Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Tahapan Membangun Corpu
By John Sihotang, Dr, MM, Ir
Designing & Developing Corporate University
Consultant
Bandung, 02 Ma...
Challenging Business goal hanya bisa dicapai oleh great leader
& great people hasil dari Center of Excellent yang dibentuk...
Learning
SolutionBusiness
Need
Misalignment of Business Need vs. Learning Solution
Best Practice : Lebih dari 4,000 Corporate University
Corporate University adalah :
§ Wahana strategis yang dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan
dengan melakukan kegi...
Center of excellence : Great leader
Competent : Attitude, Knowledge, Skill (AKS)
Certification : Internationally Standard
...
©Dibta Group
Approaching & Improving
Organization Learning as a System
1)StrategicFit
&Mgmt.
Commitment
2)Learning
Functio...
• Collaboration with Academic University for providing Learning Solutions
• Continuous improvement based on indepth feedba...
Learning Value Chain (New)
Aligning Core Process to Achieve Business Goal
LS
LC
Approaching and Improving Organization Lea...
Building Corporate University
Roadmap
CU Need
Analysis
CU Design
& Develop-
ment
CU
Transforma-
tion
CU
Implement-
ation
1...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
Phase-...
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Need Analysis
CU Design &
Dev...
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
11 Tahap Membentuk CU
CU Need An...
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Need Analysis
CU Design &
Dev...
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Need Analysis
CU Design &
Dev...
CU Roadmap Implementation
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Need Analysis
CU Design &
Dev...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
Goals Objectives
1. Memperkuat talent
pipeline perusahaan
melalui pengembangan
kompetensi yang
comprehensive.
· Membuat su...
Development of CU Detailed Design Overview
No Workstream Process
1 Strategic Planning · Governance
· Budgeting
2 Workforce...
Development of CU Detailed Design Overview
Fungsi Utama Pada Organisasi CU
No Unit Function
1 CU Board of Director Bertang...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
Tahapan Membangun Program dan Kurikulum School
• Identifikasi issu-
issu terkait
peluang dan
tantangan
organisasi dalam
me...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
CU Implementation Roadmap
Phase-1
Phase-2
Phase-3
Phase-5
Phase-6
Phase-4
Phase-8
Phase-9
Phase-10
Phase-11
Phase-7
CU Nee...
Thank You
Jika Anda membutuhkan bantuan untuk mentrasnformasikan Training/Learning
Center menjadi Corporate University , s...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Building corporate university roadmap

1,167 views

Published on

Presentasi ini menjelaskan tahapan-tahapan bagaimana untuk membangun Corporate University dari Training Center atau Learning Center.

Published in: Business

Building corporate university roadmap

  1. 1. Tahapan Membangun Corpu By John Sihotang, Dr, MM, Ir Designing & Developing Corporate University Consultant Bandung, 02 Maret 2016
  2. 2. Challenging Business goal hanya bisa dicapai oleh great leader & great people hasil dari Center of Excellent yang dibentuk secara sistematis melalui Corporate University. Highlight Untuk mencapai hasil yang luar biasa diperlukan cara-cara yang tidak biasa dilakukan yang hanya bisa dilakukan oleh orang-orang luar biasa (great)
  3. 3. Learning SolutionBusiness Need Misalignment of Business Need vs. Learning Solution
  4. 4. Best Practice : Lebih dari 4,000 Corporate University
  5. 5. Corporate University adalah : § Wahana strategis yang dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh kemampuan belajar individu dan organisasi dalam rangka membentuk center of excellence ; § Center of excellence adalah pusat keunggulan SDM yang memiliki attitude, knowledge, skill (AKS) dan Great leader ; § Strategic initiatives (SI) yang menjadi prioritas utama adalah center of excellence. What iS Corporate University ?
