma, para cumplir este objetivo, se establecieron unas condiciones, las cuales fueron aprobadas por acuerdo del Concejo Municipal No 013 de 2012. Tasas de actuales créditos: Davivienda: DTF + 3.2 TA Bogotá: DTF + 3 TA En atención al anterior parámetro actual, el comité de calificación y selección interdisciplinario en pleno, concluyo que la tasa de interés más baja ofrecida para todas las líneas de crédito era la de BANCOLOMBIA, DTF + 2 TA generándole al municipio economía y ahorro en la utilización del crédito, por lo tanto este sugirió al ordenador del gasto contratar el empréstito con la Entidad financiera antes mencionada. En concordancia a lo anterior, el ordenador del gasto, en el mes de enero de 2013, dará inicio los trámites pertinentes para mejorar el perfil de la deuda con adquisición un empréstito que recoge los créditos de las entidades del Banco Bogotá y Banco Davivienda. Los recursos que serán obtenidos con el cupo de endeudamientos, serán destinados a financiar o cofinanciar proyectos de inversión definidos en el plan indicativo del plan de desarrollo, dentro de los principales ítems de inversión tenemos: a) Adquisición de dos (2) tractores agrícolas habilitados y equipados con un cargador frontal, pala trasera y remolque quinta rueda con volteo para el arreglo de las vías rurales en épocas de invierno. b) Mejoramiento y mantenimiento de las vías urbanas del municipio.  Administración de la cartera: Los acuerdos de pago efectuados en el año 2013, fueron 93, con un monto total que asciende a $195.842.193, Generando un ingreso directo estimado con la cuota inicial del 20%, 25% y 30% de $62.755.498. No se incluye el valor de las cuotas pagadas a octubre, noviembre y diciembre de 2013. - Elaboración de 2.275 paz y salvos y certificaciones en general 210. Información con corte al 30-09-2013. - Se registró en el sistema los recaudos diarios de los diferentes Bancos por concepto de predial unificado, industria y comercio, recibos universales y tasa de uso.
  98. 98. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 98 - Elaboración de Informes y boletines diarios para el área de contabilidad y pagaduría. - Resoluciones de prescripción 56, resoluciones de acuerdos de pago por concepto de predial unificado 78, plaza de mercado, y en general todo lo relacionado a los actos administrativos antes mencionados. - Se respondieron diferentes oficios relacionados a los impuestos, se procedió a archivar los documentos tales como: boletines de ingreso, recibos cancelados en el banco, recibos de caja, los informes, declaraciones de industria y comercio, paz y salvos entre otros.  Área de cobranzas: Se efectuaron programas que definieron y sirvieron de base, para realizar el proceso de evaluación progresivo de cada una de las acciones y programas contemplados en el Plan de Acción 2013, a septiembre 31 de 2013. Impuesto predial unificado - Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado para aquellos contribuyentes que adeudan únicamente la vigencia 2013. Facturas emitidas: 13.519 Facturas entregadas a satisfacción: 7.403 Facturas pendientes: 6.116 Valor representando en pesos facturas entregadas: $2.119`905.448 Oficios persuasivos ICA: 1.698 - Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado realizando paralelamente la respectiva determinación de cartera dónde se dio prioridad a aquellos predios que adeudaban del año 2007 en adelante, no queriendo esto decir que los demás fueron excluidos. - Se realizó programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos de pagos de impuesto Predial Unificado para los Acuerdos existentes y a los nuevos que se realicen. (Cobros pre jurídicos 6 ,citaciones 29) - Atención y asesoría (acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de impuesto predial Unificado. - Se presentó iniciativa ante el concejo municipal a través de proyecto de Acuerdo que fue finalmente aprobado planteando acciones tales como:
  99. 99. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 99 Se conceden beneficios especiales para el pago de impuestos, tasas y contribuciones: Por pago de contado de las obligaciones, el 80% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha del pago correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores. Por Acuerdo de Pago de las obligaciones, el 50% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha respectivo acuerdo correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores. (Acuerdo 005 del 24 de junio de 2013). Es declarar, que teniendo en cuenta el anterior acuerdo municipal y los compromisos que adquirió el Señor Alcalde con la comunidad Mariquiteña en su programa de gobierno; la vigencia 2013 fue otro año de oportunidades para facilitar a los contribuyentes el pago de los diferentes impuestos municipales, objetivos que se cumplieron permitiendo el buen desempeño presente y futuro de esta municipalidad dentro del programa de gobierno “Por un Gobierno de Resultados” - Contestación a diferentes requerimientos y derechos de petición 106. - Se realizó programa de Envío de Facturación Masiva del Impuesto Predial Unificado para aquellos contribuyentes que se encontraban al día a 31 de diciembre del año 2012. - Se realizó programa de Cobro Persuasivo a Empleados y contratistas del Municipio de San Sebastián de Mariquita. Industria y comercio y avisos y tableros - Programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos existentes y a nuevos que se realicen (impuesto de industria y comercio, avisos y tableros). - Atención y asesoría (inscripciones, pago de impuestos, acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de impuesto de industria y comercio y avisos y tableros). - Contestación a diferentes requerimientos de cancelación de registro de industria y derechos de petición.