  6. 6. Center of excellence : Great leader Competent : Attitude, Knowledge, Skill (AKS) Certification : Internationally Standard Corporate University Principles
  7. 7. ©Dibta Group Approaching & Improving Organization Learning as a System 1)StrategicFit &Mgmt. Commitment 2)Learning Function/ Organization 3)Facilities& Infrastructure 4)Learning Solutions 5)Learning Technologist 6)Learners 7)Learning Culture 9) LEARNER’S PERFORMANCE INPUT PROCESS OUTPUT FEEDBACK 8) Learning Value Chain
  8. 8. • Collaboration with Academic University for providing Learning Solutions • Continuous improvement based on indepth feedback from customers 1) Strategic Fit & Mgmt. Commitment 2) Learning Function/ Organization 3) Facilities & Infrastructure 4) Learning Solutions 5) Learning Technologist 6) Learners 7) Learning Culture 9) LEARNER’S PERFORMANCE 8) Learning Value Chain • Establishing Learning Specialists to support LND Process • Establishing Learning Committee, Learning Academy Committees, and Expert Committees Leaders Role Modelling à Leaders as Teachers Program • Improve indepth feedback from customers • Monitoring and coaching on the implementation of learning solutions • Cost improvement by leveraging media presentation (film) • LND – Involving Senior Leaders of Business Units in doing TNA • D&D – Involving SME Committes; improvement in ISD process • Delivery & Deployment – implementing Action Learning Projects • Learning Impact Measurements – Kickpatrick’s level 4 and 5 • Learning Center as training providers into strategic business partner • The formation of learning committee • Renovation of training facilities: classroom & dorm • Development INSYSNC 2014 laboratory • Certification of competence for instructors • ISD Certification • CBHRM competency assessment based on Directory of competency • HCD Plans based on assessment results & future people development Approaching and Improving Organization Learning as a System
  9. 9. Learning Value Chain (New) Aligning Core Process to Achieve Business Goal LS LC Approaching and Improving Organization Learning as a System
  10. 10. Building Corporate University Roadmap CU Need Analysis CU Design & Develop- ment CU Transforma- tion CU Implement- ation 1 2 3 4
  11. 11. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 Phase-1 : Pembentukan Tim Implementasi Corpu CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Project Mobilization à Membentuk Tim Satgas Perancangan, Pengembangan dan Implementasi CU Objective : Menyusun tim satgas yang berkomitmen untuk melaksanakan rencana proyek implementasi CU Activity : • Meng-identifikasi program sponsor, manager dan anggota tim • Mengklarifikasi peran dan tanggung jawab tim • Mengklarifikasi cakupan proyek tahap awal dan batasan waktu • Memperoleh komitmen anggota tim dan membangun kepaduan Deliverable : • Project charter • Rencana interview dan high level design workhsop
  12. 12. Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Macro-Level Current State Assessment à Meng-identifikasi arah dan strategi bisnis perusahaan dan membangun dukungan integrasi dan alignment L&D Objective : Memahami dan meng-asess L&D level makro eksisting, mengidentifikasi kebutuhan bisnis, dan membangun dukungan integrasi dan alignment Activity : • Mengidentifikasi dan menjadualkan pertemuan dengan senior leader untuk mendapatkan pemahaman tentang bisnis mencakup driver, strategi, persyaratan, historis, kultur, hambatan, tantangan, wawasan dan peluang • Meng-interview para senior leader di masing-masing ubis tentang pandangan mereka terhadap learning organization (LO) dan kaitannya dengan pencapaian sasaran perusahaan • Bertemu dengan para L&D leader untuk mengidentifikasi dan membangun dukungan integrasi, kolaborasi, alignment dan konsolidasi insiatif L&D • Memahami dan meng-asess infrastruktur L&D, peran, staffing, proses, teknologi, program dan layanan. Deliverable : • Ringkasan Executive dan interview L&D • CU business driver dan solusi • Macro-Level Current state Assessment CU Implementation Roadmap Phase-2 : Identifikasi Arah dan Strategi Corpu
  13. 13. Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 11 Tahap Membentuk CU CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation High-Level Design Workshop with L&D Leaders à Melaksanakan workshop untuk mendefinisikan model dan Strategi CU agar terintegrasi dan alignment dengan sasaran bisnis perusahaan Objective : Memahami bagaimana mengintegrasikan dan me-link L& D dengan sasaran bisnis perusahaan serta membangun rancangan dasar CU Activity : • Mehami kondisi L& D eksisting dalam organisasi • Mendapatkan gambaran kebutuhan akan alignment L& dan hambatan operasional • Mendefinisikan kebutuhan infrastruktur dan mengidentifikasi peluang untuk integrasi dan aligning L&D dalam Strategic umbrella • Membangun stategi untuk alignment L&D • Mendefinisikan hal-hal yang berkaitan dengan CU mulai dari visi, misi, sasaran, scope, struktur, prinsip-prinsip operasi, critical success factor dan high-level strategy Deliverable : • Presentasi masing-masing leader L&D tentang situasi saat ini • Definisi yang jelas tentang kebutuhan dan peluang untuk integrasi dan alignment • Strategi integrasi L&D perusahaan • Pernyataan visi, misi, sasaran, lingkup dan struktur CU • Ringkasan presentasi eksekutif CU Implementation Roadmap
  14. 14. Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Project Planning à Membangun rencana proyek tahap awal untuk pelaksanaan High-level design Objective : Membuat rencana proyek tahap awal untuk implementasi High-Level Design Activity : • Mengidentifikasi dan menugaskan prgram/project manager • Mengklarifikasi waktu penyelesaian proyek • Mendefinisikan lingkup proyek Deliverable : • High-level Project Plan CU Implementation Roadmap Phase-3 : Pendefinisian Lingkup Project Corpu
  15. 15. Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Current State Assessment of L&D à Mengidentifikasi dan meng-asess kondisi LC saat ini (Program eksisting, layanan, vendor, hubungan dengan PT, staff LC eksisting, Prosess dan fasilitas) Objective : Mengidentifikasi dan meng-asess kondisi LC saat ini (Program eksisting, layanan, vendor, hubungan dengan PT, staff LC eksisting, Prosess dan fasilitas) Activity : • Mengidentifikasi dan meng-assess kondisi eksisting berkaitan dengan : • progam dan Layanan • Vendor • Hubungan dengan PT/Universitas • Staffing • Proses • Fasilitas Deliverable : • Assessment kondisi eksisting, analis dan rekomendasi : • Program • People • Proses • Mitra dan • Tempat CU Implementation Roadmap Phase-4 : Assessment Kondisi LC Existing menuju Corpu
  16. 16. CU Roadmap Implementation Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Benchmarking and Examination of Best Practice à Melakukan studi banding best practice cara menselaraskankan business needs, strategy dan goals Objective : • Menggali best practice dan lesson learned yang relevan dan berbagai studi kasus • Studi banding ke perusahaan-perusahaan yang relevan untuk mendapatkan gambaran detail dan analisis • Menganalisis hasil dan membuat laporan Activity : • Menggali best practice dan lesson learned yang relevan dan berbagai studi kasus • Studi banding ke perusahaan-perusahaan yang relevan untuk mendapatkan gambaran detail dan analisis • Menganalisis hasil dan membuat laporan Deliverable : • Benchmarking analysis and report on relevant best practice Phase-6 : Melaksanakan Benchmarking ke perushaaan lain
  17. 17. Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Development of detailed CU Design à Membuat rancangan detail CU Objective : Membuat rancangan detail CU Activity : • Mereview dan update Visi, misi, lingkup dan strategi • Governance and structure ; Mendefinisikan model CU, governance board charter, struktur organisasi, key roles, relationship & responsibilities,, strategic planning process, curriculum & service management process, and Related process for managing CU as an enterprise-wide strategic investment in talent development • Pprogram dan layanan ; mengembangkan arsitektur program dan layanan (leadership, management and technical) • Pengukuran ; mengembangkan strategi pengukuran, CU Scorecard dan proses evaluasi • Aliansi, vendor dan kemitraan ;review kondisi eksisting dan kembangkan strategi kemitraan, kriteria pemilihan vendor, identifikasi optimal partneship dan mengembangkan partnership evaluation metrics Deliverable : • Benchmarking analysis and report on relevant best practice CU Implementation Roadmap Phase-7 : Membuat Rencana Detail Corpu
  18. 18. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Development of detailed CU Design à Membuat rancangan detail CU (Lanj.) Objective : Membuat rancangan CU secara rinci (lanj.) Activity : • Komunikasi, marketing, pengembangan merek dan change management ; membuat communication and change management plan proyek seperti rencana pemasaran, komunikasi dan manajemen merek dari CU. Menyusun dokumen FAQ dan perkenalan CU. • Pendanaan dan Budget ; Membuat model pendanaan dan proses penganggaran tahap awal dari program dan layanan • Technology ; Mendefinisikan strategi kebutuhan teknologi CU Deliverable : Rancangan CU secara rinci : • Visi, misi, goals, scope dan Operating principle • Governance and organization • Curriculum and Service architecture (at a high level) • Measurement and CU Scorecared • Alliances, Vendors, and partnership • Communication, marketing, brand dev & Change mgt (akan di definisikan ulang setelah phase 8) • Funding & Budgeting, Technology & Facility Strategy Phase-7 : Membuat Rencana Detail Corpu (lanj.)