  100. 100. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 100 - Se realizó programa de cobro persuasivo a aquellos contribuyentes que se encontraban morosos con el Impuesto de Industria y comercio.  Modernización de hacienda. Meta: modernizar el servicio de la secretaria de hacienda, para el año 2013. Gestión realizada - Se contrataron los servicios de una persona que apoyo la gestión en el área de cobranzas de los diferentes impuestos municipales. - Se adelantó el proceso de contratación para la adquisición e instalación Tres (3) Aires Acondicionados. - Se contrató la adquisición de 7 Computadores con su respectivo software, una Impresora fotocopiadora Multifuncional, 1 teléfono fax y 6 UPS.
  101. 101. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 101 - Se gestionó la ubicación de cajero automático del Banco Popular en la secretaria de hacienda con el objeto de mejorar el servicio de atención al contribuyente. - Se contrataron los servicios de una persona estudiante de contabilidad que apoyo las tareas de la oficina de contabilidad. - Se contrataron los servicios de un profesional para que asesorara la elaboración del presupuesto y el marco fiscal del mediano plazo en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo en cumplimiento de la normatividad. - Se contrató el servicio de un notificador que apoye la oficina de cobranzas en la entrega de oficios, determinaciones de cartera entre otros documentos que hicieron parte del proceso de cobro coactivo. Lo anterior se realizó con el fin de que la oficina de cobros agilizara y garantizara que estas notificaciones fueran allegadas a satisfacción a los contribuyentes en forma directa. - Dentro de las facultades para la modernización administrativa aprobada por el concejo el 29 de diciembre de 2012 y de acuerdo a los estudios realizados por la ESAP, se modificó la estructura directiva de la Secretaria de Hacienda y Tesorería, la redistribución de competencias y funciones para el mejoramiento de los procesos y controles. Actualmente dentro de la estructura administrativa de la Secretaría de Hacienda se implementó el Subsecretario de Despacho -Tesorero
  102. 102. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 102  Racionalización tributaria. Meta: Revisión del estatuto tributario vigente, para el año 2013. Estudio de tarifa impositiva, para el año 2013. Gestión realizada  Impuestos y tributos municipales Durante el año 2.012 y antes de iniciar cualquier plan tributario, y en vista de las dificultades que ha presentado el municipio por falta de una política pública fiscal, esta Administración ha considerado prioritario desde el inicio de año iniciar, una racionalización tributaria que incluya la parte impositiva o sustancial, el procedimiento administrativo y el régimen sancionatorio. Lo anterior acogiendo fundamentalmente los principios y valores constitucionales equidad y Justicia. El proceso de revisión del estatuto de rentas dejado por la administración anterior y de más estatutos con normas habilitadas de pasadas administraciones, que anteceden este gobierno tuvo que ser iniciado en la práctica desde el comienzo de la vigencia con varias etapas de estudio y presentación de proyectos de acuerdo al concejo municipal, para obtener un producto final que es el nuevo estatuto de rentas del municipio. Con referencia a los estudios tarifarios, aunque se avanzó en la etapa de diagnóstico e implementación en el nuevo estatuto de rentas, en cumplimiento de la Ley 1450 de 2011, con referencia del impuesto predial, se requiere que el municipio adelante el estudio de estratificación durante la vigencia 2013. Con referencia al impuesto de industria y comercio fueron revisadas las tarifas de los diferentes sectores, las cuales tuvieron una reducción importante dentro del marco fiscal, buscado una mejor racionalización y equidad tarifaria. De igual forma se dieron algunos incentivos para aquellas empresas que generen y formalicen empleos con el fin generar reactivación económica. Esta meta debe consolidarse en la vigencia 2013.