  19. 19. Goals Objectives 1. Memperkuat talent pipeline perusahaan melalui pengembangan kompetensi yang comprehensive. · Membuat succession plans untuk posisi-posisi kunci (key positions) · Mengembangkan learning path untuk posisi-posisi kritis · Mempersiapkan training solution dan teknik-teknik pembelajaran informal lainnya dalam mendukung kinerja perusahaan · Me-leverage learning and development agar dapat memberikan value bagi karyawan khususnya dalam pengembangan karir karyawan. 2. Meningkatkan performansi perusahaan melalui pengembangan kompetensi karyawan yang linkage dengan tuntutan bisnis perusahaan dan individu. · Mengembangkan dan mengimplementasikan kurikulum baik yang mengandung soft skill dan hard skill yang sesuai dengan jalur karir · Mengembangkan cara-cara dalam mengindentifikasi dan me-leverage key lesson learn dan bestpractice yang bermanfaatkan dalam menunjang tujuan bisnis perusahaan · Menciptakan proses agar hasil pembelajaran dapat berdampak kepada kinerja individu maupun perusahaan. 3. Meningkatkan kecepatan (speed) pengembangan kompetensi personil sesuai dengan tuntutan dinamika bisnis perusahaan. · Mengembangkan berbagai metode learning delivery berbasis teknologi · Memberdayakan tenaga professional dan expert untuk mengembangkan kurikulum pelatihan · Melakukan evaluasi pemenuhan kompetensi requirement secara konsitsen. · Memperkuat prilaku postif karyawan dalam bekerja · Mengembangkan supervisor dan manager bagaimana memimpin dan mendukung kemajuan generasi baru. Contoh Mendefinisikan Objective dan Goal Corpu oleh CUE Corporate University Development of CU Detailed Design Overview
  20. 20. Development of CU Detailed Design Overview No Workstream Process 1 Strategic Planning · Governance · Budgeting 2 Workforce Development · Succession Planning Alignment 3 Curriculum Planning · Curriculum Management 4 Design & Development · Developer Management · Instructional Design 5 Delivery · Instructor Management · Course Logistics and Delivery · Course Evaluation 6 Metrics · Evaluation Compilation · Needs Assessment · Lessons Learned · Knowledge Management Workstream dan Process Utama CU
  21. 21. Development of CU Detailed Design Overview Fungsi Utama Pada Organisasi CU No Unit Function 1 CU Board of Director Bertanggung jawab untuk membuat dan mengendalikan kebijakan CU 2 Chief Learning Officer Bertanggung jawab untuk mengendalikan operasional CU 3 Workforce Development Unit Unit ini bertanggung jawab untuk merancang kompetensi model dan career path yang align dengan inisiatif succession plan perusahaan di Telkom Group. 4 Curriculum Management Unit Unit ini disebut juga Learning Committee yang berperan dan bertanggung jawab untuk memutuskan jenis kurikulum dan learning path. 5 Training Technology Unit Unit ini merupakan pendukung utama dalam menyediakan layanan dari CU ada pada unit ini. Tanpa teknologi proses layanan tidak akan dapat berjalan efektif dan efisien. Teknologi sangat bermanfaat untuk mendukung knowledge management, registration, transcripts, competencies, career paths, learning paths, technology-enabled development and delivery, web portal, evaluation, dan needs assessment yang semuanya dikelola di unit ini. 6 Training Design & Development Unit Unit ini merupakan fungsi inti dari instructional designers dan developers serta peranan pendukung lainnya dalam memproduksi materi pelatiha baik berbasis klasikal maupun digital learning. 7 Training Delivery Unit Unit ini bertanggungjawan dalam menjamin pelaksanaan training agar dapat memenuhi standar kualitas corporate university. 8 Metrics and Best Practice Unit Peranan unit ini sangat stategis dalam mencapai goal dan objective CU. Aktivitas dari unitini melibatkan strategy, tools, methods, dan processes mengumpulkan dan menganalisis data yang dapat mempengaruhi perubahan kurikulum. Lingkup kegiatan unit terdiri dari fungsi Evaluation, needs assessment, knowledge management, dan lessons learned