  103. 103. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 103 Cronología - Acuerdo 003 del 28 de febrero de 2012, se concede para la vigencia fiscal 2012, incentivos por pronto pago del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio, para los contribuyentes cumplidos al 31 de diciembre de 2.011. Dichos incentivos van desde el 20% hasta el 5% y desde el mes de abril de 2.012 - Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012, se modifica y derogan unos artículos del Estatuto de Rentas que se habían adoptado mediante Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2.012 y se retiran del ordenamiento algunos tributos ilegales. Por medio de este acuerdo se fortalece el Impuesto de Delineación Urbana, se retiran las expensas por Licencia de Construcción, por Licencias de excavación, Demolición y de Cerramiento y el cobro por el Certificado de Uso; todos los anteriores por violar el principio de legalidad, dado que no existe una ley que habilite su cobro. - Acuerdo 005 del 29 de febrero de 2012, se otorga un saneamiento tributario para la recuperación de cartera morosa por concepto del Impuesto Predial Unificado e Industria y Comercio y Avisos y Tableros, tasas, sanciones y multas. Igualmente, se adopta en lo pertinente el Decreto Ley 0019 de enero 10 de 2012 o “Decreto Antitrámites”, se reasignan las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de fiscalización, liquidación, discusión y cobro. En esta parte se retira el cobro de derechos y gravámenes ilegales, lo mismo que de sanciones que violan el principio de proporcionalidad. - Acuerdo 006 del 25 de abril de 2012, se modifica el plazo fijado en el acuerdo 005 para que los contribuyentes mediante acuerdo de pago por vigencias o en forma total se acojan a los beneficios establecidos. - Acuerdo 009 del 2 de mayo de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal. - Acuerdo 011 del 5 de junio de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal. - Acuerdo 018 del 10 de septiembre de 2012, se reglamentó el Impuesto de Alumbrado Público, se establecieron nuevos sujetos pasivos y se prorrogó el plazo contractual por diez (10) años.
  104. 104. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 104 - Acuerdo 025 del 29 de diciembre de 2012, por el cual se adoptó el nuevo estatuto de rentas. La anterior secuencia cronológica desarrollada con la presentación de proyectos de acuerdo ante el concejo Municipal, tiene un derrotero acorde con lo propuesto por el Señor Alcalde Álvaro Bohórquez en su programa de gobierno, plasmado en el Plan de Desarrollo “por un gobierno de resultados”. Se hizo un trabajo cuidadoso y sistemático, habilitando los plazos, concediendo un saneamiento fiscal, permitiendo el acogimiento de las personas beneficiarias de exenciones tributarias, que habían sido excluidas de los beneficios por falta de reglamentación, retirando las exacciones; y con el fin de recobrar la confianza de los contribuyentes en sus instituciones, como son la Alcaldía, el concejo municipal, y en general la administración municipal. Es importante resaltar que los principios constitucionales del sistema tributario, como equidad, justicia, generalidad, certeza jurídica, proporcionalidad y legalidad, han sido salvaguardados en aras del interés común y de los fines del Estado como lo demanda la Constitución Política de 1991 y en especial un Estado Social de Derecho.
  105. 105. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 105 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 28.329.968,oo RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 6.500.000,oo TOTAL $ 34.829.968,oo
  106. 106. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 106 14. Sector – archivo municipal 14.1 Objetivo general Mejorar el funcionamiento del sistema archivístico municipal. 14.2 Programa Fortalecimiento del sistema archivístico municipal. 14.2.1 Subprogramas  Modernización del archivo general del Municipio. Meta: archivo modernizado, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Ventanilla única. Meta: ventanilla única funcionando. Gestión realizada N.A.