  22. 22. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Development of detailed architecture for leadership development and programs and other specified services Objective : Membuat program dan kurikulum pengembangan kompetensi karyawan (leadership, management dan technical) Activity : • Melaksanakan need assessment, interview leader dan manager, mereview competency framework, dan mengidentifikasi program pengembangan (leadership, management and technical) best practice yang relevan • Mereview dan mengkonfirmasi hasil temuan dari need assessment • Memperoleh executive alignment dari need analysism temuan dan rekomendasi • Membuat rancangan ditail kurikulum, curriculum maps, dan rencana implementasi • Mengidentifikasi sumber daya termasuk internal leader dan manager dan pihak ketiga Deliverable : • Hasil Need assessment dan rekomendasi • Rancangan ditail kurikulum untuk program pengembangan leadership, management dan teknik • Exeutive summary • Curriculum maps • Kriteria pemilihan vendor Phase-8 : Penyusunan Program dan kurikulum Corpu
  23. 23. Tahapan Membangun Program dan Kurikulum School • Identifikasi issu- issu terkait peluang dan tantangan organisasi dalam mencapai objektif bisnis organisasi (peningkatan revenue, cost optimization dan inovasi) • Identifikasi fungsi- fungsi kunci organisasi, peranan dan tanggunggung jawab • Review Competency Model • Aligning and Linking learning objective to business result /outcome • Identifikasi topik- topik materi pendukung sesuai learning objective • Merancang Learning Path • Menyusun kurikulum pelatihan • Mengembangkan materi pelatihan • Menyusun program pelaksanaan Update Competency model and Develop Learning High Impact Map Organizational Key Issue Identification Course Development & Program Management Learning Path Development & Curriculum Design Development of Detailed Architecture for Leadership Development and Programs and Other Specified Services • learning and non- learning solution • Competency Model Updated • Learning High Impact Map • Learning Path • Training Catalog • Course Modul • Training Plan
  24. 24. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Business case and executive update Objective : Membuat kasus bisnis atau bizplan untuk CU dan program dan layanan yang terencana Activity : • Melaksanakan cost benefit analysis • Menentukan komponen dari infrastruktur yang dapat digunakan • Mengidentifikasi kebutuhan infrastruktur tambahan • Menyusun strategi pendanaan • Mengidentifikasi resiko, hambatan dan respons • Membuat rekomendasi Deliverable : • Business cases dan Rekomendasi • Presentasi Executive update Phase-9 : Penyusunan Business Plan Corpu
  25. 25. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Development of pahsed implementation and change management plan and plan for the launch of CU Objective : Membuat rencana tahapan implementasi dan change management penggelaran CU Activity : • Membuat Implementation dan Launch Plan CU • Meng-update Change Management Plan untuk mendukung pengelaran CU dan masing- masing tahaoan impelemntasi • Meng-update Marketing & Communication Plan untuk program dan layanan mayor • Membuat rencana pengembangan staff dan Instruktur L&D (termasuk senior leader dan experienced managers) Deliverable : • CU Launch Plan dan Phased Implementation Plan • Updated CU Change Management Plan • Updated CU Communication & Marketing Plan • L&D Staff & Instructor Development Plan Phase-10 : Persiapan Change Management Corpu
  26. 26. CU Implementation Roadmap Phase-1 Phase-2 Phase-3 Phase-5 Phase-6 Phase-4 Phase-8 Phase-9 Phase-10 Phase-11 Phase-7 CU Need Analysis CU Design & Development CU Transformation CU Implementation Sourcing, Development,, and Implementation of CU Programs and Services Objective : Mengembangkan, kastemisasi, dan mengimplementasikan program dan layanan CU Activity : • Mengidentifikasi leader internal dan eskternal yang dapat menjadi instruktur • Membangun relasi dengan pihak ke-tiga • Melaksanakan learning solution termasuk pre-work, session, post- session dan mengukur • Mendukung implementasi layanan Deliverable : • Kriteria pemilihan vendor • Rencana Pengembangan, Kastemisasi dan Implementasi • Mengelar program harian • Program dan layanan Leadership development Phase-11 Menjalankan Corpu
  27. 27. Thank You Jika Anda membutuhkan bantuan untuk mentrasnformasikan Training/Learning Center menjadi Corporate University , silahkan kontak kami di jhotank@yahoo.com atau 0811-231-509

×