  107. 107. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 107 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 43.987.200 TOTAL $ 43.987.200
  108. 108. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 108 15. Sector – sisben 15.1 Objetivo general Tener una base de datos oportuna y de calidad. 15.2 Programa Sisben. 15.2.1 Subprogramas  Clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los programas sociales. Meta: 470 beneficiarios. Gestión realizada Responsable: Ing. Julián Eduardo Ayala Sánchez. Solicitudes encuestas nuevas. Primera vez: en proceso 107, cerradas 400, rechazadas 1. Traslado de municipio: en proceso 51, cerradas 91, rechazadas 1. Inconformidad: en proceso 24, cerradas 83. Cambio domicilio: en proceso 28, cerradas 78. Inclusión de personas: cerradas 900, registradas 5. Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación, separación de conyugue, cerradas 617. Retiro de un hogar: 5 Retiro de fichas: proceso 104, cerradas 227. Retiro de personas: cerradas 335, registradas 7.
  109. 109. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 109 Solicitudes encuestas nuevas. Primera vez: en proceso 85, cerradas 606, rechazadas 1. Traslado de municipio: en proceso 34, cerradas 172, rechazadas 2. Inconformidad: en proceso 41, cerradas 181. Cambio domicilio: en proceso 38, cerradas 201. Inclusión de personas: cerradas 587. Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación, separación de conyugue, cerradas 1350. Retiro de un hogar: 9. Retiro de fichas: proceso 108, cerradas 446. Retiro de personas: cerradas 343. Fichas ingresadas al sistema: 1074.
  110. 110. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 110 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 19.542.100 TOTAL $ 19.542.100
  111. 111. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 111 16. Sector – estratificación 16.1 Objetivo general Alimentar continuamente las bases de datos de estratificación socioeconómica. 16.2 Programa Estratificación. 16.2.1 Subprogramas  Estratificación socioeconómica urbana. Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 133 predios urbanos. Gestión realizada Se realizaron 720 visitas de Estratificación Urbana. Ingreso de información a la base de datos de Excel, de las visitas de campo a los predios del sector urbano con el fin de asignarle el estrato correspondiente, de acuerdo con las metodologías del DANE teniendo en cuenta las características predominantes del lado de manzana. DISTRIBUCIÓN ESTRATOS ÁREA URBANA ESTRATO 1 2540 ESTRATO 2 3387 ESTRATO 3 1424 ESTRATO 4 68 COMERCIAL 221 OFICIAL 29 TOTAL 7669
  112. 112. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 112 2540 3387 1424 68 221 29 7669 0 2000 4000 6000 8000 10000 ESTRATO 1 ESTRATO 3 COMERCIAL TOTAL CANTIDADDEPREDIOS ESTRATOS SOCIOECONOMICOS ESTRATIFICACIÓN URBANA MARIQUITA Series1 ESTRATO 1 33% ESTRATO 2 44% ESTRATO 3 19% ESTRATO 4 1% COMERCIAL 3% OFICIAL 0% DISTRIBUCION DE ESTRATOS
  113. 113. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 113  Estratificación socioeconómica fincas y viviendas dispersas del área rural. Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 40 fincas y viviendas dispersas del área rural. Gestión realizada Se efectuaron 125 visitas de Estratificación del Sector Rural. Ingreso de información de visitas rurales a la Base de Datos del programa ES_RURAL, para la generación de estratos de predios de fincas y viviendas dispersas de la zona rural del municipio.  Estratificación socioeconómica centros poblados rurales. Meta: 7 centros poblados con estratificación socioeconómica, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Otra gestión.  Se prestó apoyo el proceso de supervisión de manejo de la página web del SUI, para crear luego los diferentes tipos de archivos tanto de formularios como de cargues masivos que han sido cargados y validados en los validadores SUI.
  114. 114. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 114  Se Realizaron de Copias de Seguridad a las bases de datos tanto de la estratificación urbana como a la estratificación de fincas y viviendas dispersas de la zona rural.  Se adelantó la contratación de la planimetría necesaria ante el IGAC Ibagué, para ser entregada luego ante el DANE en la ciudad de Bogotá, con el fin de iniciar el proceso de estratificación socioeconómica urbana y de centros poblados del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Se dio solución a las diferentes reclamaciones por inconformidades en los Estratos asignados a los diferentes predios tanto de la zona urbana como de la zona rural del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Se prestó apoyo a la Secretaría de Hacienda en temas de ubicación catastral de predios para entrega de facturación de impuesto predial.  Se prestó apoyo y colaboración a la Secretaría de Planeación en los temas de estratificación entre otros.
  115. 115. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 115 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 13.095.179 TOTAL $ 13.095.179

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